2023年学校后勤底总结范文.docx

学校后勤年底总结 　　确保学校后勤，总结工作经验。年底了，你的工作汇报写好没？下面是学校后勤年底总结，为大家提供参考。 　　结合我校实际，以“四好〞“一满意〞“一放心〞活动为操作平台，以建设我校饮食文化为核心，在精细上着力抓管理，在责任上全力抓保障，在细节上强力建文化，使学校后勤保障、管理、效劳融为一体，积极打造师生满意、家长放心的后勤效劳体系，树立我校的后勤效劳品牌。按照“以标准促管理，以管理促文化，以文化促开展〞的思路，积极推进我校的后勤工作，现就学校后勤工作做如下汇报。 　　一、成立领导专班，宣传营造气氛。 　　1、组建专班，提高执行力。为顺利开展好我校的“四好〞“一满意〞“一放心〞活动，学校切实制定了方案，组建工作领导小组。分别负责学校平安保障、质量管理和文化建设等工作。 　　2、五级宣传，强化指引力。充分发挥领导小组的组织、领导、协调作用，通过“四会一屏一板一栏〞加大宣传力度。通过召开“四级〞会议，即中层干，部会议、班主任会议，教师大会和学生大会，将精神落层层落到实处。宣传活动多样化，橱窗上进行专题宣传，公布“实施方案〞和会议精神；电子显示屏滚动宣传，介绍相关知识；班级黑板报进行主题宣传，彰显活动理念，宣传栏积极宣传建“四好〞的文化气氛。 　　二、落实活动方案，管理操作追求精细。 　　1、管理求精。 　　活动中加强各项管理，从效率和创新上着力，探讨管理模式，打造各项精品。 　　2、操作求细。 　　在食堂原材料采购、储藏、加工等各环节，加强本钱核算和管理，确保学生伙食质优价廉，探讨制定了有效的伙食质量和价格家长监督评价制度 　　3、投入求实。 　　加强学生宿舍里的文化建设和养成教育，探讨制定了校长和教师值班制度、学生寝室长制度和宿舍封闭式管理制度。 　　三、责任分工到位，活动开展力求实效。 　　1、责任到人。 　　2、活动到家。 　　3、培训到位。 　　四、效劳水平提升，文化建设要求细节。 　　1、理念更新。 　　大胆创新，实施“5＋1〞监督管理，探索“五员制〞工作新机制。 　　2、文化复兴。 　　为了充分挖掘学校资源，调动师生参与的积极性，学校领导班子大胆创新，发挥学科教师的优势，生物教师负责培训“营养指导员〞数学教师负责培训；“伙食本钱监管员〞；政治教师负责培训“卫生监督员〞；化学教师负责培训“食堂操作员〞；语文教师负责培训“伙食质量评判员〞“五员〞工作制度全部上墙公示。 　　还分别由负责学科教师组建成立“五员〞专业委员会，对“五员〞工作进行监督；学生可以进行集体监督和投诉，每周进行一公示，对以下方面可以进行经常监督食堂人员的着装，周菜谱情况，本钱核算情况，食品平安卫生。 　　“5＋1〞监督机制正在园林一中兴起，促进了“五员〞制度的创新，深受师生好评。 　　通过创新“五员〞制度，来提升学校后勤效劳水平。通过生物课和学校的集体活动，普及学生营养知识，为加强学校的监督管理提供强大的力量保障；并把加强专业营养指导人才的培训作为重中之重，由营养指导员牵头组织力量编制了六种营养菜谱、实行“两菜一汤〞的根本营养配餐，对生理特殊要求的学生进行排查摸底，学校通过与班主任和家长学校两个途径，与家长沟通，制定合理膳食标准，深受家长的赞许。 　　3、实施营养干预措施，严格食品平安管理，强化监督检查，学校抓好学生伙食质量。 　　此外还积极推行食堂大宗物资集中采购，加强食堂财务及本钱核算管理。从根本上改善了学校进餐条件，改善学生营养状况，促进学生健康成长。 　　五、以“四个创立〞为抓手，重点抓好“文明餐厅〞“放心超市〞“文化宿、、舍〞“绿化创立〞活动，以标准为核心加强管理。 　　“文明食堂〞创立是我校推进的一项旨在加强学生食堂建设与管理的措施。 　　我校有三个进餐厅，加强进餐厅后勤根底设施建设投入，座椅配备齐全；定期开展平安卫生、效劳质量，内部管理和文明礼仪等方面的竞争，到达学校食堂硬件设施达标、操作标准严格、平安设施落实、效劳质量良好的目的。对食谱、平安、节约等内容全部上墙，倡导“环保节约〞的理念。让文明进餐厅，让礼仪进餐厅，让效劳进餐厅。 　　“放心超市〞创立是深入贯彻方法，引进连锁配送效劳新模式，从根底设施、商品采购途径、销售价格、经营管理与效劳方面标准，从而提升后勤管理效劳水平，到达确保校园食品、用品平安、降低学生负担、改善效劳环境、标准教育消费市场的举措。建立符合“六统一〞标准的校园店；探索以校园连锁店为平台，推行学校米、面、油、煤等大宗物资集中采购和学生营养干预工作；早日实现了校园超市和食堂的“放心〞。 　　“文化宿舍〞创立是按照细那么要求，完善学生宿舍（公寓）根底设施，建立健全各项规章制度并认真落实，同时，注重学生寝室文化建设和养成教育，引导学生自我教育、自我管理，养成良好的起居习惯、卫生与生活习惯，不断提升学生宿舍（公寓）的文明程度，不断完善学生宿舍的管理效劳水平。 　　六、每星期学校要积极开展“文化宿舍〞的评比活动，使寄宿制学校90%的学生宿舍到达文明宿舍标准。 　　绿化创立围绕学校绿化规划、制度建设、环境优美整洁等方面的加大建设与管理，绿化面积10968平方米，绿化率达43%，先后投入万元，绘制了校园绿化平面图，建立专门档案，对各种绿化植物分类栽植，栽植了香樟树、广玉兰、雪松、桃树、丁香、桂花、月季、子花、含笑、银杏、黄杨球、红果冬青树、橘树、夹树桃、窝竹等十几种名贵花木，校园内路面“三纵一横〞全部硬化一新，路两旁花木四季长青，植造绿化带300米，增植长青树、风景树、绿荫400平方米，住宅楼后绿化了500余平方米，在教学楼前建起200平方米花坛和10米长读书长廊，在教学楼后建起了充满现代气息的求索雕塑，在操场边建起了平方米的绿色运动场，彻底根治了校园内的污水排放问题，根本到达了三季有花、四季常青。 　　绿色环保理念正在逐步深入校园，深入人心，到达了校园绿化、美化、香化、净化，为学生创造一个良好的学习、生活环境。力争创立省级“绿色文明学校〞。 　　七、以“四好〞为目标，以家长学校为推手，促进学校管理上水平，实现学校—学生—家长共赢。 　　扎实开展“四个好〞活动，加大学校后勤设施设备建设与改善力度，确保学生学习生活条件“保障好〞；加强队伍建设，提高效劳能力和水平，确保后勤工作“效劳好〞；推进“四个创立〞工作力度，确保学生在校期间生活“质量好〞；强化标准管理，提高管理水平，确保学校环境“管理好〞；让学校后勤效劳与保障工作做到“师生满意〞“家长放心〞、。为提高学校后勤工作水平，建立了家长学校，选出家长代表，对学校的后勤工作进行民主评议。 　　以效劳理念人性化为目标，以效劳措施精细化为手段，以效劳过程常态化为标准，建立健全学校后勤效劳工作评价体系。 　　加强学校后勤效劳内容、效劳措施、效劳效果等为主要内容的督导与考核，以督导检查提升效劳水平，以评价鼓励提升效劳能力，建立具有特色的后勤效劳长效机制。