2023年培训专员个人终工作总结精选多篇范文.docx

培训专员个人年终工作总结多篇 　　篇一： 　　2023年，我继续同时培训专员的工作。这是我2023年的工作总结： 　　一、培训方面 　　(一)新人培训方面 　　1、梳理新人培训流程，能够独立把控整个新人培训，与讲师及时沟通与改进。 　　2、截止目前担当新人培训体系中X、X流程X知识回忆几个课程的主讲。 　　3、与人力资源部及时对接新人入职情况，并适当安排新人培训。 　　4、为每一位新人建立培训档案，并及时更新、通知其补齐未参加的课程，保存并归档新人培训时候留存的资料。 　　5、对参加过新人培训的员工进行培训的反响，了解其新的培训需求，并加以改进。 　　6、进行新人培训的录像及录像整理工作。 　　(二)公司培训方面 　　1、组织公司内部小规模的培训，联系老师，并召集人员参加培训。 　　2、制作并及时更新全公司员工的培训档案。 　　3、制作、美化培训课件。 　　4、开发公司需要、自己能力可及的课程。 　　5、协助进行公司全员的团队建设培训。 　　二、主要成果 　　1、 新人培训：X月X日至今共开展新人培训18期，每期历时4-5天，总计18周，共计培训新人99人。已能够独立掌控新人培训流程，并且担当5个新人培训课程的主讲，在新人培训中充当“班主任〞角色;进行新人培训后沟通反响，制作反响报告12份。 　　原因分析：每一次新人入职人数都不同，根本上都是4-5人，少那么2-3人，最多一次10 人，因此需要根据不同的人数调整课程进度，虽然有些时候举办培训的频次很高，有一段时间连续三个月每周都要进行新人培训，每次为期4-5天，频率比较高，但是也能负责地按照要求、尽心负责地做好每次培训。为了照顾到所有人，在培训期间，观察学员的反响，了解每个人的特质，是作为“班主任〞最需要做的事情，也能够通过培训反响一些问题，给部门主管们作参考。 　　2、建立全公司培训档案(5月建立了第一版，11月进行了一次全面改版)，并及时更新。 　　3、组织10余次公司内部小规模培训，X文化、X礼仪、X根本面分析、X分析、X渠道等。 　　4、 独立主持公司120余人参加的团队建设——生命之旅上午的破冰活动. 　　三、有待改善的地方及原因分析 　　1、课程的感染力和生动性：虽然通过很多互动来调动课堂气氛，但是在语言表达上内容不够饱满，生动性也不够。 　　原因分析：演讲技巧缺乏。 　　改进方向：学习演讲技巧。 　　2、专业知识缺乏。 　　原因分析：学习缺乏、接触时机不多。 　　改进方向：深入学习专业知识。 　　3、方案及完成。 　　原因分析：平时方案性不是很强，有时拖延，经常被其他事情打断。 　　改进方向：加强方案的制定与执行。　　篇二： 　　2023年转瞬即逝，按照惯例，我们都要对自己的工作生活进行一次盘点，无论得到与失去，都会使人受益良多;于是，在一个安静的午后，我开始认真整理记忆、暴晒往事。 　　进入X从事培训工作，对我来说是人生中一次正确的选择，我知道自己愿意把热情投入到这份充满乐趣的事业中去;讲解与沟通是我主要的工作方式，每当看到同事和工作伙伴收获与理解的目光，看到大家为我们的企业文化、我们的产品、我们的品牌感到骄傲，我都会感到由衷的快乐，能在职业中获得成就感与满足感，对于我来说这份快乐远远超越物质上的拥有;2023年在我的职业生涯中也是浓墨重彩的一笔，这一年我获得了“年度十佳培训师〞和“全国第四季度优秀培训师〞这两个重要的褒奖，奖励固然可喜，也是公司给予我工作的认可，但是这些荣誉所赋予我的责任与使命，也使我深感未来工作之重，这份重，使我要更加抖擞精神，以一种奔跑的姿态、左手以目标、右手以方法，在职业道路上不断前行。 　　2023年我将以“成长〞为主题，这个主题是不仅是自我提升的目标，也是职业的效果。培训与教师作用大致相同，立足于“传道授业解惑〞，希望通过自己的努力把所拥有的知识与人达成分享，然而企业培训与学校授课的不同之处在于企业更加关注培训的时效性，知识需要在短期内就转化为实际的生产力，培训的过程也就是将大家的思想与理念逐渐集结的过程;同时接受培训的人员并非是思想相对单纯的学生，而是具有生活历练和独立思想的成年人，如何能将知识转为化企业效益，如何能够把根基不同、经历各异的员工通过培训搭建起统一的思想行为模式，这是我一直在工作中不断给予关注的问题，也是培训工作能否取得实质效果的关键所在。 　　培训的过程与结果同样重要：培训工作就其本身来讲，应该一个连续的过程，任何一次独立的培训都应该成为这个过程中的一个局部，那种一时兴起、无章无法的培训，是起不到什么应有的效果的，所以在培训中我始终关注方案与步骤的配套行为，如果能够把握过程，其结果也就根本不会偏离初始的方向。 　　培训什么与怎么培训同样重要：培训工作的方式与内容是两大因素，在以往的培训中许多老师往往只关注内容，而无视了受训的人想法与感受，其实这对培训来讲是致命伤，我在培训过程中更乐于与受训员工共同分享一些他们喜闻乐见的知识，从沟通中将企业理念与标准标准等进行软性传播，员工听得到、记得住、用得好，才是企业培训目标所在。 　　培训中贯穿“成长〞的声音：企业促使员工成长，可以使用很多方式，但培训无疑是重要的方式之一，培训时我将“成长〞这个概念贯穿于始终，希望看到员工通过培训能够发生什么样的改变，产生什么样的进步，或者说员工需要什么样的成长与进步;同时作为培训者自身，我也会把成长作为自己的一项日常工作，对自己所掌握的知识，也持有一种常学常新的自我成长意识，通过自身的成长来带动培训效果的最终提升。 　　我坚信，培训其实就是一种快乐的分享，培与学的过程中，也是将企业的理念、目标、要求、方法与标准通过许多大家乐于并能够接受与理解的方式进行宣讲与沟通，使我们的同事和合作伙伴在这个平台上与企业携手成长的过程，作为传播快乐的使者，我也将立足长远、关注当下，在自我成长与助人成长中，体会作为欧新人的快乐与责任!　　篇三： 　　任职培训专员以来已有一年多的时间，在这一年多的的时间里，工作与学习并存。在领导与同事的关心及指导下，熟悉了工作环境，结识了工作同事，掌握了岗位职责，充实了工作内容，完成了工作任务。 　　现就这一年多来开展的主要工作做简要总结。 　　一、培训情况 　　1、组织实施新员工入职培训：严格按照新员工入职培训流程，X月至X月，新员工入职培训共组织实施了期，受教育员工668，平均每期参加17人，入职培训规章制度、质量管理、平安环保教育三门课程覆盖率为100%。 　　2、关于公司级及单位培训：X月至X月公司级培训共实施15次，培训人数为6人，重点落在机动部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训，安环部组织的生产平安事故综合应急预案、煤气防护相关知识培训以及能源管理中心组织的节能技术培训;X至X月各单位培训实施107场，培训人数为4688人，各单位的培训重点落在平安环保、工艺质量、技能操作等方面。 　　3、特种作业人员培训考证情况：在领导的指导下，X月组织炼钢厂、锅炉培训考证，人数为X，X月组织动力厂报考锅炉三级考证，人数为X人，报名完毕，等待对方培训考证通知;X月组织炼铁、烧结行车人员考证，人数为X人。 　　与此同时，在领导的指导下，组织实施 月接收的平沙锅炉班学员人来公司实操，待实操考试结束后优先录取了16 操考试结束后优先录取了人，及时填补了锅炉工、行车工离职给公司带来的较大人员的缺口。 　　二、常规培训管理情况 　　1、培训设施管理情况：所有X培训教室X月-X月使用83场，培训设施依旧保持原样，教室每培训结束之后都有要求单位进行清扫卫生，并且每星期都有去检查实施情况，教室在使用期间，通过 对各单位的协调沟通，没有发生一起在时间上有冲突的情况; 　　2、培训教室的使用，除了每周二、周五定期的新员工入职培训外，还用于了其余单位的培训、考试及会议，教室卫生每星期都有让阿姨进行清扫; 关于和投影仪的借用，由于培训设备欠缺，在十分必要的情况下，有单位需要借用培训设备，每单位借用都有要求其单位领导签字的申 请单，至今没有发生培训设备异常现象。　　篇四： 　　三年的时间匆匆逝去，锐奇电子的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的开展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作方案为根底，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总如下： 　　一、公司人力资源管理体系的建立和完善 　　1.公司组织架构的完善及人员编制确实定 　　人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况到达的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 　　2.公司管理制度体系的建立 　　我们深知严谨标准的管理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部根底管理的标准性文件——公司岗位职责、公司人力资源管理制度、公司绩效考核制度。 　　3.人事管理体系确实立 　　人力资源部在致力于建立完善公司根底管理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。 　　二、职工人数确实定 　　三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人〞的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假设职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产方案，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。 　　三、公司人员招聘工作 　　第一年是公司高速开展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。 　　四、培训工作 　　职工培训主要表达在培训费的提龋因为产品的合格率、ISO都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到ISO9000，公司生产产品合格率必须到达90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。 　　五、日常人事管理工作 　　我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 　　总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力缺乏的情况下坚持一切以公司利益为重的原那么，在各部门中起到了较好的引导模范作用。 　　当然，在三年的工作中，我部门也存在一些缺乏，主要表达在： 　　1.在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成; 　　2.在各部门的工作协调力度方面，还有待加强; 　　3.各部门的分工还不够明确，有待跟进; 　　4.在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。 　　综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的缺乏，为公司的进一步开展发挥更大的作用和效能。　　篇五： 　　时间一晃而过，如白隙之间，2023年已接近尾声，回忆自己这一年来的工作，在领导的悉心关心和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作