写给企业的自荐信范文展与企业的开展严密结合起来。二、制定绩效改良方案的预备工作选择什么样的时间制定绩效改良方案是特别关键的，不适宜的时间会阻碍制定方案的效果。要选择主管和员工双方都有空闲，能够全身心肠投入到制定方案中去的时间，这段时间不要被其他事情打断。例如，主管立即要去参加总经理召集的会议，或者员工立即要赶去见客户。在如此的情况下，制定绩效改良方案往往会心不在焉，草率收场，无法展开细致的讨论。同时要留意不要安排得过于紧凑。有些主管总是在人力资源部门催交绩效改良方案表的时候，才抽出半天时间，与部门中十几名员工蜻蜓点水般地进展这项工作，如此就无法保证绩效改良方案的效果。通常，主管的办公室是最常用的制定绩效改良方案的场地。办公室给人以一种严肃、正式的感受，这因而特别好。然而，选用办公室作为制定绩效改良方案的场地也有一些局限性。首先，办公室经常会遇到各种各样的打搅，例如、来访的客人等等;其次，办公室的情境会给人明显的上下级的感受，容易给员工造成层级的压力。因而能够考虑到类似于咖啡厅这些地点与员工进展这项工作，由于在如此的环境中员工会感受比拟放松，远离、和成堆的文件，主管和员工坐在一起，喝上一杯茶或咖啡，更容易充分表达真实的感受。在制定绩效改良方案之前，主管和员工都应预备好制定绩效改良方案所需的各种材料。主管需要预备的材料包括：职位说明书、绩效方案、绩效评估表格、员工日常工作表现记录等。在与员工一起制定绩效改良方案之前，主管必须对有关的各种材料谙熟于胸，当需要的时候能够随时找到相关的内容。员工需要预备好个人的开展方案。主管除了想听到员工对个人过去绩效的陈述和总结，更希望理解到员工针对绩效考评中缺乏的方面如何进一步改善和提高的方案。能够本人提出开展的目的和方案，而不是等待主管为本人制定开展方案，如此的做法本身就能够得到主管的欣赏，是应该鼓舞员工具备的行为。在制定绩效改良方案之前，主管除了要预备时间、场地和材料外，还要对制定方案的员工有所预备。这种预备是一种心理上的预备，也确实是要充分可能到员工在制定方案时可能表现出来的情绪和行为。主管和员工一同制定方案的前提是双方对绩效评估的结果已经达成一致意见。要做好这一点，就必须充分考虑到员工的个性特征，本次评估结果对其的阻碍，以及员工对本次绩效评估可能表现出来的态度等等。在实际中经常会出现员工与主管对评估结果意见不一致的情况，关于这种...
