2023年小学后勤工作总结22范文.docx

小学后勤工作总结 小学后勤工作总结范文 　　小学后勤工作总结范文一： 　　校的后勤工作始终本着“全心全意地为教育教学效劳、为师生 效劳”的宗旨，努力做好财务财产管理、后勤常规管理方面的工作。 　　一、财务财产管理方面 　　财务工作在学区统一领导下，在学校领导的带着下，严格按规定 的财务、会计制度实施管理，依法照章做好财务管理工作，管理好教 育经费的收支。 在资金使用上， 严格执行审批制度， 坚持按方案行事， 合理使用资金，保证专款专用，坚持以“少花钱，多办事，办好事” 为原那么，用好学校每一分钱，提高资金的使用效率。在重大的资金使 用上，学校通过行政会议讨论，并向全体教师公示，接受群众监督。 具体工作如下： 1.协助校长做好学校经费的收支管理，认真编制年度的预算经 费。本着“量入为出、收支平衡，保证重点”的原那么，加强资金管理， 合理安排资金，开源节流，提高资金使用效果，确保学校教育教学的 各项工作任务顺利完成。 2.严格执行“一费制”收费标准，做好收费公示。在学生收费管 理上，严格按照收费公示规定的工程、标准、范围进行收费，严格实 行“一费制”收费制度，做到了无乱收费、无乱摊派、无擅自增加收费 工程、 无随意提高收费标准等现象， 并做好收费公示， 自觉接受社会、 学生家长的监督。 3.加强校产管理、提高使用效率。在财产管理上，按规定的管 理制度执行，做好财产记账和报损工作。同时做好设备的管理工作，确保财产的平安，充分发挥设备的作用，更好地为教育效劳。 　　二、后勤常规管理方面 　　学校是培养人的场所，是文明的象征。要树立一所学校的形象， 反映全校师生的精神面貌，必须营造一个“和谐、愉悦、平安、舒心” 的工作、学习环境。因此，做好后勤效劳工作，实际是对学校“以德 立校，依法治校，质量强校，科研兴校”的无形支持。 1.做好教师教学用品及学生学习用品的分发工作。开学初，教 学用品和学生的课本、簿册及卫生用品，按时无误地发到每个班级和 师生手中，及时添补课本簿册，保证教育教学工作顺利开展。 2.做好教师各类效劳工作。总务处克服工作繁、人员少的困难， 坚持为办公室送饮用水。 3.做好学校设施的维护工作。 　　三、工作反思 在财产管理上，还存在缺乏的地 下发的各类教学设备及用 具不能如数上缴，设备保管、使用责任制没有落实，有必要在下学期 加强管理。 总之，总务处事务繁杂，人手少，因此工作中还有地方没能做得 令人满意，有待于今后的努力。坚信，只要本着一颗全心全意为师生 效劳的心，廉洁奉公、任劳任怨、虚心学习、苦干实干，依靠全体总 务后勤人员的积极性，会把工作做得更好。 　　小学后勤工作总结范文二： 　　后勤工作是学校工作的有机组成局部。在实施素质教育、落实常 规管理、加强学校标准化建设、确保正常的教育教学秩序，培养“四 有”新人诸方面起着保障作用。后勤工作千头万绪、管理繁杂细碎、 责任重大，其好坏直接关系到学校开展的速度和质量，关系到教学秩 序、生活秩序的稳定和教育质量的提高，现将本学年的后勤工作小结 如下。 　　一、 提高素质是前提 1.乐于奉献、效劳育人。后勤为教学第一线效劳，为学生 的成长、生活负责。其工作性质决定了后勤人员要甘当幕后角色，做 无名英雄。节假日别人休息正是后勤人员准备维修、调整的’最忙的时 候，下班后别人休息后勤人员恰恰要上岗检查，值班执勤。 2. 勤俭节约、 大公无私。 认真研究开源节流工作， 注意精打细算， 充分发挥资金、设备、场地等一切资源的效益是后勤管理人员必修的 一课。后勤管理人员手中都负责管理、调控着一定的资源，怎样摆正 个人和集体、公与私、小家与大家的关系是衡量后勤工作人员职业道 德的一把最好的尺子。 3.心胸开阔、顾全大局。后勤工作婆婆妈妈，不容易出成果。有 些工作还可能费力不得好，有些工作又要根据具体情况灵活处理，甚 至代人受过，被别人误解等，这就需要后勤管理人员心胸开阔，把眼光放在事业上，把心思用在事业上，把快乐享受寄托在事业兴旺上， 顾全大局，默默无闻地发挥个人的作用，成为学校整盘机器良性运转 的永不生锈的螺丝钉。 　　二、学校后勤管理的内容 1、学校后勤管理中的书籍、资料、纸张、经费、帐目、文档、 规章、凭证票据等的管理。这方面的工作要做到准确、标准、严格、 制度化、公开化、科学化。财务管理要制定切实可行的管理方法，编 制科学的预算方案，加强过程监控，严格按方案办事，杜绝财务运行 中的跑、冒、滴、漏现象。书籍、资料、办公用品、耗材的管理上要 科学测算，精心安排，节俭标准，保质保量，及时到位，确保学校工 作的正常运转。标准管理，平安保密，做到往来清楚，帐物相符，证 物相符，责任到人。 2、后勤部门对食堂、实验室、办公室等部门的管理。主要管理 对象是物品、食品、体卫用品、实验器材、。其管理必须做到质 量合格，数量合理;分配得当，程序标准;审批严格，管理细致;哪 里是关键部位，哪里是薄弱环节，哪里易出现事故隐患，哪里需集中 整顿……必须心中有数。 3、学校设施中的门、窗、课桌、椅、柜等硬件设施。它们也是 学校显形管理中的核心局部，并且大局部是直接落实到具体的班级、 学生和办公室。监控难、管理难、损坏程度大，是总务管理中动态管理的重要内容。管好这一局部设施要求制定严格的规章制度，层层落 实责任，加强过程督查，实施动态管理，做到天天完好，天天标准， 天天整洁，天天可用。 4、学校的运动场、花圃、校园绿地、教室、寝室、场地设施的 管理。它们是学校形象的直接表达者，是学校精神面貌的物化反映， 是学生懂标准、有教养的直接表达，同时也是学校显形管理的重要部 分，其要求是合理规划，精心布局，细心营造，明确要求，做到绿化、 美化、净化、香化、育人化五位一体。