2023年学校人事主管终工作总结格式范文.docx

2023年学校人事主管年终工作总结格式 　　2023年学校人事主管年终工作总结格式 　　2023年是学院取得快速开展的一年，在校学生人数大幅度增加，教职工队伍不断壮大，管理体系日臻完善，人事处作为学院人事管理的职能部门，承担着人才引进、培养、开发、选拔、鼓励、考核等职责，为学院开展提供人才保障。 　　一、2023年度年终工作总结 　　1、加大人才引进力度，提供人才保障，确保学院各项工作高效运转 　　人才，是学院的生命线，如果没有一支高素质的教职工队伍，学院要想取得健康、稳步、快速开展，无疑是一句空话，学院的开展，需要人才来支撑。本年度我们采用多种渠道、利用多种方式大力加强人才引进工作。我们共参加招聘52次，其中xxx现场招聘30次，xxx人才市场6次，中高级人才市场、大型招聘会7次，报纸媒体上招聘2次，橱窗招聘3次，同时在学院网站上常年招聘。 　　全年我们共引进各类人才xxx名，从岗位结构上看，专职教师xxx名，外籍教师xxx名，辅导员xxx名，行政人员xxx名，后勤效劳和教学辅助人员xxx名;从人才层次上看，具有研究生学历的xxx名，中级职称xxx名，占总引进人数的xxx%，教学人员、行政人员100%具有本科以上学历，教职工整体素质逐步提高。各类人才的引进，为学院开展注入了新鲜血液。 　　另外，我们在外聘教师的聘用上，注重聘用高学历、高职称、教学经验丰富的外聘教师。今年，我们共增加聘用外聘教师xxx名，其中副高职称xxx人，占xxx%;讲师职称xxx人，占xxx%，外聘教师队伍整体素质也逐步提高。 　　2、加强员工培训，提高员工整体素质 　　在员工培训方面，我们坚持内部培训和外部培训相结合的原那么，注重实际操作技能和专业技能方面的培训。 　　在内部培训上，我们侧重于管理制度方面的培训。今年6、7月份，我们配合学院董事会对学院的管理制度进行了重新修订，8月底管理制度下发后，我们一方面组织各部门自行开展相关管理制度培训，另一方面由我们人事处组织，先后3次对后勤效劳和教学辅助人员、教学人员、行政人员进行人事管理制度方面的培训，并对局部岗位人员进行了考试，取得了很好的效果。 　　在外部培训上，我们侧重于专业技能方面的培训。本年度共组织了xxx名教师参加了教师资格认定岗前培训，xxx名教师参加了高校教师进修班，局部专业骨干教师培训等。 　　3、建立考核机制，强化考核职能，充分发挥人事决策作用发挥人事决策作用[/page] 　　一是加强学年度和年终考核工作，今年5月份，组织开展了2023-2023学年度考核工作，为教职工职务晋升、工资调整、转岗、去留等人事决策方面提供了强有力的参照依据。今年12月份，我们又根据新修订的考核制度，创新考核方法，注重量化考核，从形式上分岗位进行考核，从内容上强化关键绩效指标的考核，力求考核更科学、公正。 　　二是加强新聘员工在试用期内的考核工作。在人才引进上，我们遵循“严进宽出〞的原那么，严把招聘关和试用关。我们及时跟踪了解新聘员工的工作表现和工作状态，及时反响给相关部门和学院领导。我们更侧重于加强对关键岗位试用人员的考核力度，9月份，我们对新聘的几名处室负责人进行了考核，为学院领导的正确决策提供了参照依据。通过加强对试用人员的考核，确保了人才引进的质量，在今年下半年新引进的人才中，关键岗位人员的离职率根本为0。 　　三是及时搜集员工的工作绩效信息，为员工考核提供参照资料。 　　4、完善教职工福利和奖励制度，建立长效鼓励机制 　　在教职工福利方面，今年，除特殊工种和具有特殊劳动关系员工外，全部办理了社会“五险〞。另外，我们及时做好员工福利的发放工作。 　　在教职工奖励方面，我们加大了奖励力度，延伸了奖励内容，创新了奖励方式，建立起一种长效鼓励机制。今年11月份，我们相继出台了论文奖励方法、员工培训费用报销方法等。 　　5、做好教师专业技术职务评定工作，完善学院内部专业技术职务评定和聘用制度 　　今年下半年，我们共办理了xxx名教师的转正定级工作，目前，已有xxx名教师取得助教任职资格;同时，根据省教育厅的要求，积极组织教师专业技术职务的申报工作。 　　xx月份，我们协同教务处开展学院内部专业技术职务评聘工作，经过个人申报，所在系(部)推荐，人事处审查，职称评审委员会评审，今年共有xxx名教学人员获得我院内部讲师任职资格。根据“评聘分开〞的原那么，我们又对我院xxx名中级以上专业技术人员进行聘用，同时颁发聘书。 　　6、标准劳动关系管理，夯实人事根底工作 　　员工入职手续办理、劳动合同签订、员工档案管理、员工信息资料建立健全、离职手续办理等一系列人事工作，逐步标准和完善，人事根底工作更加扎实、细致，本年度，未出现一起人事纠纷，投诉现象也很少发生。 　　在合同管理上，今年，我们共签订劳动合同xxx人，其中与学院续签合同xxx人，新签合同xxx人，与后勤效劳公司新签合同xxx人，真正做到人人有合同，标准了劳动合同管理。同时，在非全日制用工、特殊劳动关系用工方面，也全部签订了协议。 　　在员工档案管理上，我们一方面与安徽省人才市场建立联系，做好新老员工原始档案托管工作，目前，已有xxx名员工档案关系转入我院;另一方面，加强员工内部档案的建立健全工作，丰富员工信息资料，提高员工内部档案的利用率，为人事管理做好效劳。 　　7、努力完成上级相关部门下达的工作任务 　　xx月份，配合完成民办高校和民办非学历高等学校教育机构2023年度检查工作;x月份，完成了2023年度残疾人就业年审工作;xx月份，完成了2023年社会保险缴费基数申报和稽核工作;xx月份，完成了高等职业院校人才培养状态数据采集平台填报工作;xx月份，配合完成高等院校档案检查工作。 　　二、存在问题存在问题[/page] 　　1、人才层次低，结构不合理 　　从整体来说，学院的人才层次低，具有中级以上专业技术职务人员严重缺乏，具有研究生学历的专任教师(含辅导员)所占比例不到16%;从年龄结构上看，毕业2年以内的专任教师占了很大比例，整体趋于年轻化，教学经验和教研能力都严重缺乏。 　　2、缺少人力资源规划，在人才引进上疲于应付，人才储藏缺乏 　　在人才引进上，我们总是在“救火〞，一旦出现员工离职，立马需要组织招聘，往往在短时间内又招不到适宜人选，缺少必要的人才储藏。今年下半年，由于学生人数的大幅度增加，对教师岗位人数的需求增大，为了能够保障教学正常运行，只能通过降低岗位要求的方法来招聘，造成新聘教师的整体素质不高。 　　3、培训工作开展不深入 　　今年我们在员工培训方面内容和形式都比较单一，只是侧重于在实际操作技能和专业素质方面，在员工的执行力、团队意识、根本素养方面的培训较少，培训工作开展的不够深入。 　　4、和各部门的沟通不够 　　由于过多地忙于日常事务性工作，平时和各部门的沟通不够，未能充分发挥人事处的管理职能和人事管理的参谋作用。 　　5、人事根底工作不够扎实 　　人事工作是一份非常精细的工作，每一个工作细节都与教职工的利益息息相关。今年下半年，由于审查不严，造成有2名员工提供虚假资料获得聘用，产生了不好的影响。另外，员工根本信息资料还不够完善和健全，人员进出流程还不够顺畅。 　　三、2023年工作重点 　　1、做好人力资源规划，加强人才储藏 　　凡事预那么立，不预那么废。变被动为主动，变“救火〞为“防火〞，改变以往在人才引进上疲以应付的局面，提前做好岗位需求预测，加强人才储藏工作。同时做好岗位分析，合理配置人力资源，优化资源配置，建立一支高素质的人才队伍。 　　2、加强培训工作，完善培训体系 　　在培训内容和形式上力求有所创新，从形式上，采用拓展训练、开展系列讲座等多种形式，进一步加强员工培训工作;从内容上，增加执行力、团队精神、根本素养等方面的内容，进一步完善培训体系。 　　3、加强和各部门的沟通，建立沟通机制加强沟通[/page] 　　建立和各部门之间的沟通机制，确保信息沟通顺畅，互通有无。多与教职工接触和交流，了解他们的需求和想法，提高我们的效劳质量，发挥人事管理的参谋作用。 　　4、进一步夯实人事根底工作 　　人事根底工作是做好其他人事工作的前提，根底工作没做好，就像万丈高楼没打好地基，随时都可能有坍塌的危险。切实做好人事根底工作中的每一个细节，减少工作中的误差，提高教职工的满意度。 　　四、几点体会 　　本人今年xxx月xxx日进入学院董事会办公室，负责学院的管理制度修订工作，8月中旬正式调入人事处任处长，在这半年多的时间内，感触很多 　　1、注重合作 　　部门整体绩效的提高得益于下属员工的支持，同样，下属良好的工作绩效也取决于领导的指导，两者相辅相成。部门内的合作主要是部门领导和下属之间的合作，下属与下属之间的合作，部门的整体绩效取决于部门内部员工之间的合作程度。我很感谢xxx、xxx两位同事，她们都能够在自己的岗位上尽职尽责，很少需要我催促她们去做，平时交办的事也都能按质按量完成，正因为她们的努力，平时对我工作的支持，能让我从繁杂的事务工作中脱离出来，有了时间去思考，的时间去分析人事工作的存在的问题以及她们本身的缺乏，反过来又给她们工作上的指导，互相促进，互相提高，让我这个从没有高校人事管理经验的“门外汉〞逐步成长起来。 　　2、注重思考 　　通常，我们都会有这样的感觉，整天忙忙碌碌，可又不知道自己每天在忙什么，工作绩效低，问题不断，主要原因就是缺少思考。缺少思考，部门工作就没有规划，工作缺少思路和方法，问题出现了，只是被动地解决问题，不去思考问题存在的根源是什么，怎样才能彻底解决，治标不治本。作为一个处室负责人，一个最根本的素质就是要学会思考。 　　3、注重创新 　　学院是一所民办高校，因此具有双重特征，一方面具有公办院校的管理特征，另一方面具有民办企业的管理特征，民办高校近几年才开展起来，没多少成功的管理经验让我们借鉴，往往只能通过自己以往的经验来开展工作。目前，学院的一些中层干部一局部来自公办院高校，一局部来自企业，管理理念都不能很好地适应民办高校的管理体制，因此，注重创新是解决当前问题的一个重要手段，从观念上、管理上、工作方法上都要进行创新。我一直在企业里从事行政、人事管理工作，虽然具有一定的管理经验，但对高校人事管理不熟悉，因此，创新对我而言对我显得尤其重要。 　　4、注重学习 　　目前，我院80%以上的中层干部来自不同的行业，专业层次都比较低，因此，注重学习是当前最主要任务。本人高校工作经验的缺乏，更需要学习。