2023年小班幼儿教师的演讲稿范文.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 小班幼儿教师的演讲稿范文 们企业创造一份平安、稳定、和谐的大环境！让六月平安月活动开展得如火如荼，扎实有效！ 　　平安生产月建议书4青年同志们： 　　在公司近几年跨越式开展的背景下，公司平安运营也遇到了前所未有的挑战和考验。目前公司施工生产、组织构架、人力资源配置方面的特点是：大工程与小工程交融；成熟基地与临时分部并存；施工人员成分复杂多样，生产违章现象也时有发生.随着施工生产黄金季节的到来，平安生产的局势更加严峻。为了进一步发挥青年在平安生产中示范、监督作用，公司团委发出如下建议： 　　一、加强平安生产知识的学习，提高平安意识。要认真学习党和国家的平安生产方针、政策、法律法规，特别是要掌握公司有关平安生产规章制度及平安操作规程，积极参加平安技能培训、应急演练等活动，提高自身的平安生产技能。平安生产不仅关系到公司的平稳健康持续开展，更关系到每个家庭的幸福。我们要时刻牢记平安是前提，真正的从思想上提高认识。 　　二、关爱生命，平安生产。要牢记今年全国平安生产月活动的主题，要从每个人做起，从身边每一件小事做起，要立足岗位，人人事事讲平安，时时处处想平安，为平安多说一句话、为平安多做一件事、为平安多出一份力，共同营造平安生产的气氛，要带动本单位的分包队伍，提高自我保护意识。 　　三、强化平安管理，消除平安隐患。要严格落实施工生产平安区域责任划分管理规定，明确各工序、各岗位、各环节、各区域的平安责任，消灭平安管理的死角和盲点；要以身作那么，认真履行本岗位的平安职责，起到示范引领作用。基层团组织要发动全体青年认真查找隐患，并做到发现隐患立刻整改，防患于未然。工程技术人员要注意工艺结构平安管理，严格各项工序的交底、验收，坚决禁止简化工艺的现象发生，防患于未然。 　　四、基层团组织要继续以贯彻落实公司职代会提出的“全员抓落实，构筑大平安〞的平安工作理念为重点，进一步落实一航局第九次团代会精神，依托工程实际，深化青年平安生产示范岗活动，发挥青年团员在平安生产中的积极作用，要将活动与局、公司提出的平安方面相关文件、活动相结合，要突出活动的闭合管理，做到各岗位平安责任落实到人，每月定期进行自检自查，尤其细节管理，要做好相关记录，按时上报当月活动信息。 　　青年同志们，我们相信，在公司领导的正确领导下，在全体青年的共同努力下，我们一定能为公司平安生产起到示范引领作用。让我们携手为公司的持续开展奉献青春和力量！ 　　平安生产月建议书5　　按照矿党政部署，在矿平安生产月活动领导小组的帮助和指导下，我们要深入开展“平安生产月〞活动，做到平安隐患排除及时彻底，“三违〞现象大为降低，隐患概率减小，杜绝运输平安事故。 　　平安月活动要坚持“教育为先，预防为主〞，始终把平安工作落到实处。 　　1、为增强干部职工的平安意识，营造平安生产月的浓厚气氛，从5月31日起，用3天时间全面学习贯彻矿工作会精神，深入学习发（105）号文件，对矿的活动方案到达班班学习，人人知晓。 　　2、以“治理隐患、防范事故〞为主题，利用班前班后会开展3次平安警示教育，通过对几起具有代表性的平安事故进行分析，教育干部职工以血的教训警示自己，遵章守纪、远离“三违〞。 　　3、坚持把精细管理融入活动之中，结合百日平安竞赛突出抓好“五个学习〞，实现“六个转变〞，努力营造清洁、舒适、文明、和谐的工作生活环境，以良好的环境进一步标准干部职工平安行为养成。 　　4、围绕隐患排查，开展专项隐患排查和治理活动，做好无轨辅助运输的平安工作。重点对在运的各种车辆进行“班检、日清、旬复检、月归纳〞，使车辆的运行和维修状况始终处于过程监控之中。 　　主要做法是： 　　一、立足高标准，抓好“四个结合〞，打根底，提实效，促进整体工作全面开展。 　　一是结合实施手指口述平安确认法，不断深化“3＋6〞平安文化建设，加强岗位精细化管理，标准干部职工平安行为，提升区队管理水平。 　　二是结合全员平安教育培训、岗位技术练兵、技术比武，掀起“学规程、知法规；提技术，强素质〞活动，逐步提高职工的应知应会、现场操作和互保自保能力； 　　三是结合党政工团的主题平安宣教，深入开展党员身边“三无〞、团员“平安生产、青年争先〞活动，充分发挥党团员的模范带头作用，打好上半年平安生产攻坚战。 　　四是结合隐患治理年、质量标准化及“双基〞建设，以提升人的本质平安素质来实现作业环境、系统装备的操作及平安管理的本质平安。 　　二、坚持抓细化，瞄准“三个确保〞，严制度，讲效益，推进生产效劳上台阶。 　　一是严格规程规定，确保措施到位。每项工作都认真分析有利条件和不利因素，对运输环节和相关本卷须知进行“六预〞，点明操作要求，规定解决方法，严密细节环节和工作程序；具体问题具体布置，做到一事一落实。有着对性的组织学措施、讲运作、提要求、论平安，使职工始终牢记平安，增强大局观念；建立调度信息反响卡，每班有专人调度和掌握每次出车全过程的动向，并记录在案，增强司机的平安意识和责任意识。 　　二是建立奖惩机制，确保运输效率。对运输数量、运输行程进行明确规定，结合绩效考核实行平安绩效考核。把车辆完好率作为平安的根底和保障，每班次由维修工跟班维护车辆，保证做到应急处理及时、日常维护全面，促进平安生产。 　　三是强化运输协调，确保良性循环。队管理人员跟班盯岗，每班对现场的运输状况检查，及时处理路面打滑等不平安隐患。同时，加大车辆协调，并对关键路段、重点关口强化调度，防止一切意外事故发生，提高车辆循环和设备运输速度。 　　为强化领导，增强协调，队成立活动领导小组，由队长书记任组长，副队长为成员。领导小组要坚持深入现场，重点调控，切实抓好各项活动措施的落实。 　　平安生产月活动是一项内容丰富、时间集中、针对性强的活动，我们要清醒的认识到，平安工作是长期的、艰苦的，不可能通过一两次活动就能一劳永逸。为此，我们还要在搞好活动规划措施的同时，树立长期作战思想，用平安生产月活动的精神，一如既往的抓好平安教育、平安培训、平安排查和制度落实，以安平安全的工作，促进和保障全矿不断实现平安生产。