2023年PM房地产成本控制系统（教学课件）.ppt

PM2 邦永科技中国 优化资源，提升管理优化资源，提升管理 邦永工程管理系统在地产行邦永工程管理系统在地产行业的应用业的应用 PM2房地产本钱控制系统 邦永工程管理邦永工程管理 公司简介公司简介 邦永科技是由多家国际著名风险投资公司注资，第一家进驻中国，致力于从事工程管理研究与开发，集工程管理咨询、软件开发、工程管理培训教育为一体的外资高科技企业。IDG公司 美国Intel公司 摩根史坦利 咨询咨询 组织结构 Goodview International 邦永北京 邦永广州 北 方 市 场 部 VIP 项 目 中 心 商 务 管 理 中 心 教 育 培 训 中 心 产 品 研 发 中 心 邦永上海 华 东 市 场 部 分布在各省市的技术效劳中心 邦永邦永PM2房地产本钱控制系统房地产本钱控制系统 邦永邦永PM2PM2房地产本钱控制系统，是邦永房地产本钱控制系统，是邦永PM2PM2工程管理系统的核心子系统，基于国际工程管理系统的核心子系统，基于国际最先进的工程管理知识体系，以合同本钱最先进的工程管理知识体系，以合同本钱为控制核心，通过科学、标准的工程本钱为控制核心，通过科学、标准的工程本钱划分，将本钱估算、本钱目标、合同管理、划分，将本钱估算、本钱目标、合同管理、工程方案进度统一规划，可以随时反映工工程方案进度统一规划，可以随时反映工程任意时刻的动态本钱与工程进度，从而程任意时刻的动态本钱与工程进度，从而全面实现对开发工程各个阶段的本钱控制全面实现对开发工程各个阶段的本钱控制与工程进度的掌控。与工程进度的掌控。pm2 本钱控制本钱控制 根底资料根底资料 合同管理合同管理 进度方案进度方案 邦永邦永PM2PM2本钱控制系统架构本钱控制系统架构 工程管理中的常见问题工程管理中的常见问题 1.1.资金落实、到位情况不明朗资金落实、到位情况不明朗 2.2.无法及时、准确掌握资金去向无法及时、准确掌握资金去向 3.3.质量没保证质量没保证 4.4.工程本钱高，无法动态跟踪工程本钱高，无法动态跟踪 5.5.涉及部门多，施工地点广涉及部门多，施工地点广,协调整个信息难协调整个信息难 6.6.过于依赖个人经验过于依赖个人经验 7.7.定性分析过多，缺乏定量分析定性分析过多，缺乏定量分析 开发企业本钱的构成 合同成本合同成本非合同成本非合同成本政府契税 管理费 土地费 建安本钱 配套费 财务费用 合同管理是开发企业本钱控制的核心与关键!分析:1、合同本钱比例高 2、非合同本钱可控性低 本钱控制的过程分析 估算本钱 目标本钱 合同本钱 实际本钱 可行性分析-本钱估算、资金分析 设计图纸-概预算、目标本钱 招投标-签定施工、材料设备合同 动态本钱计算、比照目标和方案、实际、本钱预测 本钱分析预测 合同款项实际拨付产生 施工图本钱 本钱过程控制本钱过程控制 立项 成本估算 目标成本 合同成本 实际成本 成本分析 利用项目经济指标和成本经验公式建立成本估算模型 借助类似项目的成本数据作为估算依据 设立成本核算项目及项目核算方式 建立经济指标体系，设置项目指标 对估算成本进一步细化确立成本控制目标 跟踪目标成本调整情况，记录目标成本变更的历史轨迹 已签署的合同金额拆分到相关的多个成本项目 每一次合同变更动态反映到成本项目 成本预测 合同实际支付金额自动归集成实际成本 非合同性成本分摊到相关成本项目 估算成本、目标成本、合同成本、实际成本对比分析 成本发生的月度报表、年度报表和明细表 根据当前成本发生情况预测项目结束时的预期成本 多种成本预测模型 本钱管理 根底资料 核算工程、经济技术指标、收支工程 目标本钱 本钱估算、本钱目标、目标本钱分析 动态本钱分析 本钱比照分析表、本钱月度报表 本钱年度报表、本钱明细表 核算项目 经济技术指标 成本结构树 投资估算 成本目标 成本计划 成本实际 成本分析预测 合同信息 投资估算 成本目标 成本计划 成本实际 成本分析 拨 款 计划 合 同 变更 合同付款 工程计划 工程进度 调整计划 成 本 拆 分 非合同成本 合同报表分析 系统关系图 合同管理 工程合同、拨款方案、款项拨付、交付方案、交付记录、合同变更、合同索赔、合同转让、合同事务、拟定合同 合同文档编辑 模板目录、文档模板、文档编辑 报表与分析 合同款分析、工程合同统计、乙方汇总表、合同工程分析、合同变更统计 根底资料 合同类型、事务类型、合同参数设置 合同管理 合同分类 合同参数 变更分类 工程进度 拨款汇签 进度计划 合同汇签 洽商、签证 合同维护 合同拟定 拨款计划 合同变更 合同索赔 款项拨付 合同拆分 经济指标 合同执行分析 预警机制 pm2 拟定合同拟定合同 合同汇签合同汇签 合同审核合同审核 签定合同签定合同 部门员工 各部门领导 相关专家 部门领导 相关人员 相关单位 合同的签定过程合同的签定过程 合同管理流程合同管理流程 合同分类 合同维护 合同付款计划 合同实际付款 合同变更 合同索赔 建立合同资料：甲方、乙方、合同内容、附件、合同金额等 分包合同、合同任务、合同交付成果、合同事务 按合同性质分类：工程承包、监理、设计、勘测、采购等 按工程项目的执行进度制定合同付款进度 自动生成付款清单 合同款支付以项目进度和工程质量为依据 生成款项支付汇签单，严格执行审批程序 统计报表 生成变更洽商单，执行变更审批程序 变更金额动态反映在合同结算金额 变更异常自动报警 索赔金额动态反映在合同结算金额 合同台帐 合同统计：甲方统计、乙方统计、变更统计、付款统计 合同报表：付款月报表、资金汇总表 pm2 合同的主要相关业务合同的主要相关业务 拨付方案：将有多少资金要支出？拨付方案：将有多少资金要支出？合同拨付：支出了多少资金出去？合同拨付：支出了多少资金出去？合同变更：严防变更黑洞发生！合同变更：严防变更黑洞发生！pm2 决策支持决策支持 合同金额在某合同金额在某100100万以上的合同万以上的合同 与与XXXX公司签定的合同公司签定的合同 哪份合同在变更哪份合同在变更 合同变更的幅度合同变更的幅度 为什么要变更为什么要变更 pm2 凡事预那么立，不预那么废！凡事预那么立，不预那么废！工程的进度方案管理工程的进度方案管理 工程方案流程工程方案流程 初始 制定项目计划模板 项目计划 计划调整和优化 填报进度 进度跟踪 通过输入项目任务的工期和相互关系建立计划模板 可以从外部文件，如EXCEL、PROJECT 文件导入计划模板 设置项目类型、工作日历和系统参数 从计划模板中生成项目计划 自动生成甘特图、网络图、双代号图和工作日历 自动诊断项目计划的合理性和缺陷 调整任务工期、相互关系和增加资源达到计划的优化 评估预测 按周期填报项目工程进度 填报项目形象进度、施工日志和停复工记录 从工期、工程量、材料、资源、费用多方面跟踪项目进度情况 自动生成相关月度和年报表 评估当前项目进度的状况和存在的风险 提供多种预测模型 pm2 项目的计划与进度项目的计划与进度 合同付款计划合同付款计划 合同实际付款合同实际付款 计划成本计划成本 实际成本实际成本 方案与进度子系统 工程方案 工程方案、交付成果、工程竣工、方案修复、工程量导入 进度报告 工程进度、形象进度、工程变更、工程会议、停/复工记录 报表分析 工程计价总表、工程量计价总表、费用计价总表、工程工期 根底资料 工程类型、变更类型、费用定义、参数设置 时间进度方案 业务流程标准化 方案的层次与程度 全过程管理 比照分析 多工程管理 pm2 邦永邦永售楼系统售楼系统 以房源销售为主线、客户关系为重点、辅以置业参谋为基线，以实现利润最大化为目标，为房地产企业售楼业务提供了全面的先进的解决方案!模块模块 系统系统 pm2 售楼的主要流程售楼的主要流程 客户接待客户接待 销售预订销售预订 认购签约认购签约 售后服务售后服务 财务收款财务收款 具体的业务：前期整体筹划管理、销售前台管理(客户接待、楼盘多媒体展示等)、客户关系管理、销售后台管理(如销售报表与统计分析、会员管理、员工绩效考核等)、售后管理(如补差、入伙、过户等)、资金管理、辅助销售(如银行按揭计算等)、决策支持分析。等等 pm2 售楼过程的系统流程化售楼过程的系统流程化 pm2 、高层决策者：决策助手！、高层决策者：决策助手！、相关人员：效率助手！、相关人员：效率助手！、公司：管理助手！、公司：管理助手！好处是什么？好处是什么？pm2 可以将本钱估算误差降低到每平方米可以将本钱估算误差降低到每平方米20元左右！元左右！pm2 通过通过 邦永邦永PM2PM2房地产本钱控制系统房地产本钱控制系统 的应用的应用 掌握本钱动态掌握本钱动态!作出重大决策作出重大决策!有效控制本钱有效控制本钱!提高企业核心竞争力提高企业核心竞争力!地产本钱控制系统总结 开发本钱的控制首先是一个过程，是地产企业诸多经营管理活动的表达。与工程的时间方案一样，本钱方案及控制也有一个从宏观到微观、从粗放到细致的过程。房地产工程本钱经过本钱估算建立目标本钱，目标本钱在工程执行过程中可能进行调整。工程实际本钱来源于合同工程发生的各种费用均以合同形式反响，如：工程承包合同、材料采购合同、缴费虚拟合同等等，通过合同本钱拆分汇总得到合同本钱，合同的拨付方案和实际的拨付单又可以汇总得到本钱支付方案和实际支付本钱。合同本钱和估算本钱、目标本钱的比照可以反映工程本钱控制情况。以合同本钱为控制核心，通过科学、标准的工程本钱划分，将本钱估算、本钱目标、合同管理、工程方案进度统一规划，可以随时反映工程任意时刻的动态本钱与工程进度，从而全面实现对开发工程各个阶段的本钱控制与工程进度的掌控。材料设备 销售管理 财务资金分析 合同管理 成本目标 跟踪报告 项目评估 质量、安全管理 计划进度 与PM2其它模块关系 应用特点 个性化设置 智能预警机制 穿透查询 全面支持广域网，实现移动和家庭办公全面支持广域网，实现移动和家庭办公 公司局域网 电话网 网络集线器网络集线器/交换机交换机 访问服务器访问服务器 Modem 移动用户移动用户 项目现场项目现场 Modem 局域网用户局域网用户 局域网用户局域网用户 局域网用户局域网用户 服务器服务器 技术特点 系统实施 明确目标 组织机构 实施计划 系统安装 相关培训 准备数据 试运行 调研与咨询 售后效劳 工程整个周期内 日常 紧急状态 PM2的优势的优势 雄厚的公司实力 成熟的软件产品 丰富的客户经验 优良的售后效劳 严谨的工作态度 典型客户局部 交 通 南宁公路局、云南永仁至武定高速公路、云南昆明至安宁省级高速、云南广南至砚山省级高速 冶金化工 曲靖有色、乌海化工、四川天原、中石油二公司 水利电力 浙江欧能、山东格瑞德、华泽铝电、山西电建、秦皇岛输变电工程公司、羊过水水库 制造业 嘉兴水泥、天涯水业、中盐东兴 建筑施工 浙江耀江、黑龙江建工、中建十二局、陕西五建 房地产 北京开发总、南京奥体、贵州中天、武汉王家墩 其他 齐齐哈尔日新、上海新古北、北京富通 典型客户局部 北京城市开发集团 一级资质、AAA资信、200300万平米 贵州世纪中天集团 一级资质、中天新城工程、85万平米、浙江耀江集团 一级资质、涌金广场、累计开发总量近200万平方 广州美林置业 二级资质、美林海岸、工程总建筑面积34万平方米 南京金鹰置业 一级资质、金鹰国际商城+花园、总建筑面积 10几万平米 其他 齐齐哈尔日新、南京奥体、上海新古北、武汉王家墩、北京富通 邦永PM2带来的效益 为各层次的管理者提供了一种“标准的沟通语言;真正使复杂多变的工程投资过程变为可控制的过程;从宏观的角度管理工程，实现对工程进度的有效控制及各项开支的分项记录；满足高层领导对工程的宏观整体分析;真正实现动态控制，对工期/本钱进行动态预测和快速调整;工程跟踪与控制能力因信息水平的改善而提高;数据更加直观化;提高资源的有效利用率;邦永PM2带来的效益-2 工程会议明显减少 工程经理对工程状态的掌握更加及时准确 工程工期缩短