2023年工商管理的毕业论文范文.docx

学海无涯 工商治理的毕业论文 篇一：工商治理专业本科毕业论文 北京理工大学现代远程教育学院 毕业论文标题： 指导老师姓名： 类 别： 专 业： 班 级： (教学站) 姓 名： 毕业论文 国有企业人力资本的鼓舞机制研究 工商治理 摘 要 人力资本是现代企业的战略性资源，鼓舞是人力资本的重要内容。随着我国市场化程度的逐步加深，国有企业的竞争也由物力资本的竞争转向人力资本竞争，企业正面临史无前例的人才征询题的挑战。本文从常用鼓舞机制的方式着手，分析我国国有企业员工的鼓舞机制现状。认为在理论上，关于国有企业人力资本鼓舞的研究起步较晚，而在实践中，企业运用鼓舞方式不灵敏，也不全面，不能构成完善的企业人力资本鼓舞机制。针对目前我国国有企业人力资本鼓舞机制存在的诸多征询题，本文提出国有企业建立人力资本鼓舞机制的详细对策，包括合理的物质鼓舞，适度的精神鼓舞，目的型鼓舞，参与型鼓舞，差异化鼓舞与奖惩并用等鼓舞方式，以构建我国国有企业有效的人力资本鼓舞机制， 使人力资本在我国国有企业中发挥更大的作用。 关键词：鼓舞机制，人力资本，国有企业 ABSTRACT The human resources are the strategic resources of modern enterprises， encourage the important content that is the human resources. With the deepening of Chinese marketization，the competition of state owned enterprises rises has changed from capital to human resources. State owned enterprises rises are facing unprecedented challenges of human resources. Starting from introducing incentive mechanism form， the text analyzes the status of incentive mechanism of Chinese state owned enterprises and concludes that the theory studying on incentive mechanism of state owned enterprises starts late， while the practice of incentive methods is not flexible nor comprehensive to form a complete incentive mechanism. To solve these problems， the text suggests constructing incentive mechanism from such aspects as reasonable material awards， moderate spirit awards， objective - based awards， participation - oriented awards， diversity awards and the combination of rewards and punishment， etc. Key words: incentive mechanism，human resources，state owned enterprise 目 录 前 言 ...................................................................................................................................................... 1 1 建立完善国有企业人力资本鼓舞机制的必要性和紧迫性 ............................................................... 2 2国有企业人力资本鼓舞机制现状及存在的征询题 ................................................................................ 2 ２.1 治理认识落后，存在盲目鼓舞现象 .............................................................................. 3 ２.2鼓舞机制不科学，层次单一，针对性不强 .................................................................. 3 ２.3鼓舞机制不系统、动态性差，缺乏可持续开展思想 ................................................. 4 3国有企业人力资本鼓舞机制存在征询题缘故分析 ................................................................................ 4 3.1 企业治理人员认知才能、治理思想存在缺陷 ............................................................ 4 3.2 劳动、人事、分配制度改革力度缺乏 ......................................................................... 5 4 建立我国国有企业人力资本鼓舞机制的措施 ................................................................................... 6 4.1塑造良好的企业鼓舞机制制度环境 ................................................................................. 6 4.2 建立科学、系统、动态的员工绩效考核与酬劳制度 .................................................. 8 4.3 注重员工职业生涯开展规划，施行差异化鼓舞 ........................................................ 11 4.4 精神鼓舞 .............................................................................................................................. 14 结 论 .................................................................................................................................................... 16 致 谢 ...................................................................................................................................................... 17 参考文献 ................................................................................................................................................ 18 前 言 所谓鼓舞，确实是组织通过适当的外部奖酬方式和工作环境，以一定的行为标准和惩罚措施，借助信息沟通，激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目的的系统活动。简而言之，鼓舞确实是通过调整外因来调动内因，从而使被鼓舞者的行为向提供鼓舞者预期的方向开展的过程。在企业治理中，鼓舞能够理解为治理者遵照人的行为规律，运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和制造性，以保证组织和个人目的得以实现。国有企业能够更好的运转运营，离不开员工的才能、态度、素养等重要要素，而要使这些重要要素向着正确合理的方向去开展，就要处理好人力资本征询题。人力资本是现代企业的战略性资源，对企业的兴衰成败起着重要作用。鼓舞作为开发和治理人力资本的一个重要方法，已被越来越多的企业所采纳。强化鼓舞手段，建立起多层次、多方位的鼓舞机制，能充分调发开工的工作积极性、主动性和创新性，对人力资本的开发和治理，以及提高员工绩效具有特别重要的意义。 现有的治理鼓舞理论能够分为两类:一类是以人的心理需求和动机为主要研究对象的内容型鼓舞理论，主要包括默里的需求理论、马斯洛的需求层次论、麦克莱兰的成就鼓舞理论、赫茨伯格的双要素理论等；另一类鼓舞理论是以人的心理过程和行为过程互相作用的动态系统为研究对象的过程型鼓舞理论。哈佛大学教授威廉·詹姆士的研究觉察：按时计酬的员工一般仅需发挥潜力的20% - 30%就能保住根本收入，但在良好的鼓舞环境中，同样的人可发挥出潜能的80% - 90%。 本文结合鼓舞的一般性研究，对我国国有企业人力资本鼓舞的现状进展了分析，提出加强我国国有企业人力资本鼓舞的相关对策。 篇二：工商治理专业本科毕业论文 东北财经大学现代远程学院 毕业标题： 指导老师姓名： 类 别： 专 业： 班 级： (教学站) 姓 名： 毕业论文 国有企业人力资本的鼓舞机制研究 工商治理 摘 要 人力资本是现代企业的战略性资源，鼓舞是人力资本的重要内容。随着我国市场化程度的逐步加深，国有企业的竞争也由物力资本的竞争转向人力资本竞争，企业正面临史无前例的人才征询题的挑战。本文从常用鼓舞机制的方式着手，分析我国国有企业员工的鼓舞机制现状。认为在理论上，关于国有企业人力资本鼓舞的研究起步较晚，而在实践中，企业运用鼓舞方式不灵敏，也不全面，不能构成完善的企业人力资本鼓舞机制。针对目前我国国有企业人力资本鼓舞机制存在的诸多征询题，本文提出国有企业建立人力资本鼓舞机制的详细对策，包括合理的物质鼓舞，适度的精神鼓舞，目的型鼓舞，参与型鼓舞，差异化鼓舞与奖惩并用等鼓舞方式，以构建我国国有企业有效的人力资本鼓舞机制， 使人力资本在我国国有企业中发挥更大的作用。 关键词：鼓舞机制，人力资本，国有企业 ABSTRACT The human resources are the strategic resources of modern enterprises， encourage the important content that is the human resources. With the deepening of Chinese marketization，the competition of state owned enterprises rises has changed from capital to human resources. State owned enterprises rises are facing unprecedented cha