2023年4M变更的管理规定.docx

4M变更的管理规定 　　大家知道什么是4M法吗想要了解更多下文是小编为大家收集的关于4M法的相关消息，仅供参考! 　　4M管理方法 　　4M法,又称4M检核法,也就是中文所说的‘人-机-料-法’分析法。是指作业员(Man)，机械设备(Machine)，原材料(Material)，作业方法(Method)的头四个英文字母这四个M用在品质上瑕疵方法谓为四大要素。在追查不良原因品质瑕疵以及工程管理时是最有用的方法。 　　4M分析后来开展成为4M1E(即‘人-机-料-环-法’)，后又进一步开展成为5M1E(在4M1E根底上参加第五个M，测量Measurement)。 　　人(MEN)-- 　　最大发挥人的潜能和竞争意识，实行岗位培训，自学成才，实行岗位和 业绩考核，技能与工资挂钩，重点培养吃苦耐劳 精神和严谨的工作作风，引入上岗机制，员工从最低(4)到最高(12)岗，通过考试合格上岗，不合格下岗，岗位工资每级相差20%，管理人员从优秀员工中晋升。为人才上进创造了足够的空间，激发了干部和员工的积极努力精神，重在参与，鼓励开展合理化建议，小改小革。提倡企业文化和精神文明相结合。 　　机器(MACHINE)-- 　　提高设备的最大利用率，执行设备日保月保制度。实行设备动态管理，积极开展TPM活动，即全员、全过程参加的提高设备综合效率活动。 　　材料(MATERIAL)-- 　　做到最合理的投入产出，实行工序制造本钱管理，制定可行的降耗、增效目标，控制物资材料的浪费、减少损耗。 　　方法(METHOD)--生产过程采用最正确的工作方式，认真执行操作规程，完善工艺流程卡，经常开展标准化作业检查，班组长对每班情况进行评价和考核。 　　4M变更管理规定 　　1 目的：在生产过程中，对影响产品质量的4M要素(人、机、料、法)进行管理和控制，使这四个因素在保证质量的范围内平安合理的变动，从而保证产品质量的稳定和提高。 　　2 适用范围：适用于生产过程中4M(人、机、料、法)要素的管理。 　　3 术语： 　　4M变更：是指在生产过程中因作业者、工装设备、材料、工艺方法的变动给产品品质带来一定影响的变更，即我们常说的人员、机器、材料、方法变更。 人：是指生产过程中的操作人员。 机：是指生产过程中的设备、工装、模具等。 料：是指生产过程中的加工原物料。法：是指生产过程中的加工工艺方法。 　　4 4M变更管理程序： 　　4.1 人的变更：作业者因缺勤、调动、离职时，由另一个新作业者代替进行作业时，所产生的变更。 　　4.1.1 一般工序的操作者必须熟悉本岗位的操作要求和质量要求。而重要工序的操作者除熟悉本岗位的操作要求和质量要求外，必须了解设备性能及相关工序之间的影响。(重要工序根据生产状况由品管科和工艺、车间进行确定) 　　4.1.2 重要工序人员必须定人定岗，人员不许随意调换，确需调换时，必须填写 申请会知工艺品管。 　　4.1.3 车间工艺员根据作业指导书对新变更的员工进行培训考评，班组长每2个小时对新员工加工的产品品质进行检查确认，品管员对此员工的作业质量重点检验，直到新员工培训合格为止。 　　4.2 设备工装、夹具、模具的变更： 　　4.2.1 设备工装、夹具、模具因临时替用、增加而对产品品质可能造成影响时的变更。 　　4.2.2 在实施过程中，动力人员专人负责工装设备的调试工作，工艺人员专人负责对变更后的工装、夹具、模具生产的首件进行确认。首检合格的，那么由品管员进行确认，并在品管员监控下进行小批量生产，确认无误前方可大批量生产。 　　4.3 材料、辅料的变更：生产用材料和装配用的辅料无标准用料时的变更。 　　4.3.1 生产过程中假设发生主料参数的变更，使用部门必须向工艺部门提出申请，工艺品管确认后，由工艺部门向技术委员会提 　　出试验申请，技术委员会批准前方可向供应申购物料进行试验。工艺技术生产 等部门不允许私自从供应厂家采购原材物料，任何部门包括技术、工艺、仓管、内外检等未经技术委员会批准都不允许私自更改生产用料。 　　4.3.2 变更原材物料的试验要求 　　a)工艺要对申请变更的原材物料进行充分的试验包括性能方面的试验，试验 　　过程必须有详细的实验报告，相关参与实验的人必须签字确认，对实验的结果负责;委托检测中心和技术部实验室进行的性能方面的试验，要求实验室必须出具实验报告。 　　b)实验结束，参与试验的相关部门均确认材料变更后，对产品性能无任何影响的情况下，工艺部门重新提报变更申请，经质量部门确认，报技术委员会批准后，变更材料允许投入小批生产使用。 c)变更材料经技术委员会批准后，前期试验合格的产品可直接用于生产发货。 d)申请变更的或正在试验期间的原材物料不允许直接用于正常生产，也不允许直接用正常生产的产品进行试验。 　　e)投入小批使用的新材料在使用期间，工艺品管必须专人跟踪，并分别做详细的跟踪记录;跟踪无异常后允许投入大批量生产。在试生产和试销售期间的产品生产、工艺、品管必须做好记录跟踪。 　　f )原材物料变更使用前必须会知销售、客服部门，由销售部安排限制区域进行销售，客服对新物料使用的效果进行跟踪，发现异常，客服部应及时反响生产及技术委员会采取有效的措施。变更材料在市场跟踪3个月内无异常，销售部可转入正常销售。 　　4.3.3 生产过程中，原材物料假设发生以下变更，使用部门须提出申请，报工艺品管进行确认后允许投入生产使用。 　　a)原材料板宽发生变更。 　　b)变更后的材料性能高于变更前的材料。 　　c)不影响产品性能的一些生产用辅料的变更，如包装箱的临时替代，配件盒的临时替代等。 　　4.4 作业方法的变更： 　　4.4.1加工工艺包括工艺参数、工艺流程、加工方法等的改变，对产品品质可能造成影响的变更。 　　4.4.2生产过程中假设有工艺变更，提出部门必须向工艺提出变更申请，经工艺品 管审核后由工艺组织相关人员进行试验包括性能方面的试验，验证过程中工艺必须会知品管人员进行品质方面确实认跟踪。 　　a)试验过程必须有详细的实验报告，相关参与实验的人必须签字确认，对实验的结果负责;委托检测中心和技术部实验室进行的性能方面的试验，要求实验室必须出具实验报告。 　　b)实验结束，参与试验的相关部门均确认工艺变更后，对产品性能无任何影响的情况下，工艺部门提报变更申请，经质量部门确认(包括内外检)，报技术委员会批准后，变更工艺允许投入小批生产使用。报批时试验资料必须附带齐全。 　　c)变更工艺经技术委员会批准后，前期试验合格的产品可直接用于生产发货。 d)申请变更的或正在试验期间的新工艺不允许直接用于正常生产，也不允许直接用正常生产的产品进行试验。 　　e)新工艺批准后，工艺部门必须及时修改作业指导书并现场对员工进行操作培训指导。投入小批(100台以内)使用的新工艺在使用期间，工艺品管必须专人跟踪，并分别做详细的跟踪记录;跟踪无异常后允许投入大批量生产。 　　5 本制度由质量部负责起草/编制/修订。 　　变更管理相关文章： 　　1.变更管理制度 　　2.建设工程变更管理 　　3.电力工程的设计变更管理分析 　　4.送电线路工程施工变更管理浅析 　　5.户口登记工程变更、更正工作流程 　　6.公路工程中计量与变更的管理探讨