2023年学校后勤度工作总结范文.docx

学校后勤年度工作总结 　　时间过的真快，又要写工作总结了，那学校后勤年度总结怎么写呢下面小编就和大家分享学校后勤年度工作总结，来欣赏一下吧。 　　学校后勤年度工作总结 　　在学校党政领导的关心支持下，后勤管理处党政领导班子遵循“三效劳两育人〞的工作宗旨，顺利完成了学校交给的各项任务和日常后勤保障工作。同时，根据高校后勤改革的趋势，把握契机，深化改革，加强队伍建设。一年来通过参加学校组织的各种政治学习和教育活动，后勤干部职工的政治思想、廉洁自律、效劳素质、工作效率等方面都有了一定程度的提高，获得了今年年鼓楼区房屋整治小区出新先进单位、南京市节水先进单位、校运会团体第一名等多项荣誉，现就一年来的工作总结： 　　一、加强学习，廉政建设与行政工作相结合 　　后勤结合工作实际，认真实践“三个代表〞重要思想，组织党员和全体干部职工观看了院纪委组织的廉政教育录相片，开展反腐倡廉和纪律教育。尤其是下半年新一届领导上任后，在院领导的高度重视和各部门的大力支持下，加强班子建设和宣传工作力度，班子成员团结协作，工作有条不紊，形成合力，上下齐心协力干事业，成为学习、工作、廉政建设的带头人。大家勤政廉政意识加强，并在实际工作中完善和落实各项廉政建设制度。主要有： 　　(一)办公会民主集体决策; 　　(二)加强公开招标合同管理，如学生超市招标; 　　(三)推行物资的“阳光采购〞和集中采购，如学生床上用品的采购; 　　(四)财务管理、奖金分配公开; 　　(五)坚持礼品礼金上交制度，今年上缴礼品礼金价值约5500元。从机制上防止人为因素和不正之风，加大管理和监督的力度，加强与职工的沟通，提高管理透明度。 　　二、转变观念，职工队伍建设初见效果 　　新任班子在搞好自身建设的同时，对干部职工队伍建设也常抓不懈。数次召开会议，加强思想教育，转变观念，增强效劳意识，改进工作作风，并着重对现任11名科级干部进行了考核。考核工作受到院党政领导高度重视，组成专门工作小组，制定详细方案，经过开会发动、本部门述职修改、全处大会述职接受民主测评、院系科部门座谈会听取意见、综合意见反响等步骤，发扬民主，加强沟通，增进理解，找出差距，认准方向，改进工作，考核工作到达预期目的。在此根底上，进行了后勤1个办公室、4个中心的负责人岗位面向全院竞聘工作，力图选拔出更胜任、更年轻的同志上岗。竞聘工作坚持公开、平等、竞争、择优的原那么，共有20位同志报名参与，经过前后两轮演讲，面试辩论和民主测评，大家普遍对未来后勤开展做了大胆设想，将有8名同志脱颖而出。此次竞聘，打破了干部能上不能下的用人机制，淡化了后勤行政管理职能，强化了后勤干部的全局意识、岗位责任意识、竞争意识和创优意识，这是后勤改革的一个重要内容，是后勤人事制度改革的开篇，考核竞聘工作的圆满结束，有助于提高后勤整体素质，逐步形成民主、健全的干部工作运行机制，具有承上启下的作用。 　　此外，后勤分工会充分发挥积极作用，开展了形式多样、健康向上的文体活动，组织职工开展排球、唱歌、舞蹈等各种文娱体育活动，组织职工参加校运会，有力地推进了精神文明建设。 　　三、抓住重点，全方位搞好效劳保障 　　坚持为师生、教学、科研效劳的宗旨，尽可能把好事办好，实事办实，后勤全体同志始终以高度的主人翁责任感和事业心，注意听取师生员工对后勤工作的意见，不断改进工作方式，将后勤效劳工作做细，将水平做高。在确保日常效劳保障的同时，主要表达出以下几个特点 　　(一)在学院重大的工作任务中经受住了考验和锻炼，效劳水平在不断总结中逐步提高。 　　1、工作早方案，早安排。上半年完成三味书屋节水系统的技术保障工作，做好学生的思想政治工作。 　　2、暑假高温期间，完成对古平岗校区改造工作，清理、粉刷教学楼和食堂，拆洗换装日光灯、吊扇、门锁、晾衣架等等。 　　3、家属区1#、2#楼平改坡工程中，多方协调，妥善解决各住户的要求。 　　4、在学院各项重要事项中，加班加点，仅校园管理科一年累计加班达405个工作日。 　　(二)提高了突发事件的应急处理能力。为学院各项工作的正常运转做出了重要奉献。 　　1、今年6月25日，一场大雨使教育技术楼外地窖水涌入大楼负一层，造成积水约1米深，大楼的配电柜泡在水里。处领导和技术楼的每一名工作人员，严密组织，夜以继日的工作，问题得到妥善解决，保证了大楼办公教学工作正常进行。 　　2、古平岗校区食堂由于承包金较高，经屡次谈判，在开学前半个月方签订下协议，立刻与原承包人进行交接，改善环境，组织招聘工作人员，确保在新生报到前完成了所有工作，保证了师生伙食的正常供应。 　　(三)加强与社会相关职能部门的公关、协作，节约经费，产生效益。 　　1、加强与水、电主管部门联系，为我院用电争取享受居民电价，节约支出约70万元;将学院门面房的营业用水由按学院总用水量30计价调整为小表计量收费，仅此一项，每年为学院节约经费12万元;争取到减免超方案用水加价5万元等等。 　　2、与区老城环境整治办公室屡次交涉，为我院要回相关补偿款126万元。 　　3、平改坡、教学楼亮化工程节约近50万元。 　　实践证明，后勤队伍识大体、顾大局，具有良好的素质和根底，是一支经受得住考验的、值得信赖、能战斗的队伍。 　　四、大胆创新，体制机制改革迈出第一步 　　高校后勤社会化改革是大势所趋，目前，后勤管理处用开展的眼光，求实的精神，重新整合职能部门，变原来的“科〞为“中心〞，目的在于淡化行政管理，强化效劳功能，为未来企业化运作打下根底。这仅仅是后勤体制机制改革迈出的第一步，未来高校后勤既具有企业的经济属性，更具有为师生效劳的社会属性。通过稳步推进，确保到达学院稳定，群众满意，后勤职工乐意，领导放心的后勤社会化改革预期目的。 　　后勤改革实践之所以顺利迈出重要一步，主要得益于学院党政领导的高度重视，思想认识的统一，目标明确，敢于决策，措施得力;得益于学院师生的理解、支持所形成的宽松改革气氛，得益于广阔后勤职工积极参与的实践勇气。 　　目前，是学院开展的重要时期，新的一年学院各项工作任务更加繁重，后勤全体干部职工要在学院党委行政的领导下，根据学院工作总体部署，调动一切可以调动的积极因素，保持发奋有为、昂扬向上的精神状态，克服工作中存在的问题和缺乏，用开展和改革来解决前进中的问题，因为只有开展才是解决一切问题的关键。下一步根据新任科级领导班子的特点和实际，拟定后勤各中心配套的改革方案，推行人事分配制度改革，成熟一个出台一个。注重制度建设，靠制度管人，抓好队伍建设，调发开工积极性，转变观念，提高效劳质量和水平，增强经营效益。加强与师生员工交流沟通，吸纳各方意见，不断改进工作，把效劳工作做细，把水平做高，探索适合我院特点的后勤保障体系，力争为学院提供一流的后勤保障，让学院领导更加放心，师生员工更加满意。 　　学校后勤员工年终工作总结 　　自19xx年参加工作，在后勤工作快30年了，30年来，我秉承“任事负责，勤奋工作〞的理念，对工作不能有一丝一毫的疏忽大意，兢兢业业，一丝不苟，勤奋工作，我是这样想的，也是这样做的。由于我工作的努力与敬业，受到了同事和领导的好评，2023年被评为“优秀共产党员〞、2023年被评为“先进工作者〞。 　　一、 认真学习政治业务理论，努力提高政策水平和业务素质。 　　作为一名共产党员，时刻不忘记自己的身份，始终把邓小平理论，“三个代表〞重要思想和科学开展观，党的xx届五中全会精神作为自己的行动指南，加强对党的知识的学习，进一步坚决自己的理想信念，增强自身修养，对新时期我党举什么旗、走什么路、实现什么目标有了比较清醒地认识，为做好后勤各项工作打牢政治根底.在后勤我干过食堂监管、校区行政管理、后勤材料会计、高校辅导员等工作，我努力学习业务知识，学习法律、法规，学习各种反腐倡廉的教材，学习食堂管理、学习食品卫生法、学习有关后勤管理的政策与业务理论、学习高校辅导员如何管理学生工作、学习材料会计工作制度、材料会计工作职责等一系列专业知识，力求所学的内容入耳入脑，并始终牢记党的宗旨，怀着对本职工作的热爱和对全校师生的真情，尽职尽责效劳师生，用实际行动实践“三个代表〞重要思想，实践科学开展观，实践全心全意为人民效劳的宗旨，用实际行动来诠释立足本职岗位创先争优的全部内涵。 　　二、 抓好食堂管理工作，改善食堂就餐环境，提高效劳质量。 　　2023年处领导安排我负责学生食堂的监管工作。俗话说得好“学校要管好，重点抓两堂〞，一是课堂，二是食堂。食堂管理的好坏与课堂管理同样重要，这充分说明了办好高校学生食堂的重要性，充分说明了高校食堂不仅仅是伙食的问题，也是一个政治问题，它直接关系到社会的稳定和学校的开展，是一个非常敏感而重要的问题。 　　近年来，随着高校后勤社会化改革的不断深入，绝大数高校食堂均采用了新的管理和运行机制，在食堂建设过程中加大了投资力度，于是向处领导建议，在加大食堂根底设施建设的同时，更重要的能否打破垄断经营，引进竞争机制，并抓好管理工作，改善学生就餐环境，提供效劳质量。为了能到达这样的效果，我早起晚归与食堂工作人员一起共同解决工作中出现的问题，告诉食堂负责人，学生食堂效劳是一块重要市场，吃饭人多，伙食供应好坏直接关系到大多数人的利益和身体健康，食堂卫生平安大于天，食堂不能以盈利为重点，主副食价格必须随着季节波动而调整，必须强调效劳于全校师生为第一要素。建议食堂在减员增效、统一配货、减低运营上下功夫，实行薄利多销，争取在量大多销的根底上获得合理的利润。具体讲： 　　1、 管住价格 　　高校学生食堂的主要功能是为学生提供餐饮效劳，具有明显的公益性，食堂的运作、经 　　营既要遵循市场规律，更要立足于为全校师生效劳;既要考虑经营者的利益，更要兼顾大学生的利益，决不允许经营者为谋取更大的利润而随意提高价格。加强学生食堂管理监督首先管住价格，对群众食堂的就餐价格实行最高限价。 　　2、 严格学生食堂的餐饮准入制度。 　　对学生食堂经营着，实行严格的公开招标制度，各有关方面(包括学生)均应有代表参 　　加招标工作，防止暗箱操作及其他不正当之风。 　　3、 学校与经营方签订具有法律效力的契约。 　　签订契约，明确各自责任、权利和义务;明确质量要求和处理方法，不符合条件坚决取消其经营资格。 　　4、 严把食堂卫生准入关 　　对食堂的卫生状况加以严格的标准和管理，建立有效的管理监督机制，请校、系学生生 　　活部的学生干部共同参与食堂管理与监督，由生活部收集同学们对食堂各方面的意见和建议，不定期召开生活委员会，及时处理和改进同学们对食堂反映的意见和建议，这个形式一直沿用至今。 　　同时，食堂内部也要加强管理，把责任落实到人，要求食堂全体工作人员都要严格遵守有关法律、法规进行食品加工，此外，加强卫生平安意识和自我保护意识，对不符合卫生食品法坚决抵抗。 　　正是这样对食堂的严格监管，食堂学生就餐环境、就餐质量有了明显改善，学生就餐人数越来越多，得到了领导的认可及学生的好评。 　　三、 做好校外两个校区的组建工作，倾力打造后勤“先行性〞功能。 　　俗话说：“兵马未动，粮草先行〞。对学校来说，后勤工作的先行性功能主要表达在两方 　　面，第一是工作的超前性，学校的一切工作都是以后勤工作的先行到位而开始的，第二是观念上的超前性，这是指后勤人员要树立创新意识和时代意识。一所学校的创新开展首先需要得到后勤工作保障支持，这不仅需要不断提高效劳质量、适应师生的不同需要、改进管理方法、减少工作环节、提高工作效率，而且需要不断更新教学设施设备，对新购置的一些后勤效劳设备，后勤人员要掌握操作技术和维修保养的方法。后勤人员不能满足于现状，后勤效劳工作要走在学校其他工作的前面。 　　2023—2023年，由于新校区还在建设中，原来两个老校区住宿、教学都不能满足新生到校的需求，为此，学校领导做出决定，租赁长江大学西校区一幢四层教学楼、两幢可容纳1276人的宿舍楼、还有几栋能容纳约200人住宿的普通平房、一幢两层的临时实验楼及一大间图书阅览室，学生就餐食堂与澡堂和长江大学学生共用。这样，xx年6月中旬学校对租赁的教学