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2023年工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法范文.docx
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2023 工务段 生产 安全 风险 体系 运行 管理 考核办法 范文
学海无涯 工务段消费平安风险预控体系运转治理与考核方法 第一章 总那么   第一条 为严格落实平安消费责任,持续改进平安总体绩效,确保消费平安风险预控治理体系〔以下简称体系〕的标准运转,按照上级体系考核标准、奖罚方法及其他相关规定,特制定本方法。   第二条 本方法规定了工务段关于体系的日常运转治理要求与考核奖罚事宜。   第三条 本方法适用于工务段所属各区段、工区、机关各科室及委外单位。   第四条 体系运转治理和考核工作坚持统一治理、分工负责、实时操纵、实事求是、持续改进的原那么。   第五条 关键名词术语解释   风险预控:在危险源辨识和风险评估的根底上,预先采取措施消除或操纵消费平安风险的过程。   持续改进:为改进平安总体绩效,按照体系平安消费方针,完善消费平安风险预控治理的过程。持续改进活动关于整个体系和体系中的每个要素、每项工作都适用。   不符合:不满足法律、法规、国家及行业标准、国务院部门规章、体系文件、体系要求及考核标准。不符合按照其性质分为两类,一类是一般不符合,指的是关于体系要素或体系文件的要求而言,存在个别、偶尔、孤立或细微的征询题;第二类是严峻不符合,指的是关于体系要素或体系文件的要求而言,存在以下任一情况:系统性失效,区域性失效,体系运转后仍然存在严峻的平安危害。   体系文件:对段辖各级组织和个人在平安消费全过程中的治理、作业等活动作出的书面标准。体系文件应通过审核并正式下发,包括平安治理手册、程序文件、风险治理手册、各项平安消费治理方法及制度、作业标准、作业方法、平安操作规程、平安措施等。 第二章 组织与职责   第六条 工务段成立体系运转治理及考核领导小组。组长由段长担任,副组长由其他段领导担任,成员由机关各科室、车队、区段正职组成。   工务段体系运转治理及考核领导小组职责:   〔一〕为建立、施行、保持和改进平安风险预控治理体系提供必要的资源。   〔二〕建立健全并落实各级、各工种平安消费责任制。   〔三〕制定并定期审核段风险预控平安消费方针、目的、指标。   〔四〕编制、完善段治理手册、程序文件、平安消费规章制度、操作规程、作业标准等体系文件。   〔五〕批准年度治理方案,审定平安目的、指标,催促、检查段平安消费工作,及时消除消费平安隐患。   〔六〕编制并施行段平安消费教育和培训打算。   〔七〕编制并落实消费平安事故、缺点现场处置方案,及时、如实报告消费平安事故、缺点。   〔八〕做出有关奖惩决定。   第七条 段体系运转治理及考核领导小组下设办公室。办公室设在平安监察科,办公室主任由平安监察科科长担任,装备兼职治理人员,负责组织协调体系的日常运转治理与考核工作。   第八条 段体系运转治理及考核领导小组下设工作组,负责体系日常运转治理与考核工作。工作组包括党政办公室、运营治理科、消费技术科、平安监察科、职工教育科及车队。工作组组长由分管消费平安副段长担任,工作组副组长由各科室、车队负责人担任,工作组成员由副组长指派。   工作组职责:   〔一〕协调配合做好段平安消费工作,并按规定安排部署月度动态检查,组织或参与段体系定期考核。   〔二〕按照职责分工,负责与消费平安有关规章制度、标准和操作规程的立、改、废工作。   〔三〕按规定对设备设备、工器具、材料、平安防护装备、劳动保护用品等进展选型、购置、验收接收、检测、检验及鉴定,建立健全分管业务范围内的平安消费档案、台账、记录和统计报表,办理备案登记手续和有关证照等,并负责督查、考核有关工作开展情况。   〔四〕按照职责分工,负责组织开展年度和持续的危险源辨识与风险评估,制定、落实预防与纠正措施。掌握分管业务范围内的危险源及其管控措施,对分管范围内的危险源辨识和风险评估、风险操纵情况进展督查、考核,对体系年度治理方案中明确的高风险任务、高风险场所、消防重点部位进展重点督查。   〔五〕对分管范围内的平安隐患排查、整治、复查验证工作质量负责,对隐患进展缘故分析、责任追查并进展监视、检查和指导,对严峻隐患的排查、整治、复查验证、缘故分析和责任追查进展重点督查并积极协调整改事宜。   〔六〕负责对段制定的、上级制定在段内转发执行的与消费平安有关的规章制度、规程、标准等,每年至少开展一次合规性评价,整改不符合或提出纠正不符合的建议与意见。   〔七〕在打算、布置、检查、总结、评比业务工作时,同时打算、布置、检查、总结、评比分管业务内的平安工作,并定期召开包括平安消费工作内容的业务会议,总结部署有关平安消费工作。 第三章 运转治理与检查考核   第九条 段体系运转治理及考核领导小组应严格按照体系考核标准、体系文件、年度治理方案和其他有关要求,组织开展体系运转治理与考核工作;体系运转治理及考核领导小组办公室应定期汇总、统计分析存在的征询题,持续改进体系治理与考核工作,并按要求上报有关材料。

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