2023年工作总结教育教研工作总结范文.docx

学海无涯 2023年工作参考总结-教育教研2023年工作参考总结 　　【篇1：教育教研2023年工作总结】　　教学工作只有立足于教学实际，在教中研，在研中教，才能使教师不断的成长;教学工作也只有在教研中不断的创新，才会有更多精彩的课堂。如何提高教学与研究的实效性，使之成为我们教师学习、讨论、互动交流的理想阵地 　　在上学期我校让教师们按照本人多年的教学情况，找出本人在教育教学中存在的困惑和疑难征询题，然后让教研组按照教师们提出来的这些困惑和疑难征询题，制定出实在可行的教研方案，各教研组定时间、定地点、定中心发言人对这些困惑和疑难征询题进展研讨，每个教师各抒己见，然后统一意见，找出较好的处理征询题的方法，最后再由教师们在教育教学实践中进展实验。 　　另外，为了更好的激发教师们的教研热情，使教研活动更加深化，我校在原教研活动的根底上，在网络博客上推出了“每周一话题〞网络特色教研活动，如此，教研活动就不受时间和空间的限制了，每个教师可以随时随地到博客上进展研讨，可以不定时的发表本人的言论，如此不但拓宽了教研的渠道，而且能更好的保存材料，积累教师们的经历和教训，到达了资源共享的目的。 　　在进展教研活动的同时，我校每周还定时举行两节校级公开课，听完课后，相应的教研组长及时组织本给教师进展评课活动，学校领导也及时的参与到听评课活动中，及时的对教师们进展理论上的指导和专业上的引领，让每个教师真正的走进课堂，研究课堂，进而提升本人的理论水平和教学水平。 　　以上这些，只是我们做得微缺乏道的一点，教研的路还特别长，如何能制造出更多优质的课堂，如何让每节课都能发出本人的声音，在教育教研的这条路上我们将永不停息的探究下去。 　　【篇2：水泥厂员工2023年工作总结】　　水泥化验局部为化验分析部、化验质控部、化验物检部。他们各司其责、全面完好的保证着全公司水泥消费、水泥发放、水泥出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛，如先进的雷达体统，无时无刻扫视着，奔波着，劳累着。 　　一、加强消费质量治理、做好每小时监测工作 　　1、水泥消费质量操纵放于首位。 　　水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好坏直截了当关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据准确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。 　　当消费任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。水泥检验质量操纵当发生波动的时候，质量员总是诲人不倦的加标样分析、留取样品分析、还和消费部门一起考虑。检验质量是化验室的生命，因此化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进展的，他们在质量治理方面下大力气。每个月对质量操纵员进展一次质量操纵考核。组织人员参加质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了一定的经历同时具有了处理质控方面征询题的才能。 　　2：XX年，由于公司推从清洁消费，节能增效，果断使用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料，化验室从来没有用过，一开始他们都顶着特别大的压力反复试验，取数据，大胆探究。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，终于用本人的经历索取了成功。 　　公司粉煤灰供给紧张，难免会造成供不应求。为处理这个征询题，公司决定用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前，必需要明白它的各个成份。 　　这就需要我们反复试验，及时归纳数据，并与现有的粉煤灰进展比照。如此无形中给整个化验室带来了特别多工作，然而，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。大量运用辅料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求。 　　为更好的操纵水泥的烧失量和游离钙，他们增加了测试频率。觉察异常数据及时分析并上报，为水泥的高质量出了一份力。近期，进厂狄港熟料易磨性极差，熟料质量差，面对这个情况，他们个个不退宿，反而争着，抢着，频繁着，尽力着去做。 　　3：为验证化验室人员的检验水平，他们还每月定期向国家质量检测中心寄样并比照，合格率不断为100%。年年在全国质量大比照中喜获“全优单位〞殊荣。获得如此的成绩，靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。 　　二、加强理论学习，提高业务技术水平 　　1、定期对部门人员进展一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术学习(包括质控、分析、物检等)，按照需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会，不断提高专业水平，定期对各类人员进展理论及实际操作技能的考核。 　　⒉带着本室人员加强计算机理论根底知识的学习，熟悉计算机网络方面的知识，利用计算机进展技术交流和质量交流。 　　⒊和本室人员加强政治理论学习，积极深化的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深化学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德标准建立，做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。 　　⒋在我室内部实行奖励制度，对成绩突出奉献严峻的人员实行奖励，促进本室人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。