2023年小学校长竞聘演讲稿精选范文.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 小学校长竞聘演讲稿范文 　　一、竞聘小学校长演讲稿 　　尊敬的各位领导、各位同仁: 　　大家好! 　　在全乡教育改革稳步推进、教学质量逐年提升的新形势下，今天，在这里举行全乡首次小学校长竞聘上岗演讲活动，标志着全乡农村小学用人制度改革掀开了新的一页，迈出了新的步伐。这一举措，打破常规选人用人惯例，搭建了人才竞争的平台，能够使优秀人才脱颖而出，是教育人事制度改革的必然趋势。我作为教育战线培养起来的基层年轻教育管理者，站在这个特别的演讲台上，感到责任重大，使命荣耀。首先，对教体局、中心学校给我们年轻同志提供这次展示自我、公平竞争、接受挑选、锻炼提高的时机表示衷心的感谢! 　　小学校长是最基层的教育负责人，也是农村一方教育的领头雁，小学校长的综合素质和能力关系农村教育的长远开展，关系农村孩子的前途命运。我认为，要担当起开展农村教育的历史重任，必须实践好三句话九个字，就是“思路清、目标明、措施硬。” 　　一是思路要清。思路决定出路，思路决定行动。要想领导好一个学校的开展，必须综合分析所在学校优势、潜力、存在问题，找准工作突破口，制定好近期和中长期教育教学管理规划，理清科学开展思路。确定的工作思路要力求五个符合：一要符合党的教育总方针，二要符合县乡教育总要求，三要符合农村小学教育开展总趋势，四要符合所在学校教学客观实际，五要符合家长的期望和学生的求知意愿。对于我们清河乡来说，经过多年来的努力，教育根底夯实、教学条件配套、教师队伍齐整、教学质量稳步攀升，假设我有幸走上小学校长的重要岗位，我会针对清河乡小学教育实际，确立“稳固根底、提高水平、全面开展”的工作思路主线，特别要在稳定生源、强化管理、研究教学、树好形象、扩大影响上狠下功夫。圆满完成好乡中心学校分配的各项工作任务。 　　二是目标要明。坚持“学校管理第一、教学质量第一、学生平安第一”的原那么，力争在全乡小学阵营中实现“校内管理一流、教学质量一流、平安防范一流、校园文化建设一流”的奋斗目标。经过不懈努力，把校园打造成县乡“文明校园、和谐校园、文化校园、平安校园”。到达“三放心、两安心、一 满意”，即到达“县乡党委、政府放心，县教体局放心、乡中心学校放心，教师安心、学生安心，家长满意”。 　　三是措施要硬。为了实现上述思路和目标，走向新的领导岗位后，我决心当好“五员”:一要当好参谋员。要立足学校实际，着眼全乡教育开展大局，抱着对清河乡教育事业高度负责的态度，向乡中心学校领导反映情况、献计献策，积极当好合格的参谋助手，立足一方土地，常想全乡教育，多建有用之言，多献务实之策，多行利教之举;二要当好作战员。“打铁先得自身硬。”带头深入学习、深入钻研教学管理和业务知识，全面提升自身素质，塑造人格魅力，以高尚的人格凝聚人，以严格的制度管理人，以渊博的知识影响人，以扎实的作风带动人，以鼓励的措施鼓舞人，既要当好指挥员，更要当好作战员，亲自抓负总责;三要当好勤务员。树立为全乡教育效劳、为全校教师效劳、为全体学生效劳的思想，扑下身子，放下架子，干出样子，工作不计名利，不计得失，不挑肥拣瘦;四要当好执行员。执行上级决策不走样，执行管理制度不手软，真诚待人，公平处事，一视同仁，敢于管理，善于管理，精于管理，确保教学工作正常有序进行，营造良好的教学环境;五是当好协调员。积极协调方方面面的关系，主动与教职员工谈心交心，化解矛盾，消除隔膜，求得共识，在理解、谅解、信任、信赖的根底上，开展好学校思想政治工作，使学校上下到达心齐、气顺、劲足，形成教师一心干事创业、班子成员相互补台的生动局面。 　　以上是我面对竞聘上岗作出的几点思考，不妥之处，敬请各位领导批评指正。我将以积极而平和的心态，正确对待竞争，自觉接受挑选，坚决服从安排，不管结果如何，我都会拥护领导和组织上的决定，倍加努力地工作，以更加优异的成绩汇报领导的关爱，感谢县乡教育部门的培养，为了清河乡教育事业更加美好的明天而努力奋斗! 　　我的汇报完了，谢谢大家! 　　二、小校长竞聘演讲稿 　　本人XXX，1997年参加工作,小学高级教师，学历本科，2023年南京师范大学教育管理专业毕业。高淳县教育学会会员，中国教育学会数学育研究开展中心会员，高淳县第四期数学骨干教师，高淳县优秀青年教师，现任西舍小学校长。 下面谈谈我的竞聘优势： 　　一、政治思想 　　本人政治立场坚决，热爱党的教育事业，认真学习党的教育方针政策，严格执行党和国家对教育的指示，积极参加学校组织的各类政治学习活动，积极向党组织靠拢，曾先后两次向学校党总支递交了入党申请书。 　　二、教学能力 　　自参加工作以来，一直担任小学高年级数学教学工作，为提高课堂教学水平，本人积极参加各类公开课、赛课和根本功竞赛等活动，在活动中锻炼自己，提高自己。并在各类根本功竞赛和赛课活动中屡次获奖。在教学质量上， 我所带过的每一个班的数学成绩总是名列前茅。如：去年我被调到西舍小学工作，刚接手的班级是五年级，这个班的数学成绩在全镇同年级处在第12名，经过一学期的教学，该班的数学成绩上升到第5名，到本学年末，该班的数学成绩上升到全年级第2名。 　　三、科研能力 　　第一，争当课题研究主力军。先后参与了县极“十五”规划课题运用电教手段，优化高年级数学练习环节的研究和班主任工作中渗透心理教育的研究及江苏省“十五”规划课题小学教育生活化的案例研究的研究工作。2023年5月我又申报个人县级课题小学高年级数学课堂教学生活化的案例研究。 　　第二，积极撰写教育教学论文与教学案例，并在屡次论文评比中获奖。其中省级获奖1次，市级获奖4次，县级获奖9次。另外，撰写的论文“教学做合一”话小学科技教学被发表在江苏陶研2023年第一期。 　　第三，积极投入到校本教材开发的行列，2023年利用暑期时间参与开发编写了校本教材生活晨会和小学教育生活化两本书籍。 　　四、领导能力 　　从2023年起我一直担任高年级数学教研组组长，协助教导处搞好年级的各项教科研活动、听课周活动，组织教师进行业务学习和集体备课，提高整体的业务水平，并在2023年的全县统一测试中，本年级取得全县数学均分第一的可喜成绩。2023年下半年被提拔为学校教科处副主任，负责学校课题研究和学籍管理工作，我勤勤恳恳做好领导分配的各项工作;2023年下被任命为西舍小学校长，我更是兢兢业业、任劳任怨地管好学校的一切事务，坚持每天早到校，迟离校，为全校师生做好效劳工作。这一年来，我学到很多管理方面经验，同时也把以前学习过的教育管理学的知识与学校实际相结合。并使我充分认识到“校长是一个学校的灵魂”，他决定着一个学校的开展。最后，希望组织上一如既往地信任我、关心我、帮助我，让我更多的时机锻炼自己，为办让人民满意的教育奉献我全部的力量! 　　三、竞聘城南完小校长的演讲 　　各位领导、各位老师： 　　上午好! 　　首先感谢党组织给予我们展示自我的舞台和施展才华的时机!学校校长副校长实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我县教育深化人事制度改革的重大举措，也是加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参与。记得卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”凭着这句话，也凭着对城南完小的满腔热爱，今天我勇敢地走上台来，竞聘学校校长这个职位。我自信有能力挑起这副重担。 　　我，生于1972年8月，县第十四届人大代表。国家级骨干教师。1989年郴州师范毕业。1991年调入城南完小工作，1999年获小学高级教师职称，2023年担任学校主管教研工作的副校长。如果我能当上校长，我的目标是创一流管理、塑一流师资、育一流人才，让城南完小再创辉煌! 　　我能不能完成这些目标呢这是完全能够实现的，因为我自信具有如下几个条件：第一、年轻，有信心和决心。信心和决心是事业的保证，办任何事情只要有信心和决心就没有什么做不了的，没有什么干不好的。多年来，我兢兢业业、勤勤恳恳，满怀信心的工作，在各方面都取得了很大的成绩。但凡我想做的事情都做到了。工作成绩大家有目共睹。可以想象，没有信心和决心能干出这些成绩吗 　　第二、有领导工作的经验和能力。我于1999年开始担任年级主任，2023年担任主管教学教研的教导处副主任，2023年担任学校副校长。这些经历让我积累了丰富的领导经验，同时也充分锻炼了我的组织能力和协调能力，办事果断有魄力成了我的特点。因此，我自信完全有能力胜任校长的工作。 　　第三、有较高的专业知识水平。多年来，我认真学习，刻苦钻研，积极探讨教育教学法，有效地提高了教学水平和教学质量，我上的课深受学生欢迎。同时在繁忙的教学之余，我坚持科研，现已有多篇论文在县、市、盛国家获奖发表。我参与研究的课题开展创新教育，培养教师创新素质获省科研成果二等奖，小学生专题作文学习网站的建设获国家科研成果一等奖。由于在教学方面取得的突出成绩，2023年我入选国家级骨干教师，参加全国跨世纪园丁工程培训，这大大提高了我的专业知识水平。很多同行都公认我在教学专业方面具有较深的造诣，我为此而受到鼓舞，同时也十分欣喜，因为我的成绩得到了领导和同行的充分肯定，还有什么比这更幸福的呢 　　如果我能够竞聘上学校校长这个职位，我将在教育体育局党委的领导下，坚持“一个原那么”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。 　　坚持“一个原那么”就是坚持“以人为本”的原那么。学校的一切工作都要以学生的开展为本，以教师的开展为本，力争让每一位学生学得开心，每一位教师教得舒心。 　　实现“两个转变”。一是实现角色的转变。既当指挥员，又当战斗员。带着全校教师，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，发挥整体优势，创造一个良好的工作气氛。二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，把学校的各项工作落到实处。 　　抓好“四项工作”。一是抓好学习强素质。加强教师队伍的理论学习和业务能力培训。努力提高教师素质，另一方面还要大量引进人才，给学校注入新鲜血液，只有这样，学校才能有更进一步的开展。二是抓好制度促管理。管理的核心是管人，管人的关键是管心，上任后，首先进行以收心、聚心、动心、齐心为主要内容的理心工程，其次，进一步完善学校各项管理制度、改革方案、鼓励措施。同时，全面更新领导作风、工作方法，靠领导带动、情感驱动、制度推动、竞争活动的“四动管理”激发学校活力。三是抓好课改强质量。针对当今社会人才需求“多层次、多规格、多样化”的特点，我们将以课改为契机，大胆开创“扬长”教育的思想，让学生“学其所好、扬其所长，以点带面，全面开展”，使具有不同个性品质和潜能的学生都能健康成长。四是抓好勤政树形象。有权不滥用，只求搞好工作;有钱不乱花，只讲自觉奉献;有成绩不骄傲，只想如何开创新局面。 　　各位领导，各位同事，古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能;亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞聘上岗，有上有下，如果我能得到大家的信任和支持，成为本次竞争中绽放的“红花”，那我将会“宠辱不惊看花开”;如果不成，那我愿意在原岗位上做一片忠实的“绿叶”，配合、