2023年工作自评报告范文3篇.docx

工作自评报告范文3篇 　　企业的自评已成为新的竞争环境下企业保持核心竞争力的重要管理工具。本文是办公室小编为大家整理的工作自评报告范文，仅供参考。 工作自评报告范文篇一：党建工作自评报告　　根据贵直通【2023】15号的部署要求，我联社机关党委认真做好党建工作考评的工作，现将自评结果汇报如下： 　　1、加强领导班子建设。主要抓好机关党委班子建设，成员齐全，分工明确。班子成员积极参加各类活动，思想作风建设成效显著。抓好下属支部班子建设，有3个支部届满换届。自评得5分。 　　2、深入开展创先争优和基层组织年建设活动。有方案、有总结、有措施，见成效。有活动简报，建立长效机制，档案文件归档有序。自评得5分。 　　3、做好开展党员工作。有方案，开展3名入党积极分子，按时接收3名开展对象为预备党员。自评得10分。 　　4、积极开展组织生活。年内召开了4次支部书记会议、3次党委会议和1次民主生活会(在专用记录本)。自评得12分。 　　5、抓好常规工作。一是参加党务会议和培训班;二是及时上报民主生活会材料;三是按时上报有关材料;四是建立党员活动室，有内容。自评得30分。 　　6、按时足额收取下属支部党费，上墙公布，全年上缴党费1次。自评得8.5分。 　　7、党务公开，有领导小组、方案、公开栏，按要求公开工程，但内容变化不大，未能每季度更新。自评得4分。 　　8、做好党风党纪工作，年内没有违法违纪党员。自评得10 分。 　　年内有4名党员荣获市直机关优秀共产党员称号，1个支部获先进基层组织。加1.5分。 　　自评合计得98分(含1.5分加分)。 工作自评报告范文篇二：督导自评报告　　根据督导室工作安排，为认真贯彻执行舟曲县人民政府、县教育体育局文件精神，切实加强学校管理，切实提高教育教学质量，推动教育事业的开展，我校充分准备，统一安排，细致分工，对我校近年来的教育、教学、管理等工作进行了全面、认真、实事求是的的自我评估，现将自评结果报告如下： 　　一、 根本情况 　　舟曲县中牌小学是一所中心小学，1933建校，校园占地面积1800平方米，教学楼面积900平方米，现有12个教学班，在校生数为193人，教职工22人，其中高级教师2人，一级教师2人。专任教师18人，学历达标率100%，均能胜任循环教学。12周岁人口总数为35人，小学教育完成率为100%。小学阶段毛入学率为118.8%，小学毕业率为100%，学校有运动场1个，篮球场1个，4个乒乓球台及一个排球场。学校现有7个专用教室，电子备课室1个，会室1个，多媒体教室1个，微机室1个，仪器室和实验室各1个，卫生保健室、图书室阅览室各1个，音体美活动室各1个，局部办公室配备了，近期还配备一批学生桌椅，教育教学条件有很大的改善。 　　近年来，学校领导班子审时度势，认真研究了学校的现状以及未来开展的方向，确立了“坚持三个‘面向’，办对人民负责的教育，办人民信赖的教育，办人民满意的教育〞的目标，狠抓教育教学管理，向管理要质量，要效益。 　　二、 学校管理 　　(二) 　　建立健全各项规章制度,依法治校,用制度管人;强化岗位职责,加强教师职业道德建设,充分调动老师的积极性。 　　(一)健全组织机构，严格学校管理 　　近年来，学校不断优化内部管理，根据学校规模，实行了校长主管下的分工负责制，成立了党小组、团委、教务处、办公室、政教处、总务处、教研组、宿舍管理员、远程教育管理员、图书管理员、实验室管理员等。各机构管理人员既分工明确，又合作有致，做到人尽其职，职尽其能。 　　我校立足本校实际，制定和完善了一系列切实可行的规章制度和教学工作考核方法，标准了师生的思想行为。学校工作做到了有章可循、有据可依，有力推进了学校的教学工作，激发了教师的工作热情。学校还通过领导轮流值班，教师配合管理，增强了教师参与管理学校的意识。凡学校重大事情，均要通过校委会、党政联席会议讨论，教师会通过，确保了决策的准确性，保证了学校管理的透明、公开。 　　(二)加强领导班子建设，增强中层主动效劳意识。在领导班子建设中，实行领导参与，分工协作，责任到岗，进一步增强校长、书记为中层效劳，中层为老师效劳，老师为学生效劳，一切工作为学校开展效劳的主动效劳意识。使领导班子成为了一个敬业勤政，团结协作，作风踏实、办事公正，有强烈责任感和事业心的集体。 　　(三)加大依法治校，依法执教力度，实行制度管理。本学年，建立健全了学校各项管理制度，加大了教师工作的考核力度，严格按照教师教学质量目标责任书、平安工作责任书，教师师德师风标准及各项规章制度进行标准管理，切实做到用制度约束人、管理人，发挥了很好的作用，收到了良好效果。 　　(四)严格考核，强化监督，班子成员按规定兼课。依据教师教学工作考核细那么对教师的备课、课堂教学、作业批改、教学成绩、听课记录、教学反思、业务学习、教研科研等进行检查考核，并将汇总的成绩作为奖评的依据，让每位教师都能端正态度，以积极状态进行工作。 　　2、加强对教师的培训和管理。学校领导班子成员率先积极参加教育理论学习、业务进修和学历提高，不断更新观念，掌握现代教育理论、教育法律法规、管理知识，提高学校及各部门的管理水平。认真抓好教师的管理，制定了考核实施方法和教学实绩奖励方法。 　　(四)注重教育教学过程管理，努力提升教学质量。 　　把教学过程管理作为改良提高我校教学质量的重点来抓，切实地把管理措施落实到“教学五认真〞的每个环节上，在“严、细、实〞的工作作风上大做文章。 　　1、坚持集体备课制度，严格集体备课要求，讲究备课实效，不搞形式主义。要求集体备课每周一次，根据学科特征不得少于两周一次。要求每个教师必须做到事前有备课准备，备课时有中心发言人，有详细的讨论、研究、发言记录，有评议的结果。每次集体备课后，都及时送教导处登记、盖章。 　　2、坚持听课、评课制度。上课的教师课前精心备课，教研组同仁出谋划策，上课时，全体教研组成员认真听课，课后大家共同研讨、探究。领导班子成员听课都在20节以上(分管教学的副校长和教导主任听课每学期不少于30节)，教师互相听课均不少于20节，较好地完成了既定的任务。 　　3、坚持教育教学工作检查制度化。每学期，对教师的备课笔记、班主任手册、听课笔记、学生作业、集体备课记录等进行认真检查，每次检查都做好了详细的记载，并当面交换意见，在全体教师会议上，做认真的总结，表扬先进，指出存在的问题，并将检查结果纳入学期、年度考核 　　4、重视教科研工作。学校鼓励教师积极参加各种教研活动，积极撰写教育教学论文。 　　(五)坚持以人为本，抓好对学生的管理。 　　要求广阔教师切实转变传统的教育观念，尊重学生的人格，平等地对待每一位学生，建立和谐友好的师生关系。 　　1、加强对学生的爱国主义教育、中华民族优良传统教育、正确的人生观和世界观教育。利用每周的国旗下的讲话，教育学生热爱家乡、热爱祖国、孝敬父母长辈、关爱同学、讲求诚信，教育学生遵守校纪校规、法律法规。充分利用班会课、专题教育活动、黑板报、橱窗等教育阵地，形成了一股教育合力，增强了教育实效。 　　2、培养学生的自我管理能力。以团委牵头，学校组建了日常行为标准检查组，全部由各班的班干部和团干部组成，每天检查各班的清洁卫生、播送操、眼保健操等，打出分数，并每天在黑板上公布。 　　3、做好对后进学生的跟踪催促教育工作。教务处、政教处针对各班的情况，将一些特别淘气捣蛋的学生集中起来进行教育，从日常行为标准、中小学生守那么入手，标准、强化后进学生的行为。加强了与家长的密切配合，发现问题及时处理，有效扼制了一些打架斗殴事件的发生。 　　(六)强化校园平安工作，切实保障了师生的平安。 　　牢固树立“学校无小事，平安重于泰山〞的意识，抓好以“师生平安法制教育、食堂卫生平安、消防平安、内部治安、校园周边治安、矛盾纠纷排查〞等为重点的创立“和谐校园和平安校园〞的工作。全体教职工人人参与，校长室与所有班主任和各部门负责人签定平安责任书，建立了治安防控网络;完善了食堂卫生制度，加强了食品卫生管理，制定了切实可行的平安事故应急预案，保障了师生的平安。 　　(七)严格财务制度，改善办学条件。 　　严格执行财务制度和校长一支笔审批制度，重大开支都经过校务办公会议研究决定后执行，学校所有资金实行一本帐管理，做到日清月结。学校从未发生乱收费现象。 　　三、教育教学工作 　　质量是学校的生命。全体教师紧紧围绕全面提高教育质量这一总目标，不断更新教育理念，深化教学研究，提高课堂效率，积极推进课程改革，促进学生和谐开展。 　　(一)加大教学管理的力度。为了将提高教育教学质量的目标内化为每个教师的自觉行动，学校加强了教学过程管理，坚持全学期不间断地进行调研性听课、评课活动，使教学工作在整体上有了很大提高。 　　(二)建立教学质量抽测制度，了解各科教学质量。教导处、教研组长定期对各学科教案备写情况进行抽测，作出定量分析，为改良下一步教学提供依据，有效的提高教学质量。 　　(三)加强校本研究，促进教师业务水平的提高。将校本培训与教研活动相结合，通过学习、教研提高教师参与教研的意识，提高教研质量。 　　(四)努力转变学生学习方式，营造和谐、民主、平等的课堂学习气氛。鼓励学生带着问题走进课堂，通过自主探究、合作讨论、老师点拨等多种学习方式解决课内问题，并能产生新的问题走出课堂，在课后进行研究的良性学习循环。 　　(五)重视学习过程、结果的评价。平时的作业、单元练习，期中、期末质量检测，教导处都认真研究，严肃对待，发挥评价的鼓励和导向功能，激发学生进一步学习的兴趣，促进教学质量进一步提高。 　　(六)根据学科特点抓关键。各学科的教师都十分重视学生良好学习习惯的培养和班级纪律的教育，切实从每一次作业，每一次课堂教学抓紧、抓好，通过抓学习习惯和纪律，促进了每一个班良好班风、学风的形成。 　　(七)抓常规检查。教学常规是确保教学质量的根底，教导处经常性地组织小型多样、有针对性的常规检查，并及时地将检查结果公开，催促好出现问题的整改。在组织质量调研后，召开由相关教师、教研组长、分管领导参加的质量分析会，集体分析、排查，促进课堂教学水平的提高。 　　(八)重视常规教育。以学生为中心点，标准学习行为，着力抓好学生的标准教育。从学生养成教育训练抓起，狠抓纪律、抓常规、抓行为，收到了较好的效果。 　　四、德育工作 　　(一)加强德育常规管理，靠实责任，形成齐抓共管的新局面 　　1.建立德育工作机制。在校长的领导下，由政教处主要负责实施全校的德育工作，定期召开班主任会议，明确每月德育中心工作，充分发挥班主任主力军的作用，形成德育工作齐抓共管的局面。 　　2.加强师德师风建设。为了全面提高教师师德水平，树立良好的教育形象，认真落实小学教师职业道德标准，大力开展“爱岗敬业，树立良好教师形象〞等活动，使我校教师师德师风建设得到进一步加强。 　　3.坚持“文明班级〞评比。学校一直把值日检查作为学校德育管理的一项重要内容，做到责任到人，分工明确，要求值周教师和值周领导切实履行好值日职责，对课间纪律、校园卫生、集会、学生到校情况等方面加强检查，严格考核，每周公布成绩，从而强化了班级管理，促进了学生文明习惯的养成。 　　4.搞活学校与家庭关系，营造良好的教育气氛。学校密切与家庭、社会的联系和配合，特别是加大了对留守儿童、单亲家庭、离异家庭、贫困家庭等特殊家庭工作的指导和该类家庭学生的教育和管理。 　　(二)加强德育根底建设，狠抓落实，开创德育工作新天地 　　1.加强对班主任工作的的业务培训。认真开好每月一次的班主任例会，明确学习目标，不断充实学习内容;要求班主任教师做到“三到〞，即集会、班级活动、放学站队到场，使班级工作更加富有实效。 　　2.加强班级建设，创立特色班集体。各班主任结合本班实际，主动、科学、民主的把各项常规工作抓实抓细，促进了班风班貌建设。 　　3.加强校园常规管理和行为标准训练。学校根据小学生守那么、小学生日常行为标准的要求和学生的实际情况，分层次有针对性的对学生实施了思想道德教育和文明养成教育。 　　4.加强校园