2023年医院后勤工作规划书范本范文.docx

医院后勤工作规划书范本 　　【篇一】 　　一、工作思路 　　201x年后勤科工作的根本思路是：围绕一个中心，搞好两个效劳。围绕一个中心，即工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个效劳，一是搞好为临床工作的效劳，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活效劳，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充分的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 　　二、工作目标 　　本年度后勤工作的总体目标是：做到六个确保、五个力争。六个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆平安正常运行;确保医院保卫制度落实到实处：确保医院食堂的平安、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高效劳质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支本钱。 　　三、工作措施 　　1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。 　　(1)根据201x年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。 　　(2)从201x年的工作中发现的流程问题及反响的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 　　2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。 　　(1)认真学习和贯彻落实职工例会对后勤工作的各项要求，增强效劳意识，提高效劳质量。 　　(2)认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力量。 　　3.加强医院物资、设备管理。 　　(1)严格物资购进，物资领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。 　　(2)月底对库房进行盘点，做到帐物相符。 　　(3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 　　4.节约后勤支出，节约使用水电气。 　　(1)加强全院职工保护公物的公德心，到达物品的最长使用寿命。 　　(2)加强采购的价格审核和质量把关，尽量购置物美价廉的物品。 　　(3)节约使用水电气，做到人离电(水、气)断，防止平安隐患的发生。 　　5.做好医院清洁工作。 　　(1)加强清洁工院感染知识的培训，让其意识到清洁工作对院感染的重要性。 　　(2)增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩清楚。 　　(3)提高医院清洁质量。 　　6.提高维修工作的质量与时效性。 　　(1)优化维修流程，提高时效性。 　　(2)严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。 　　7、提高保卫人员职能。 　　(1)继续加强院内车辆管理，大力整治乱停乱放现象，保证车辆停放平安有序。 　　(2)做好医患纠纷的调处工作，及时妥善处理医患纠纷，利用与城西派出所共建警务室的便利关系，请公安机关提早介入，防止矛盾激化，保证医院正常的医疗秩序。 　　(3)加强保卫队伍的思想作风建设，以良好的姿态投入到工作中去。 　　(4)加强医院的巡视保护，以实现良好的治安环境。 　　8、严格执行禁烟、控烟的管理规定 　　(1)利用LED广告宣传屏，进行音响同步宣传吸烟有害健康等知识。 　　(2)发动所有人员对所有在院内吸烟者进行吸烟劝阻，设立专职控烟劝导员。 　　(3)通过健康教育、宣传栏及开展等各种活动等多种形式，积极宣传吸烟有害健康等知识。 　　9、完成院内出现的一些临时性工作。 　　10、把平安防范工作放在首位。 　　【篇二】 　　2023年是我院三级专科医院评审的关键年。根据全国公安厅局长会议精神和省、市监管主管部门关于“抓基层、打根底、苦练根本功〞的工作要求,结合医院第二个五年业务开展规划和医院2023年工作思路，制定医院新一年方案如下： 　　一、指导思想 　　以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导;以党的xx届五中全会、全国公安厅局长会议和各级公安监管工作会议精神为指导;以科学开展观统领医院各项工作，以深入贯彻中央关于进一步加强和改进公安工作的决定、“二十公〞会议精神、公安机关人民警察内务条令、以“基层根底年〞为主线，以执法为民为核心，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室根底建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以等级医院评审为目标，进一步加强和改进医院工作，切实提高“四个能力〞、两个水平“、“五个落实〞，进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进医院标准化、科学化、制度化建设，推动医院工作上一个新台阶，实现“四个零〞目标。 　　二、工作目标 　　按照省厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省、全国有地位〞的总体目标，2023年医院要努力实现以下具体目标： 　　(一)增强平安意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗平安管理制度，标准医疗平安管理措施，严格执行医疗平安管理制度，提高医疗平安管理水平，确保医院全年平安无事故，减少各种平安隐患的发生。 　　(二)强化政治思想教育，加强队伍正规化建设，提高法律意识、效劳意识，严格执行“五条禁令〞等法律、法规、规定;严格执行制度管人、制度管事;确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建设达标验收。 　　(三)继续开展“四个零〞活动。加强标准化管理，标准岗位工作流程，强化检查指导;实现全员参与、全过程管理、全面质量控制，通过三级专科医院评审。 　　(四)改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保效劳无投诉。 　　(五)加强信息化建设，标准信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平，实现办公自动化;通过市级档案、省厅信息系统验收。 　　(六)增强科技意识，加强专业人才培养，加强科技兴院步伐，完成科研立项、科研基层评审各2项。 　　三、工作方案和措施 　　(一)进一步端正执法思想，标准强制医疗执法活动 　　1、认真开展执法教育、平安教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识，牢固树立执法为民思想和为病人效劳思想，切实提高“四个能力〞。院内每季度定期开展法律教育、平安教育和科室现场执法教育、平安教育相结合活动。 　　2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不标准,出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。 　　3、加强医院窗口效劳标准化建设，标准效劳行为，严格实行院务公示制度;继续做好创满意活动、百日平安优质效劳活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。 　　(二)加强平安环节管理，强化事前预防，确保医院全年平安 　　4、继续深化管理整顿工作，严格落实各项平安规章制度和平安防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经验，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 　　5、严格落实岗位平安责任制，严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室平安管理的责任心、主动性，提高科室的平安管理水平。及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施“三熟知〞和早发现、早治疗、早控制。 　　6、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和“三未〞、“四外〞病人的平安防范措施的落实、检查和管理;加强对院内探视、提审程序的严格管理;做到重点突出、动态控制。 　　【篇三】 　　一、工作目标 　　按照省厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省、全国有地位〞的总体目标，2023年医院要努力实现以下具体目标： 　　(一)增强平安意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗平安管理制度，标准医疗平安管理措施，严格执行医疗平安管理制度，提高医疗平安管理水平，确保医院全年平安无事故，减少各种平安隐患的发生。 　　(二)强化政治思想教育，加强队伍正规化建设，提高法律意识、效劳意识，严格执行“五条禁令〞等法律、法规、规定;严格执行制度管人、制度管事;确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建设达标验收。 　　(三)继续开展“四个零〞活动。加强标准化管理，标准岗位工作流程，强化检查指导;实现全员参与、全过程管理、全面质量控制，通过三级专科医院评审。 　　(四)改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保效劳无投诉。 　　(五)加强信息化建设，标准信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平，实现办公自动化;通过市级档案、省厅信息系统验收。 　　(六)增强科技意识，加强专业人才培养，加强科技兴院步伐，完成科研立项、科研基层评审各2项。 　　二、工作方案和措施 　　(一)进一步端正执法思想，标准强制医疗执法活动 　　1、认真开展执法教育、平安教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识，牢固树立执法为民思想和为病人效劳思想，切实提高“四个能力〞。院内每季度定期开展法律教育、平安教育和科室现场执法教育、平安教育相结合活动。 　　2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不标准，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。 　　3、加强医院窗口效劳标准化建设，标准效劳行为，严格实行院务公示制度;继续做好创满意活动、百日平安优质效劳活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。 　　(二)加强平安环节管理，强化事前预防，确保医院全年平安 　　4、继续深化管理整顿工作，严格落实各项平安规章制度和平安防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经验，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 　　5、严格落实岗位平安责任制，严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室平安管理的责任心、主动性，提高科室的平安管理水平。及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施“三熟知〞和早发现、早治疗、早控制。 　　6、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和“三未〞、“四外〞病人的平安防范措施的落实、检查和管理;加强对院内探视、提审程序的严格管理;做到重点突出、动态控制。 　　7、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施。各科室标准每月底定期召开医疗平安分析会，总结经验、查找平安隐患和缺乏，提出整改措施。 　　8、加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己管理自己的能力，防止各种冲动行为的发生。 　　9、完成二期监控系统建设，将监控技防系统延伸到全院各重要岗位、重要场所。 　　10、标准各种平安台帐，做到记录及时，内容详细、准确。 　　11、进一步完善各种突发事件应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置能力。 　　12、严格落实医疗平安责任制和责任追究制，对防止平安隐患发生的人员及时给予奖励。