2023年工程项目策划书优秀5篇推荐范文.docx

学海无涯 工程工程筹划书优秀范文5篇推荐 　　工程工程筹划书范本(一) 　　一、前言 　　包括工程概况简述，建立单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联络方式，施工工程及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析及策略。 　　二、工程部治理目的 　　质量目的：单元工程合格率xx%，优良率xx%，分部工程优良率xx%; 　　平安目的：重伤率xx%，消费性死亡为率xx%; 　　进度目的：合同工期完工时间：2023年x月x日; 　　本钱目的：实现公司或分公司打算本钱目的xxx万元。 　　三、应建立、健全如下规章制度 　　1、工程治理人员岗位责任制度; 　　2、工程技术治理制度; 　　3、目质量治理制度; 　　4、工程平安治理制度; 　　5、工程打算，统计与进度治理制度; 　　6、工程本钱核算制度; 　　7、工程材料，机械设备治理制度; 　　8、工程现场治理制度; 　　9、工程分配与奖励制度; 　　10、工程例会及施工日志制度; 　　11、工程分包及劳务治理制度; 　　12、工程组织协调制度; 　　13、工程信息治理制度。 　　四、本工程资源投入情况 　　优化配置，动态操纵和降低本钱。包括人力资源(治理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原那么，应有组织机构框图，可用于计算治理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。 　　五、工程分包筹划 　　分包工程及分包缘故，对分包商调查及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低本钱的主要方法;如采纳招投标方式分包，那么招投标文件等应上报获得批准。 　　甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、群众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。 　　六、工程本钱操纵 　　1、工程经理部运转费用测算 　　应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格方式反映。 　　2、工程工程本钱测算 　　应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有本钱单价计算过程，表格方式反映。 　　七、工程变更及索赔点的筹划 　　变更工程分析，索赔阶段性工作打算等。 　　八、进度操纵 　　工程总工期及节点工期，业主要求和经理部打算。 　　资源配置、工效和工程量等分析材料。 　　九、平安操纵 　　按照公司平安治理体系操纵并应与公司平安消费治理部要求相符。 　　十、工程质量操纵 　　按照公司质量治理体系操纵并应与公司平安消费治理部要求相符。 　　工程工程筹划书范本(二) 　　包括工程概况简述，建立单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联络方式，施工工程及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。 　　一、工程招投标 　　1、委托招标代理单位进展招投标。 　　2、招标方式采取邀请招标和公开招标方式，建议采纳邀请招标方式。 　　3、招标代理费的支付，建议采纳谁半标谁支付的方法。 　　4、招标中对施工企业监理单位要求(详见招标文件)。 　　5、招标文件的编制，由招标代理单位负责，按照工程招投标治理部门要求或标准格式(如有)制定，报公司主管部门审核，主管领导签字认可后执行。 　　6、招投标时最高限价确实定，由公司委托工程造价审计单位依照全套施工图纸及现行市场材料人工单价予算定额进展核算，出具工程瞀书，并报公司主管部门审核，主管领导签字后执行。 　　二、开工预备工作 　　1、施工现场的“五通一平〞工作，建议由中标单位施工，公司配合，费用按实际发生的费用追加至施工合同价款。 　　2、施工许可证的办理，由公司(如业主方先行拨付规费)或业主方按规定缴纳各种规费，施工单位提供相应的资质证书等证照。缴纳应由施工单位缴纳的规费，提供中标通知书办理施工许可证，如因双方中任意一方不能及时履行本人职责造成办证延误的，业主方缘故除施工工期顺延外，负责赔偿施工单位根本的误工损失。施工单位责任，除合同工期不能改变外，还将赔偿公司由此造成的一切损失，直至终止合同，合同履约保证金不予退还。 　　3、监理单位进场，监理单位在进场前须向公司提供工程监理人员名单及受权委托书，单位营业执照，资质证书等文件报公司备案存档。由公司答发进场通知书。 　　4、施工单位进场，施工单位正式进场前，须向公司及监理单位提供工程治理人员名单及受权委托书，单位应具备的营业执照，资质证书，平安消费许可证，外地企业提供进沪备案登记表等。施工组织设计、机械设备进场目录及机械工程进度打算表，工程预算书，材料及人工分析表。报监理单位，公司审核合格后，由监理单位，公司签发审批，开工报告前方能正式开工。 　　5、公司委派的工程负责人进场，在进场前须由公司向施工单位监理单位发函通知并明确工程负责人的工作范围，职权范围，并向工程负责人下发工程受权委托书。 　　三、对施工单位的治理 　　1、人员治理 　　A、公司对施工单位驻工程部所有治理人员材料(包括身份证复印件，职称证，职务等信息)全部存档备查。 　　B、公司对施工单位所有在现场施工工人进展分班组人员(施工单位制表)材料(身份证复印件、工种等)存档备查，有工人流淌及单项工程完毕工人离开工地需及时向公司汇报并更新现场施工人员名单，并报公司存档。 　　C、施工单位派驻工地现场治理人员须与投标文件及上报公司工程治理人员名单相符，并由公司抽查。不准随意更换关键职位人员(如工程经理，技术负责人，现场施工技术员，材料员等)如因特别缘故确需更换，施工单位必须以书面方式提早二十天至三十天报公司及监理单位审批同意前方能更换。否那么公司有权终止施工单位合同，一切损失均由施工单位自行承当。 　　D、施工单位治理人员必须做到工作时间常驻工地，不准随意离开。如需离开须向监理单位工地负责人及公司派驻的工程负责人请假，得到审批同意后(请假条)方可离开，并将离开后的工作交由某人负责报监理及公司工程负责人备案。 E、由监理单位、公司组织的每周监理、质量、进度例会，施工单位工程经理、技术负责人、材料员、平安员必须参加。不准无故缺席，否那么公司按每人xxx元给予处分。 　　2、平安治理 　　A、公司须与施工单位及工程部签定平安责任书(平安标准，平安施行细那么，平安责任划分，平安事故的处理，现场平安治理奖惩制度等)。 　　B、施工单位须每天向公司汇报现场平安治理情况，事故发生及处理情况。 　　C、定期或不定期对施工现场进展平安检查，发生平安隐患即时提出，责令整改，并将检查结果上报公司存档。 　　D、对施工单位不按平安操作标准施工，平安措施不到位，存在严重平安隐患的，责令施工单位停工整改，并给予经济处分，情节严峻的，能够终止合同，所有损失由施工单位自行负责。 　　E、施工单位所有进场施工人员必须全部购置意外损害保险，并办理平安卡，材料报公司备案并作为发放劳务工资的依照。 　　3、质量治理 　　A、技术交底，组织施工，设计，监理，建立单位进展图纸会审，技术交底，对图纸中存在的咨询题，设计缺陷，做出相应的处理措施。保证工程顺利施工，到达质量标准。 　　B、施工单位必须编制详尽的施工组织设计，技术措施，制定实在可行的质量保证体系。 　　C、施工单位不准随意变更施工图纸内容和设计要求。如有需变更必须征得公司及监理单位书面同意。并由设计单位或建立单位出具的变更通知书前方能施行。 　　D、定期组织人员对工程质量进展全方位检查，觉察咨询题及时整改，绝不同意遗留质量隐患。 　　E、对新技术新材料的应用必须上报公司并获得审批前方能施行。 　　F、对施工单位出现的质量事故，公司有权进展干预及经济处分，直至过程质量到达标准要求。 　　4、工程材料及竣工验收 　　A、施工单位必需要求工程材料与工程进度同步完成，不准滞后补做材料。 　　B、公司按周、月、季度度定期检查施工单位的工程材料完好性，一经觉察工程材料与工程进度不符，公司有权对施工单位进展严峻处分并责令施工单位限期完善工程材料。 　　C、施工单位必须确定专职材料员，保证上班时间常驻工地，负责对工程材料的搜集，整理，归档并负责试验、监理、建立、质检等部门的签字、盖章工作，保证工程竣工前所有材料齐全，不准漏项，漏检等情况发生。 　　D、工程竣工及中间验收由施工单位组织各相关单位及职能部门及时验收(包括自检、新验、复验、终检)做到每一步验收环节完好直至移交用户使用。 　　E、在工程验收过程中出现的质量、平安、技术等咨询题。公司需派专人催促施工单位限期整改直至合格，公司对验收中不合格项需对施工单位给予一定金额的处分。 　　四、工期操纵 　　1、公司在收到施工单位上报的工程进度打算时，须会同公司主管部门认真审核进度打算的合理性和可操作性，不准盲目跟从，并依照实际情况制定工程最短工期要求施工单位施行。 　　2、按工程进度表，按时对施工单位所完成进度检查，对提早完成目的工期时间给予一定奖励。对工期滞后时间要求施工单位制订实在可行的措施补救，挽回工期损失并给予适当处分。 　　3、严格操纵施工总工期，在施工期为半程可顺排工期，日历工期精确至周工期，在施工期后半程采纳倒排工期方式，日历工期精确至每天，冲刺阶段和关键工序能够精确至每小时以此提高工作效率，保证工期的顺利或提早完成。 　　五、本钱操纵 　　1、施工前，公司须委托专业审计单位对全套施工图纸，材料，人工价格做出精确分析，并出具全套书面报告。 　　2、公司对报告进展严格审查，并确立精确的目的本钱。 　　3、公司可将工程工程中的个别单项(如土石方，防水，外墙，门窗等)从主合同中剥离出来，进展单独招投标，分包给有专业资质的施工单位以到达降低本钱的目的。 　　4、施工中，对施工单位提出的设计变更，工程量增减，经济签证必须符合严格的审批程序(监理、工程负责人、公司主管部门、主管领导)签字并加盖公司经济签证专用章前方能生效。 　　5、工程结算由公司主管部门会同所委托的审计单位对施工单位所报工程决算进展不一逐一审核，审核无误后加盖公章审计单位及公司公章后生效(固定价格合同无任何增减工程除外)。 　　六、材料操纵 　　1、由公司统一采购工程所需的主材(包括钢材、水泥、商品砖、石材墙地砖等)采购方式以公司内部实行供应商招投标方式产生。做到三证齐全，试验合格。 　　2、施工单位领用主材料需提早7-10天以书面报告方式向公司申请，公司主管部门对所报申请进展材料名称、数量、规格、型号审核无误，签字前方能发放。并加收材料采购费、库管费。 　　3、施工单位领用材料必须与工程进度同步进展，不准超前多领材料。一经觉察将按多出正常用量局部两倍的处分。 　　4、材料的调整、交换、代用须经监理工程师，工程负责人审批。公司主管领导签字后执行。 　　5、工程材料治理实行门禁制度，所有进入工地现场的材料，主要机械设备不准随意调出现场(工人自带小型工具除外)，如确需调出现场，须经公司所派保安负责人签字，工程工程负责人同意前方能调出现场。 　　6、施工单位所购置的材料，必须做到三证齐全，试验合格，进场前须经监理单位，工程工程负责人签字认可前方能使用，如觉察有使用不合格产品，工程负责人有权责令施工单位立即停顿使用。并将已经使用产品全部拆出。更换合格产品，所有损失全部由施工单位承当。 　　七、工程款的支付 　　1、按照施工合同规定的时间期支付工程款。 　　2、施工单位按月(阶段性工期)所报工程进度款支付申请须经监理、工程负责人、主管部门、主管领导审核、签字前方能支付。 　　3、在支付工程款时，应扣回施工单位在公司所领材料的全部货款。 　　4、在支付工程款时，将人工工资应付款中扣出，由公司财务人员到现场按施工单位所报工资表(真实)单独发放，保证每个人能按时领到工资，杜绝工人因工资拖欠闹事。 　　5、施工单位所报工资表须与公司留存的工人