2023年干部职工思想动态分析范文五篇.docx

干部职工思想动态分析范文五篇 　　：把最忠诚的祝愿献给党，脚踏实地在平凡的工作岗位上，创造出不平凡的业绩，践行18大，共筑中国梦、娇子梦与川渝共成长。今天小编为大家带来的是关于党委党建的范文，希望对大家有所帮助! 　　【党委党建范文】一 　　2023年8月，中心以无记名的方式发放调查问卷，对中心全体干部职工开展思想状况调查，本次调查共发放问卷160份，收回有效问卷154份，中心人事科对大家反映的问题意见进行了汇总、梳理、分析和研究，归纳出了反映比拟集中的13个热点问题，并提出了对策和建议。对此，中心高度重视，屡次召开领导班子会议专题听取、讨论和研究，提出了具体落实方案。 　　一、意见建议情况 　　(一)业务方面： 　　1.建议每年更新业务手册，同时将日常咨询集中的业务问题归纳其中，人手一份。 　　2.建议进一步补充完善政策实施细那么，尽量做到点滴有章可循，以保障资金平安，提高办理效率。 　　3.建议尽快开发住房公积金对冲还贷业务，降低业务大厅人少工作量大的压力。 　　4.建议放宽对夫妻代办业务的限制;进一步放宽贷款使用次数的计算，在2023年1月的根底上放宽至2023年12月;对于缴存1年以上、中途断缴的，补齐后，取消需连续缴交6个月后才可以贷款的规定。 　　5.建议新系统上线后，增添以下功能：一是为方便跨县区办理合作建房、经济适用房、保障性住房的提取和贷款业务，增加相关调查详细信息、购房信息、购房名单的录入模块。二是开通网上营业厅业务办理功能。在贷款方面，期房贷款和现房贷款的资料录入，实现可由开发商经办员和借款人录入，录入后，上传所需的根本资料，再提交至信贷员审核。在归集方面，实现单位根底数据变更、职工根本信息变更、人员异动可由各单位经办员在网上营业厅办理。 　　(二)薪资福利方面： 　　1.工会活动开展太少，为员工谋求的福利太少，员工正常福利无法落实。建议多组织职工户外活动，多创造同事交流时机，促进公积金家庭大融合。 　　2.希望可以开通临聘人员上升通道，稳定员工队伍。 　　3.工资逐年下降，希望提高工资待遇。 　　(三)其他方面： 　　1.业务量大，工作人员少，要求增加人员。 　　2.建议开通多县轮岗制，加深业务学习和同事交流，突破长期在一个管理部工作业务能力受限的局限性。 　　3.工作内容与所学不对口，难以发挥自身最大价值。希望中心领导能够合理安排职工工作内容和工作地点，进一步增强职工归属感。 　　4. 希望领导多下基层指导检查工作，了解员工思想动态，发现基层工作的缺点和错误，多帮助、少处分，促进全中心工作平衡开展。 　　5. 希望得到职称或职务公平竞争和学习进修的时机。 　　二、调查分析与评价 　　本次调查主要分为五个模块，包括凝聚力、根本工作情况、对中心评价、对自己评价以及意见建议。通过数据统计分析，81.5%的干部职工对所在部、科室感到很满意或满意;90.2%的干部职工对中心有归属感，希望在中心获得良好的开展;60.5%的干部职工希望得到学习进修和参与培训的时机，以提高工作能力;41.1%的干部职工认为自己工作压力大;71.7%的干部职工认为工作量大是导致自己工作压力大的主要原因;还有59.5%的干部职工有或偶尔有调岗的想法。从聚集的问卷信息看，中心干部职工普遍具有较高的思想觉悟，积极向上的工作态度，对中心未来的开展充满信心。但也有少数职工工作积极性不高，处于一种被动应付状态。 　　总的来说，当前中心干部职工思想状况稳定，工作兢兢业业，关心中心开展，珍惜工作岗位，他们希望获得更多实践锻炼的时机，通过多种学习培训方式，提高工作能力，为中心的开展做出应有的奉献。 　　三、落实措施与意见 　　对干部职工反映提出的意见建议，中心高度重视，屡次召开领导班子会议专题听取、讨论和研究，提出以下具体改良、加强和落实的措施、意见。 　　(一)构建制度框架，实现流程再造。为标准住房公积金业务办理和方便一线业务人员操作，中心将在认真研究和充分听取一线业务人员意见建议的根底上，完善住房公积金实施细那么和规程，按照“统一、标准、简便、高效〞的原那么，进一步调整、修改、完善我市住房公积金相关政策和实施细那么，制定住房公积金业务操作手册，完善办事公开制度和效劳指南，全面构建住房公积金法规政策、制度规程、办事公开的制度框架和流程再造，为一线业务办理提供遵循。 　　(二)启用新版业务系统，实现业务拓展。2023年全面上线新版住房公积金业务操作系统，全面推行自主归集，实现住房公积金按月对冲还贷、银企互联和通存通兑通贷，从技术支撑上最大限度减少一线业务人员工作量，实现业务审核、录入、审批精简、快捷、高效，提升效劳办事效率，提高群众满意度。同时加快便民效劳场地建设进度，争取2023年中心机关、直属营业部和各县区管理部新便民效劳场地全部投入使用，全面改善根底设施和效劳环境，为中心干部职工工作、生活、休息营造最好气氛。 　　(三)搭建综合效劳平台，实现业务提速。全面启动和完善住房公积金综合效劳平台建设，开通集“12329〞效劳热线、网上营业厅、短信提醒、 APP、微信公众号等于一体的住房公积金综合效劳平台，实现住房公积金业务网上一站式办理，减少柜台人员工作压力和工作量，加快业务受理审批速度，推进住房公积金效劳理念、方式、途径、品质的创新、丰富、延伸和提升。 　　(四)强化教育培训，完善鼓励机制。切实加强队伍建设，全面推行全员层级化管理，推行中层干部和关键岗位人员竞聘上岗和轮岗交流，健全全员业务考核和绩效评价鼓励体系，鼓励员工积极参加学历教育、执业资格和专业技术考试，定期组织员工专业知识和业务政策操作考试，作为晋级、竞岗、考核的依据。开展岗位培训、技能竞赛和效劳礼仪、效劳标准培训，提升全员综合素质和业务水平。 　　(五)保障合法权益，丰富员工精神文化生活。建立关心、帮助和解决干部职工困难工作机制，表达人文关心。制定、修改和完善中心文明创立五年规划，鼓励中心各部、各科室以及干部职工个人积极开展和参与“文明标兵〞、“青年文明号〞、“巾帼文明岗〞、“文明窗口单位〞和“文明职工〞等等各项文明创立活动，积极参加创卫、创森、创交模和扶贫帮困、志愿者效劳等活动，不断提升中心文明程度。组织开展技能竞赛、演讲比赛和其他文体健身活动，不断丰富员工的精神文化生活，让中心广阔干部职工有更多获得感。 　　(六)坚持党建引领，提升中心形象。全面坚持党的领导，全面落实从严治党主体责任和监督责任，全面提升中心党支部标准化建设水平，从严落实“三会一课〞、民主生活会、民主评议党员等组织生活制度。严格执行中央“八项规定〞、省委“九项规定〞、市委“十项规定〞和有关廉洁从政各项规定，不断提升、改善和增强干部职工的党性观念、宗旨意识、工作作风和纪律观念，牢固树立住房公积金亲民、勤政、廉洁的良好形象和风貌。 　　(七)加强疏导宣传，强化团队凝聚力。建立定期调研分析干部职工思想动态机制，及时关注、疏导和排解干部职工思想困惑。加强政策规定以及中心决策、制度制定的宣传解释说明，防止产生因理解不到位而引发思想上的误解、误会和误区。强化中心领导班子成员基层调研和基层指导，及时倾听基层呼声、吸收基层意见和采纳基层建议，提高决策和制度制定的民主性、科学性和群众满意性，不断激发和增强住房公积金团队的向心力、凝聚力和战斗力。 　　【党委党建范文】二 　　为了进一步掌握当前职工群众的思想动态，把准职工思想脉搏，促进“一降两提升〞工作顺利开展，滨河销售营业部党总支按照公司党委要求，在广阔干部职工中全面深入地开展了思想动态大调研，调研以“自下而上、四级联动、多方引导、重点解剖〞为工作思路，采取“全面谈心、问卷调查、专题分析、分类座谈〞的方式进行，取得了较好的实际效果。 　　一、当前本单位职工群众的根本思想状况 　　回忆总结整个调研的情况，本次活动在领导的精心组织管理下、在广阔职工积极认真的配合参与下取得了预期的目的，本次调研所反映出的问题比拟客观、真实、可信，具体主要表达在以下几个方面： 　　1、干部职工思想主流是好的、积极的、进步的，职工队伍是稳定的。93.7%的职工能够积极参与本次活动，认为效果明显;94.9%的职工认为所从事的工作能够受到重视，工作积极性有所提高;95.8%的职工对从事的工作表示满意;98.3%的职工对公司在切实关心职工群众方面所做的工作表示满意。97.9%职工认为创立金银牌队和优秀队是一个非常好的载体，职工群众的能够在争创过程中充分发挥作用，劲头很足。 　　2、思想政治教育工作成效显著，干部职工的整体素质有了新提高。98.87%的同志对营业部党群干群关系和党员干部党性党风党纪表示满意;94.8%的职工对党员干部最不满意的行为选择了其他;2.4%的认为党员干部奉献意识淡薄、工作业绩差;1.6%的认为自律意识差;0.8%的认为对职工群众态度冷漠;0.4%的认为党员干部政策水平低，办事不公;91.7%的职工认学习教育应该采取脱产轮训的方式;99.1%的职工表示了对专业技术和操作技能方面培训的渴望;98.9%的职工认为自己的职业技能能够满足目前工作需要，但在对培训的感受上，98.5%的职工认为培训形式单调，参加培训的时机太少;90.1%的职工认为集中开展思想政治教育主题活动更有利于职工教育;93.1%的职工表示对形势任务的了解主要通过会议传达和宣传材料的途径;96.7%职工能够认真阅读胜利供水报，教育工作是富有成效的。干部职工们认为，通过形势任务教育，更加明确了党的方针、政策，更加明确了目前及今后供水系统所面临的困难和优势，统一了思想，开阔了视野，认清了方向，沟通了意见。但从调查的数据中还可以看出，形势任务教育工作在方式方法，在深度、广度和力度上还有待于进一步加强。 　　3、干部职工对公司及本单位的开展前景和生产经营工作的关注程度明显提高。99%的职工认为公司开展前景很好，单位开展潜力巨大;91.2%的职工认为本单位管理有序，制度全面，落实工作做的好。绝大多数职工已明确意识到单位生产经营的状况，会直接影响到自身的切身利益，时刻关注生产经营状况，职工的主人翁意识大大增强;98.8%的职工群众对推进公司改革开展稳定决策部署实施及“一降两提升〞目标实现和生产经营形势表示出了高度的认可，普遍反映今年以来，公司大力开展“一降两提升〞主题活动非常切合当前供水企业开展建设步调，是公司提升精细化管理水平的具体表达，普遍认为，通过活动的开展，尤其是营业部降漏增收活动的大力开展，增强了单位开展活力，凝聚了职工队伍，提升了管理水平，对圆满完成公司下达的降漏增收及经营目标任务充满了信心和斗志。 　　4、职工对所在单位的信任程度进一步提高，对开展“群众论坛〞充满了热情。96.3%的职工对近年来职工主人翁地位和行使民主管理权力的工作及厂务公开工作表示满意，多数职工认为通过“群众论坛〞多维广角的开展，引导职工更加关心改革，关心营业部事业的开展;参加答卷的所有人员对公司实施“大健康工程〞表示很受欢送，认为心理援助对改变职工工作生活态度、处理上下和同事关系、减缓压力起到了非常明显的作用;97.7%的职工感到单位比拟民主。绝大多数职工认识到，经营任务的实现，职工的压力大了，单位领导的压力更大了。虽然目前还面临着很多的困难，但干部职工都有足够的信心，在公司及本单位领导的带着下，能够闯过眼前及今后所遇到的一个个难关。同时，97.6%的职工表示公司加强劳动纪律对提升队伍形象、增强团队战斗力非常有必要，能够接受当前比拟严格的职工教育管理措施。 　　5、在最关心的问题上，参与调查的职工普遍关注住房和收入两个焦点。99.4%的职工认为公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是实实在在为职工群众谋利益。但也有局部职工，尤其是退休老职工提出了区域购房限制的问题。另外，关于x职工分房问题，x仍未解决，相关职工对公司所做的努力表示认可，但是希望这个问题能够尽快解决。个人收入方面，职工普遍认为个人收入实现了逐年提升，这与公司领导层面的正确领导和供水事业的不断开展是分不开的，但是也有x职工表示出了个人收入与单位经营业绩考核相挂钩方面的担忧，而且大局