2023年生产车间安全会议范文.docx

生产车间平安会议范文 　　为加强生产车间的平安管理，有效防范各种平安事故的发生，召开了平安会议，下面办公室小编给大家介绍关于生产车间平安会议范文的相关资料，希望对您有所帮助。 生产车间平安会议范文一　　平安是个系统工程，采矿车间大多员工都是在井下工作，工序多，且多为人机混合作业，车间本着以人为本的管理理念和对生命负责的态度进行日常的平安工作管理。 　　首先车间加强对员工的管理。员工在平安管理中起到非常重要的作用，因此车间利用车间平安生产会议、工段长会议对员工进行平安生产知识教育、培训，并结合生产中存在的平安问题进行岗位职责和平安知识的学习，保证员工有识别和处理平安隐患和平安事故方面的根本技能。车间还对新员工和转岗员工进行车间级、班组级平安教育，并作了相应考核。分配到岗位后，确定了平安责任人，监管他们的平安。在工作中，要求工段长、班组长密切关注他们的平安，对于人的不平安行为，车间主要查各岗位人员工作职责和平安操作规程的执行情况，发现问题及时教育、纠正，并严厉查处违章、违规行为，作出相应处分。车间还加大对违章作业人员的查处，一旦发现就立即处理和通报让其他员工能够引以为戒同时车间为了营造“关注平安，关爱生命〞的良好气氛，开展了一系列活动。如成立车间“平安生产月〞活动领导小组，悬挂平安宣传、出了平安宣传栏、要求员工查找身边的平安隐患、积极组队参加矿举办的平安征文和知识竞赛活动等。通过以上一系列平安宣传，使员工进一步认识到了平安的重要性和进一步提高了员工的平安防范意识。 　　车间对员工还进行平安教育使员工认识到做好平安工作的重要性，要我平安〞转变为“我要平安〞，提高员工自觉抵抗“三违〞现象的思想意识。通过经常性的学习，员工的工作责任和平安意识得到了进一步加强和提高同时制定工段、班组及员工个人平安生产责任书，并与工段、班组、员工个人签订了平安生产责任书，明确工段长、班组长、平安员及员工个人在生产过程中的平安责任。明确责任事故对责任人的处理，降低事故责任人的薪金考核，并说明车间对事故的处分力度同时车间根据实际情况对不合实际的操作规程进行更新。 　　其次还要加强对井下各作业场所和各种设备及爆破器材的管理。车间针对矿山井下的生产特点，对生产过程中的平安隐患进行认真识别和排查，根据生产实际，及时制定平安防范方案和措施，明确了各岗位人员的操作和行为同时在各场所悬挂各种警示牌。车间各级管理人员加强对生产现场的隐患进行排查，发现隐患及时处理，不能处理的，及时报告车间，车间及时协调安排处理。在安排生产的同时布置平安工作，对易发生平安隐患的地段和重大施工工程实行专人管理、专人监测。车间在处理平安隐患和急、难、险的工作时，始终有车间领导在作业现场组织、指挥、协调工作，预防平安事故的发生。 　　车间针对现有设备使用年限长，锈蚀严重的情况，车间按照公司设备管理要求，严格对车间设备进行管理，建立建全设备台帐，落实责任人，重点设备实行专人专管。加强日常检查、维护和保养，发现设备故障及时排除，并做好相关检查、维修记录。生产再紧，也要调整时间对设备进行维护修理，确保设备工作情况良好能够平安运行。重点设备卷扬机、主扇风机关系到员工的生命健康，车间加强日常检查，确保设备处于平安正常工作状态。 　　爆破器材平安隐患极大因此车间将爆破器材的运输、使用当做车间生产过程中一个非常重要的环节，并将加强爆破器材的运输和现场使用管理放在重要位置来抓。 　　总支要做好平安就要求我们每个人都能做到注重细节、不漠视、不盲目、时刻保持清醒的头脑把平安当做工作的一局部，同时我们还要对自己和别人的生命负责把平安工作做好不留死角让平安为生命护航。 生产车间平安会议范文二　　一、以人为本、强化教育、增强员工的平安意识 公司领导班子把“提高员工的平安意识，控制员工的平安行为〞作为平安管理的重点，列入了重要议事日程。公司成立了由一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能部门的负责人为成员的公司平安生产领导小组，成立了领导小组办公室。我们充分利用平安培训班、班前班后会、黑板报、宣传栏、平安警示语、平安生产月、“11.9〞消防日等多种形式，实现了正规培训与业余教育相结合;思想教育、法律法规教育与专业技能培训相结合;平安操作规程与新进、转岗人员平安教育相结合。根据年初工会平安生产领导小组制定的员工培训方案，现已开办特殊工种平安培训班5期，出平安黑板报6期，上墙警示语15条，从而提高了主管及员工在消防工作上责任重于泰山的思想意识。在对保卫科义务消防队员培训演练的根底上，利用全体会每年对全体职工进行两次正确使用灭火器的学习训练，现在大局部职工都能掌握使用方法，发生紧急情况能及时得到处置。对窑炉操作工、电气焊工、电工等特殊工种人员每季集中学习和考核，变“要我平安〞为“我要平安〞，培养和树立了职工十个意识即：全员重视平安生产的意识;平安生产就是效益的意识;对平安工作真抓实干的意识;平安生产无小事的意识;严格遵守平安生产规章制度的意识;平安生产“吾日三省吾身〞的意识;对发生事故的预防意识;不伤他人、不伤害自己、不被他人伤害的意识;对工作精益求精的意识;对待平安工作要当包公不当菩萨的意识。为做好平安工作打下了坚实的根底。 　　二、完善制度、夯实根底、落实平安责任 为把平安管理工作落到实处，公司与各车间、各岗位工种签订2023年平安生产目标责任书，下发“平安生产管理规定〞，各车间还将责任书的内容逐一分解落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操作规程，使平安生产责任制落实到生产管理的全过程。加强班组长队伍建设，把懂技术、会管理，有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层平安防线。上至公司领导，下至普通职工，人人有平安责任、个个有平安目标，使平安工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向到底、横向到边的平安管理网，生产车间由生产型向平安生产型转化。每天早会，公司领导都必讲平安内容，并严格平安奖惩制度。 　　三、加强巡查，有效防范、狠抓现场管理 平安管理的重点在现场，为确保生产平安，公司规定分管平安、生产、设备、技术的负责人每天要有2个小时的时间在生产一线，我们公司常年有夜班生产，为了确保夜班生产平安，我们坚持做到每天都有一名公司领导夜间带班值班，对生产车间出现的平安等其它问题，及时进行解决，从而消除了生产的不平安因素。有一天晚上，一位值班经理在查夜时，听到原料车间设备运转声音不对，便仔细查看，发现是由于机器运转时间过长，造成超负荷，他立即叫来值班人员停机，防止了机器的损坏与事故的发生，并对值班人员进行了严肃的批评。公司领导经常深入现场检查平安工作，找出平安管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危险点，真正把问题解决在现场，把隐患消除在现场，较好地解决了平安中“严格不起来，落实不下去〞的问题。严格平安检查制度，狠抓隐患的排查与治理，采取平安自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消除生产中人、机、环境的不平安因素。公司规定各车间每周最少一次对本车间的平安情况进行检查，并把检查结果报公司平安生产检查领导小组。 　　四、加强领导、突出重点、确保防火平安 公司重视加强生产车间和库房平安工作，在加大平安巡查力度及对广阔员工进行消防知识培训的同时，在配齐消防设施的根底上，2023年公司又投资安装了各种防火、防盗器材，安装了2台立体摄像镜头，对重要部位实施二十四小时监控。对防火部位，重点对原料车间球磨机、大碾等设备安装了漏电保护器、对粉碎机安装了旋风别离器等除尘设备。对烧成车间天燃气隧道窑安装了自动几即电保护器，即电保护器遇到问题将自动全部关闭，有力保障了平安生产。根据包装物存放的特点，增购灭火器6个。为杜绝厂区抽烟，我们在厂区门口设立烟火存放处，每月平安领导小组不定期进行戒烟专项检查。规定凡在重点部位确需动火的，必须经平安生产领导小组同意并到场、分管领导签字、防范措施到位方可动火。有效地提高了防预火险的能力，保证了公司生产平安。 　　五、与时俱进，开拓创新、突出超前预防 平安是参与竞争的支撑力，是企业的第一效益、职工的第一福利。没有平安的效益是暂时的效益。在今后的工作中，我们要正确处理好平安与生产之间的关系，加强平安生产领导小组队伍建设，定期开展思想、作风、纪律整顿。在平安管理中，推进平安生产工作，从事后查处向源头管理转变。加大平安巡查力度、加大违章处分力度，防患于未燃,全面做好平安生产工作。 生产车间平安会议范文三　　今年以来,本车间在厂党政的领导和上级平安部门的正确指导下,以平安生产为中心,贯彻落实〞平安第一、预防为主〞的工作方针，因地制宜地开展了一系列查〞三违〞、查隐患、杜违章、督整改的活动,以及严格检修报告书和三级动火签字的审批手续等,主要具体做法是: 　　一、〞三违〞是酿成事故的主要因素，车间 平安工作总结。因此,我们一方面严格要求员工按标准化作业,认真学习本岗位平安操作规程.给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对〞三违〞工作检查和考核力度.一至十二月份,我们共查处〞三违〞人员19人,共处分扣奖2600元,另外,对〞三违〞人员进行平安教育,让他们清楚地认识到〞三违〞的危害性,从而杜绝事故的发生。 　　二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。隐患险于明火,隐患是个定时炸弹,不排除隐患,就难保证平安生产。因此,我们勤查勤检,尤其对要害岗位更是该毫不放松,同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患,通过大家努力,1-12月我们共查出隐患40条，均已整改完毕,隐患整改率到达100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了平安生产，给生产的平安、顺畅奠定基矗 　　三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。严格工艺操作，必须杜绝一切违章作业。因此,我们在检修工程和煤气区域动火时,以书面形式进行备案审批,三级动火提前四小时报车间审批,二级动火提前二天到厂平安部门电报审批,一级动火提前三天到厂平安部门申报审批。1-12月,我们共开出三级动火单50份,申报二级动火一次,检修报告书60份,申请书的把关使我们有效地确保检修和动火平安。 　　四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定点管理,由专人保管、维护、兑换,每天由保管人巡检且详细记录检查情况,对各保管区域消防器材摆放记录完好,符合消防规定,每季度进行奖惩兑现。 　　五、抓制度、严落实,生产、大修两不误。今年2#焦炉原地大修,面对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂即要保生产,又要保大修，工期质量两不误的情况下,我们克服了重重因难,保证了正常平安生产，工作总结车间 平安工作总结又确保了2#焦炉大修无任何平安事故,提前一个月投产，给公司带来巨大经济效益，赢得了厂和公司领导高度好评。 　　今年1-12月以来虽然取得了一些成绩,员工的平安意识有所转变和提高，平安工作有了一定的进步,但我们工作中也存在一些缺乏和遗憾,如10月15日,本车间乙工段推焦组员工廖志清由于平安意识不强,注意力不集中.冒烟工作时未注意拦焦行驶,被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故;7月20日，本车间员工李某在交接-班中发生地面扭伤的轻伤事故。今后我们将加强对员工的平安教育,对平安操作规程不断完善,提高员工的危害辩识能力,认真贯彻职业平安健康方针,扬长避短,在今后的工作中不出任何平安事故,确保平安工作上一个新台阶。 　　明年工作目标：实现平安生产五个零的目标。具体措施如下： 　　一、贯彻落实上级精神，增强员工平安责任岗 　　及时传达上级部门关于平安生产工作的精神，认真开展平安生产专项整治，对平安生产工作的严峻性和艰巨性有更深的认识，进一步增强平安生产的使命感和紧迫感。 　　车间建立平安生产委员会，每月召开一次会议，专题研究平安生产的突出问题，对今后的平安生产工作提出明确的要求。车间始终保持平安管理机构稳定，并使之不断得到充实加强。在平安生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持〞平安第一，预防为主〞的方针，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好平安生产成为车间各级骨工的自觉行动。 　　二、贯彻落实平安生产法，加强根底管理工作 　　平安生产法的实施，为加强