2023年团队建ۥ设论文范文.docx

团队建立论文 篇一：关于团队建立的考虑论文 四川信息职业技术学院 营销团队治理(论文) 设计(论文)标题: 关于团队建立的考虑 专 业:市场开发与营销 班 级: 营销09-2 学 号:0955046 姓 名: 李 庚 指导老师: 彭 敏 2023年10月14日 目 录 目 录 .............................................................................................................................. 2 摘 要 .............................................................................................................................. 1 第1章 绪论 .................................................................................................................. 2 第2章 团队建立的概述 .............................................................................................. 3 1.1 团队建立 .......................................................................................................... 3 1.2 团队精神的培养 .............................................................................................. 3 第3章 团队建立的目的及其重要性 .......................................................................... 4 2.1 团队建立的目的 .............................................................................................. 4 2.1.1 加强组织的灵敏性 ................................................................................ 4 2.1.2 对团队产生强烈的动机鼓舞 ................................................................ 5 2.1.3 提高消费率 ............................................................................................ 5 2.1.4 提高员工素养 ........................................................................................ 5 2.1.5 保证信息传递畅通 ................................................................................ 5 2.2 团队建立的重要性 .......................................................................................... 6 2.2.1 弥补才能的缺乏 .................................................................................... 6 2.2.2 为企业制造更大的财富 ........................................................................ 6 2.2.3 加强企业的生存力 ................................................................................ 6 结 论 .............................................................................................................................. 7 参考文献 ........................................................................................................................ 8 摘 要 一个企业之因此伟大,不只是由于它有悠久的历史，辉煌的业绩，知名的。而更为珍贵的是，他拥有特别优秀的团队。比尔盖茨曾经说过：即便失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！杰克韦尔奇曾说：哪怕通用电气所有的工厂一夜化为灰烬，只要有50名核心骨干，我就能在一年内再造一个通用。这充分说明了团队建立的重要性，因此说一个企业要获得成功，就必须加强团队治理，发挥团队精神，由于团队建立是企业成功不可或缺的一局部。 关键词 团队；团队建立；团队精神；重要性 第1章 绪论 什么是企业最珍贵的资产？财产—顾客—团队。最重要确实实是团队，是团队建立。企业不怕没钱，只要有顾客就会有源源不断的钱；客户从哪里来？有了人才就不怕没有产品和客户；团队建立是什么？是能够留住人才的系统工程，是每个企业老总终生的必修课。举个简单的例子：假设有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不大的，假设把一整车已凝固成整块的混泥土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队治理确实是把一车散沙变成易凝固成块的混泥土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成工程的既定目的。沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能构成混泥土，在团队建立中同样如此。每个成员的知识构造、技术技能、工作经历和年龄性别按比例的配置，到达合理的互补，决定了这个团队的根本要素。有了沙土等根本要素，是否就一定是混泥土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混泥土中的水确实是一种良好的团队气氛，团队信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着工程成功了一半。而工程主管在团队治理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间构成良好的沟通，最终能构成明智的决策。 第2章 团队建立的概述 1.1 团队建立 团队建立是指有认识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我治理的方式，负责一个完好的工作过程或其中一部份工作。团队建立是如此一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探究阻碍工作小组能制造出不同平常的业绩。 1.2 团队精神的培养 团队精神是指团队的大局认识、协作精神和效劳精神的集中表达。团队精神的根底是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境地是全体成员的向心力、凝聚力，也确实是个体利益和整体利益的统一而推进团队的高效率运转。团队精神的构成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现专长保证了成员共同完成任务目的，而明确的协作意愿和协作方式才能产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 篇二：毕业浅析企业团队建立 题 目： 浅析企业团队建立 学 院： 系 专 业： 工商企业治理 准考证号： xxxxxx 学生姓名： xxxxxx指导老师： 文老师 起讫日期: 2023年8月1日至2023年10月10日 目 录 目录……………………………………………………………………………………1 ……………………………………………………………………………………3 ABSTRACT………………………………………………………………………………3前言……………………………………………………………………………………4 一、团队建立概述……………………………………………………………………4 （一）团队及团队精神 ……………………………………………………… 4 （二）团队建立的重要意义……………………………………………………5 1、培养团队成员之间的亲和力………………………………………………5 2、提高团队整体效能，加强竞争力…………………………………………6 3、提高团队员工的整体素养…………………………………………………6 4、推进团队有效地运作和开展………………………………………………6 5、为员工营建良好的工作气氛………………………………………………6 （三）企业团队建立的现状……………………………………………………7 1、世界500强企业的团队精神建立现状……………………………………7 2、中国企业团队精神建立的现状及误区……………………………………8 3、中国企业团队精神建立误区的缘故…………………………………… 13 二、企业人力资源团队精神建立及推行建议………………………………………14 （一）培育共同的价值观念，确立共同的事业目的…………………………14 （二）建立科学标准的治理制度和鼓舞机制…………………………………15 1、树立正确的价值导向……………………………………………………15 2、坚持以人为本……………………………………………………………15 3、建立一整套标准化的治理制度…………………………………………15 （三）建立竞争机制，制造平等的时机………………………………………15 1、建立竞争和选择机制……………………………………………………15 2、三个人本治理……………………………………………………………15 （四）树立危机认识，争创一流水平…………………………………………15 （五）加强与员工的双向沟通和思想交流 …………………………………16 1、建立下情上传渠道………………………………………………………16 2、建立合理化建议制度……………………………………………………16 （六）培养员工团结协作精神，鼓舞员工全身心投入工作…………………16 （七）加强人本治理机制创新，建立互动的学习型团队……………………16 三、结论………………………………………………………………………………17 四、参考文献 ………………………………………………………………………18 ：21世纪是一个以知识为本的经济体系，也是一个效劳制胜的时代，更是一个团队合作的时代。随着科技的进步，团队在人力资源治理中的作用越来越突出。它不只有内在的力量来促进企业的和谐开展，而且还建立一个和谐的企业的理想方式。在市场经济条件下现代企业的竞争特别剧烈。为了保持强大的生命力和竞争力，企业不仅需要优越的工作人员的才能，更需要团队精神在企业人力资源治理中的作用最大化。现代企业之间的竞争，归根到底，是团队之间的竞争。团队精神是在商业战场上，不断站在企业立于不败之地的法宝荣耀，是企业走向辉煌的最有力的保障。 本论文主要对企业人力资源团队精神建立做了简单的分析，对团队精神的建立提出详细的方法。面对剧烈的市场竞争和严峻的宏观调控政策环境，每个企业 都必须依托团队的力量，充分发挥团队精