工程整改报告范文3篇所谓的进步就是将过去的错误更正，小编了一些关于整改报告的优秀范文，让我们一起来看看吧。工程整改报告××××局：按照你局下发的公路工程建设工程施工平安生产监督检查标准要求，我方已于2023年8月30日前对×××××三标段工程进行自检并进行整改，并经公司复查，现将整改情况报告如下：1、健全了施工平安日志、台账、会议记录，做到平安管理资料完整齐全。2、指定了行之有效的合理的平安经费使用方案，完善了平安经费使用记录。3、结合工地实际施工情况，编制详细的施工用地方案，标准了施工用电措施。4、施工重点防火部位落实了责任人，指定了可靠的平安保障措施，消防器材按要求配备、放置并保持完好状态。5、对于施工中可能发生的自然灾害及其他平安隐患认真分析，及时排查，并制定了一套完整详细的应急救援方案。通过以上整改，公司建立健全了平安生产责任，与每一位员工都签订平安生产目标管理责任书，明确了各级的平安生产责任并对各种平安生产管理制度进行了修订、补充和完善，根本标准了公司平安生产的根底资料，为今后平安生产工作的正常开展铺平了道路。公司对平安生产管理有了崭新的、全面的认识，平安生产管理作为企业管理的重要内容，必须要做到科学化、标准化。只有充分尊重科学、探索和把握规律、运用平安目标管理、平安健康管理体系、平安系统分析及平安评价、事故预测、标准化等平安生产的现代化管理方法，才能更有效地做好平安生产管理工作。今后平安生产管理工作的重点第一，加强人员的管理。在平安生产管理中，人的因素的往往是最重要的，也是最不容易掌控的。要加强人员的管理，一是要注意人才的选拔，确保平安生产人员的根本素质。第二、完善三级培训，对新进员工要严格按培训制度对员工进行教育和培训并明确标准和效果;对在岗员工，要树立和提高员工的平安意识和区分危险源的能力，增强员工的责任心，在公司营造平安工作人人关心、事事有人管的团结协作的团队工作理念，培养员工平安无小事的工作习惯，才能使平安生产工作健康、有序地进行。第三、加强对员工的考核，由于人的因素的不易掌握性和控制性，加强考核就显得十分重要。我们认为，加大对员工平安生产考核的频率和力度，对员工的行为实施定性、定量的考核，才能使他们的平安意识永固常新。第四、加大平安奖惩的力度，做到赏罚清楚，对事故苗头要坚决重处，坚决防止用人情世故代替平安奖罚，彻底做到令行禁止，才能从根本上使员工绷紧平安...
