2023年生产现ۥ场管理考核办法范文.docx

消费现场治理考核方法 第一条 公司成立现场治理检查考核小组。组长由主管消费的副总经理担任，成员由消费保障部、综合治理部、平安保卫部、动力公司等单位主要领导组成。 第二条 检查考核小组每月组织一次统一检查，同时消费保障部每月要进展不定期检查和抽查。 第三条 检查考核的按照执行公司印发的消费现场治理考核标准统一检查，按照考核标准分项打分汇总考核，实行百分制。不定期检查和抽查以指导和催促为主要目的，只记录严峻不合格项作为季度考核的按照之一。 第四条 检查考核结果分为不合格（79分以下），合格（80-89分），优秀（90分以上）三个档次。 第五条 检查考核每季度汇总一次,按照三个月的检查得分平均数，结合不定期检查、抽查的情况,确定每个单位一个季度的考核得分。 第六条 各单位行政一把手是现场治理的第一责任人。同时要指定一名现场治理的详细业务负责人。 第七条 每次统一检查的不合格项和检查结果，由消费保障部负责通知受检单位。严峻不合格项应开据整改通知单，限期整改。 第八条 每季度检查考核结果由考核小组采取张榜等方式进展公布。连续两个季度不合格的单位由考核组建议公司进展通报批判。 第九条 年终累计四个季度全部为优秀等级的单位，公司一次性奖励该单位3000元。 第十条 因现场治理征询题，造成工厂在上级检查、来宾参观或招商引资等 出现不良阻碍的单位，断定该单位本季度为不合格单位。