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2023年安全生产目标与指标管理制度范文.docx
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2023 安全生产 目标 指标 管理制度 范文
学海无涯 平安消费目的与指标治理制度 平安目的治理是通过目的的体系化,组织职工向平安总目的挺进的一种活动方式。在施行过程中,要留意抓好以下几个要点: 一、制定平安目的 制定平安目的要按照党和国家的方针政策、上级下达的指标,结合环境要素及历史和现实,制定一个通过全体职工努力可以实现的平安总目的。这个平安目的,必须具备: 〔1〕明确性。目的要详细明确,既有数量目的〔如工伤人数,千人负伤率等〕,又有形象目的〔如到达某某先进水平等〕。为使全体职工明确努力方向,目的数量不宜过多,要重点突出。 〔2〕可行性。目的的高度应按照需要与可能综合确定,既先进又合理,既能鼓舞职工的热情,又能通过努力而实现; 〔3〕系统性。要充分考虑各组业务之间的内在联络与分工协作的关系,使目的具有可分性又有组合性; 〔4〕应变性。在制定平安目的时,既要有相对的稳定性,又要有一定的灵敏性,以到达促进平安消费的目的。通过目的的展开,明确划分个人的职责范围。 二、建立治理体系平安目的制定后,要建立治理体系。治理体系,主要是组织体系 〔1〕组织体系。设立平安目的治理领导小组,由公司主要负责人任组长,有关人员为成员,设立平安检查员,从而构成自上而下的、群管成网的平安目的治理网络和自下而上的信息反响网络; 〔2〕制度体系。为促进平安目的的实现,必须建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时,要完善以平安消费责任制和岗位责任制为中心的各项平安治理制度,做到责任明晰,事事落实到人,人人肩负平安责任。 三、实行过程治理 在进展平安目的治理时,要强调过程治理和阶段目的的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力,让他们自我操纵“,自我发挥。同时,要对下级的目的施行情况进展检查,给予详细指导,进展各方面的协调。 四 、评定平安效果 平安效果的评定,一般分为定期评定和最终评定两种方式。定期评定是每隔一定的时间〔一个月或一季度〕,对照目的逐项检查评定。最终评定,一般是半年或一年作一次总的评定。评定会由平安第一责任者主持,平安目的治理领导小组成员参加。评定的主要内容是:目的执行情况,哪些目的好,哪些目的差,好在哪,差在哪,为什么好,为什么差,总结经历教训,奖优罚劣。同时,制定措施,组织新的循环。

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