2023年银行表态发言稿范文.docx

银行表态发言稿范文 重点，在资产业务上力求有所突破;五是在三农业务上，加快农户贷款和小企业贷款营销力度，结合辖内重点区域客户体，择优发放，同时加大农业产业化龙头企业的介入力度，对我市10家龙头企业加大营销力度;六是全面推进个人资产业务的开展，围绕个人住房、个人生产经营、个人自用车贷款作为重点产品，把有稳定收入、信用良好的个人高端客户作为个贷重点，进行深度营销。 　　二、紧盯市场，全面出击，坚决打胜负债业务&主战场&遭遇战。 　　今年以来，我行存款业务的提速开展充分证明&总量决定实力，份额决定地位，增存决定增收，增存决定优势&，股改后，我行要继续稳固存款优势地位，并把它作为生存点，视为开展的需要、效益的需要、形象的需要、员工收入的需要，必须牢固树立早抓早主动，早抓早见效观念，把它作为&开门红&主战场，打一场漂亮的存款市场攻坚战。具体做到： 　　1、把握市场信息，明确主攻方向。瞄准辖内其它行180亿存款的存量作为我行介入目标，作为增加潜力，加大营销力度，确保一季度净增4.73亿以上。各网点、各部门、各位员工要做到现有多少客户，都是什么层次，哪些客户需要开发作为主攻对象，采取何种措施等，做到心中有数，目标明确，分工协作，分层营销。 　　2、做好营销宣传，为营造&开门红&大造声势。抓住双节有利时机，结合&大行德广、伴你成长金钥匙春天行动&上下联动，内外互动，迅速掀起旺季宣传活动xxx。一是借&双节&喜庆气氛，采用宣传折页、贺年卡、 等方式，开展声势庞大宣传活动;二是各网点可借助庙会、元宵节、送戏下乡等形式进行宣传;三是针对高档社区、重点机构、高端客户邀请专家讲座、理财沙龙等客户联谊活动;四是做好双节客户回访工作，双节期间，支行班子成员将带队拜访500万元以上客户及重点资产业务客户，各主任也要亲自带队，深入重点客户，上门慰问、征求意见，以此来提高客户对我行的忠诚度。 　　3、发挥表率，率先营销。在营销中，要发挥班子、主任、员工三位一体、网点平台的联动优势，一是做好存量维护工作，做到&守土有责&，各网点主任是存款第一主责任人，对存款负总责，亲自安排，目标分解，组织推动，更要带头攻关，并亲自营销，把原有客户梳理排队，做到心中有数。班子成员和中层干部都要分别联系2-3个大户(500万元)，经理、主任(400万元)，一般员工200万元;二是上下攻关拓展新户，要建立上下联席制度，形成合力，一致对外，对重点客户、重点工程直接营销;三是把机关打造成一个单点支行或流动的窗口银行。今年我们倡导机关每个同志都是客户经理，一季度营销存款200万元，保险3900元，卡3张。为什么要这么做呢这是效益工资的需要，这是机制改革的需要，将一周一公示，一月一兑现。四是各网点对存款要挖潜，树立高产意识，把自己放在同业竞争的前沿阵地，做拓展市场的急先锋，紧盯全辖争排次、强化人均奉献，存量小的网点，要奋起直追，早日升格。 　　三、努力提高中间业务水平，打造新的利润板块。 　　一是做足做活金穗卡、网上银行业务等优势产品的营销工作，要依托辖内政策力量，主动与客户沟通，发挥大堂经理优势，实施点对点营销，依托社区，实施地毯式营销，加速有效卡发行，要加强对ATM的维护、管理，创造良好的用卡环境。同时，有重点地开展贷记卡业务工作，扩大卡市场占有率，增加收益水平，要推进惠农卡发卡量，围绕竞争的客户，专业市场的个体作为网银业务重点营销目标，通过&一对一&营销举措，推进网银业务开展。 二是在xxx保险上下功夫。要克服xxx保险上的被动营销，继续做好高价值、高收益寿险品种的营销力度，通过示范网点带动效应，以点带面，激发全面营销保险的积极性，要大力拓展财险客户(支行机关重点是车辆险)，深挖大客户保险资源，全力拓展中小客户保险业务的综合营销，以信贷带动保险，以保险转移信贷风险，提高保险收入。 　　三是加大基金营销力度，克服厌战情绪，主动营销。 　　四是做大做强外汇业务，筛选大户，逐一制定方案，集中优势兵力重点营销，加强深度合作，促进外汇业务开展。 　　五是重点落实中间业务方面的跟单计价制度，充分调动积极性，取信于民，兑现到位。 　　四、从严要求，强化推进，为&开门红&工作提供强有力的制度保障 　　(一)强化根底管理，加强内控建设，营造平安营运环境。 　　一是持之以恒抓好合规文化建设，要落实制度规定，制定定期学习制度、案件通报制度，强化制度意识，坚持防范管理，增强自我保护意识，不断提高各项制度的自觉性。 　　二是要不折不扣抓好制度落实，要按照&靠制度加强根底管理&的要求，落实员工违规操作积分管理方法，落实会计内控管理实施方案，加强操作流程管理，增强操作风险控制。 　　三是加强对员工的行为排查，要制度化、经常性开展员工行为排查，加强思想教育，坚持八小时外行为管理，防范道德风险。 　　四是进一步加大检查频率和力度。 　　谢谢大家! 　　银行表态发言稿范文二　　大家都谈了很多，也谈的很好，在此我也简单谈一下我的一些感悟和想法。看的出分行对于网点改革的决心是坚决了，力度也在明显加强，虽然整体表现较为乐观，各项业绩都有一定上升，但客观来说进步仍不够明显，结合我支行的情况，我简单分析一下，希望对于今后的路该往哪里走，怎么走寻得一些启发。 　　一、对于根底业务，局部员工的业务能力、业务水平有待提升，特别是对合规操作上，加强员工间的沟通以及同上一级的及时沟通很关键，切不可在未弄清情况时就拒绝受理业务，给我行造成效率低下，流程繁琐的负面形象，阻碍相关业务的开展。当然，确属违规的当不可受理，但需同客户做好解释工作。在各沟通环节，作为网点主任，增强自身业务能力，协调好相关工作，即能控制风险，又能提高大家今后的工作效率、效能，所以说，根底工作不可松懈。 　　二、鼓舞员工士气是提升战斗力的关键，网点装修得的再漂亮再奢华，那也只是个门面，尽管对于我行的形象工程是一个质的飞跃，但促进我行开展的关键还是在人，作为网点主任，每天应该思考的是如何鼓励大家在进度内积极主动地完成任务，甚至赶超进度，当然，对于每个网点，各项工作各有优劣，做到面面俱到着实强人所难，但在自身较强的方面做得更好更强未尝不可，在薄弱的地方再寻找突破，以求均衡开展。我们的局部同志或许因为长期处在同一个岗位，日子久了，积极性慢慢也就随之淡了，但我行的开展不允许我们中的任何人在关键时刻掉链子，主任牵头自然不由分说，但一个人的力量始终是有限的，不抛弃不放弃的精神在这个时候运用好了那就是制胜的法宝。从员工的反响来看，我想有几点是值得大家深思的，那就是要坚持做到赏罚清楚、公平公正，效率优先。 　　近几年，我行陆续招进了许多大学生，给我行及时补充了血液，充实了人才队伍，使得网点用人压力得到了一定的缓解，而此时，如何发挥人员的规模优势又是一个值得思考的问题，我时常担忧，今时今日，银行业日新月异的开展形势和社会日益增长的金融效劳需求，我们是否能够适应并一直跑在前头。如果能令全体员工各司其职、各取所长，相互依存、分工协作，多培养人造就人，那我们的业务开展才真正有了依托。所以，我认为，无论是行长，副行长，还是前台柜员，大家做好本职工作的同时，都该积极新业务，接受新观念，要想今后的路走的更远，就该付出更多的努力。 　　最后，我衷心地祝愿我行的明天会越来越好，我相信一定会的。谢谢! 　　银行表态发言稿范文三　　尊敬的市分公司领导，全辖优秀的银保伙伴们： 　　大家下午好! 　　我是来自营业部的理财经理xxx，我从事银保工作已近两年，首先要感谢公司领导两年以来的栽培与信任，同时也要感谢在座的各位伙伴对我的支持与帮助。 　　在这辞旧迎新的日子里，在公司开门红的时候，我代表公司所有理财经理，作以下表态发言。 　　银保客户的售后效劳及二次开发是我们理财经理当前的主要任务。在工作中，我们首先应该坚持诚信经营的原那么，秉承效劳为住，专业制胜的理念，以效劳带动业务，在为客户提供优质效劳的同时，适时的进行客户的二次开发，尤其是高效期交产品的开发。 　　作为银保战线的一只新生力量，我们要无愧这个称号，不仅学习本条线的银保险种，还要学习其他渠道的产品组合，更要了解同业公司的产品结构。我坚信，我们理财经理的成长与壮大一定会让我们银保与虎添翼，让我们与客户经理在x202x年携手共进，为公司业务添砖加瓦，为一季度的业务冲刺奉献自己的力量。 　　谢谢大家!