2023年给公司活动建议书范文.docx

给公司活动建议书范文 　　企业工作有时候会有困难，这时候如果有人在旁边给予建议的话，这是非常美妙的一件事。下面是小编给大家带来的公司活动建议书，欢送大家阅读参考，我们一起来看看吧! 　　给公司活动建议书范文(一) 　　尊敬的校领导： 　　学生会是一个学生自治性的组织，他肩负着维护学生利益，反映学生意愿，丰富学生生活的使命。为了更好的为我们艺体学院的广阔同学效劳，提出以下几点建议： 　　一、作为大一新生，我认为我们新生的思想正处于浮动期，希望学生会可以对此采取相应措施。例如心理辅导等。端正新生的思想，使他们重新找到自己的奋斗目标。 　　二、多举办一些文艺读书的活动，这不仅可以丰富学生生活;也可以增进同学们之间的了解，锻炼学生在各个方面的能力，还可以刺激学生学习的积极性。 　　三、学生会就像一个整体，各个部门是他的有机组成局部。学生会内部应举行各部门的交流活动，加强加深学生会成员对学生会的认识，使他们更好的完成学生会交给的任务，使学生会能更加高效的运作，能够更好的为广阔学生效劳。 　　四、将工作细分到各部个人，明化奖惩制度，是每个成员得到公平的锻炼。 　　五、做好平安方面的工作，特别是对入会新生，要及时以讲座形式告诉他们不要轻易相信各类推销人员，减少财产损失。 　　1.学生会招新面试时应严肃认真，防止官僚主义的形式，亲切对待每一位同学; 　　2.多做实事，组织的活动尽量让每一个人都有参加的时机(多组织集体活动)，希望在提供信息方面落实到人; 　　3.进一步加强学生会内部各部门的协调，管理公开、透明，联系学生实际，多多倾听学生的心声; 　　4.部门之间缺乏有效沟通，依赖心理强，工作应具体分配到人; 　　5.心理部应开展一些实质性的面向广阔学生的活动，而不仅仅限于内部活动。 　　此致 　　敬礼 　　XXX 　　2023年XX月XX日 　　给公司活动建议书范文(二) 　　xxx部门领导： 　　刚刚过去的2023年，在行领导班子的带着下，全行各项工作取得了骄人的成绩。我们市场部也全面完成了支行下达的各项任务，但过去的工作也存在一些缺乏之处，新的一年，对于部门工作，有以下建议，仅供领导参考： 　　1、加强部门员工之间团结与沟通，及时学习传达文件及领导精神，防止出现办事拖沓及信息沟通滞后的现象发生，影响工作的开展; 　　2、由于我行信贷业务的不断扩大以及信贷工作逐步标准，现有人员构成已不能满足部门工作需要，建议立即充实客户经理队伍，明确岗位职责，理顺相互关系，加快办事效率，更好地效劳客户，打造一支能战斗的客户经理队伍，以满足支行开展需要; 　　3、加大市场营销工作，做强我行票据业务这一薄弱点，对符合我行信贷管理规定的资产类业务加强工作力度，进一步调整支行信贷结构，支行各项贷款利率统一在基准利率根底上上浮XX%，增大贷款收益; 　　4、继续加强与政府之间的合作，做好政府融资平台贷款的营销与维护工作，尽全力支持xxx两地经济建设， 　　5、加强中间业务工程调整：A、对贷款客户按一定比例收取抵押物保管费;B、对誉无价贷款等收取一定手续费;C、继续加强与保险公司在车险、财险、贷款保险(安贷保)的合作;D、加大股市开户营销力度。 　　6、改革绩效考核方案，建立信贷人员鼓励机制。以客户经理为主线，对职责分工进行适当调整，建立职责权利对等的鼓励机制，合理充分调动、发挥部门员工工作积极性，全面推动各项工作的开展; 　　7、加强与总部授信、风控等职能部门之间沟通，及时了解各类业务审批条件和要求，防止因沟通不及时造成资料不齐或不符合要求的情况发生; 　　8、加强贷款贷前、贷后检查工作，对企业生产经营情况及时掌握，发现问题及时向相关领导反映并提出合理处理意见，将信贷资金风险降低到最低。 　　此致 　　敬礼! 　　建议人：xxx 　　2023年x月x日 　　给公司活动建议书范文(三) 　　尊敬的洪总您好： 　　我是公司的一名普通工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存在许多管理上的问题，也许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个普通员工的意见! 　　一.人事管理-这是公司管理最薄弱的环节. 首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。 　　人才是企业最珍贵的资源。企业在运行和开展的过程中需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才，为我所用。 　　公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员，负责人才招聘。企业应设立人力资源管理员，管理人才招聘、培训等事务。 　　一般来说，招聘人才需要四个步骤： 　　第一步，由部门负责人提出岗位需要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估招聘的必要性，以及具体的人才标准; 　　第二步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试需要特定的方法和程序。; 　　第三步，部门负责人对经人事专员推荐的应聘者面试，主要考察其专业知识和技能，工作能力; 　　第四步，由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、公司开展要求和应聘者的开展潜力，确定最终的人选。 　　得人为第一，在选择人才的时候就一定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。得人之后，接下来就是合理使用人才。“人尽其才〞，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。给每个人一个定期展示自己才能的时机，每个岗位也定期实行公开公正公平的竞争上岗。公司设立一定的制度，对人才奖惩清楚，优胜劣汰。不但让每个人所拥有的聪明才智得以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，得以开掘。使用人才的同时，注意不断培养人才。鼓励和敦促员工充实专业知识，去经历各种事务和环境，积累经验;提高道德水准，增强责任感。一方面，公司提供这样的时机和并给予支持，另一方面，逐渐有意识的培养这种学习和竞争的气氛。 　　其次，公司的管理层混乱复杂，简单的一个生产部，就出现车间主任-主任助理-工段长-工段长助理(副段长)-班组长-副班长. 　　在这里建议生产部的组织架构为：生产经理、车间主任、段长，组长四阶管理组织架构，这样的管理组织是最合理、简便、增值的。我们公司根本没有必要设立助理，一个人能做的事情，分给几个人来做。办公室人员及管理人员与生产人员的比例远远不成正比，公司的利润被极大的消耗。因此，必须精简机构及人员，才能有效的降低本钱，为公司创造效益。公司要向更精简更有战斗力的组织机构开展才是公司赢取利益及壮大的根本 　　再次，公司的裙带关系太过明显，管理层中有多少人没能力有关系的!管理层对我们普通的小员工来说，那是遥不可及的，不是没能力而是没关系!一个班长，一个段长，甚至一个普通的A类员工的评选只要你有关系，就能上，再有能力没有关系没有“送礼〞，你都不行! 　　希望公司领导能够给我们普通员工设立晋升制度和竞争机制，实行优胜劣汰，让我们员工看到成长，上升的空间! 　　二，工资-这是公司最善变的环节。 　　工作，对于我们员工来说，目的，一是为了挣钱生活，二是为了满足事业追求。而有一个稳定的薪酬考核制度是保证员工稳定工作的一个根本要求，我们公司的薪酬制度每年都会变，甚至一年变2次，而且每次改动会使有的员工工资一下涨1000元，有的员工工资会大幅度下降，从而使一个员工的工资在一年里出现两样。这样没有保证的薪酬大大降低了工人的工作热情，出现得过且过的现象! 　　每一个员工他会根据自己的知识、生活经验、环境等因素，来追求工资最高化，希望自己的工资越多越好;同时，他也会意识到自己的劳动力和智力可以“值多少钱〞，让自己的智力或劳动力价值和工资有一个配比关系。基于这样的原因，每个职工对自己的工资有一个心理价位，工资到达或超过这个价位那么乐于接受，工作有动力，反之那么心里不满，效率低下。公司与职工，在一定程度上是交易和合作的关系。公司向职工购置劳动力和智力，而职工那么将自己的能力出售给公司。优秀的价格才能购置到优秀的劳动力。所以，我觉得公司工资管理的原那么是：公司付给职工高薪，公司要求职工高效率、创造更多价值。只有高薪才能吸引到高素质的人才;只有高薪才能激发职工的工作激情，促使职工提高效率;只有高薪才能提高职工的责任意识进而提高责任心;只有高薪才能促使职工优胜劣汰;只有高薪才真正表达人性化的管理本质。在提供比拟高的工资的同时，公司也应该要求每个员工具备扎实的专业知识和出众的能力，优秀的品质和团队、效劳、管理精神。只有人才的强强联合，才可以为公司创造更大的价值。 　　再这里建议公司能够采取考核薪酬的方式，从业绩，效率，责任心，特殊奉献等方面来考核员工。 　　三，部门的设置 　　我们公司设置的部门不少，但是到底有几个能真正起到促进企业成长的呢 1.技术部 　　技术部是一个企业最重要的部门，没有技术的支持那这个企业就是一个“死〞企，没有任何价值的企业。我们公司的技术部除了会下单子，没别的作用，就练最根本的工艺流程都是照工人的操作来制定的，遇到真正的技术问题根本就解决不了。胶的配方，工艺的改良从来就没下过心思研究! 　　2.销售部 　　销售部是一个企业生死命门，直接影响到企业的生死!我们公司的产品70%的是机械厂的配件产品，可以这么说，我们厂主要依赖于机械厂!做个假设，如果没有机械厂我们厂的销售部能不能接下单子我们厂的销售额会不会有现在的样子我们厂销售人员手中的订单能不能养活我们厂300人 　　3.人事部 　　人事部是给企业注入生命力的部门，然而我们公司的人事部只是一个摆设部门，公司人员的任命和调动单凭“关系〞两个字.你和段长的关系好，你可能就会被任命为班长，你和公司内部和高层关系好了，你就可能成为段长，这样的任命屡见不鲜，难道这些都是通过人事考核调动的吗 　　公司新进的员工不管你有没有能力，不管你有没有技能，只要有领导一句话你就可以进来，这样的人事部留有何用 　　4.生产部 　　生产部是企业动力机。是要求最简单，最合理，最增值的部门!而我们的生产部繁琐的不能再繁琐了。管理层的人层层带助理，难道他们就真的这么忙忙到需要助理来协助工作吗 　　5.质检部 　　质检部是企业对客户，对自己负责的部门!对一个企业来说，质量永远第一!质检人员应该严格对每一道工序进行把关，要了解和熟悉每一道工序!做到对产品的真正的了解，而不是只知道这里有个泡，那里有个露布或者缺胶!也不是每次都等产品到现场出了问题后才知道质量不过关，然后回来追究责任! 　　四，车间生产 　　1..现场管理：原来实行的5S管理扔到一边了，物品摆放杂乱。更好的现场管理是做好生产管理的根本。 　　2.工艺流程及操作流程不当，导致生产本钱极大浪费，合理安排，运用适当的人员，货品的摆放位置(半成品)，技术不熟练所导致的浪费(材料、人力、管理) 　　3.现场品质控制能力低下，大量的不良品出现： 　　A、首先，管理人员的品质意识不够或根本没有以公司为家的思想，得过且过。 　　B、管理人员的品质宣导能力差或本身的工作能力不够，任由员工自生自灭。 　　C、员工的品质意识低下或根本不了解自己怎么做才算合格与不合格; 　　D、品质管理措施及制度不健全，让员工在心底里没有产生一种如果把货做坏了将要受到怎么样的处理，及会造成或导致什么样的后果. 　　E、品质标准不明确，什么样的货品需要什么样的标准等级，因此要建立明确的检验手法及允收标准; 　　4.员工的工作积极性低落，浪费现象严重，乱丢产品、脚踩货品、随意的做坏货品等现象： 　　A.均为管理工作跟不上，教育宣导的深度及力度不够。 　　B.公司在这方面也存在问题，企业文化的创造气氛性不够：比方公司的厂刊，没有主题，这期厂刊是以品质、效率、本钱还是平安等等为主题呢 　　C.管理人员是员工的老师、是员工的典范，洪总你可以在车间观察观察，看一下我们公司的管理人员，大到副车间主任、小到组长，有那一个管理人员会给员工起到典范的作用，让员工能有学习的时机，管理人员到车间照样和员工一样，乱拿乱丢货品，对掉在地面上的货品视而不见，叫人看到心寒!这样员工能做好吗能会养成以公司为家的思想吗管理人员要以实际行