2023年竞聘经理演讲稿范文5篇.docx

学海无涯 竞聘经理演讲稿范文5篇参考 　　竞聘经理演讲稿范文(一) 　　尊敬的各位领导、同事们: 　　大家好! 　　卡耐基说过:“不要怕推销本人，只要你认为本人有才华，你就应认为本人有资历担任这个或那个职务。〞凭着这句话，也凭着二十年的工作经历，今天我满怀决心和激情的走到演讲台上参加酒店总经理的竞聘，自信有才能挑起这个重担。 　　我1986年参加工作，至今已在酒店工作了近20年，我先后从事前台领班、客房经理、餐厅经理、酒店副总经理等职务。丰厚的阅历，教会了我如何为人，如何做事，如何工作，多年来身为酒店治理人员的我一直秉承着“言必行、行必果〞的办事风格。2022年我参加皖源这个人才辈出、团结奋进的大家庭，在领导的关心指导和同事们的支持协助下，我有幸学到了不少东西，获得了特别大的进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真诚的感谢!正是你们的支持和厚爱，才使我有决心走上这个竞选的舞台。 　　下面，我结合在枞川大酒店的工作经历和学习“水晶宫〞奇观的心得体会，谈一下我对酒店治理的认识: 　　第一，酒店的开展需要有一套全新的运营理念。首先要把酒店定位在为公众效劳的位臵上，以客户满意为导向。不只是为运营而运营，要树立全心全意为客人效劳的运营理念。一直把客人满意作为一切工作的出发点和落脚点，让每位客人快乐而来，满意而归。同时还要树立酒店利益第一的运营理念，以酒店为家，酒店的利益确实是本人的利益，并营建良好和谐的工作气氛，权衡各种关系，做到客户满意、员工满意、业主满意。 　　第二，酒店的开展需要加强内部治理。治理直截了当关系到酒店的开展，一套好的、科学的治理形式，能够促进酒店的开展并使其立于长盛不衰之地。“水晶宫〞奇观的出现，是同科学的治理形式的制定和内部治理的加强分不开的。 　　以上是我对酒店治理方面的一些看法，下面我把我的优势展现给大家，以便大家对我有一个更全面的认识: 　　一是我热爱效劳事业。 　　从到酒店工作的那一天，我就深深地喜爱上了效劳事业。工作中，我总是积极把个人的开展融入到酒店的开展，努力做到爱一行、专注行，以奉献为荣，以吃苦为乐。领导越是给我压担子，我越觉得充实，反之那么感到恐慌，生活没有了目的。超负荷的工作不断是我追求的工作状态。 　　二具有扎实的理论根底和丰富的工作经历。 　　我到酒店工作已有二十年的时间，这不仅使我增长了专业知识，而且也使我的工作经历得到丰富。工作中，我先后参加了上海衡山集团班、全国总经理培训班，并到浙江旅游学院学习两年。这些经历为我积累了扎实的理论知识。与此同时，我从事过多个工作，不同的工作经历使我积累了丰富的工作经历。能够说，二十年来，每一次工作的经历，对我的人生都是一次难得的体验，对我的才能都是一次重要的提升，对我的生命都是一笔珍贵的财富!这些都为我做好下一步工作打下了坚实的根底。 　　三具有较强的治理才能和扎实高效的工作作风。 　　工作中，我擅长运用创新思维，制造性的开展工作，并具备较强的治理才能。使我的治理才能有了全面的提升。我在担任枞川大酒店工作时，依照当时出现的咨询题，运用学校学到治理理理论，通过调查、谈心教育、制定科学的制度等措施，特别快使酒店餐饮走上正规，并获得了较好开展。同时，我个人的性格特点是追求完满，不管什么工作，不干那么已，要干就要追求杰出，力争到达一流，并富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。这些都为我干好以后的工作打下了坚实的根底。 　　假设承蒙领导厚爱，让我走上酒店经理的领导岗位，我将不负重托，不辱使命，勤奋工作，以百分之百的热忱报答领导的厚爱。在这短短的几分钟，我实在无法向各位领导一一汇报我的工作思路，但假设我竞聘成功，我一定努力做到以下几点: 　　第一、真诚讲团结。 　　同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正本人位臵，正确认识和对待本人，胸怀全局，当好主角。积极做好所分管的工作，在工作中和生活上一定要平易近人，做到说真话，办实事，务实效。团结同事一道工作。 　　第二、加强酒店治理力度，健全各项治理制度。 　　我将汲取水晶宫经历，不断寻找工作的新思路、新方法，积极做好酒店的治理工作，并建立完善的内部治理流程。首先，我将采纳严格的考核制度，每月对效劳员、厨师和其别人员进展业务及素养考核，并实行同工资挂钩的量化治理制度;其次，运营上推陈出新，完善各项运营措施，并定期派厨师到其他酒店进展学习交流，引进新菜肴、新菜系丰富自家品种。再次，加强本钱操纵，建立严格的采购制度，坚决反对原料浪费，并加强储藏治理，仓库每天清点一次，做到不积压、不浪费，实在实现本钱的最小化。最后，还要建立工作鼓励机制，设立“效劳之星〞，“技能之星〞的评比活动，还要设立“委屈奖〞等。最大限度地提高员工的工作积极性。 　　第三、领先垂范，抓好效劳到位。 　　目前，随着酒店业竞争的日趋剧烈，来宾对酒店效劳质量的要求越来越高。当今酒店之间的竞争，本质上也是效劳质量的竞争。优质的效劳不仅能吸引客源，还能给酒店带来可观的经济效益。反之，劣质的效劳不但不能吸引来宾，还会给酒店造成客源流失，产生不良阻碍。如何保证饭店效劳质量，是摆在许多酒店面前的咨询题。为此，我将努力提供酒店效劳水平，把效劳用户贯穿于工作的一直，为客户提供最优的质量和最优的效劳，把房间卫生、平安及效劳员的礼貌咨询题重新定位，加强对效劳人员的培训，实在做好酒店的效劳工作，努力提高客房收入和客房住宿率。 　　第四、努力加强本身素养建立。 　　打铁先要本身硬。假设我能够竞聘成功，我将努力加强本身修养，勤奋学习，不断提高业务才能和治理才能，加强本身综合素养。在为皖源开展的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗热诚的心奉献给酒店。同时，还要不断学习，提高本人治理水平和业务素养，加强对“水晶宫〞现象的研究，学习他们先进的运营理念和先进的治理经历。积极向兄弟酒店取经，取别人之所长，为我们所用。 　　尊敬的各位领导、各位评委，多年的酒店工作经历，使我对酒店有了较为深化的理解，对酒店治理有了较为全面的认识，并在实践中获得了比拟丰富的酒店治理经历。多年的一线工作经历，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚强品行。我相信这些经历会在今后的工作中对我有特别大的协助。最后，我想以丘吉尔的名言完毕我的演讲:“我没有什么好奉献，有的只是热血、勤劳、眼泪和汗水!〞 　　感谢大家! 　　竞聘经理演讲稿范文(二) 　　尊敬的各位评委，亲爱的各位同事: 　　窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对XX的热爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今天我参加财务部经理的竞聘。 　　一、自我介绍 　　我叫XX，毕业于XX大学会计学本科专业，XX年底有幸结缘XX控股集团。六年来，随着XX的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒凉的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的一载繁忙身影。 　　六年来，我对工作一直积极主动、充满热情;六年来，我培养了良好的业务素养和严谨的工作作风;六年来，我以出色的工作业绩赢得了公司确实信，以良好的关系获得了同事的信任;六年来，我也收获了一系列的荣誉。CFO才能提升班，48小时教您成为财务总监，实现职业华美转身! 　　二、对竞聘岗位的认知 　　从股份公司组建开场，我就不断全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。『请大家看PPT，这是两个多月来，我在股份公司所做的主要工作。』 　　在这两个多月的繁忙中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水〞的工作。今天，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位根本熟悉。 　　三、任职后的工作打算 　　1、财务部远景目的 　　财务部作为公司资金核算、本钱管控和风险操纵的部门，致力于合理操纵合同风险、资金风险、本钱风险，最终到达有效操纵公司风险。 　　财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者，资产平安和有效使用的守护者，工程风险操纵的主导者，公司可持续开展的保障者。 　　2、近期工作思路及目的 　　近期工作思路概述:建立健全财务管控根本制度，理顺工作流程，完善人员装备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。 　　(1)以健全制度为根本，优化财务管控流程。 　　制度建立:业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依照。要努力做到最终用制度管人，逐步减少人治成分。 　　因而，首要要建立适宜股份公司的费用报销制度、票务治理制度、各种资产治理制度等，加强费用报销流程监管，优化签单、优惠单的签字流程，建立签单应收款催收制度等，把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。CFO俱乐部培养的财务人:通财务、明白运营、会治理、有资源、善沟通，竭诚为优秀的企业配置财务治理人才 　　建全内部财务分析报告和信息披露体系。及时向集团和公司全面、真实反映股份公司运营治理情况。 　　建立预算治理体系。通过预算治理，把财务治理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参与。 　　(2)以提高素养为根底，打造专业财务团队。 　　作为财务治理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。 　　在培养方法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学习、活动相配合。在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度。打破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团内的有效流淌，给足财务人员的成长和开展空间。在公司层面上，完善晋升体系，构筑充满人文气息的治理文化。力求把财务人员打造成一专多能的“大财务“。 　　“一专〞 ——至少通晓财务治理的某个方面。 　　“多能〞 ——培养沟通才能、写作才能、交际才能、组织才能……做一个全面平衡开展，能“做好财务、明白得治理〞的 “大财务〞。 　　(3)以完善机构为契机，理顺票务治理流程。 　　整合现有人员，把售票员纳入财务治理，严格职责分工，构成互相监视、互相牵制的售票治理体系。 　　合理配置财务人员，依照需要设置财务岗位，做到高效、精炼。 　　在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。构成互相牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。 　　(4)以加强稽核为手段，强化工程监视治理。 　　关于今后公司的各类在建工程，以内部稽核作为重要手段，进一步强化约束机制，重点加大工程过程监管力度。加强对工程本钱操纵、风险防范等环节的治理。 　　(5)以追求创新为动力，谋划公司利益最大。 　　财务的创新表如今管控流程的优化上;表如今投融资手段的创新上;表如今税收筹划的精细上;表如今预算的有力执行和管控上。能够说，财务创新是公司“开源〞的助推器，是公司“节流〞的拦水坝。 　　四、一点建议以盈利为目的，追求股东、员工各方利益和谐共荣。 　　大河有水，小河满。这是一条亘古不变的道理。如何实现“大河有水〞方法万千，说到根本，不外乎“开源〞“节流〞。在“开源〞上做足文章，在“节流〞上下足功夫，可观的利润就会向我们招手。 　　在“大河有水〞的前提下，配合有效的鼓励机制，完善的晋升制度，充满人文气息的治理文化。相信一定能充分调发开工的积极性，实现员工和企业共成长、同开展。 　　小结 　　各位评委，各位同仁,能够说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作;是一项甘当寂寞而又默默无闻的工作;是一项充满挑战和机遇并存的工作;也是一项能为企业制造效益的工作。我热爱财务工作，更爱这如画的XX。 　　我深信，我能胜任财务经理这一岗位，请评委、同事给我一次展现自我的时机。我愿意为这一工作付出自已的汗水，更乐意为XX的腾飞奉献自已的智慧。 　　竞聘经理演讲稿范文(三) 　　尊敬的董事长、各位领导、广阔职工： 　　上午(下午)好! 　　首先感谢公司给我这个平台，展示我个人风采、个人才华，得到锻炼、走向成熟的时机，我