2023年宣传部个人终工作总结2范文.docx

宣传部个人年终工作总结 　　【篇一：宣传部个人年终工作总结】 　　时光飞逝，转眼间来大学半年了，在学生会也有三个月了，有过艰辛有过欢喜，也有大家深厚的感情，总的来说收获颇丰，接下来做一下总结吧。 　　组宣部的工作比较繁琐，枯燥，但我们依旧不畏劳累，努力工作，争取把工作完成得更出色。多少次忙于工作，连饭都顾不上吃;多少次忙于工作，连疲劳都忘了，直到回到宿舍睡觉时才发现自己双腿的沉重。 　　也许有人不理解，组宣部的工作不就是出几份海报、布置一下会场吗海报不就是写几个字，画几个图案吗会场布置也不过是贴些东西，弄一些气球装饰一下门吗其实不然，因为这里所展示的是一个学院的学生工作建设的风貌，海报是我们用心描绘的成果，会场布置看似简单，里面却包含了许许多多极其繁琐的准备工作，在这个过程中我们付出了很多时间，精力，有时候工作很多很急，我们常会加班工作，累是肯定的了，但看到大家对我们的信任和自己的劳动成果，还是喜悦大于劳累的。 　　我们同各个部门之间的关系十分融洽，也只有在一个融洽的环境下我们才能把工作做好，相信学生会以后一定会更加团结，各项工作一定会有更好的成果。 　　我们本学期也举办了一些活动，第一次是“DIY海报制作〞;由于经验的欠缺，导致会场的混乱，时间过短，是一次失败的活动，第二次是“秀出口才〞;这次到场人数较多，组织有序，举办时间较长，时间没控制好但是比上次好多了，我们在努力，我们在进步。 　　总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但却又是充实和快乐的，和大家一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动成功的喜悦，这种合作的快乐让人回味。我为自己能在学生会这样一个大家庭和大家一起工作而感到幸福和骄傲。同时，也希望下学期在大家的共同努力下，学生会的工作能做得更好，把组宣部建设好，把群众传媒系建设的更好。 　　【篇二：写字楼管理年终工作总结】 　　我司XX年通过公开投标中标中国江苏吴江农村商业银行股份(以下简称吴江农商行)综合大厦物业管理工程，于XX年1月15日派员介入吴江农商行前期物业管理，主要提供施工现场平安防范和电梯驾驶效劳，XX年5月初正式接管吴江农商行综合大楼物业管理效劳。江苏吴江农村商业银行股份于 XX年8月由吴江市农村信用合作联社改制成立，是中国银监会成立以来全国第一家改制组建的股份制农村商业银行。吴江农商行总行综合大楼位于吴江市经济技术开发区中山南路1777号，建筑面积2万余平方米，主体20层，裙楼3层，地库两层，另有独体食堂3层。配备两台1600千伏变压器，备一台600千伏柴油发电机。主要功用为吴江农商行总行大楼办公及局部营业业务。 　　吴江农商行工程与其他物业工程相比，具有鲜明的特殊性。第一、该工程开发方、业主方均为吴江农商行，不存在开发商与小业主的区分。其次，由于银行工作的需要，综合大楼设金融会所，大型会议中心，宴会包厢等设施，会务效劳、宴会效劳、会所效劳等效劳较多，对此类效劳的要求较高。再次，因为开发方(业主)与使用方(小业主)主体相同，业主对于大厦设施设备功用较为了解，业主对于大厦物业效劳极为重视，吴江农商行股份监事会监事长亲自分管物业管理工作，物业效劳活动处在业主方的监督、管理中，对物业效劳标准要求严格。最后，因大楼业主不是专业房地产开发企业，在房屋开发、接管验收与管理维护上不及专业房地产开发企业正规。 　　我处5月初进驻吴江农商行综合大楼以来，在设施设备管理上，根据银行特殊情况，做了如下工作： 　　一、工程人员跟进相关施工，加强对设施设备的了解，学习相关操作，收集相关资料。 　　1、公司对农商行工程很重视，早在大厦装修施工仍在进行的3月份，即派出公司工程方面的精兵强将介入现场。几名工程人员在施工现场，克服工地环境脏乱，住宿条件较差等困难，对装修施工、水电安装、水暖安装、消防监控施工等施工工程进行了有效的跟进。 　　2、我处工程人员进行了合理分工，采取根据所长，分工跟进的方式，分组对各类施工进行现场跟进，与施工单位现场施工人员进行沟通，了解相关设施设备的性能、使用、维护技能，并收集了相关图纸、设备说明书、施工单位负责人联系方式等相关资料，建立了设备档案。 　　3、在前期介入中，我处工程人员发现了一些施工方面的问题，有些当时与施工单位提出，及时纠正。有些施工单位不愿意整改的问题，我处也记录在案，以便日后提出。 　　二、对前期装修施工、水电安装遗留的工程问题，及时发现和汇总，报业主方联系施工方跟进，并全程跟踪。 　　1、在吴江农商行总行综合大楼通过相关zhèng fǔ 部门的竣工验收后，我处提出需按照物业接管验收的标准进行接管验收，由于农商行开发、使用主体的特殊性，尽管我处进驻后屡次通过各种方式提出需要按照相关标准进行接管验收，但接管验收一事不了了之。 　　2、进驻后，农商行原后勤管理中心个别人员以局部设备交予相关厂家、原施工单位维保为由，对我处工程部巡视检查相关设备进行阻止。我处克服困难，顶住压力，在不与相关人员发生正面冲突的前提下，对大厦设施设备进行了巡检，发现了较多前期工程遗留问题，并进行记录。以工作联系单的方式及时向业主方后勤管理中心汇报，由后勤管理中心联系施工单位整改，并对整改效果进行验证。 　　三、制订设施设备管理、工程效劳相关制度，落实到人，严格执行。 　　1、早在前期介入阶段，效劳处即酝酿制订相关规章制度，以制度管人，以规程办事，确保管理的有效性和持续性。在6月份，我处根据公司的规章制度和国家相关法规、行业标准，建立了工程设施设备管理，工程人员日常效劳标准等规章制度，经公司领导审核后在效劳处推行。局部制度上墙，各项质量记录进行分类管理。 　　2、我处在农商行工程配置工程主管一名，工程班长一名，高压值班电工二名，维修电工一名，对大厦设施设备进行了分类、专人管理，工程人员分工明确，做好工程方面“事事有人管，人人有事做〞，我处根据吴江农商行大楼设施设备特点，对人员进行了相关操作、维护方面的培训;对各项规章制度进行了培训，使工程人员熟悉相关制度，依据制度进行工程效劳活动。 　　四、积极与业主方设施设备管理部门及原施工单位的沟通、交流，相关问题及时处理。 　　进驻以来，我处在尽力提供优质的物业效劳同时，积极与业主方处理好合作关系，屡次通过各种方式与业主沟通交流，与银行方分管物业管理工作的后勤管理中心(现行政管理部)保持着良好的工作联系。对包括工程遗留问题在内的较多存在问题进行了沟通处理。 　　效劳处留有维保单位的联系方式，发现问题及时与维保单位联系处理。维护设施设备的正常运转。 　　五、加强设施设备巡检，发现异常按照突发事件处理预案处理。 　　1、效劳处工程部根据相关制度，每日对大楼进行巡检，包括抄写水表、电表，对供配电设备进行检查等。相关数据每周汇总一次书面报业主方。并根据季节气候变化对大楼景观灯等灯光的开启时间提出建议，为大楼节约电能。 　　2、我处在日常巡检中，发现水表流量异常，及时与施工单位浙江开元安装公司联系处理，减少了业主方损失。进驻以来，大楼发生过停电、电梯困人等事件，我处根据突发事件处理预案进行了处理，防止了事态扩大。 　　3、在平安防范方面，原施工单位提供的安防设备存在较多问题，设备经常出现不能正常录像，显示屏图像不清晰，ck报警器不能正常设防等问题，我处均将相关问题记录在案，并联系维保单位修理，有些问题得到解决。 　　农商行工程是公司接管的第一个写字楼工程，没有现成经验可以借鉴，在管理上只能“摸着石头过河〞，我们采取“物业管理〞+“酒店效劳〞的模式，注重了设备管理，加强了员工培训，注重了标准效劳。目前，我处物业效劳已经步入正轨，入驻以来，我处维护了大楼设施设备的正常运转，提供了屡次会务效劳、宴会效劳和会所效劳;平安防范上，大楼范围内的车辆进行了有效管理，大楼内未发生责任盗抢事件和火险等意外。我处还配合农商行顺利举行了屡次大型活动，如“新大楼乔迁仪式〞、“职工代表大会〞、“重阳节茶话会〞、“大学生交流会〞等，物业效劳得到农商行领导的肯定。 　　在取得成绩的同时，我们也清醒的看到存在问题： 　　1、局部客服人员的业务水平距离业主方要求和工作需要还有较大差距，银行营业区域每日人流量较大，来访人员较多，对于前台接待要求较高;银行领导对于会务效劳及宴会效劳要求高，特别在效劳的细节与时效性方面要求较高。现有局部客服人员在效劳方面有待提高。 　　2、保安人员在工作责任心与平安防范技能方面不够理想，工作灵活性不强，保安骨干不能真正起到带头作用，保安人员流动性较大，队伍不够稳定。 　　3、工程方面，有些前期遗留问题屡次请维保单位到场处理，但问题没有得到根本解决，少数设备存在“好一阵，坏一阵〞的现象，性能不够稳定。对一些目前由施工单位维保的设备，需要加强学习，为日后接管打下根底。 　　4、部门之间配合方面有待加强，有时候遇到一些临时性效劳存在工作脱节现象;在进行突击性效劳工作时，显得手忙脚乱。 　　基于以上问题，效劳处采取如下改进措施： 　　首先，提出明确工作目标，效劳处提出近期最高目标是创立苏州市优秀物业管理大厦，最低目标是亲切效劳，用心管理，让业主满意，为楼盘添彩。把农商行总行大厦物业效劳工作向更高层次推进，建设一座平安、文明、和谐的农商行大楼。工作目标指明工作努力方向，鼓舞了员工士气，促使员工提高工作热情。 　　其次，标准日常管理，对效劳质量进行多频次实时监控。管理人员每日对各部门工作进行巡视检查，确保员工保持正常工作状态，及时对员工不标准操作乃至违纪违规现象进行纠正。 　　再次，提高工作的前瞻性，想在、做在业主前。通过近一年的管理效劳，我们对农商行主要领导脾性喜好、银行重点工作时间段、大楼物业效劳重点难点等均有了解和体会，为加强管理水平，提高效劳质量打下良好根底。今后，要加强工作的前瞻性，跟得上业主需求不断提高的节奏。 　　第四，加强员工培训，提高员工业务素质。目前，农商行工程管理员较多，包含工程经理在内共有9名，其中，具有建设部颁发的物业管理上岗证人员仅有两名。工程人员对于目前仍在维保期内的设备商不够熟悉，在弱电维护方面力量较为薄弱，员工整体业务素质需要提高。我们将开展以部门为单位的培训活动，部门制订培训方案并严格落实，同时鼓励员工自学。 　　第五，在提高工程盈利能力方面，我们设想是人员精练，一专多能。本工程为酬金制，提高利润，只能从人员方面着手。我们鼓励员工在做好本职工作的同时，积极向其他同事学习，努力做到有需要时，部门之间、人员之间通用。比方，会所人员在会所空闲时，可以参加会务、宴请效劳;工程人员、保安人员在需要时，可以协助客服效劳;办公室管理人员也可以进行前台接待、小安装小修补等工作。 　　第六，进驻近一年以来，本工程管理人员较为稳定，近10名客服人员中仅2人主动辞职。但操作层人员，特别是保安人员流动量较大。保安人员全年流动率到达300%以上。保安人员不稳定，给平安防范工作带来了被动。我们初步设想是在可能的根底上，请公司逐步提高保安人员待遇，特别是相关社会保障方面的待遇;拓展保安人员开展空间，对于优秀保安人员，除在保安部晋升外，可以报请公司选拨其到其他部门任职。同时，加强团队文化建设，增强员工对于公司、效劳处的认同感、归属感，提高团队凝聚力，稳定员工队伍。 　　面对物业效劳行业日新月异的开展变化，苏房物业吴江农村商业银行物业效劳处将秉承公司“快乐效劳，创造价值〞的企业精神，加强内部管理，坚持效劳至上，打造一支具有优质效劳技能和良好效劳意识的员工队伍，不断满足业主飞速开展的物业效劳要求，为公司的开展而不断努力。