2023年安全生产月工作总结6范文.docx

平安生产月工作总结「」 平安生产月工作总结「精品」 　　平安生产月就要过去，我们是不是要写一份关于平安生产月中的平安生产工作总结呢？下面是小编搜集整理的平安生产月工作总结，欢迎阅读。 　　篇一：平安生产月工作总结　　2023年6月是全国第9个“平安生产月〞，钢铁集团切实按照“平安第一，预防为主〞的原那么，认真落实“平安开展，预防为主〞的主题思想，提早筹划，精细组织，深入推进隐患排查和治理整顿，不断提高员工平安生产知识和自我防护能力，为职工营造了平安和谐的工作气氛和工作环境，收到了良好效果。 　　现总结如下： 　　一、提早筹划，合理安排 　　为了开展好此次平安生产月活动，公司早在5月20日就成立了以生产副总蔺总为组长，各分厂、部室一把手为成员的“平安生产月〞活动领导小组，并下发传达了关于开展2023年“平安生产月〞活动的通知。在通知中，详细布置了6月份平安生产月各项活动的时间安排及工作要求，还明确规定“但凡在‘平安生产月’活动期间，对组织不利、工作不到位、没有认真开展活动的部门进行严格考核，对在活动期间发生平安事故的进行加倍考核〞，对平安生产月中表现突出的集体和个人予以奖励。，为“平安生产月〞的扎实开展做好了充份的准备。 　　二、发动宣传，营造气氛 　　围绕“平安生产月〞活动主题，公司除投入XX多元购置“平安生产月〞宣传标语、彩旗、条幅，悬挂于各单位显著位置外，还拿出4000多元组织开展平安生产月宣传栏评比，平安生产月演讲比赛。创新的宣传形式吸引了广阔员工的积极参与，特别昌平安生产月演讲比赛活动，职工报名踊跃，经过预赛评比后仍有33名员工进入决赛，最后经剧烈角逐，评比出一等奖1名，二等奖2名，三等奖5名，优秀组织奖一名。形式多样的宣传活动，不但普及了平安文化理念，传播了平安生产知识，还增强员工对平安生产意义的进一步认识。 　　三、加强教育，提高素质 　　平安工作，以人为本，一切生产活动都是以人为本展开的，人既是管理的主体，又是管理的客体，提高人员的平安意识是平安管理工作的根本。平安生产月期间，平安部先后组织了3次公司性平安培训，累计受教育610人次，其中：6月1日至3日特殊工种平安知识培训，受教育248人次;6月20日至26日，煤气专业知识及救护技能培训，受教育18人次;6月28日各单位班组长平安知识培训，受教育348人次。此外，各单位还根据平安部要求，针对本单位实际情况进行了全员性平安培训。通过各种形式的平安教育培训，使员工的整体平安素质得到了提高。 　　四、排查隐患，落实整改 　　为及时消除各类平安隐患，平安部6月份在各单位开展自查的根底上，重点针对烧结、炼铁工序主要岗位，高炉炉前岗位、热风炉岗位煤气除尘岗位、水工岗位、铁水包及修砌岗位、喷煤岗位、煤气发电岗位、风机房、压力汽包、冷却汽化、钢包修砌、连铸机岗位、精炼炉岗位、加热炉岗位、液压站岗位、煤气加压站岗位、氧气球罐岗位、氮气球罐、液氧罐、氧气充装、压力容器、上下压配电室、煤气设施设备、正在施工建设现场等工程，先后开展了平安现场大联查次，煤气专项平安检查次，外协单位专项平安检查1次，共查出各类问题66项，为保障上述隐患及时得到整改，平安部安排部时平安员分区包处，紧盯整改，上述问题目前己整改53项，其余13项，己列入检修或购置方案。 　　在集团公司的正确领导下，2023年平安生产月期间，我公司各项生产工作平稳有序进行，未出现一起轻伤以上事故。平安生产管理工作，是一项长期工作，任重而道远，我们将认真总结近年来开展“平安生产月〞活动的经验教训，虚心向其他兄弟单位学习交流，踏实有效的做好平安生产工作，为企业的开展保驾护航。 　　篇二：平安生产月工作总结　　为认真贯彻落实国家及上级部门关于开展2023年“六月平安生产月〞活动的通知精神，按照公司安排，结合生产实际，公司紧紧围绕“强化平安根底，推动平安开展〞的活动主题，扎实开展2023年“六月平安生产月〞活动。进一步提高了全司员工的平安意识，促进了公司平安文化建设，为下一步的平安生产打下了坚实的根底。现将今年“平安生产月〞活动总结如下： 　　一、领导高度重视，精心部署 　　为确保本次“平安生产月〞活动的各项工作有效落实，使活动收到最大实效，公司高度重视，5月24日，公司召开“平安生产月〞活动发动大会，会上公司成立了以经理为组长，分管平安的副经理为副组长，生产部、设备能源部、平安环保部等部门为成员单位的“平安生产月〞活动领导小组，负责组织、监督、检查、协调“平安生产月〞活动的全过程，制定出活动内容、方案和活动时间表，做到有组织，有领导，有条不紊地组织开展 “平安生产月〞活动。同时公司领导对201x年“平安生产月〞提出了具体的工作要求和部署，要求各车间、部门负责人，要广泛发动全体干部职工，积极参与公司组织的各种“平安月〞活动，努力提高全司员工的平安生产意识和平安操作水平。并且要求各车间也相继组织员工召开平安月发动大会，各自成立了“平安生产月〞活动领导小组，根据车间平安生产实际，制定出活动内容和实施方案，以保证 “平安生产月〞活动的有效开展。 　　二、广泛宣传，注重实效 　　为了做好“平安生产月〞活动的宣传工作，公司于5月份就积极搜集、整理各项平安月活动资料，并及时下发车间进行宣传、学习，同时，将“平安生产月〞活动主题和相关宣传标语，制成4条宣传横幅，于5月30日分别悬挂于公司有机锡基地和无机锡基地的醒目位置，营造了良好的活动气氛，拉开了“平安生产月〞活动的序幕。公司于6月1日组织员工学习高总经理的平安讲话，6月7日组织了一次以平安月活动为主题的黑板报竞赛，由公司四个车间、质监部参加，本次黑板报竞赛主题鲜明，版面新颖，形式多样，内容丰富，广泛宣传了党和国家平安生产法律法规、方针政策和公司管理制度，以及平安生产技术知识，推动全员牢固树立“科学开展、平安开展〞的理念，为“平安生产月〞活动的顺利开展做好了铺垫。 　　三、积极开展平安知识教育培训活动，不断提高员工平安素质 　　6月中旬由平安环保部牵头组织对全司员工分层次进行平安知识教育培训， 　　一是通过组织公司管理人员学习有关平安生产法律法规、方针政策的培训学习，使管理人员牢固树立科学开展、平安开展的理念，提高履行平安管理职责的自觉性，依法、按章、标准地抓好平安生产管理。 　　二是组织对员工进行公司平安管理规章制度、岗位平安操作技能、平安生产事故案例分析和现场应急处置预案等内容的平安培训和警示教育，使员工能够熟练掌握岗位平安技能和自救互救措施。 　　三是由人力资源部牵头做好特殊工种、特种作业人员的清理建档和教育培训管理工作，做到特种人员100%持证上岗。四是组织全员参与的平安知识考试和防护服及空气呼吸器穿戴比赛、锅炉岗位知识竞赛等活动，进一步提高了全员平安素质。 　　四、组织事故演练，提高全员风险防范意识和应急救援能力 　　为加强对危化品突发事故应急处置和员工自救互救能力，在“平安月〞活动期间，公司各车间有选择性的开展了各项事故救援预案演练，通过事故应急救援预案的演练，提高员工的事故防范意识和事故救援与处置能力，提高应急预案的有效性和操作性，为进一步健全完善了公司事故预警和应急处置机制打下了良好的根底。 　　6月18日，车间成功组织了21名员工进行氯气泄漏应急救援演练，通过演练，对公司危险化学品应急救援预案进行了实际的操作，进一步提高了全体员工对危险化学品事故处理的报警和前期应急处理能力，锻炼了应急救援队伍的`实战能力。另外车间还于6月25日至29日举行防护服和空气呼吸器穿戴竞赛，竞赛内容包括防护服穿戴、空气呼吸器佩戴以及使用压缩机对空呼气瓶充气，进一步提高了员工的应急救援能力。 　　五、开展平安隐患排查治理行动，落实平安生产责任制 　　活动期间，公司结合“打非治违〞自查自纠、“三项行动、三项建设〞平安工作要求组织开展了每周一次的专项平安检查。6月4～5日组织职业卫生平安专项检查，重点对职业卫生、作业现场环境、员工劳保穿戴等方面进行检查;6月14～15日，由设备能源部牵头，组织了设备平安检查、电气平安检查，主要从“锅、容、管、特〞、机电设备、配电室现场及管理等方面进行隐患排查;6月18日组织了三季度综合平安检查和考评，主要从平安责任制落实、现场管理、危化品以及重大危险源管理、消防平安等相关管理规定或标准进行检查考评，共查出平安隐患30余项，查处违章违制5起，各车间部门对存在的问题进行了认真分析，严格按照“三定四不推〞的原那么积极整改，同时进一步加强设备设施包机制管理，加强平安生产责任制的落实，有效防范了平安事故的发生。 　　六、开展“我为平安献一策〞平安合理化建议活动 　　平安月活动期间，公司还组织了“我为平安献一策〞平安合理化建议活动，要求各部门、车间要发动全体员工积极参与平安生产合理化建议活动，充分发挥广阔员工创新能力，从制度管理、操作规程、工艺、设备、职业危害防治等方面，提出平安生产合理化建议，推广平安生产先进经验，促进工艺、设备改进，提高平安技术装备和本质化平安水平。公司共收到车间部门上报有价值的平安建议 58条。公司下一步将对这些平安合理化建议进行评选，并适当予以奖励，以提高员工共同参与平安生产的积极性，对这些合理化建议公司将积极采纳，不断完善平安管理，排查平安隐患，减少平安事故的发生。 　　七、存在的问题 　　1。通过“六月平安生产月〞活动的开展，暴露出公司的平安宣传工作及员工的平安意识还有待进一步加强和改进; 　　2。各项事故应急救援预案还需通过不断的演练来进一步完善，提高事故应急演练的真实性和预案的可操作性。 　　总之，今年的“平安生产月〞活动，得到了公司领导和全体员工的大力支持，各车间、部门围绕“强化平安根底，推动平安开展〞的活动主题，认真开展了各项平安生产宣传教育和平安文化建设活动，增强了全司员工的平安意识和事故防范与处置能力，强化了基层班组平安文化建设，进一步夯实了平安根底管理工作，为公司平安生产持续、平稳的运行提供了坚实的保障。