2023年竞聘人事经理的演讲稿竞聘演讲稿优秀范文.docx

学海无涯 竞聘人事经理的演讲稿 竞聘演讲稿优秀范文参考 　　篇一 　　尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 　　上午好!首先，特别感谢各位领导给我一个展示才华、竞争上岗的时机。竞聘人，现年岁,中共党员，大学文化，助理睬计师职称，年月参加信誉社工作，二十多年来，在领导的关心和同事们的支持、协助下,本人工作兢兢业业，任劳任怨，经常加班加点，得到了领导的充分确信和同事们的好评，曾屡次获得了先进工作者和优秀员工荣誉称号。 　　我竞聘的是人力资源部总经理岗位，之因此竞聘这一岗位，由于我具有以下优势。 　　一、具有较强的理论知识和业务才能。近几年,我不断在人力资源部工作，对国家劳动政策、法律法规、规章制度以及人力资源治理业务流程比拟熟悉，理解掌握人力资源的根本理论，熟悉教育培训的根本情况，熟悉本部门的职责任务，技能功底较为扎实，有较高的业务水平和良好的业务素养，具备了本岗位工作的根本素养和要求。 　　二、具有良好的思想道德修养。在工作、学习和日常生活中，本人注重不断加强个人修养，踏实做事，老实待人，坚持原那么，公正地对待征询题，处理征询题，大局观念、团结认识、协调认识较强。 　　三、有较为丰富的实践经历。参加工作二十多年来，我先后从事过出纳、会计、信贷、分社主任、财会辅导员、稽核员、大社主任、联社中后台部门负责人等多部门、多岗位锻炼，近几年又从事党建、工会、劳开工资、社会保险、劳动治理和劳动合同治理等详细专业工作，积累了较为丰富的治理经历，具有较强的组织才能、治理才能、执行才能和协调才能，能够把握工作方法和处事分寸，具备了担任人力资源部总经理的条件。 　　假设有幸竞聘成功，我的工作思路是: 　　一、坚持学习，不断提高本身素养。向先进单位和各方面的治理专家学习，不断学习和吸收先进的人力资源治理理念和经历，不断充实本人，加强本身业务修炼。遵从联社党委的安排和指挥，深化一线摸清现有人力资源情况，为下一步人力资源配置和决策提供依照。 　　二、标准员工教育培训工作制度。深化基层，搞好调研，依照联社开展所需，制定好员工教育培训方案，明确员工教育培训目的，与相关部室严密配合，大力开展劳动竞赛、员工才艺展示、岗位技能竞赛等活动，为不同岗位员工提升业务素养和工作技能提供支持，为联社快速开展提供高素养、高技能人才。 　　三、补充和完善联社人力资源治理措施、治理方法，建立科学有用的人力资源治理体系，包括员工招录、干部任用、考核治理、人才鼓舞、教育培训、绩效考核、薪酬福利分配和劳动关系处理等。深化领会人力资源治理的目的任务，摆正本人的位置，加强效劳认识，协调好各部门之间的关系。 　　四、加强对人力资源治理制度方法执行情况的检查、监视，不断整理和完善，及时跟踪检查和催促落实，保障联社各项治理措施的平安运转和畅通，促进联社各项工作有条不紊地开展。 　　五、立足本职，时时理解员工思想情况。加强员工的心理辅导与沟通，及时将上级和联社涉及员工切身利益的政策和会议精神传到达每一位员工，建立内部信息反响机制，构成统一的价值观，到达上下同心，及时提出人力资源治理的改良建议，为联社党委决策提供参考。 　　六、加强与劳动行政部门和社会保险部门的沟通与联络，及时理解有关政策，并按政策规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，消除员工后顾之忧。为符合退休条件员工及时办理退休手续，及时化解人力资源工作中的矛盾和纠纷。 　　各位领导、各位评委、同事们!这次我不管竞聘成功与否，我都将勤勤恳恳，不断进取，矢志不移，永不停步，一如既往地做好本职工作，为联社的开展奉献本人的力量! 　　该文章人力资源部经理竞聘演讲稿,人事部经理竞聘演讲稿 　　“路漫漫其修远兮，上下而求索“，让我们紧紧围绕联社党委的工作部署，齐心协力,共同奋进,为实现规模效益和战略转型猛上台阶两大工作目的而努力奋斗! 　　我的演讲完毕，感谢大家! 　　篇二 　　尊敬的各位领导、评委、同仁，大家好! 　　今天，我怀着十分冲动、敬意的心情，站在这里为竞聘中心办公室副主任和人事治理岗位作竞聘演讲，藉此，我要感谢各位领导为我们搭建了一个展示才华、锻炼提高、晋升职位的平台。下面，我简要汇报本人的思想和工作，不妥之处请指正。 　　我叫xxx，x202x年x月出生，现年xx岁，中共党员，大专文化。1979年在汉川织布厂当挡车工;1982至1996年先后在汉川百纺公司、孝感糖酒公司担任销售员、会计;1996年10月调入孝感市工商局开发区分局从事个体治理工作;XX年9月市场管办完全脱钩后，进入市场开发效劳中心，在人事治理岗位工作至今。45年的人生旅程，近30年多部门、多岗位的从业经历，使我丰富了人生阅历，锻造了综合才能—— 　　在工厂，我当过纺织女工，从事最艰苦的岗位，吃苦耐劳、任劳任怨的精神得以浇注;在商业系统，我站过柜台，跑过销售，当过会计，坚韧的作风、自律的品行、协调的才能得以培养;在工商机关，我学习行政法规，优化登记效劳，促进个私开展，行政执法、行政治理才能逐步提高。特别是近6年来，我一直坚持原那么，本着对每一位同志认真负责的态度，勤勤恳恳，兢兢业业，实在做好人事治理工作。先后为中心120名干部办理了劳动保险，进展了工资调标、工资改革、正常晋级，并起草制定了人员内退、停薪留职、离岗创业等一系列人事改革的规定;每年精心组织干部年度考核，精确、及时、全面上报人事、劳动和工资报表，并依照实际编制各类精而管用的报表，高效率、高质量完成领导和办公室主任交办的其它工作。6年来，人事治理工作屡次遭到上级主管部门领导的好评，XX年我个人被市场中心评为先进工作者。 　　这些都为我进一步做好人事治理工作积累了珍贵的经历、难得的财富。所以，我本身还存在理论学习不够深化、效劳干部职工不够有力等征询题。但我相信，本人有优势、也完全能够胜任办公室副主任这个职位、人事治理这个岗位。假设如愿以偿，我将以又好又快的工作作风、又好又快的工作才能、又好又快的工作举措，全面创始中心人事治理工作的新场面。 　　一是要强化才能认识。要一直坚持学政治理论，学政策业务，全面提高适岗才能，做一个“三力〞干部，即有才能，会说、会写、会微机;有活力，善沟通、善协调、说得通、打得响;有魄力，坚持原那么，敢抓善管，雷厉风行，促进落实。 　　二是要强化大局认识。作为一名人事干部，首先要有强烈的政治认识和大局认识，在政治上和中心总支保持高度一致。但凡中心总支作出的决定，都要不折不扣执行;但凡中心领导和科长交办的任务，都要保质保量按时完成。同时，要时时关注大局、认真研究大局、精确把握大局，充分发挥参谋助手的作用，参在关键处，谋在点子上，为中心领导科学决策献言献策。 　　三是要强化效劳认识。要全心全意为中心职工办好事、办实事，对基层同志来办事或征询政策要热情接待，做到来有迎声，征询有答声，走有送声。同时，要深化基层听取意见，理解疾苦，积极为职工解疑释惑、排忧解难。 　　四是要强化创新认识。创新是永久的主题。全面创始中心人事治理工作的新场面，必须积极进取，开辟创新。要在办公室主任的领导和指导下，采取特别的手段，改革的方法，实现人事治理工作“三化〞：即对中心干部档案进展一次全面性整理，力争达省二级标准，实现干部档案治理扩档化;对工资套改情况进展一次细致性清理，做好日常工资晋级工作，实现干部工资治理标准化;进一步建立健全干部治理、绩效考评、机关考勤、年度考核等制度，实现干部治理机制系统化。 　　各位领导、评委、同仁，不管这次竞聘结果如何，我都要感谢这次竞选给我带来的机遇和挑战，都要感谢领导和同志们对人事治理工作和我的信任、鼓舞，更要一如继往，积极进取，扎实工作，为促进中心又好又快开展作出新的更大的奉献! 　　感谢大家! 　　篇三 　　尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 　　上午好!首先，特别感谢各位领导给我一个展示才华、竞争上岗的时机。竞聘人，现年岁,中共党员，大学文化，助理睬计师职称，年月参加信誉社工作，二十多年来，在领导的关心和同事们的支持、协助下,本人工作兢兢业业，任劳任怨，经常加班加点，得到了领导的充分确信和同事们的好评，曾屡次获得了先进工作者和优秀员工荣誉称号。 　　我竞聘的是人力资源部总经理岗位，之因此竞聘这一岗位，由于我具有以下优势。 　　一、具有较强的理论知识和业务才能。近几年,我不断在人力资源部工作，对国家劳动政策、法律法规、规章制度以及人力资源治理业务流程比拟熟悉，理解掌握人力资源的根本理论，熟悉教育培训的根本情况，熟悉本部门的职责任务，技能功底较为扎实，有较高的业务水平和良好的业务素养，具备了本岗位工作的根本素养和要求。 　　二、具有良好的思想道德修养。在工作、学习和日常生活中，本人注重不断加强个人修养，踏实做事，老实待人，坚持原那么，公正地对待征询题，处理征询题，大局观念、团结认识、协调认识较强。 　　三、有较为丰富的实践经历。参加工作二十多年来，我先后从事过出纳、会计、信贷、分社主任、财会辅导员、稽核员、大社主任、联社中后台部门负责人等多部门、多岗位锻炼，近几年又从事党建、工会、劳开工资、社会保险、劳动治理和劳动合同治理等详细专业工作，积累了较为丰富的治理经历，具有较强的组织才能、治理才能、执行才能和协调才能，能够把握工作方法和处事分寸，具备了担任人力资源部总经理的条件。 　　假设有幸竞聘成功，我的工作思路是: 　　一、坚持学习，不断提高本身素养。向先进单位和各方面的治理专家学习，不断学习和吸收先进的人力资源治理理念和经历，不断充实本人，加强本身业务修炼。遵从联社党委的安排和指挥，深化一线摸清现有人力资源情况，为下一步人力资源配置和决策提供依照。 　　二、标准员工教育培训工作制度。深化基层，搞好调研，依照联社开展所需，制定好员工教育培训方案，明确员工教育培训目的，与相关部室严密配合，大力开展劳动竞赛、员工才艺展示、岗位技能竞赛等活动，为不同岗位员工提升业务素养和工作技能提供支持，为联社快速开展提供高素养、高技能人才。 　　三、补充和完善联社人力资源治理措施、治理方法，建立科学有用的人力资源治理体系，包括员工招录、干部任用、考核治理、人才鼓舞、教育培训、绩效考核、薪酬福利分配和劳动关系处理等。深化领会人力资源治理的目的任务，摆正本人的位置，加强效劳认识，协调好各部门之间的关系。 　　四、加强对人力资源治理制度方法执行情况的检查、监视，不断整理和完善，及时跟踪检查和催促落实，保障联社各项治理措施的平安运转和畅通，促进联社各项工作有条不紊地开展。 　　五、立足本职，时时理解员工思想情况。加强员工的心理辅导与沟通，及时将上级和联社涉及员工切身利益的政策和会议精神传到达每一位员工，建立内部信息反响机制，构成统一的价值观，到达上下同心，及时提出人力资源治理的改良建议，为联社党委决策提供参考。 　　六、加强与劳动行政部门和社会保险部门的沟通与联络，及时理解有关政策，并按政策规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，消除员工后顾之忧。为符合退休条件员工及时办理退休手续，及时化解人力资源工作中的矛盾和纠纷。 　　各位领导、各位评委、同事们!这次我不管竞聘成功与否，我都将勤勤恳恳，不断进取，矢志不移，永不停步，一如既往地做好本职工作，为联社的开展奉献本人的力量! 　　“路漫漫其修远兮，上下而求索“，让我们紧紧围绕联社党委的工作部署，齐心协力,共同奋进,为实现规模效益和战略转型猛上台阶两大工作目的而努力奋斗! 　　我的演讲完毕，感谢大家! 　　篇四 　　尊敬的各位领导、各位同事： 　　在知识飞速更新的年代，需要不断的学习和提高才不会落伍落伍。如今此刻，站在这演讲台上，我心情不免有些紧张，由于这是一次挑战自我、抓住机遇的演讲，如此的演讲也是我人生第一次经历。不过我想，人生总是在无数个第一次中超越和升华，当挑战不可防止的时，我一定要英勇面对。 　　首先自我介绍一下，我叫xx，出生于xx年3月，现今23岁，xx年7月毕业于xx艺术