2023年工程项目论文范文.docx

学海无涯 工程工程论文 篇一：工程工程治理毕业论文 建筑工程工程本钱治理对策研究 专 业工程治理 准考证号 姓 名 陆亨 指导老师 郑荣 摘 要 自上世纪80年代初我国开场引进工程工程治理这一概念来，随着我国经济的持续、快速开展，工程工程治理被提到了重要位置，但在本钱治理体制上仍存在着各种缘故造成的本钱浪费等的征询题。如何样通过对工程工程本钱进展有效的组织、施行和操纵而到达强化运营治理，完善本钱治理制度，提高本钱核算水平，降低工程本钱，实现目的利润，制造良好经济效益的目的是企业生存和开展的根底和核心。 工程本钱治理工作是工程治理的重要内容，关系着每个工程的经济效益，对企业的生存开展起着至关重要的作用。因而，有效操纵本钱显得极为重要，加强工程本钱认识，以利提高企业的竞争力。 关键词：工程工程 本钱治理 本钱分析 本钱操纵 目 录 第一章：工程工程治理的相关理论1 1.1 建筑工程工程本钱概述1 1.1.1建筑产品概念1 1.1.2建筑工程工程本钱概念1 1.1.3建筑工程行业的特点1 1.2 工程工程本钱治理与操纵的原那么1 1.2.1工程本钱最低化原那么2 1.2.2工程本钱全面本钱操纵原那么2 1.2.3工程本钱动态操纵原那么2 1.2.4工程本钱目的治理原那么2 1.2.5责、权、利相结合的原那么2 1.3 建筑工程工程本钱的构成2 1.3.1工程决策本钱2 1.3.2工程本钱3 1.3.3工程采购本钱3 1.3.4工程施工本钱3 1.4 工程工程本钱治理与操纵中存在的主要征询题3 1.4.1无视工程工程“质量本钱〞的治理和操纵3 1.4.2无视工程工程“工期本钱〞的治理和操纵3 1.4.3工程治理人员经济观念不强4 第二章 建筑工程工程本钱治理要素分析 5 2.1 质量本钱要素5 2.2 工期本钱要素5 2.3 人力资源要素6 2.3.1人力资源获得本钱6 2.3.2人力资源的开发本钱6 2.3.3人力资源的使用本钱6 2.3.4人力资源的保障本钱6 2.3.5人力资源的离任本钱6 2.4 资金本钱要素7 第三章 工程工程本钱治理与操纵对策 8 3.1工程工程质量本钱的治理和操纵 8 3.1.1质量本钱的事前操纵8 3.1.2质量本钱的事中操纵8 3.1.3质量本钱的事后操纵9 3.1.4操纵返工率 10 3.2 工程工程工期本钱的治理和操纵 10 3.2.1正确处理工期与本钱的关系 10 3.2.2合理的编制施工工期进度总打算 11 3.2.3编制各个阶段的详细工期进度打算 11 3.2.4施行有效的动态治理 11 3.3工程工程人力本钱的治理与操纵11 3.3.1要建立和构成人力资源配置机制 11 3.3.2要建立和完善人才鼓舞机制12 3.3.3建立和健全职业技能鉴定机制12 3.3.4装备和提高工程治理人员素养12 3.3.5施工企业必须加大本钱治理宣传力度，树立全员经济意 识12 3.4 工程工程资金本钱的治理与操纵 13 3.4.1标准运转，着力健全各项资金治理制度健全治理制度 13 3.4.2强化预算，合理配置资金 13 3.4.3强化工程资金审批程序，对工程施行精细治理13 3.4.4内控监察，着力保障资金平安14 参考文献 15 篇二：工程工程治理论文-毕业论文 东南大学接着学院 毕业实践报告〔〕 标题 院〔系〕： 专业： 学生姓名 ： 学号： 指导老师： 起迄年月： 学习中心： 设计地点： 二〇一 年 月 日 工程设计工程治理 工程工程治理是企业治理水平的表达和来源,直截了当维护和制约着企业的开展,是现代企业制度的重要组成局部。 工程工程治理是为了实现预定目的，对工程工程从投资决策、施工建立、交付使用到售后效劳的全过程进展打算、组织、指挥、协调和操纵等活动，以有效地利用有限的人力、物力、财力、信息、时间和空间，并以最低消耗获得最正确经济效益、社会效益和环境效益的过程。现代工程治理涉及范围治理、时间治理、本钱治理、人力资源治理、风险治理、质量治理、采购治理、沟通治理和集成治理九大知识领域，以及工程启动、打算、执行、操纵和收尾五个过程。 1 工程设计工程治理的概念 工程设计的工程治理, 其概念为: 在工程设计阶段进展中, 通过筹划和操纵, 以使设计的本钱目的、进度目的和质量目的以及工程的投资目的得以实现。工程设计各阶段, 包括设计前的预备阶段、设计阶段、施工阶段、开工前预备阶段和保修期。设计工程治理的任务包括: “三控两管一协〞， 即设计本钱操纵(包括设计的本钱操纵和与设计工作有关的工程造价操纵)、设计进度操纵和设计质量操纵；设计合同治理和设计信息治理；与设计工作有关的组织和协调。 2 工程设计工程治理的内容 设计工程治理, 总体上说能够分为设计进度治理和技术质量治理。 2.1 打算 一个建筑工程在进展之前，都有一个完好的打算过程，即工作的整体规划。包括这个工程所要到达的目的，设计工程的时间安排，设计流程的总体标准以及对这个工程的市场调查的前景。设计工程的各项打算都发挥着至关重要的作用，它们是以后工作展开和评估的重要按照和衡量标准。完满的打算能够为以后的成功奠定基石。 2.2 组织 目的设定以后，就需要对限定的资源进展有效的调配。专业团队是一个工程所必不可少的，一个打算工程的工程治理人员特别是工程经理，需要科学地运筹和治理，最大限度地发挥人力资源和物质资源的效益，从而保质保量地到达既定的工程目的。每个团队成员的才能都不同，各有长短，如何才能取长补短，这还需要选择合理的组织构造。所谓众人拾柴火焰高，组织构造直截了当阻碍团队内部信息传递和反响的快慢，即沟通征询题。只有员工团结才能保证工程速度和质量呈正比例顺利进展。 2.3 监视 一个工程的设计过程完成之后，并不能代表整个工程的完毕，施工过程才能算是一个工程的核心局部。因而这就要求工程的负责者必须在每个时间和每个阶段进展并进展评价，总结经历教训催促员工保证设计进度。 2.4 操纵 操纵是施行阶段特别重要的一个环节，负责人必须在设计方案的要求之内，对目的和进程等进展把握，合理的进展质量和进度、投资操纵，对进度的施行在技术上和经济上进展全面而详尽地安排，在施行的过程中进展监视和验收，使其在正常范围内顺利的完成。 3 工程设计工程治理的方法 一个工程设计工程的治理成功与否, 与合同的治理, 工程设计人员素养及工程设计项 目治理的质量、本钱、进度等环节的科学治理方法亲切相关。 3.1 合同治理 1)合同是治理的灵魂, 是维持甲乙双方关系的纽带。在工程设计过程中以合同内容为根底施行设计工程治理。设计单位是合同主体, 对整个设计过程的所有工作内容、工作范围负有主要责任。因而, 设计单位在起草、签订、施行前重点要做好合同评审,在评审中将甲方要求、法律法规等转化为设计产品的质量要求。合同评审时间通常在投标、签订合同或订单之前进展, 以确保与工程设计有关要求, 包括口头表达的要求得到确认, 异议已得四处理, 乙方有才能满足规定的要求。同时对合同评审中的结果及评审所引起的措施的记录应予以保持, 产品要求发生变更, 应修订合同并及时将修正信息通知相关部门和相关人员。 2)考虑到工程设计工程的大小, 评审方式可按照工程类别、工程大小、技术难易程度、采取受权人审批、会签评审二种方式, 一般掌握准那么: 大或难的工程采取会签评审, 小或易工程采取受权人审批。需要指出的是不管会签或评审工程都应精确理解甲方要求, 包括甲方口头表达的要求, 如: 工程的名称、阶段、规模、投资、内容及标准是否明确；产品要求是否在委托任务书、合同中得到明确规定；合同中的技术、质量和工期要求是否可行；是否有才能满足顾客对产品的使用、交付和效劳各方面的要求；供需双方对合同或订单理解不一致的征询题是否已得四处理；对顾客提出的可能使本公司具有风险的特别要求,是否有相应对策；是否采取必要的、可实现的技术上和资源上的措施。 3.2 人员素养治理 1〕工程设计工程内部治理是工程治理的核心,也是设计单位的核心工作。目前设计企业竞争日趋剧烈, 只有不断学习、创立研究学习型组织, 设计人员的素养才能得到整体提高。同时还要鼓舞员工积极创新。加强设计队伍治理首先要建立一支能打硬仗, 精诚团结、配合默契的治理队伍；正确划分各级技术治理的权限, 要坚持放权到位、治理到位、责任监视到位、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和制造性。其次是工程设计工程在开工前要编制工程设计大纲、建立质量保证体系, 把工程设计工程治理落到实处。 2〕工程负责人是工程设计工程治理的关键。首先工程负责人是工程设计工程的筹划者、组织者、施行者, 他要筹划工程设计工程施行的全过程, 并对工程设计工程的总体质量负责。在前期他要组织各专设计人员正确理解招标书或委托方的建立意图, 编制“设计大纲〞。在设计的适当阶段组织好方案论证、设计评审、设计验证等工作。设计完成后工程负责人还要关注整个工程设计产品的完好性, 它包括方案阶段的设计模型或多媒体; 扩初阶段除了满足工艺、使用功能要求外, 还应满足甲方招标文件、设备订货的要求；施工图阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实, 特别是对法律法规和强迫性标准条款的执行情况必须重点检查, 以确保施工图审查一次通过。在施工图交付甲方施工以后, 工程负责人要主动组织各专业设计人员做好现场施工配合工作, 以保证工程设计工程的质量总体得到操纵。因而加强对工程负责人的治理是设计院人员素养治理工作的重中之重。 3〕工程设计工程负责人除了带好整个设计团队外, 还要留意对年轻设计人员的培养, 这包括对工程设计工程负责人对工程设计工程负责人助理培养、专业负责人对本专业设计人员的培养、审核人员对校正人员的培养等, 只有不断提高他们的质量认识, 拓宽专业知识面和内外沟通才能, 才能使公司拥有更多技术水平高、职业道德好的业务骨干, 从而提高公司专业技术人员整体业务素养。 3.3 质量治理 3.3.1搞好质量治理首先要明确工程设计工程的质量目的。 在工程设计前应按照甲方要求、工程的实际情况、工程勘察报告等实际情况确定工程设计工程的质量目的, 并在设计的各个阶段严格操纵、确保工程设计工程质量目的的逐一实现。 3.3.2要抓好关键过程的设计操纵。 对严峻或关键过程的设计除了要有详细的设计方案外, 更要有设计创新。在设计过程中, 工程负责人要组织有关人员按照设计院本身的特色制定有关符合本工程的设计方案并组织会审和征求专家意见。除了按质量标准规定的复查、检查内容进展严格复查、检查外, 还应进一步强化对关键设计过程工作的复核,杜绝因设计引发的质量事故发生。同时积极促进新技术、新材料在工程设计中的应用, 提高工程设计的技术含量。 3.3.3严格按设计标准设计。 按照工程设计工程的特点、公司应组织力量编制各专业统一的设计说明、技术措施、技术规定。编制标准标准、图集、节点详图的有效版本目录和计算机应用软件的有效版本目录, 并按常用、通用、选用标注目录, 方便设计人员选用, 同时还必须是动态治理的。需要留意的是所有的设计程序( 大纲筹划、方案评审、设计验证等)一定要通过严格地( 正确性、可行性、可操作性)审查。 3.3.4坚持“三校两审制度〞。 每道设计工序完成, 首先由设计人员自校, 再有校正、校核、审核、审定有关人员逐级校审( 必须是具有相应资质的人员担当) , 不能越级审核, 也不同意未完成整改就越级审核。建议不要由参与同一工程设计工程的设计人员互校, 如此不容易觉察征询题, 也不宜提高工程设计质量。 3.3.5搞好技术交底。 设计一旦完成交付甲方后, 工程设计工程负责人应主动联络甲方, 及时进展技术交底。交底前工程设计工程负责人应组织各专业负责人编制交底大纲, 不能以施工单位编制的交底会议纪要取代设计院的技术交底, 草草