2023年培训学校度工作总结3范文.docx

培训学校年度工作总结 2023年，是学校的根底建设年。校党委带着全校教职员工认真贯彻落实总署党组科学治关理念、构建和谐海关的各项要求和加强教育培训工作的系列指示精神，在总署各司局和各海关的指导和支持下，解放思想，更新观念，紧紧围绕教育培训开展各项工作，取得了一定成效。现总结如下： 　　一、以教育培训为中心，提高培训能力和培训质量 　　校党委认真贯彻干部教育培训工作条例(试行)，按照2023—2023年海关人才开展纲要、海关总署关于干部培训工作的指导意见要求和2023—2023年海关教育培训规划明确的任务，以现代教育培训理念指导和组织培训工作。 　　(一)调整落实培训方案，确保完成培训任务。年内，学校共举办21期培训班，培训1307人次。其中，科级干部培训班7期494人次，缉私局培训班5期239人次，处级干部培训班6期452人次，关衔晋升培训班1期51人次，其它业务技能培训班2期71人次。学员评估满意度均在90%以上。 　　(二)开展培训需求调研，增强培训针对性。年内组织四次培训工作专题调研，了解海关对培训的需求，学习海关队伍建设和业务改革的成果，借鉴部队正规化建设的经验，研究开发培训课程。根据四种不同类型的培训，制定了针对性强、可操作的培训方案。 　　(三)以教研引导教学，实施互动培训。年内，组织20余次教学研讨活动，对培训需求、培训方案、培训课题、培训方法、培训管理等进行研究论证，对教师每次外出学习成果进行汇报交流，信息共享。在培训实践中，采取拓展训练、情景模拟、角色扮演、研读交流、案例分析等体验式、互动式教学形式，查找出执行力、管理能力等方面存在的问题，引发思考，交流提高。 　　(四)强化准军事化训练和管理，丰富文化生活。采取工程组形式，组建培训团队，全程参与，及时解决学员需求和反映的各种问题。加强学员的纪律作风训练，注重良好行为的标准和日常养成，严格实行一日生活制度化管理，把学员在校的学习生活始终纳入组织的约束和管理之下，做好学员总结鉴定并及时反响海关。通过超越班刊、光盘、图片展等形式反映学员在校学习、训练、生活和各项活动，组织开展了一次生日晚会，一场结业晚会活动。 　　(五)围绕培训工作，优化科技和后勤效劳。为学员提供、电视等多媒体设施，利用电教科技手段进行现场录制，制作教学节目，及时反响给学员，表达真实性、直观性。在学员的吃、注行、活动等方面提供良好的效劳保障。 　　(六)开展培训评估，提高培训水平。在每期培训班结业前，学校以座谈会、发放教学培训评估表等形式开展培训评估，评估内容包括前期准备、教学设计、教学组织、学员管理、科技信息效劳、客房效劳、餐厅效劳等各个方面。评估结果向学员和学校各部门反响，并报上级主办和主管部门。通过分析评估结果，发现和改进缺乏。 　　二、加强队伍建设，不断提高队伍素质和能力 　　校党委以事业凝聚队伍，调动激发教职员工的积极性和创造活力，鼓励支持大家讲奉献、干事业、干成事业。 　　(一)开展多种教育活动，提高教职工思想觉悟。利用党委中心组学习会、教职工大会、培训班教师授课和总署电视 会议以及处室理论学习等形式，学习传达中央和总署的重大会议精神和中央、国务院领导、总署领导的重要讲话精神。组织教职工学习红其拉甫海关和青岛海关周正同志的先进事迹。 　　(二)加强内务标准和纪律作风训练，树立良好外在形象。根据总署部署，成立了准军事化纪律部队建设工作领导小组，召开专题会议进行部署，明确阶段性任务，制定包括内务管理、工作纪律等10项内容的标准。以统一海关内务标准为重点，以仪容仪表和行为举止为抓手，狠抓纪律作风训练。 　　(三)弘扬正气表彰先进典型，抵抗歪风批评不良言行。五一国际劳动节评选表彰了6名劳动标兵和12名劳动积极分子、七一评选表彰了2名优秀党务工作者和5名优秀党员、教师节评选表彰了17名优秀教师(包括6名外聘教师)，弘扬正气，树立和宣传先进典型。同时，针对在根底建设、内务管理、纪律作风训练中出现的消极言论或不良行为，严肃批评，以谈心、批评教育等多种形式进行帮助。 　　(四)加强培训师资队伍，开展对外交流与合作。年内选派14名教师参加由法国、荷兰、美国等专家授课的培训者培训，选派23名教师参加各种理论和业务培训，选派4名同志赴法国、荷兰、日本参加培训和考察。在海关系统和地方院校选聘了90余名具有理论水平和实践经验的业务能手、专家教授来校授课。接待了挪威海关代表团一行5人来校参观考察，交流教育培训做法，增进友谊，增进了解。 　　(五)深化人事制度改革，开展领导干部选拔任用和岗位聘任工作。根据海关系统领导干部选拔任用工作实施方法等文件的要求，我们开展了处科级领导干部的选拔任用工作。按照人事部关于事业单位人事制度改革的有关精神，研究制定学校的岗位聘任实施方法，对学校现有的机构、人员岗位、岗位职责、工作任务等进行了调整。 　　三、加强根底建设，促进学校可持续开展 　　校党委重视根底建设，不断创新机制，强化根底管理，推进根本建设，谋划学校开展，为学校可持续开展奠定基矗。 　　(一)制定学校十一五教育培训规划。按照2023—2023年海关教育培训规划精神，学校组织专题调研组，制定了学校十一五教育培训规划，明确了今后5年教育培训工作的指导思想、工作目标、总体要求、主要任务和保障措施。 　　(二)加强制度建设。一是建立完善了组织会议的工作机制;二是建立了追踪问效、评估工作机制;三是建立工作检查机制，明确检查标准，分管校领导及处室负责人要及时掌握工作进展的详细情况，加强指导，催促落实;四是标准值班制度，建立突发事件紧急应对处理机制。 　　(三)深化根底管理。制定了学校水电及中央空调管理制度和车辆油料供应实行定点加油制度。聘用了保安公司人员担任门卫工作，确保校园平安。应用图书管理系统，调整图书种类，加强电子出版物的收藏，主动为学员提供参阅书目，实现电子查阅。完成了HB2023政务办公系统的安装部署、推广培训和应用工作。 　　(四)积极推进根本建设。一是依法履行招标程序，标准操作，完成了绿化工程、亮化工程招标和施工任务;二是通过了教学楼、学员宿舍楼、餐厅等新建工程的消防、人防等工程验收和节能检测;三是屡次专题研究旧办公楼、宿舍楼改扩建工程的布局、规划、设计方案，抓紧办理有关手续和工程招标的各项准备工作;四是根据新建工程在使用中发现的屋顶漏水、地面瓷砖污染、上下水管道周围漏水等质量问题，及时与施工方联系，限期修缮。