2023年6s管理实施办法.docx

6s管理实施方法 　　6S是日式企业独特的一种管理方法，指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、平安(SECURITY)六个工程，因均以“S〞开头，简称6S。下文是小编收集的6S管理方法，欢迎阅读! 6s管理实施方法篇一　　我们的6s标语与众不同的地方，除了美观以外，最重要的是在于执行，此套6s是市面是最有执行力的标语，当您遇到下面的问题时，不如买一套回去，提醒自己和员工。按照上面的方法去做，我们多数人都讨厌日本人，但日本人好的管理不得不学，否那么，我们有什么资格去讨厌他 　　到过日本的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。参观过日本工厂，印象又是特别强烈。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种惊讶，不管办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。人们井然有序的在工作，物品也井然有序的在流动，也许你会问，难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家，在二三十年的时间里，挤身世界经济强权的道理吗 　　在日本的企业里，答案是肯定的，他们始终认为，整齐清洁的工作人员及工作环境，是减低浪费、提高生产效率及降低产品不良最重要的根底工程。 　　挂图大师在国内从事企业管理的工作多年，因工作的关系，看过相当多的工厂，时有看到的是工厂门口的马路坑坑洞洞，厂区内虽然不少的工厂重视绿化，但是总是横七竖八的缺乏规划性的摆放许多东西，在许多的办公场所灯光显得昏暗，办公家具缺乏统一，办公桌上的文件或文具随意放置，假设是如此的办公场所，[效率]岂会自天而降。再看厂内车间，机器设备定位缺乏流畅，且满布灰尘，保养缺乏，原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予合理规划，物品运送通道拐弯抹角，工具随意放置，行政办公区随遇而安。电线、管线像个破了洞的蜘蛛网，工作人员歪歪扭扭，人员经常的不必要之走动……等等不好的现象，追根究底主要是不重视整理整顿划是实施整理不彻底所致。 　　“6s有限，创意无限〞。随着6s的推行，干部，工人发现问题的能力得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被激发出来。所谓境界，浅说是气氛，深说是文化，没有良好的品质文化，要想获得长期稳定的品质是难以想象的，更不用说不断提升品质追求卓越了。品质文化、管理体系、人的能力，只有三者的共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量。 6s管理实施方法篇二　　整理:将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报。整理的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创立清爽，政界的环境，提升企业形象。一，整理的推广方法:1，对工作场所进行全盘点检。2，对物品制定“需要〞与“不需要〞的标准。3，对不需要物品进行处置4，对需要物品进行使用频度调查。5，每日自我检查二，因不整理而发生的浪费，1，空间的浪费，2，使用货架或橱柜的浪费3，零件或产品变旧而不能使用的浪费4，使放置处变得炸小5，废品管理的浪费6，库存管理或盘点所花时间的浪。三，整理的重点:1，检查当前车间里，工作里或办阻力有无放置不必要的材料，零部件。2，设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否标准，有无违章作业。3，操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。 　　整顿:将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。整顿的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创立清爽，政界的环境，提升企业形象。一，整顿的推广方法:1、落实整理工作。2、对需要的物品明确其放置场所。3、储存场所要实行地面画线定位。4、对场所、物品进行标记、标识。5、制订废弃物处理方法。二，整顿的重点:1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识。3、当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。 　　清扫:将办公场所和现场的工作环境清扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。清扫的目的:消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，提高作业质量，提高产品质量减少平安隐患。清扫活动的重点:就是必须按照如下步骤实施方能真正起到效果。 　　清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。清洁的目的:维持前面“3s〞的成果。 　　清洁的推车方法: 　　1、落实前“3s〞工作。 　　2、设法养成整洁的习惯。 　　3、制订目视管理的标准。 　　4、制订“6s〞实施方法 　　5、制订考核方法。 　　6、制订奖惩制度，加强执行。 　　7、配合每日清扫做设备清洁点检。 　　8、高层主管经常驻带关，带动全员重视“6s〞活动。 　　素养(shtsuke)塑造人的品质，建立管理根基。素养:以“人性〞为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水平全面地提升。目的:培养具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神气氛。 　　平安(safety)消除一切平安隐患。平安:指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既平安又舒适的工作环境。目的:保障企业财产平安，保证员工在生产过程中的健康与平安:杜绝事故苗头，防止事故发生，向事故为“零〞挑战。 6s管理实施方法篇三　　第一章员工绩效考核管理方法 　　一、目的: 　　实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制，鞭策和鼓励员工。提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。结合绩效+6s考核细那么执行 　　二、适用范围: 　　公司在职的全体员工。 　　三、考核依据: 　　以员工在被考核期间的工作表现(工作过程)与工作成果(工作结果)为依据。 　　四、考核原那么: 　　1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长防止，有所改进和提高 　　2、考核者必须遵循以下原那么: 　　(1)明确公开原那么。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。 　　(2)客观原那么。对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量防止掺入主观因素和个人感情色彩。 　　(3)反响原那么。考核结果要定期反响给补考核者本人，肯定成绩，指出缺乏，并提出今后努力改进的方向。被考核者认为有失公正的地方，有权进行必要的解释和申述。 　　(4)差异原那么。考核不搞平均主义。对被考核者评定等级应有明显的差异。这种差异，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整，以及奖金的分配得到表达。 　　五、执行机构 　　公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。各类考核表由总经办统一印发。考核完毕，最终考核评定成绩由总经办汇总。公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。 　　六、申诉渠道 　　公司员工如对考评结果有异议，可直接向总经理投诉箱投诉。 　　员工工作考核表(100分)。(省略) 　　6s考核细那么 　　工作绩效的工作标准和考核细那么，由各二级主管根据各岗位工种设置情况、工作性质、工作范围，按照各岗位职责和质量标准化要求来具体制定。要求针对性、可操作性要强。 　　员工6s考核表(40分)。(省略) 　　管理人员6s考核表(100分))。(省略) 　　2、工资分配计算方式。 　　3、建立鼓励机制。 　　根据员工和管理人员得分情况，月末相加汇总出月度考核总分和月均分，并进行排名，按优秀员工(18%)、合格员工(80%)、末位员工(2%)的比例，评选出月度“三工〞。对优秀员工在给予通报表扬，上荣耀榜的同时，每人嘉奖100元;对末位员工进行通报批评，并给予50元的处分，同时作为末位淘汰、内部待岗的后备人选;对连续三个月被评为末位员工的，内部待岗三个月，只发最低生活费。 　　(四)推行文明用语和标准公司文化用语。 　　要求所有人员要按照规定的文明用语与人交流，进行对话。此项规定已纳入6s管理“素养〞考核之中。各单位要严格考核，使广阔员工首先从语言上走向文明。同时，要以公司文化标准用语来指导各项工作，成为全公司员工的行动指南和工作标准，落实到具体日常工作中去。 　　1、文明用语(8类): 　　(1)问候语 　　A、您好!B、早上好!C、很忙吧!D、辛苦啦! 　　(2)接洽语 　　A、欢迎光临B、请C、请坐D、请进 　　(3)辞别语 　　A、再见B、欢迎再来! 　　(4)致答语 　　A、谢谢!B、没关系C、请别介意D、很乐意为您效劳 　　(5)致歉语 　　A、对不起B、请原谅 　　(6)祈使语 　　A、请问B、请指教C、劳驾D、请让让E、请帮个忙! 　　(7)赞美语 　　A、好!B、很好!C、太美了!D、对!E、是的F、干的不错 　　(8)祝福语 　　A、祝你万事如意!B、祝您成功!C、晚安! 　　2、公司文化标准用语: 　　(1)公司精神:精诚、奉献、智慧、敬业、和谐、创新 　　(2)公司宗旨:让您天天满意 　　(3)效劳宗旨:效劳只有起点，满意没有终点 　　(4)管理方针:严、实、细、高 　　严:严标准、严奖罚 　　实:讲实效、办实事 　　细:细分析、细谋划 　　高:高效率、高效益 　　(5)公司作风:标准、自省、协作、高效 　　(6)公司目标:创立一流员工队伍，提供一流优质效劳，壮大物业持续开展 　　(7)管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人监督，凡事有奖有罚 　　(8)公司形象:员工优秀，效劳优质，环境优美 　　(9)经营方略:经营管理程序化，物业产业多元化，效劳管理市场化 　　(10)公司价值观体系: 　　工作观——超前想好，想好就做，做就做好 　　创业观——事在人为，业在人创 　　学习观——学习能力决定公司成长能力 　　生存观——不进那么退，慢进也是退 　　经营观——从小而大做起，从大而强努力 　　人才观——竞争上岗唯才是举，择优聘任优胜劣汰 　　平安观——生命只有一次，让平安伴您一生 　　(11)管理思想——“五个四〞: 　　倡导四个第一:把经济效益当作第一任务，把员工利益当作第一目标，把员工情绪当作第一信号，把员工满意当作第一追求 　　强化四个创新:理念创新，管理创新，经营创新，科学创新 　　开展四大根底:好的理念，好的作风，好的机制，好的行为 　　提高四项修养:党性修养，理论修养，道德修养，业务修养 　　发扬四种精神:创新精神，团队精神，奉献精神，公仆精神 　　管理的14条原那么 　　一、劳动分工原那么。同时适用与技术与管理的工作分工要适度，并且越细越好。 　　二、权利与责任原那么。权利是下达命令，强迫服从的力量，权责应对等一致。 　　三、纪律原那么。是组织各方达成的协议规定，当遭到破坏时，要合理地惩罚。 　　四、统一指挥原那么。组织内的每一个人只能接受一个人的命令。 　　五、统一领导原那么。各种活动只能有一个领导才能协调应用资源。 　　六、个人利益服从集体利益原那么。为协调两方面的利益，管理者应以身作那么。 　　七、人员报酬原那么。报酬制度可以多种多样，应结合实际使用。 　　八、集权与分权原那么。要根据组织的实际情况适时改变分权与集权的程度。 　　九、等级链原那么。权利线是确保统一指挥，上下传递消息的必要途径。 　　十、秩序原那么。组织的每个要素都应该各有各位，各在其位。 　　十一、公平原那么。对下属要亲切、友好、公正。这是组织人际关系的道德准那么。 　　十二、人员的稳定原那么。把保持组织中人员的稳定作为管理者的重要职责。 　　十三、首创精神原那么。所有部门都应允许员工创新，这是组织力量的源泉。 　　十四、团结精神原那么。应该努力维护和稳固组织成员的团结协作和融洽的关系 　　绩效考核与6s管理具体实施工作步骤 　　绩效考核与6s管理具体实