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2023
干部
带班
作业
安全管理
办法
范文
学海无涯
干部带班作业平安治理方法
为认真贯彻落实各级文件精神,落实平安消费主体责任,催促各级领导及治理人员深化现场理解平安消费实际情况,及时觉察和消除事故隐患,有效制止违章违纪现象,结合我工程的实际情况,特制定本方法。
一、劳动平安治理方法的规定
1、风险工点包保规定:极高度风险工点由工程部负责人包保,工程部班子成员轮番带班作业;高风险工点由工程部班子成员或部门领导、干部带班作业。
2、干部带班人员组织:
工程经理:彭昭华 常务副经理:杨永峰 副经理:黄晓军
工程总工:吴长运 平安总监:王宁超
工程部部长:付强及现场技术员 安质部部长:李雷军及部员
物资部部长:赵国强及部员 打算合同部部长:李明章及部员
试验室主任:乔军峰及部员
3、干部现场检查次数:工程经理每月现场检查不得少于1次,常务副经理每月现场检查不得少于1次,副经理每月现场检查不得少于2次,工程总工每月现场检查不得少于2次,平安总监每月现场检查不得少于5次,工程部长每月现场检查不得少于7次,安质部长及部员每月现场检查不得少于10次、打算合同部长及部员、试验室主任及试验员、物资部部长及部员每月现场检查不得少于6次,现场技术员及平安员必须每天现场进展督导。
4、每月28日前,由平安部编制下月领导及各部室下现场劳动平安检查值班表,经工程经理签字确认后下发到所有下现场人员。
5、下现场人员严格按照排定的班次进展检查,如遇特别情况不能下现场时,必须提早与其他下现场人员协商互换,并通知值班领导,严禁私自互换,确保每班至少有一名部长及部长级以上人员在班。
6、每月下现场值班完成情况,要在下月平安例会上进展通报,并在各作业点宣传栏进展公示,接收全体员工监视。
7、各领导、干部除过安质部编制的下现场劳动平安检查值班表外,要不定期对工地进展巡查,严格执行各自岗位职责,及时效劳于现场,对现场觉察或上报的征询题及时处理,不得拖延,并及时提高本身平安知识的积累,可以特别好的觉察现场隐患,及时杜绝。
二、下现场值班人员职责
1、下现场人员必须掌握当天的平安消费情况。即人员到岗情况、设备情况、消费〔作业环境〕平安情况、消费任务〔产量〕完成情况等,对当天的平安消费负领导责任。
2、下现场人员必须做到两同时、三不放过“。两同时“即与工人同时上班同时下班;三不放过“即觉察隐患和不平安行为不放过、对平安隐患找不出缘故不放过、平安隐患得不四处理不放过。
3、下现场人员必须坚守岗位,加强对重点场所、关键环节的检查巡视,及时觉察并组织消除事故隐患和险情,及时制止违章、违纪行为,严禁违章指挥,严禁超才能组织消费。
4、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行,有无违章作业现象,协调所在区域的架子队之间、各环节的关系,维护平安消费秩序。
5、下现场人员必须熟悉各时段上级组织开展的各项专项活动,并有针对近进展专项检查,专项宣传,要积极组织各级人员有效开展专项活动;
6、要注重季节性及专业性检查,及时召开例会分析、总结,并提出整改要求,催促整改到位,构成闭环。
7、发生危及作业生命平安的严峻隐患时,值班人员必须立即采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向工程值班领导汇报。
8、认真做好交接班记录,将本次下现场平安消费情况、存在的征询题及处理情况、以及对下一步的检查重点等,填写在交接班记录簿中,同时在下现场检查记录上如实填写本次现场的平安消费现场情况。
中铁一局集团平齐铁路
电气化改造工程PQSG-1标段工程部
2023年3月1日