2023年培训师度工作总结2范文.docx

培训师2023年度工作总结 　　培训师2023年度工作总结一 　　时光飞逝，我又一次提笔写起了年终工作总结，突然意识到又一年过去了，我们要开始下一个365天，在新年到来之前，我想，对过去认真做一次总结或许也是一种新的开始，于是我开始回忆2023年走过的日子，2023年，在工作中我和我的伙伴们在愉快的相处下一起走过，在默契的配合中一起完成各项工作，非常感谢程总一直以来对我的信任和培养，我一定会努力学习，不断前进;感谢同事刘顶峰，谢谢一直以来对我像妹妹一样的照顾，谢谢给我的帮助与鼓励，在接下来的日子里我会与大家在工作中并肩前行。下面，我就我2023年的工作总结如下： 　　一。完善了培训考核机制 　　通过树立“培训是企业的长效投入，是开展的后劲，是员工的福利〞观念，积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面，制定了“xxxxxxx厂干部教育培训学分制管理方法〞。围绕构筑终身教育体系、创立学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的积极性，建立干部学习的长效机制，推进干部教育培训工作制度化建设。 　　在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成长：一是构建技能培训机制。根据团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委“青工技能振兴方案〞，制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素质的“蓝领技能素质提升工程〞方案，构建了操作人员成才的“绿色通道〞;二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出;三是构建技能鉴定机制。深入实施了“技能鉴定考核制度〞，促进技术工人岗位成才 　　二、实施了“三基〞培训 　　建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台〞，使每名员工都能在自己的“跑道〞上施展才华，成为企业所需要的人才。 　　1.实施各级管理人员的根底理论教育。以提高管理人员思想政治素质为目标，大力开展政治理论培训;以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展经济知识培训;开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进开展力〞的经营管理理念。根据厂提出“抓细节管理〞、“提升执行力〞的有关精神，在举办20期“细节决定成败〞培训班，培训617名管理人员的根底上，我们又举办了4期81名科级干部参加的“如何提升执行力〞培训班。通过培训加强了员工的执行力，激发了员工无限的工作热情。采油作业二区针对局部站长分析问题、解决问题能力较差的问题，帮助局部站长尽快学会油井诊断，对他们开“技术小灶〞。首先由地质队长根据各站的实际情况选区块，利用业余时间，对他们进行单兵教练。从查资料开始，让站长们亲手绘制相关图表，并利用图表对所管区块进行分析，找出油井产量变化的主要原因，明确下步应采取的措施。 　　2.实施专业技术人员的根本知识学习。一是结合新技术的应用，鼓励专业技术人员掌握从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方面的技术知识，全面提升专业技术干部的综合业务素质，积极锻造专业技术人才链;二是继续开展了一人进修，大家受益的“连动培训〞，扩大新技术、新知识的传播范围。举办了40名采油和地质技术人员参加的“螺杆泵采油技术培训班〞;工艺所技术人员结合xx、xx油田关于水平井技术的专题调研情况，举办了“水平井技术互动式培训班〞，有40名采油、地质技术人员参加了培训;三是随着数字化采油厂的建立，油水井管理技术和信息技术将得到普遍应用，对管理人员计算机的应用水平提出了越来越高的要求，为此我们分步骤、分层次、gongwen.diyifanwen /fanwen/1528/分等级的开展了计算机应用培训，举办了“单井效益评价软件培训班〞1期，培训12人;“计算机操作水平提高班〞3期，培训94人;有13名管理及专业技术人员人员报名参加全国计算机等级考试(一级、二级)，11人取得了登记证书。 　　3.加强岗位操作人员的根本技能训练。在采油工、热注运行工、集输工、维修电工等主力工种中，实施了“蓝领技能素质提升工程〞，使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面〞的培训格局. 　　我曾经说过：我虽没有高瞻远瞩的方略与深谋远虑的思想，但我拥有炽热的心，我有学习的动力，有挑战困难的勇气。面对2023年，我仍坚信惠森文化公司这支队伍将再次破浪前行，我也将站在这支队伍里为船长当好参谋，为领航人提供信息，为掌舵者做好效劳。 　　最后，在新年来临之际，祝大家万事如意，心想事成，幸福安康! 　　培训师2023年度工作总结二 　　作为一名企业培训师，从事管理培训工作时至近日已有5个年头。这些年来关于培训效果提升的讨论一直没有断过，主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂，而是在培训后成果转化。我个人认为这个观点对错是一半对一半。对的局部是很欣慰企业培训负责人终于将关注点转向课堂之外了。错的局部是就绝大局部中国企业，培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后。相对培训结束后获得的成果而已 　　在公司领导的支持和各部门的配合下，2023年我部门有针对性的开展各项培训，顺利完成年度培训目标。 2023年共组织实施一级培训24次，参与员工合计1097人次，人均学时23小时，整体培训根本覆盖公司所有员工。 　　一、主要实施培训内容 　　2023年培训工作主要集中在根底员工的根本素质、专业素质、管理素质培训方面，主要培训内容有：质量体系培训、特殊药品管理培训、新员工培训等： (培训汇总表) 　　二、 培训效果： 　　通过认真组织培训、培训效果考核、完善培训档案工作，一方面提高了员工职业素质、工作能力，另一方面顺利通过GSP审核中的培训方面检查，并通过赛诺菲审核中的培训方面检查。 　　三、培训工作中存在的问题 　　1、一级、二级培训的沟通需要加强： 　　在GSP和赛诺菲检查中，发现一级和二级培训的沟通存在问题，一些员工必备的培训工程没有列入一级培训方案，而是列在二级培训当中，二级培训之后没有归档到一级档案。另外，对于二级培训指导不够，使二级培训档案不标准。 2、公司内部培训师力量匮乏，技巧缺乏： 　　2023年组织的培训中，培训师队伍比较单一，培训技巧缺乏，很难调动参训员工参与的兴趣。 　　3、部门领导对于培训中是不够： 　　很多培训中，应该参加的部门领导经常迟到、早退、缺席、培训中处理业务，对于整体培训效果产生不良影响。