2023年生产主管年终述职报告范文模板.docx

消费主管年终述职报告范文【模板】 　　消费主管年终述职报告如何写下面是整理的关于消费主管年终述职报告范文3篇，欢送借鉴! 消费主管年终述职报告范文一　　转眼间，一年的工作也立即接近尾声，在班组以及各位领导的协助下 通过认确实总结经历 ，细心的分析，从已经出现的征询题中汲取教训，在困难中锻炼才能，在反思中进展自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人才能有所提高，工作有更大的进步，按照领导的要求现将我个人一年的工作总结如下; 　　一 、年初，消费线开的比拟紧迫，针对纯熟员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习才能，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。 　　二、6 月— 7 月在消费过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐步增加。要求员工 工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘故，关于上机纸管进展严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。 　　三、10 月 19 日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏雨工伤事故，关于班组平安教育的不完善，进展了深化的反思，同时加强了对员工的平安教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。 　　四、全年数据统计： .... 　　XX 年末，本班卷绕员工共计 8 人， XX 年新进员工 27 人，辞职及自动离任共计 26 人， 其中因工作需要调离卷绕岗位 4 人，现有人员 7 人( 1 人为工伤假) 　　五、工作中存在的缺乏： 　　1、 在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘故是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出本人的工作思路，致使工作节拍慢。 　　2、 对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路去处理征询题，表现工作上的大胆创新不够。 　　3、 班组的治理还不够细致，员工的平安和质量认识仍不够强，导致本年度的1 起平安事故。尽管事后也对当事人进展了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应仍然预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的平安和质量认识，从根本上减少平安事故隐患的发生。 　　以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高本身的工作才能，工作水平的根底上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的开展添砖加瓦。 消费主管年终述职报告范文二　　2023年在紧张和繁忙中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深化地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 　　一、消费和产量方面 　　在过去的一年里，消费部门力挑重担，进展了大量的工艺探究试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品消费从往年单一的xxxxxx产品实现了向xx、xxxx同时消费的成功过渡。顺利完成xxxxxxxx吨，xxxxxxx吨。热处理方面：按照客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经历，对我公司往常传统的退火工艺进展了大胆改进，通过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料通过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时消费部也总结了特别多珍贵的经历。共完成热处理产品吨。新产品方面：xxxxx器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，消费部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整消费，利用xxxx空闲时间，开发了xxxx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成. 　　二、产质量量方面 　　在完成上述产量的同时，我们消费制造部门也高度注重产质量量，严把消费工序的每一个质量操纵关，利用例会、质量会、班前会及消费过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。按照操作工的流淌量，及时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作往常，都能理解根本的产质量量判别方法。按照产品特征分类及质量要求，在消费部内部安排专人兼职负责，我们不断坚信产质量量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量认识，并付诸于消费操作的每一环节中，产质量量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目的。 　　三、设备模具治理方面 　　在这二02023年的一年里，公司投入资金购置了更加精细的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，尽管大局部设备都是新设备，缺点率较低。但我们设备维修人员仍然克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，同时作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从特别大程度上确保了消费运转的稳定性。 消费主管年终述职报告范文三　　为不断加强本身的思想政治素养，提高实际工作才能，改进工作作风，加强本身修养，争取更大的工作成绩，现对一年来在德、能、勤、廉、绩五个方面的情况述职如下： 　　一、德 　　本人能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和 “三个代表〞的重要思想，坚决拥护党的道路、方针、政策，自觉同党中央在政治上保持高度一致;通过政治理论学习，尤其是对党的十一届六中全会精神的学习，深化认识到，抓好铁路运输平安与建立社会主义和谐社会的紧密关系;通过学xx在青藏铁路通车会议上的讲话，深该领会了其“挑战极限，勇创一流〞的青藏铁路精神的本质，由于思想认识的提高，使本人不管在西列检担任列检所主任职务期间，仍然担任运用车间车间主任职务以来，都能认真组织和带着本车间的干部职工，坚决贯彻执行段及段党委制定的一系列政策、方法和规定，服从领导、服从指挥;能积极开拓工作新场面、勇于改革，积极为规划调整改革做奉献;在事业上，有强烈的事业心和责任感，对工作能做到认真负责，吃苦耐劳;能团结同志一道工作，做到了任人为贤;勇于开展批判和自我批判，关心和保护同志;能积极开展思想政治工作，教育和引导干部职工树正气、抵歪风;能时刻以党员干部的标准严格要求本人，在群众中树立了较好形象。 　　二、能 　　不管是担任列检所主任职务期间仍然担任运用车间主任职务以来，都能较好地胜任本职范围所担负的职责，较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。尤其是担任运用车间主任职务以来，能在较短的时间内，对新成立的XX运用车间根本情况进展全面理解和掌握，并较好的统筹安排和把握车间的工作大局，主动探究运用车间的治理方式和治理方法，迅速制定并善了运用车间治理方法，对运用车间在运转中出现的征询题，能敏锐觉察、思路明晰，决策果断。具备一定处理复杂征询题的才能和胆略，能抓住重点，擅长处理主要矛盾，将倾向性征询题消灭在萌芽状态。能有效地调动群众的工作积极性和制造性，充分发挥各方面的积极要素，知人善任，使车间班子成员心往一处想，劲往一处使，使车间班子构成团结和谐的良好场面。具备一定的协调平衡才能，能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系，做到了互相支持、团结协助，为创始我段的新场面制造了良好的环境。具有较高的工作效率，追求高标准的工作效果，对此，不仅本人做到，而且也能要求分管的副职做到。能正确处理领导与被领导的关系，有较强的组织性、纪律性，能经常向上级领导汇报工作、反映征询题和困难，对上级领导的批判能谦虚接受，态度端正，得到了上级领导的关心、支持和协助。为我段的和谐开展制造了条件，为推进全局深化改革、规划调整的完成尽到了本人的一份职责。 　　三、勤 　　对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从工作着想。能想方设法挤出时间，深化到现场一线，理解掌握班组的实际情况，抽查觉察征询题，对班组进展检查指导，协助处理实际困难和征询题。能针对本身工作方面治理经历和业务知识薄弱的实际，努力学习和掌握各方面的治理本领和业务知识，较快的进入了角色，为确保车间平安稳定提供了一定的保证。对段及各业务科室部署、安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查觉察的征询题，做到了认真催促整改，严格进展考核，反复抓、抓反复。对平安上的关键时刻、关键部位、关键征询题，做到了亲临现场、亲身部署、亲身处理。对车间的平安征询题隐患，能深化调查研究，积极稳妥改进。 　　四、廉 　　作为一名基层党员干部，本人时刻想着手中的权利是党和人民给予的，只有全心全意为人民效劳的义务，没有谋取个人私利的职权，因此，能时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求本人，带头做到清正廉洁，严于律己、身先士卒、自觉抵抗消极腐化现象，做到了请客不到，送礼不要。在深化异地班组检查工作或出差学习时，能当日返回的决不在外食宿，需要在外食宿时，做到了在职工食堂就餐、在铁路招待所住宿，回绝一切高消费活动。在严格要求本人的同时，对下属也敢于严格要求、严格治理，不管是民主生活会仍然日常交班会，不管是对平时出差前的工作布置仍然听取出差后的工作汇报，都必讲廉洁自律的要求、必听廉洁自律的汇报;对社会上出现的消极腐化现象，能当作反面教材，常敲警钟，反复告诫，因此使车间班子在车间中树立了良好的廉洁自律形象。担任运用车间主任伊始，在第一次车间交班会上就曾明确表示，坚决反对背后议论同志，对贬低别人、抬高本人的言论和行动要严格禁止;在贯彻执行民主集中制方面，能主动听取群众意见，关于不同意见，更能做到三思而行，对正确意见，能主动采纳，不计较个人情面。由于本人能以身作那么发扬民主，极大的调动了其它同志的工作积极性和制造性。 　　五、绩 　　本人从列检所主任被提拔为运用车间主任，这是组织上对我本人往常工作的充分确信，在此对担任运用车间主任近一年来的工作成效总结如下： 　　1、组织车间圆满完成了2023年度的消费任务。 　　2、完成各项规章的修旧补废，亲身组织制定了XX运用车间治理细那么，并组织施行。 　　3、亲身组织拟定了XX运用车间远期开展规划和XX运用车间2023年工作安排。 　　4、认真组织、全面落实了局车辆处运用工作会议精神，着重狠抓车间平安根底建立，对车间平安关键点、危险源进展了统一标准，制定了符合车间实际的平安关键点、危险源治理方法。 　　5、狠抓货车运态检测系统的运用。成功配合车辆处完成了大虎山TFDS探测站的设备验收工作;TADS系统觉察了我局第一起无温升滚动轴承滚道剥离的轴承内部缺点，遭到了铁道部的通报表扬，后来就连续觉察两起;TPDS查扣率也位居路局统计排名的前矛。 　　6、对检车员一、二号检测样板进展改造，通过路局认证，并命名为“货车运用检测样板〞，获得在全局运用系统推行。 　　7、积极推进铁路货车现代化治理的步伐，加强自备车治理。组织编写了铁路自备车治理软件系统，使车间管内的自备车治理走向有序化、信息化和科学化。 　　8、加强车间材料治理，严格进展本钱操纵、严肃财务纪律，完成了各项财务打算指标。 　　9、下大力气抓了职教工作，车间自行组织或配合段教育科组织的大规模的培训、考试14次，组织了车间技术比武，选派竞赛选手参加局技术竞赛，获得了检车员、预检员两项技术标兵的佳绩。 　　10、配合车辆处完成列车车辆制动试验监测装置的试验工作，配合段承办了在我车间举行的全路“列车车辆制动试验监测装置现场会〞。 　　11、较好的完成了北列检撤消期间的平安稳定工作。 　　12、配合段劳人科较好的完成了大虎山装卸和葫芦岛装卸局部人员跨系统安置工作。 　　13、重新细化修订了洗罐作业操作规程，并组织施行。 　　14、较好地完成了段领导交办的各项临时任务，例如，成功的组织路局车辆处在我车间举行的货车运用工作会议及事故救援等任务。 　　在总结工作所获得成绩的同时，本人也没有不记得工作中还存在不少征询题