2023年开会范文.docx

开会范文 篇一：会议方案范文 唐山市上市公司融资研讨会 会议方案 一、 会议名称： 上市融资研讨会 二、 会议时间： 2023年9月27日～9月28日9：三、 会议地点： 渤海国际会议中心二楼多功能厅 四、 会议主题： 研讨企业上市融资工程 与会人员 1．组委会名单(略) ．嘉宾名单(略) ．客户名单(略) 00 五、 2 3 六、 议程安排 2023年9月27日 1. 河北省金融领导讲话 2. 省证监局领导介绍全国全省企业领导介绍全国全省企业上市的有关情况。 3. 唐山市券商专家介绍企业上市条件、可行性评估及预备工作情况。 4. 上海证券买卖所专家就企业在上交所上市的政策、程序及审核流程做发言。 5. 深圳证券买卖所上专家就中小企业上市情况、中小企业在深交所上市的政策、程序及审核流程，创业板政策、规那么及审核流程做发言。 6. 唐山市会计师事务所、律师事务所专家分别就企业上市的财务会计和税务咨询题、企业上市的有关政策和程序做发言。 7. 第一东方集团专家就国内企业在香港和迪拜上市的有关政策和程序做发言。 8. 魔立摩根资本与投资集团公司专家就企业在美国上市的有关政策和程序做发言。 9. 中融国际信托公司专家就企业股份制改造等咨询题做发言。 10. 唐山市拟上市企业负责人与专家现场交流。 2023年9月28日 1. 各领导陪同专家乘车到曹妃甸工业区开展规划展示中心听取曹妃甸开发建立情况介绍。 2. 调查首钢京唐钢铁公司，由首钢京唐钢铁公司领导在钢铁厂指挥中心迎接专家组并介绍情况，然后参观高炉施工现场。 3. 调查中化30万吨级原石油码头，，原石油码头工程负责人介绍相关情况。 4. 调查25万吨级矿石码头，曹妃甸实业开发负责人介绍相关情况。 5. 专家组赴冀东南堡油田参观调查，南堡油田领导陪同并介绍相关情况。 6. 专家组返回渤海国际会议中心休息。 七、日程安排 篇二：会议通知范文 会议通知 各科室、处属各单位 ： 为贯彻落实上级会议精神，总结回忆2023年工作，安排部署2023年工作，经研究，决定召开治理处工作会议暨职工迎春联欢会，现将有关事项通知如下; 一、会议时间 2023年2月5日〔星期二〕上午8；30 —12；00 二、会议地点 治理处四楼会议室 三、会议议程 1、通报全省高速公路运营治理大检查情况 2、宣读省交通厅、厅高管局、省高管中心先进集体暨先进个人表彰决定 3、成小原处长做治理处工作报告 4、职工迎春联欢会 四、参加人员 1、治理处领导、治理处机关〔含运维中心、效劳区治理公司〕全体人员、分中心班子成员暨各部门负责人、各收费站〔绿通验货站〕站长、效劳区〔停车区〕经理、路政大队〔超限站〕站队长。 2、会议特邀德商、南林高速公路建立公司班子成员 暨部门负责人参加。 3、参加职工迎春联欢会局部演出人员可列席会议。 五、会议要求 1、各参会代表请于2023年2月5日〔星期二〕上午8；20分前入场。 2、各单位要按照通知要求组织参会代表集体乘车，按时参会。 联络人；马建强；0393-----8682202 篇三：公司周例会会议纪要范文 公司周例会会议纪要范文 公司周例会会议纪要 XX年第37期 签发人： 会议时间：XX年XX月XX日〔星期一〕上午9时 会议地点：指挥部第三会议室 主持人: 邵衍伟 参加人员: xxx、xxx、xxx及各部门负责人等 记录 人：xxx 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作打算，公司领导对本周重点工作进展了安排部署。现将会议纪要如下： 一、平安治理方面： 1、安健环部要按照公司关于秋季平安消费大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、工程落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于方式。 公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究平安工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的咨询题进展磋商。 2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中觉察的咨询题与监造单位进展沟通，严格执行考核制度。 3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门依照各自的职能，对外出实习人员从人身平安、思想稳定、政策落实等方面实在做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。 3、立丰公司要采取有力措施，实在加强对武装部的治安保卫和平安治理，综合治理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物平安。关于已经发生的不平安事件，要积极配合地点有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。 二、质量进度治理方面： 1、国庆期间，尽管我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力缺乏、机械、设备投入缺乏，现场并没有呈现出热火朝天的紧张场面。目前“十一〞长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切方法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目的。 工程治理、打算等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观要素的阻碍确实完成不了的，而这些客观要素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的要素造成工程工期滞后的。但不管如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。 2、为启动送出工程，打算部需与前期组配合，进展必要的招投标等方面工作的调研。 3、工程施工过程中要接着充分发挥监理的作用，要一直明确：监理单位确实是业主单位的详细延伸，监理工作确实是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。如今第三季度已过，要对监理的工作情况进展总结疏理，认真检查、考核。 4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进展小径管、干净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的咨询题。 5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工道路的事情进展认真反思，同时要对已施工完成的局部做好标识，防止损坏。 三、内部管控方面： 1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进展了核定，消费预备部及公司其他各部门要提早做好筹划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作才能的进一步挖潜；消费预备部要对此引起足够注重，做好外出人员的培训筹划方案，同时严格执行、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作才能，以到达高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工本钱，按照国华公司的要务实行本钱领先战略。 2、国华徐电预备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提早做好筹划工作，理清港电公司本身的治理思路，制定详细方案，以便与国华徐电进展磋商。关于国华徐电不能承接的检修事宜，消费预备部要尽快研究其他方案，做好筹划， 3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就优化及工程变更事宜进展分析，工程部等各相关部门要做好预备；下月开场经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用，部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建立的费用混淆在一起。 5、公司专业人员要亲密关注施工现场的情况，要深化一线，身体力行，对施工组织、、工序、图纸等按照作业指导书的要求进展比对、研究，关于存在的咨询题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。 四、其他： 1、综合治理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清晰，精心预备，按期上报，不能有遗漏。 2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算预备工作。 3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。 4、做好三季度工程综合奖励的各项预备工作。 发：公司领导、副总师、各部门 XX公司综合治理部XX年XX月XX日 纪要整理：xxx、xxx、xxx