2023年工程建设项目管理论文范文.docx

学海无涯 工程建立工程治理论文 篇一：工程建立工程治理论文 浅谈对工程建立工程治理的质量、进度、费用治理 [] 工程的质量、进度、费用是建立工程治理的主要内容，本片论文简要介绍了进度、费用、质量互相之间的对立统一关系，对进度治理、费用治理、质量治理的操纵措施进展了详细的阐述。 [关键词]进度治理 费用治理〔本钱操纵〕 质量治理 浅谈对工程建立工程治理的质量、进度、费用治理 建立工程治理作为一种治理活动，其历史源远流长，自从人类开场进展有组织的活动，就不断在执行着各种规模的工程。在古代，人们就进展了许多工程治理方面的实践活动如我国的长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠等如此不朽的伟大工程都是历史上古人运作大型工程的范例。 20世纪四五十年代，由于第二次世界大战的推进，工程治理主要应用于国防和竣工工程，美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个工程来治理，命名为“曼哈顿打算〞。 20世纪50年代后期到60年代，美国出现了关键线路法〔CPM〕和打算评审制度〔PERT〕， 20世纪70年代，工程治理再新产品开发领域中扩展到了中小企业， 20 世纪90年代以后，随着信息时代的到来，工程治理业逐步应用到工程的治理中。 工程治理是通过工程经理和工程组织的努力，运用系统理论和方法对工程及其资源进展打算、组织、协调、操纵，旨在实现工程的特定目的的治理方法体系。 开展到如今工程治理已经变成了一种系统做事的方法。工程领域的大量实践活动也极大地推进了工程治理的开展，随着社会进步和现代科技的开展，工程治理不断得以完善，同时工程治理的应用领域也不断扩大。但在此同时工程治理给传统治理方式带来了变革和挑战，得到了史无前例的认可，并得以持续的开展和应用。施行有效的工程建立工程治理，并更好地把各种专业效劳融为一体已经成为现代开展的需要。 建立工程治理涉及到十二个知识领域，包括：范围治理、目的治理、组织规划、本钱治理、进度治理、质量治理、环境治理、资源治理、信息治理、沟通治理、风险治理、收尾治理。其中，本钱治理、进度治理、质量治理为工程治理的三要素。纵观这十二知识领域的治理，可认为工程启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着工程的推进这个三角形的夹角确信会变形，由于每一个要素的变化都会阻碍其他两个元素，导致夹角的变化。而做为工程经理的职责确实是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个工程中，客户往往关心的是质量；而老总掌控着资源，也确实是决定着本钱；只有时间才是工程经理唯一能够完全掌控的要素。因而工程治理的主要操纵要素确实是质量、时间和本钱之间的关系，工程治理的目的是在保证质量的情况下，寻找进度和本钱的最优处理方案。 当前，随着市场经济的开展，建筑施工企业面临着剧烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。质量、进度、本钱是工程治理的主要内容，建立工程操纵的理想状态是质量、进度和本钱到达最优化，即最短的工期、最低的本钱和最高的质量。正确把握和合理处理进度、质量和本钱这三者之间的关系，加强对这三者进展有效的操纵，关于工程治理有严峻的意义 就进度、本钱和质量三者的关系而言工程工程的本钱、进度、质量三大目的两两之间存在既对立又统一的关系。 对立关系：假设要加快工程进度，那么需要加班加点或适当增加施工机械和人力，这将直截了当导致本钱的增加；此外，加快进度往往会打乱原有的打算，使建立工程施行的各个环节之间产生脱节现象，增加操纵和协调的难度，会对工程质量带来不利阻碍或留下工程质量隐患。假设要降低投资，就需要考虑降低功能和质量要求，采纳较差 或一般的工程设备和建筑材料;同时，只能按费用最低的原那么安排进度打算，整个工程需要的建立时间就较长。 统一关系：假设提高功能和质量要求，尽管需要增加一次性投资，但可能降低工程投入使用后的运转费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度那么是节约投资的;另外，从质量治理的角度，假设在施行过程中进展严格的质量治理，保证明现工程预定的功能和质量要求，那么不仅可减少施行过程中的返工费用，而且能够大大减少投入使用后的维修费用。另一方面，严格操纵质量还能起到保证进度的作用。假设在工程施行过程中觉察质量征询题及时进展返工处理，尽管需要消耗时间和加大本钱，但是比不及时返工而酿成严峻工程质量事故对整个工程进度的阻碍要小。 这就需要治理者对三大要素有比较强的操纵力。下面就针对三大要素操纵来进展分析。 一、质量治理 一个国家的产品总体质量情况能够反映其市场经济的成熟程度。它既是顾客的根本要求也是企业的生命，既反映市场经济的成熟程度也是企业治理的重要内容。同时在当代质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的注重。工程施行的质量好坏，会直截了当阻碍到客户对所交付的工程产品的满意度。因而，关于工程的质量治理需要从工程的质量操纵、质量保证和质量治理三方面来协调。 质量操纵是质量治理的一局部，致力于满足质量要求，质量操纵贯穿于工程施行的全过程，其侧重点是按照既定目的、准那么、程序，是产品和过程的施行保持受控状态，防止不合格的发生，持续稳定的消费合格品。 质量保证是质量治理的一局部，其侧重点是运用系统的原理和方法，把各部门、各环节的质量治理职能统一起来，构成一个有明确任务、职责、权限的互相协调和互相制约的质量治理有机体系，通过对质量操纵系统的验证，确保其有效性。同时，使顾客理解在各阶段的主要质量操纵活动和内部质量保证活动，为质量提供证据，以获得顾客和相关方的信任。 质量治理是按照合同、标准所规定的质量标准采取的一系列检测、监控并在质量方面指挥和操纵组织的协调活动。总的来说，阻碍工程质量的要素主要有五大方面：人，材料，机械，方法和环境，质量治理一般采纳以下措施： 1．积极参加交底和图纸会审会议，在交底、会审前组织有关人员熟悉、吃透施工图纸，有疑征询、不妥的地点必须在会议上指出，并得四处理。 2．对治理人员、施工作业人员作好作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、如何做、做到什么程度，如何样才是优秀的、合格的，并严格、严肃工艺操作纪律。 3．在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量操纵在标准同意范围内，严把质量关，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，对关键部位或薄弱环节，如关键的操作、施工顺序、常见的质量通病以及新技术、新材料、新工艺的应用等进展重点检查操纵，严禁将不合格的成品、半成品流转到下道工序，及时觉察征询题，处理征询题。 4．认真做好竣工质量检查工作，按工程档案标准规定审查，完善施工质量文件；对整个工程质量进展验收，如觉察征询题那么要进展修复，必要时进展返工，绝对不能够忽略。 二、进度治理 现代工程治理中的进度是一个综合的指标，它将工程的工期、本钱、资源等有机地结合起来，能全面反映工程各活动〔工作〕的进展情况。而进度治理的目确实实是按期完工，其总目的和工期治理是一致的，但在进度治理的过程中，它不仅追求时间上 相一致，而且追求劳动效率的一致性。进度与工期这两个概念既互相联络，又有区别。工期作为进度的一个指标，进度治理首先表现为工期治理，有效的工期治理才能到达有效的进度治理。但是不能只用工期来表达进度，那是不全面的，有可能产生误导。假设进度延误了，最终工期目的也不可能实现；在工程施行中，对打算的有关活动进展调整，因而工期也会发生变化。 工程治理中进度治理属于时间治理范畴，同时工程工程进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工作量，资源的消耗量等要素，因而对进度情况的分析必须是综合的多角度的。工程进度拖延产生的缘故常常也是多方面的，对工程进度拖延也必须采取综合措施。工程工程建立的操纵是全过程的操纵，进度治理不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工预备阶段等，它涵盖了工程建立的全过程。 一般情况下，我们进展进度治理的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建立任务。工程经理进展进度治理的程序是：制定进度打算、进展打算交底，落实责任、施行进度打算，跟踪检查并调整、编制进度报告。而其中进度操纵两个最实际的过程一个是进度打算，一个是跟踪调整。 制定进度打算。施工工程施行阶段的进度操纵“标准〞是施工进度打算。施工进度打算是表示施工工程中各个单位(分项)工程或各个施工工序在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目的打算的要求。进度打算在实际工程治理中两个比较关键的数据特别有用，一个是WBS，一个是可能工期。可能工期一般来说能够按照分项的工时消耗情况与资源配置情况综合得出，WBS那么需要一些经历及理论知识相结合。 进度跟踪调整，在必要时，为保证在合同工期内竣工或按照用户需求或与其他穿插施行的工程进展进度配合，必须对进度打算进展必要的调整和补充。进度打算的调整和补充需要在工程施行过程中通过进度跟踪检查来完成。比方建筑智能化信息系统建立过程中需要众多其他专业进展穿插施行配合，当其他专业施行进度进展调整时，智能化工程施行进度需要进展相应的调整，不管在工程的施工工序、人员安排、设备材料的采购方面，必须做出与施行进度相习惯的调整。 施工进度的检查与进度打算的施行是融汇在一起的。施工进度打算的检查是打算执行情况的反响和信息来源，是调整和分析施工进度的按照，是进度操纵最重要的步骤。进度打算的检查主要是通过把实际进度与进度打算进展比较，从中找出工程实际执行情况与进度打算的偏向，以便及时进展修正和调整。 进度治理措施：进度治理的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度操纵的关键。与建立工程进度有关的单位较多，假设不能有效地与这些单位做好协调，进度操纵将十分困难。 三、本钱治理〔费用治理〕 工程本钱治理过程一般包括：资源打算、费用估算、费用打算、本钱〔费用〕操纵。 资源打算即确定完成工程的活动所需要何种资源〔人、设备、材料〕及各种资源的数量。 费用估算即估算完成工程个活动所需要资源的费用。 费用打算立即总费用估算按照工作分解构造分配到个工作单元上去。 本钱操纵确实是在工程本钱的构成过程中，对消费运营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进展指导、监视、调理和限制，把各项消费费用操纵在打算本钱范围之内，保证本钱目的的实现。既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工工程本钱自始至终置于有效的操纵之下。这个工作始于工程工程中标、确认之时，不断到工程工程竣 工后的保修期完毕。在整个施工过程中，为了做好本钱的操纵，应该就每一个工序和每一项经济活动进展严格的本钱核算，确保一切开支都操纵在打算本钱内，并尽可能的降低本钱和消耗。 一旦工程启动后，对工程完成了资源打算及费用估算，在工程施行过程中最重要的技术本钱操纵，在工程施行过程中需要检测本钱的执行情况与本钱预算的偏向，同时针对偏向采取综合的措施进展操纵，包括组织措施、技术措施、经济措施等。作为施工企业，一般施工工程本钱是施工企业为完成施工工程的工程任务所消耗的各项消费费用的总和，它包括施工过程中所消耗的消费材料转移价值和以工资补偿费方式分配给劳动者个人消费的那局部活劳动消耗所制造的价值。本钱治理一般采纳以下措施。 1．优化施工方案。制订先进的、经济合理的施工方案，以到达缩短工期、提高质量、降低本钱的目的，正确选择施工方案是降低本钱的关键所在。 2．完善工程本钱治理责任体系。建立一个完善的工程本钱治理责任体系，确定工程经理是工程本钱治理的第一责任人，各级本钱治理部门组织施行，各职能部门分工负责，齐抓共管，全员参与。 3．实行全过程的本钱操纵。加强本钱治理，操纵费用的重要措施，确实是保证每个环节均能到达先算后做，事先拟定费用的支出打算和本钱开支范围，把目的本钱落实到每个最小的可操纵单位，甚至个人。 4．建立合理的奖罚明晰机制。利用鼓舞机制对各部门和责任人施行本钱考核，奖优罚劣；只有奖罚明晰，才能有效地调动每一位职工完成目的本钱的积极性。 5．加强质量治理，操