2023年工程总承包现场管理规定范文.docx

学海无涯 工程总承包现场治理规定 1.范围 本规定适用于中国石油集团工程设计东北分公司〔以下简称总承包方〕工程总承包建立工程〔以下简称建立工程〕施工现场的治理要求。 2.总那么 2.1 为了到达总承包工程目的，对工程工程施行全过程进展打算、组织、协调与操纵，特制定本规定。 2.2 为了使总承包工程的施工治理活动标准、有序地进展，使施工治理活动程序化、制度化，实现总承包合同目的。 3．治理内容与要求 3.1 施工预备 3.1.1 现场例会〔技术预备〕 工程经理组织召开现场例会： a)建立同分承包方、业主、政府质检机构以及工程监理部门的联络方式； b)分承包方施工组织设计和施工总进度打算，明确分承包方应完成各项工作的时间和质量要求； c)明确分承包方、业主以及工程监理部门进展图纸会审。设计人员与会方进展技术交底。对图纸会审中提出的设计征询题，设计人员应予明确答复。 3.1.2 开工条件 施工经理组织施工分承包方检查并确认工程是否具备开工条件： a)业主是否已去除现场的地上和地下的障碍物，施工现场是否已平坦； b)业主提供的工程地质材料、地下设备材料〔地下管网、电缆及通讯线路等〕以及水准点、坐标等是否精确、明晰并满足要求； c)业主是否急按合同规定将施工用水、用电、道路、通讯线路等接至施工现场并满足要求； d)施工所需的有关手续〔各类许可证件及批件等〕是否齐全、有效； e)分承包方编制的施工总平面图，规划材料的摆放和加工位置、主要施工机具的安装位置以及运输道路等，是否已报施工经理批准； f)施工人员、机具以及消费设备、生活效劳设备是否已安装妥善。 3.2 施工开工 3.2.1 确认施工条件满足后，工程部提交开工报告，业主批准。 3.2.2 工程部组织分承包方按期开工。 3.3 资源操纵 3.3.1 人员操纵 施工经理组织对分承包方进入施工现场作业的治理人员的资质、特别专业工种施工人员〔如防水工、电工、仪表工、焊工等〕以及机械、设备操作人员的上岗证书应进展核实和验证，以确保施工人员符合岗位要求并挂牌上岗。 3.3.2 施工机械和设备以及测量仪器操纵 施工经理组织对分承包方按打算进入施工现场作业的机械和设备以及测量、检验仪器的型号、规格、功能、数量进展核实和验证，并核查其维护、保养、校准的记录和有效期，以确保其合格、有效，并进展标识。经检验不合格的机械、设备和仪器须监视撤离施工现场。 3.3.3 物资操纵 采购经理组织对构成产品的物资〔材料、设备等〕按采购过程操纵程序检验和试验。经检验和试验合格的物资可进入施工现场使用，以确保其符合性和使用性。对物资的检验和试验状态应进展标识，对检验和试验合格的物资应进展防护。 3.4 施工过程的质量操纵 3.4.1 专业工程师对分承包方的施工打算、施工组织设计和分承包方案进展审查、报施工经理批准后分承包方方可施行。否那么，不得进展施工。 3.4.2 关于特别工序和关键工序，分承包方上岗人员和使用机具及作业指导书均需经施工经理审查批准。 3.4.3 分承包方应严格执行现行工程工程的质量检验评定标准和标准、规定，做好自检工作，工程部质检工程师应检查其质量记录。 3.4.4 施工过程中的特别工序和关键工序的质量操纵点应和工程分承包方、业主三方确认，尤其各类隐蔽工程和无法由下一道工序验证的工序，工程部应指派专人对其施工全过程的活动进展质量监测，对其活动的结果应按照要求进展记录，签署。 3.4.5 施工前，分承包方应向施工治理人员和施工作业人员进展技术交底，明确施工工艺、平安措施、质量标准、所用物资以及操作规程、职责等，以确保工序施行的受控状态，满足质量要求。 3.4.6 前道工序或专业完成、下道工序或专业开场前，应办理工序交接手续。前道工序或专业由规定的相关方检验和确认后应进展标识并进展防护，同时，在下道工序或专业开场前，尚应经有关人员检验认可。否那么，不得进展下道工序或专业的施工活动。 3.4.7 因分承包方的缘故，在施工过程中如出现以下情况之一时，工程部应行使质量否决权，由施工经理签发书面通知责令分承包方停顿相应的施工活动。 a)将工程私自转包； b)人员未经资质审查进场作业； c)使用未经确认合格的材料或设备； d) 未按图纸施工； e) 使用作废的标准或标准； f) 使用未经历证或经历证不合格的施工机具和测量、检测仪器； g) 无可靠的技术措施和平安防护措施； h) 其它造成或可能造成工程质量不合格的情况。 分承包方应对工程部提出的征询题进展整改，并对造成的损失负责。工程部应对分承包方的整改结果进展审查。审查合格后，分承包方提出复工报告，经施工经理批准后恢复施工活动。必要时报工程经理批准。 3.4.8 对施工工程中发生的严峻质量征询题，质量工程师有权越级反映。 3.4.9 工程部应按照分承包方的施工质量和施工进度支付费用。 3.5施工过程进度操纵 3.5.1 分承包方应按工程部编制的总体进度打算，编制详细的施工作业打算，报施工经理批准后并组织和安排施工活动，制定相应的治理措施和施工技术措施，确保工程进度的实现。 3.5.2 工程部打算工程师应按打算的操纵方法对分承包方的施工进度 进展监视检查，分析阻碍工程进度的缘故。按照阻碍进度的要素和责任方，按打算采取操纵措施。 3.5.3 利用调度会，协调相关方的关系。 3.6施工工程平安操纵 工程部应指定人员负责施工工程中人员、机具、环境等的平安操纵活动，确保施工和消费的平安： a)制定平安施工目的并进展治理； b)制定平安技术措施； c)进展人员的平安教育，提高人员的按期认识； d)进展按期检查，消除不平安要素； e)进展平安事故的调查和处理； f)监视分承包方执行有关平安操作的规程和规定。 3.7施工工程的不合格品操纵 工程部的质量操纵和检验人员应对施工过程的质量进展检查和验证。对出现的不合格品，应组织分承包方进展质量调查和分析，并提出处理意见。 3.8施工过程的中间交接操纵 分承包方完成相对独立的单项工程或单元工程应进展自检、标识和防护，并向工程部提出中交申请。施工经理组织进展中交检查，经检查符合规定要求时应与分承包方办理中间交接并负责标识和防护。 3.9施工过程的质量记录操纵 3.9.2 施工过程中的活动均应构成记录并应签署齐全。 3.9.3 施工技术材料应符合国家或地点政府主管部门的规定要求，并随施工进度及时整理，按专业、系统进展分类，最终构成交工材料并存档。