2023年土建工程管理终工作总结范文.docx

2023年土建工程管理年终工作总结 　　土建工程管理的职责是什么，在日常的工作中又是怎样做的呢下面是办公室小编精心为您整理的“2023土建工程管理年终工作总结〞，仅供参考，希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦。 　　2023土建工程管理年终工作总结1 　　我于xx年11月2日进入xx工程管理部，很荣幸的做为一名土建工程师参加到这个团队，为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中，我积极的对公司的相关管理制度进行了解，并熟悉施工过程中产生的相关资料及图纸，以及施工现场的相关情况。通过了解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。 　　进入工程管理部时，工程处在根底工程施工阶段，由于该种桩根底形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去观察和学习，遇到疑问及不懂的时候，积极的向同事请教并查阅相关资料，在同事们的帮助下，熟悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施。在掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后，被领导安排夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控。现将有关个人工作情况作如下总结。 　　一、工作任务完成情况 　　1、由xx公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成，并在进行桩基退场工作。 　　2、由xx公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束，并在进行根底土方开挖准备工作;10#楼及地下车库桩基工程正在进行积极的施工阶段，按照目前的施工进度预计在12月26日前后完成桩基施工。 　　二、桩基工程施工过程相关控制情况 　　1、熟悉施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案，根据地基根底工程施工质量验收标准，对桩基工程施工过程质量进行控制。 　　2、对原始地貌进行抄平，做好记录，根据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度，及砼浇筑桩顶标高进行控制，对孔深进行测量记录，为后期桩基工程计量提供相关数据依据，对桩根本钱进行控制。 　　3、要求施工单位按照公司要求提报进度方案，检查方案执行情况，如有问题及时向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成相关任务及实现进度目标。 　　4、在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套控制流程： 　　a、首先对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线方式对齐，确保桩位偏差在标准允许范围之内; 　　b、桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色变化为依据判断是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔深记录，依据在钻杆上标记控制进入岩层70公分(地下车库为1m)，现场进行查看是否到达标记尺寸，并要求此时进行第一次清孔; 　　c、清孔到位后更换扩孔钻头，根据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场复核相关尺寸是否到位，扩孔到位后要求进行第二次清孔; 　　d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查，确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，根据计算来控制钢筋笼吊筋长度，并对主笼及副笼焊接质量进行检查，确保焊接倍数及焊接区域箍筋满足要求; 　　e、在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔底部不超过五十公分，并进行第三次清孔，以孔口的泥浆流淌判断是否清孔到位，确保孔底沉渣在标准允许范围之内; 　　f、最后进行砼浇筑时，要求施工单位严格按照配合比进行搅拌，并在第一灌时聚集满斗料，以将孔底沉渣排挤掉，要求砼浇筑时导管提升要满足要求，浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成; 　　g、在钻进的过程中，检查泥浆的粘稠度，以确保泥浆能较好的起到护壁作用，防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生;通过现场巡视检查，及施工单位自检后提报验收，确保每一道工序均在控制范围之内，较好的控制了成桩质量。 　　三、存在的缺乏以及改进措施 　　在这一个多月的工作中，发现自己作为一个房地产开发企业的土建工程师还有许多不尽如意之处，自己也在及时的检讨和总结，希望在后期的各项工作中加以改进，以便提高自己各方面业务能力。 　　1、沟通协调能力缺乏，在工作协调上面未能较好的让施工单位按协调内容执行，在后期的工作过程中，多与同事沟通学习，以便提高自身的沟通协调能力。 　　2、预见性缺乏，对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将容易出现问题的部位进行预控，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。 　　3、知识面狭窄，作为一个甲方土建工程师，自己的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。 　　4、对监理利用缺乏，在施工过程中，未能把监理的作用完全发挥出来，在后期施工期间，调动监理人员的积极性，充分发挥监理的作用。 　　四、下一年工作方案 　　下一年主要是各栋楼主体结构工程、装饰装修工程、以及室外道路景观绿化工程的施工，以及对各项工程的质量、进度、投资、及平安控制，工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战，将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务能力和专业知识水平，并在经理的领导下，和同事们共同合作，争取为公司创造更大的效益。 　　2023土建工程管理年终工作总结2 　　我于2023年11月19日进入xx工程部工作，为了更快更好地融入工程部这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解。通过了解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。 　　在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原那么的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 　　进入公司已经有一年三个月的时间，在公司领导强有力的关心支持下，我个人在2023年度了的工作学习和专业知识上取得了不小的进步。现公司xx工程3#、5#、6#、7#楼，己处于主体施工的标准层阶段，本人在担任土建工程师工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己。工作中能理论联系实际的开展工作，认真地完成了2023年度工作目标，现将有关2023年度个人工作情况作如下总结。 　　一、2023年的主要工作完成情况 　　1、由xx承建的xx，一期还建房于2023年1月13日 完成终验工作。 　　2、xx商品房一标段3#、5#、6#、7#楼，现主体成完情况 　　a、3#楼主体已经完成7层梁、板、柱、砼、浇筑; 　　b、5#楼主体已完成13层 梁、板、柱、砼、浇筑; 　　c、6#楼主体已完成4层 梁、板、柱、砼浇筑; 　　d、7#楼主体已完成19层 梁、板、柱、砼浇筑，目前二期一标段3#、5#、6#、7#楼的主体结构工程已经顺利进入标准层施工阶段，按照目前的施工进度能够完成公司的预期进度方案目标。 　　二、各阶段的控制管理 　　1、熟悉xx3#、5#、6#、7#楼，地形、地貌， 作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。 　　为了以后能更好地开展工作，对现场的地形地貌做深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，结合相关技术资料，对工程的地形地貌、土质情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，并通过以往的施工经验，对工程的根底形式进行分析，通过研究和分析，我对工程施工管理的实际情况做较为客观的了解，为下一步组织提供了可靠的依据。 　　2、对投资控制的主要工作是、处理现场变更和签证。 　　在施工过程中答复施工单位提出问题，主动以总工办及相关现场主管工程师联系，共同处理可能发生的问题并提出相应对策 ，防止不必要的签证发生，在工程施工前和过程中去挖掘能节省本钱的地方。 　　工程部相关领导及主管工程师共同协助对施工图认真研究，对于能降低本钱的地方绝不放过一点，3#、5#筏板顶部30CM细石砼在结构中无任和结构功能，后经以总工办及设计院联系取消此设计、协调水电工程师共同对地下室暖通设备，水电预埋孔洞进行相应调整，防止了后续水电、暖通施工中管线交叉所造成的损失。 　　三、进度控制 　　为了工程的正常进行提供一切有利保障，工程部与相关部门协调，认质认价的工作随时进行在工程施工过程中未因其原因而影响施工进度。为了整个工程有序进行，要求施工单位编制施工进度方案并认真审定施工单位编制的施工进度方案，明确工作内容，在实际施工进度过程与方案偏离时，及时找到总包单位、监理单位进行协调，遇到技术问题及时与总工办及设计院联系进行处理，决不因工程施工技术角度原因影响整体的施工进度。 　　四、质量控制 　　1、在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督监理人员按照监理规划要求进行质量管理。 　　2、过程验收阶段，要求施工单位按质量验收标准进行质量控制，适时对各个分项工程进行检查，发现问题要求总包单位及时进行整改，做到对工程质量情况的掌握和控制。 　　3、工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料，在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场、材料的使用，进行质量监督控制。 　　五、加大工作力度，不断提高自身业务素质 　　1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化做到与企业同心同德是工作成绩的重要保障。积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强自我的荣誉感、自豪感。 　　2、房地产的新概念、新工艺、新技术日新月异，工程部是一个技术管理部门，在这年里我充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的义务素质。 　　3、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。 　　xx二期一标段3#、5#、6#、7#楼、工程工程总面积共9万多平方米，时间紧，任务重。在工程部经理的领导下，对外协作工作中，工程部工作人员分工明确，密切合作，发挥了自己的优势。对工程实施过程中遇到的问题，积极与部门领导及相关工程师进行协商并进行相应处理。 　　六、存在的缺乏以及改进措施 　　2023年即将随风逝去，回想自己在公司将近一年多的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，通过平时不定期的检查发现了各方面的经验，有成功的经验也有失败的教训，这里进行总结在明年的各项工作中加以改进。 　　1、沟通能力还应加强，没有充分利用资源。 　　在工作的过程中，由于对其他专业不太熟悉，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师〞，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过工程部这个平台做到资源共享，从而提高自己的业务水平。 　　2、缺乏方案性，在工作过程中，特别是工程开发的前期阶段，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，在以后的工作过程中，我要认真制订工作方案，加强工作目的认识，分清主次矛盾，争取能到达事半功倍的效果。 　　3、专业面狭窄，作为一个甲方土建工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司开展的需求。通一年多的工作我看到与部门相关专业工程师的差距，自己的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够，特别法律法规，限制了自身的开展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。 　　4、没有把监理的作用完全调动和发挥出来，要在今年的工作中明确监理职责和权力，在施工期间充分发挥监理的作用，调动监理人员的积极性，管理好工程。 　　5、工作过程中对于易出问题部位的前瞻性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题部位的敏感性，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。 　　七、对2023年的工作展望 　　2023年即将过去，现3#、5#、6#、7#楼，已进入主体标准层施工，在一年多的工作中给我收获非常多。特别是工程部领导及现场各专业工程师塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了典范。 　　总结过去，展望未来，2023年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。而我的专业能力，还有很多缺乏，尤其是业务能力和本专业知识水平还有待于提高，我将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务能力和专业知识水平，争取为公司创造更大的效益。 　　2023土建工程管理年终工作总