2023年小贷公司风险经理个人工作总结.docx

小贷公司风险经理个人工作参考总结 　　尽管上半年信贷治理工作获得了一定成绩，但与公司要求还有一定差距。我们要不断的总结过去工作中的缺乏之处，在新的工作中不断的去完善之前的缺乏并加以改良。今后我们将接着努力做好我们的本职工作。欢迎阅读。 　　第一篇：小贷公司风险经理个人工作总结 　　我从2023年5月16日正式到xx小额贷款公司报到，主要工作是接受公司风险总监受权、从事本公司的贷款风险操纵，同时也兼做办公室局部工作，开业以来，在公司董事会、公司总经理的正确领导下，在团队同事的配合下，我完成了本年工作任务。现将本人工作情况做如下汇报。 　　一、业务未动，制度先行，配合做好公司开业预备。从报到的第一天起，依照公司领导的工作安排，本人首先开场着手公司的开业筹备工作，主要是相关制度的制订和公司根本设备的完善。我参考了其他小贷公司的相关制度，并依照我原来从事信贷工作的经历，制订优化了相关公司制度和流程，特别是信贷操作制度，共起草修订了包括常州市武进区xx农村小额贷款股份贷款治理制度、常州市武进区xx农村小额贷款股份贷款风险分类细那么等十九项制度，同时对公司的根本设备进展完善，包括各项上墙制度、岗位职责、产品宣传手册等等，配合公司领导为公司开业做好预备工作。 　　二、转变观念，认真学习，尽快习惯全新工作岗位。尽管本人在银行从事信贷工作多年，也从事过银行的风险审核岗位工作，但是由于客户群的不同，银行的信贷风险审核与小额贷款公司的信贷风险审核依然有着明显的区别，关于客户的推断，不能采取原来银行那种主要看报表和材料的相比照拟呆板的审核形式，必须通过实地勘查和多方理解，看清客户的风险本质，1 　　做出具有可操作性的的风险操纵方案。要做到这些，说着容易，要做到事实上特别难。在刚开场操作阶段，既怕流失客户，又怕产生风险，内心感到特别纠结，充满着矛盾，领导对我的工作方式也产生了一些看法。为了尽快改变这种状态，我在网上查找了大量的小贷公司相关制度进展学习，并本人购置了小额贷款公司风险治理与业务操作实务、信誉担保实务案例进展充电，还在公司领导的带着下去其他小额公司学习交流业务。通过上述的学习和交流，我对小额公司的风险治理有了明确的认识，在业务过程中受益明显，尽快地习惯了新的工作岗位，完成了角色的转换。 　　三、细心审核，标准操作，强化贷款各种风险操纵。 　　至12月31日，共参与发放xxx笔贷款，放款总额xxxx万元，贷款余额xxxxx万元，目前这些贷款无逾期、无欠息现象产生。我个人不断认为，并不是所有事前觉察存在瑕疵的贷款都会在放贷后确实产生风险，但是所有真正产生风险的贷款一定是事先就有明显瑕疵的，因此贷款的事前操纵特别重要。在贷款发放过程中，我根本上全程参与客户经理的现场调查工作，通过对客户购销合同、出库单以及财务报表上相关数据的调查核实，摸清客户真实的消费运营情况，防范运营风险;从侧面多方理解客户质量，防范道德风险;对客户从事的行业以及国家相关政策进展分析，防范政策风险;在严格审查借款人的前提下，对担保单位认真调查，并坚持双人面签、贷款分级审批制度，防范操作风险。关于个人认为不符合贷款准入条件的或者有不明白的，我坚持 　　提出本人的观点和意见，作为总经理以及贷审会的决策参考。标准对贷款档案的治理，对客户档案按放贷和根底进展分类归档，便于业务人员调阅和日常治理，也便于对客户的理解和业务跟踪，到12月31日，共归集客户根底档案xxx户，贷款放贷档案xxx户。同时要求客户经理做好贷后检查和五级分类工作，对相关工作材料进展搜集和归档。 　　四、服从领导，团结同事，明确本身定位做好工作。 　　一名好的员工所具备的良好质量之一确实是认真执行公司和领导交办的各项工作，多年银行工作培养了我高效的执行力。风险治理岗是公司的中层治理行列，我在工作中关于领导安排的工作，能做到不折不扣地完成，同时发挥本人的工作主动性，提出一些合理化的建议。团队团结合作、协作沟通是公司开展的保证，公司的同事来自各个银行和单位，年龄参差不齐，性格各不一样，半年来，我正在逐步习惯各个同事的性格脾气和工作风格，尽最大努力融入到公司团队中。 　　尽管我做了以上一些工作，但是工作中还有特别多地点需要改良： 　　一、制度流程还需完善。 　　目前开业时制订的制度流程尽管能够满足业务操作需要，但是假设细心考量，其中依然有许多需要改良的地点，特别是类似于材料的搜集与交接、贷款的面签与发放等细节性的咨询题，还存在真空地带，需要细化和改良。 　　二、审核检查还需细致。 　　贷款材料是逐级上报审核审批，关于到我手中的材料，应最大程度通过审核减少过失，并通过审核提供对员工的考核依照。 　　三、贷后跟踪还需加强。 　　不管是五级分类依然贷后检查，在今年的起步阶段事实上做的并不到位，做为一名风险经理，有责任也有义务催促并配合业务部客户经理做好该方面工作，同时要求客户经理对该方面所做的工作保存痕迹，做为工作中对客户评价的参考，从而实现将风险消灭在萌芽状态的目的。 　　四、团队合作还需加深。 　　工作中我与领导和同事的磨合还需加深，一切应从大局出发，从公司整体利益出发，在不违背公司制度、贷款原那么的前提下，换位考虑，学会宽容。 　　第二篇：小贷公司年终总结 　　2023年10月25日我正式进入小贷公司学习工作，由于进入时间尚短，那便总结一下2个月来的一些心得体会，为以后更好的工作打下一个稳固的根底。初入公司，一切为零，首先便是要习惯这里的工作环境，同事之间的交往和附近地理位置的理解，最主要的是对公司行业状态的一个认知。这里的工作环境已经相当不错，并不需要吹毛求疵，毕竟来这里都不是来享受的。同事之间都给予了我最大的协助，在此，特别感谢张总以及各位同事关心和教诲，在你们身上我学到了特别多知识。关于仪征以及周边的地形建筑重要街道通过业余时间也有了一定的掌握，尤其是公司需要经常接触的地点，各个银行，房管局，土地局，客户企业等等。针关于公司行业的现状和本身开展的情况，我也有了一定的理解，所谓知己知彼百战不殆，希望今后的工作当中学有所用。 　　通过一段时间的习惯之后，便是初步的接触一些工作，都是力所能及的事情，并没有对我进展苛酷的要求和让我做一些超出才能之外的事，循循善诱，教之有道，再一次感谢各位的悉心培养和锻炼，我定将以饱满的热情投入工作当中。跟随武川，盛夏出门办事，每次都有新的感悟和觉察，作为新人，多看多咨询多做，才能尽快的融入到集体当中，尽快的发挥本人的才能。 　　通过2个多月的学习工作，有一些心得体会，下面总结如下。信贷公司的最重要的一个目的便是信贷资金实现良性循环，制造可观的效益。想要做到这一点是每个信贷公司不停努力的方向。个人认为，要实现公司资金的良性循环：1：必须建立良好的制度治理，确保业务有序开展。建章立制，是公司持续，稳定，长久开展的保障。我们公司面对成立时间短，人员构成新，磨合程度低等不利场面，坚持业务治理双管齐下，开展业务的同时不忘各项规章制度的建立，确保小额贷款公司健康开展、稳步前行，公司制定的一系列规章制度法那么是公司能够正常有序运营的基石。 　　2：提高从业人员的素养，狠抓培训。公司刚刚成立一周年，老员工直截了当有了一定的契合度，而面对今后越来越壮大的队伍，关于新员工的培训工作，愈加的刻不容缓，组织全体人员发挥主动性，加大学习培训力度，以最短的时间里习惯工作需要，这也是我作为新人应该努力的方向，详细①抓好职业道德培训，引导大家端正态度，明确方向，找准定位;②学习理解公司各项规章制度，并有用到实际工作当中去;③加强业务学习，有的放矢，关于缺乏相关专业知识和从业经历的同事开展信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训，促使新人在业务操作尽快习惯工作需要。 　　3：努力开辟市场，用足用好信贷资金。好钢用在刀刃上，公司这一年的业绩有目共睹，这跟张庆总经理的努力是分不开的，利用一切关系和方式主动营销，选择了一批批较为理想和相对稳定的客户群，为小额贷款公司的后续开展打下良好根底。在接下来的日子里，全体工作人员必将更加努力的去开辟市场和进展稳定。 　　4：强化风险防范认识，实现运营资金的良性循环。保障贷款资金平安是首要条件，对每一笔贷款均落实好有效的担保，为贷款的平安提供第二还款来源。同时，要求所有同事，在业务办理过程中严格按照程序来，确保所有手续合法、齐全、有效。基于以上方法严格执行和落实，能够尽可能最大限度的保障本身资金平安。 　　以上是我关于公司一些小小的心得体会，公司获得的成绩有目共睹，但是不可无视的是，信贷行业的风险永远存在而且严峻，这是我们万万不可无视的咨询题，风险预警机制的建立迫在眉睫，我们应该不断的强化自我，不断的完善制度，加强抗风险的砝码，才能在仪征乃至扬州区域同行业中立于不败之地。 　　新的一年到来，我们将以最饱满的热血和昂扬的斗志来迎接新一轮的挑战，让公司更上一个台阶，为2023年目的奋力前行. 　　第三篇：小贷公司信贷部工作总结 　　上半年公司信贷业务部以求开展、促稳定为大局，认真贯彻落实公司董事会会议精神，本着“效劳创业，效劳三农〞的主旨，树立“节俭、创业、开辟、创新〞的企业精神。结实树立保稳定促开展的思想，突出风险防范，把好信贷审查关，强化监视，促进治理，不断提高运营治理水平，有效地发挥了信贷效劳的杠杆作用，不断提高信贷治理水平，促进业务运营工作的健康开展。 　　一、主要运营情况 　　上半年,公司总体运转情况:1、截止2023年6月30日，累计发放贷款224笔共计：14484万元，其中企业贷款12笔共计2838万元，抵押贷款27笔共计660万元，信誉贷款168笔共计7762万元，担保贷款2023笔共计3224万元。累计收回贷款112笔共计5485万元。截止2023年6月30日贷款余额为8999万元。其中企业贷款8笔共计202393万元，抵押贷款11笔共计236万元，信誉贷款84笔共计3885万元，担保贷款9笔共计3085万元。 　　二、主要做法 　　(一)加强信贷监视治理，防范好信贷风险信贷治理工作是各项业务工作的重中之重，信贷资产的质量直截了当阻碍着公司的生存与开展，为防范信贷风险，今年上半年对发放贷款加大了审查监视力度，确保信贷资产平安。 　　第一，严把信贷质量关。 　　首先认真执行信贷治理制度，对贷款材料进展认真审查，审查重点涉及根本要素、主体资历、信贷政策及信贷风险等，从而把好贷款审查关，上半年共审查贷款258笔，金额12224万元;共退回不符合条件贷款8笔，金额达360万元。其次积极推行审核个人信誉制度。查询个人信誉报告，对有异常、有不良记录的客户，回绝发放贷款，今年来，共退回不符合贷款规定的贷款26笔，金额380万元。第二，加强贷后治理检查。 　　首先要落实“三查〞制度，使每个员工在公司制度规定的根底上按正确的思路做事。坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查〞的内容、要求、程序认真进展调查、审查和检查，我部门做好贷前调查、贷时审查、贷后检查外。尽可能做到对贷款户进展跟踪回访，检查贷款客户贷款的使用情况、运营情况、还本付息情况。 　　第三，加大对大额贷款的监管力度。 　　(二)加大效劳创业、效劳三农。 　　借款人xx系xxxx小组村民，因开展养猪、养鸡扩大运营向我公司申请借款壹拾万元。信贷部立马下乡到xx进展调查，证明借款人xx和xx集团签订了养殖销售协议，目前猪存栏500头，年出栏1000 　　头，养殖xx鸡1000余只，xx鸡属于稀有品种，有宽阔的市场前景。借款人借款用处是农村养殖业扩大消费，这也符合我们公司效劳三农的主旨。我们在充分调查理解后，在两个工作日内给他发放了贷款，表达了我公司快捷高效的工作效率。 　　借款人xx系xx镇居民，因要创业特向我公司申请借款壹拾万元。信贷部通过调查理解到借款人xx现要上马xx县第一条全自动洗碗机流水线，和全自动毛巾消毒流水线。共需投资30余万元，尚有10万元的资金缺口。我们通过充分的市场调查后认为该工程有市场有潜力，也符合我