2023年工作总结一季度工作总结范文.docx

学海无涯 2023年工作参考总结-一季度工作参考总结范文 　　综合治理部一季度工作总结 　　本人于2023年3月6日正式加盟东风贸联公司，在这一个多月的时间里，除了理解和熟悉公司的根本情况、规章制度外，做了以下几方面的工作： 　　一、人事方面工作： 　　1、参与2023年东风贸联薪资预算方案的讨论及修正; 　　2、按照汽配分公司制定的试点工资方案出台汽配分公司2023年工资方案; 　　3、整理包头公司2023年薪资预算方案; 　　4、为进一步标准人事工作流程，拟定新员工入司流程、人员调配流程; 　　5、人员招聘：为汽车销售公司招聘业务员一名，为奇瑞效劳站招聘索赔员一名、为包头公司招聘为业务员一名; 　　6、包头公司熊波经理医药费核销相关事宜; 　　二、外联方面工作： 　　1、工商营业执照年检：包括朝阳加油站注销、营业执照变更、营业执照年检材料预备; 　　2、“重合同守信誉〞企业申报：包括市级“重合同守信誉〞企业和省级“重合同守信誉〞企业申报; 　　3、迎接全国“青年文明号〞检查并整理相关档案、材料; 　　4、参加汽配城物业公司竞标会; 　　5、办理白浪房屋租赁许可证; 　　6、交通违章的协调处理; 　　三、办公事务方面工作： 　　1、催促各业务部门进展任务分解并汇总; 　　2、催促各业务部门进展三月份运营工作分析并搜集; 　　3、催促各业务部门进展一季度运营工作分析并搜集; 　　4、下发每月进展综合治理工作通报的通知并检查、落实; 　　5、拟定东风贸联2号、3号会议纪要; 　　四、企业文化及工会工作： 　　1、组织员工到房县“双野〞春游; 　　2、探望生病职工王玲、李强; 　　3、探望职工去逝家属：刘毅婆婆、肖玲玲公公; 　　五、第二季度工作重点： 　　1、组织“五四〞青年节卡拉ok竞赛活动; 　　2、成立团委; 　　3、完善全国“青年文明号〞材料; 　　4、将公司制度汇编成册为员工手册; 　　5、对入司缺乏一年的新员工进展一次制度培训; 　　6、落实熊波等包头公司职工医药费核销情况; 　　7、组织“迎奥运〞棋类竞赛。 　　财务一季度工作总结 　　光阴如梭，2023年第一季度的工作转眼又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望〞， 　　财务一季度工作总结。然而，近阶段的工作检查与仓库管-理-员的理论考试的结果，让我实在在实看到了财务治理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推脱的责任。“务实、务实、抓落实〞，对照公司的精益治理高标准严要求，唯有先调整本人的理念，完全转变观念，从全新的角度审视和重整本身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找征询题如下： 　　其一、年初至今，财务部整个条线人员不断没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往注重了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展治理; 　　其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不明晰，忽略了管-理-员的业务培训。 　　其三、主观上思想有过动摇，未给本人加压，没有真正进入角色; 　　其四、忽略了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 　　其五、工作思路上没有创新认识，比方目的治理思路上不明晰，绩效治理上力度不够，出现征询题后处理力度不够; 　　以上几点是我部门与个人存在的最主要的征询题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财，更好地效劳企业〞是我财务部门应尽的职责。在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有特别大的义务与责任。只有不断的反省与总结，治理工作才能得到提高! 　　“查找缺乏赶先进，立足根本争先进〞，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促开展、争效益〞活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛〞的今天，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企业的兴衰直截了当关系到个人的荣辱，作为财务治理部门，为公司实现共同的目的我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满足精神、顾全大局精神，我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，关于“如何提高自我，效劳于企业〞这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进〞融入到工作中去，重点将放在加强仓库治理与财务分析这二块，下面就工作方案与思路向大会作一汇报： 　　一、完善公司内部治理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核; 　　内部治理制度通过将近一年多来的施行，仍然有许多不合理的地点，为使企业的治理制度更趋于完善，财务部将结合集团治理的要求，与有关部门进展修正。 　　部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间互相信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清晰; 　　二、针对此次突击检查与仓库管-理-员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库治理检查监视力度; 　　今年以来,人事方面至今不断未得到稳定,财务部门的力量相比照拟薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管-理-员的突击考试,我们将按照库房各位治理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进展高效有序的组织，另一方面接着加强培训,让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务治理水平都要有质的提高,今年3月真正联网,管-理-员的操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位治理人员都能熟悉、掌握操作，扎扎实实提高每个管-理-员的业务治理水平， 　　会议之后我们将严格对仓库管-理-员施行目的治理与绩效治理，确定目的，达成目的，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清晰。 　　三、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用： 　　作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，协助条线人员处理征询题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原那么的同时，我们坚持“三个满意二个放心〞，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意〞，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心〞