2023年安全部门终总结3篇范文.docx

平安部门年终总结范文3篇 　　公共平安部门应急通信系统是国家应急通信保障体系的重要组成局部,对快速及时处置重大突发事件发挥着重要作用。下文是办公室小编为大家整理的平安部门的年终总结范文，仅供参考。 　　平安部门年终总结范文一： 　　自2023年8月份开工以来，我平安部在公司和工程部领导的大力支持下，在各位员工的配合下，认真贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安工作方针，狠抓平安管理工作，为各项分布、分项工程的施工任务完成，打下了良好的平安根底。回忆今年的平安管理工作主要做了以下方面： 　　一、落实平安生产责任制： 　　五个劳务分包单位，分别签订平安生产管理协议，签订平安生产责任状，工程部及各劳务分包单位管理人员签订岗位平安生产责任制，平安生产责任落实到每一名施工人员，每一个班组。 　　二、建立平安生产管理体系，保障平安管理制度执行： 　　建立以工程经理第一责任人的工程平安管理体系，要求工程管理班子没一个管理人员要求每个劳务队按规定设置相应专职平安员，每个班组设置义务平安员。 　　建立横向到边，纵向到底的平安管理体系。按照银川市地方标准建立平安管理、消防管理、机械设备管理、临时供水供电、外架模板支撑、四口五临边防护等资料归档体系。 　　三、建立三级平安教育制度，强化平安教育意识： 　　自八月份开工一以来每一名施工人员进场必须接受公司、工程、班组三级平安教育。教育考核合格前方可进场作业，确保了三级教育合格率达100%。每月组织一次全员平安教育大会，每周组织一次特殊工种专项教育。将违章人员定为重点管理对象，定期对重点管理对象进行专项教育。 　　四、落实消防管理制度，增强全员消防意识： 　　1、今年11月份进行了消防平安教育，重点进行消防演练和消防器材的使用，使每一名施工人员都能掌握逃生路线，都能够正确熟练使用消防器材。建立工程义务消防队，确立消防应急预案响应机制，坚决将险情消灭在萌芽中。 　　2、落实消防检查制度，每月对消防器材检查保养一次，消防器材管理落实到人。坚持明火作业管理，电气焊工必须持有效证件上岗作业，明火作业必须持有效上岗证来我部门开具动火证，要求配备看火人，配备灭火器和消防水，我部门指派专人进行过程检查。对不符合的标准停止作业。消防器材合格证、检测报告及时归档。 　　五、强化平安管理、落实平安检查制度： 　　1、工程自八月份开始对我部门每周进行一次平安检查，对检查中存在的隐患及时整改，确保了隐患整改率100%。每周进行一次平安会议，对管理工作中存在的缺乏进行总结，对存在问题与各劳务有效沟通，对下周的工作进行指导，确保会议有效解决问题，有效落实问题，不走过场。 　　2、落实工程重大平安隐患专项检查。10月份由一名教授级，四名高工级等五名宁夏建筑专家库成员，对我工程26#、36#、55#楼高支模方案，悬挑脚手架施工方案进行专家论证，论证结果一致通过。我平安部在两项方案施工过程中对施工要点进行逐层抽检，检验结果合格。 　　3、加强现场机械管理。10月份完成了对现场13台塔吊使用告知，完成了验收使用登记，我平安部对塔吊对13台的安装过程分别进行了现场旁站监督。对安装过程中存在的隐患及时提出了整改，并对整改结果复查合格。塔吊、搅拌机等机械进场落实了资料审核、登记制度。落实保养维修制度。平安操作规程牌现场悬挂。监督相关劳务配置响应机械操作工、信号工。 　　4、临时供电供水管理。建立临电临水巡视检查制度，监督临电工对现场临电系统每日巡视检查，存在隐患及时提出整改意见。对临电设备检测报告、合格证及时收集归档。与各劳务间签订平安用电管理协议。 　　六、生活区管理： 　　八月份开工后我工程部在第一时间内建立了生活区，实现了现场“三通一平〞。我工程生活区现有办公楼两栋(含甲方办公楼)，宿舍楼五栋，共七栋双层板楼房。生活区内还另设锅炉房、卫生间、淋浴房、食堂、员工商店等。根本满足了员工的根本生活需求。我平安部按要求在生活区内配置了消防器材、定制了管理制度，划分了卫生责任区域，定人按时清理卫生。 　　生活区食堂炊事员定期体检，要求必须持有健康证，食堂设立生熟加工分区加工。操作间与储藏室分割。煤气罐与操作间平安分割。 人员禁止在食堂内洗漱、住宿 。食堂11月份在银川卫生局申报了卫生许可证，银川市卫生局来我工程检查评价优良。卫生许可证目前由综合部正在办理中。 　　七、文明施工环境保护管理： 　　环境管理目标：制定不扰民措施，扰民投诉率为零。现场施工制定环境保护方案，组织啥洒水车定期对现场洒水降尘。降低夜间施工率，实行夜间施工登记备案制度。施工现场重要道路采用沙石硬化，生活区域采用水泥、红砖硬化。生活区采用1.8米围挡封闭，施工现场采用2.2米围墙封闭。 　　八、平安生产事故报告制度： 　　工程平安管理控制目标：死亡事故控制为零、重伤事故控制为零，一般伤亡事故控制在2%以下。施工现场平安达标率为100%，按JGJ59-99检查标准，评分平均值为95以上，平安教育考核合格率为100%，特殊工种持证上岗率为100%。 　　建立平安生产事故报告处理应急预案，工程事故发生后确保立即报告工程经理部，保持常备人员、车辆值班，确保事故发生后立即做出处理。建立急救保健制度，定期对相关人员做急救保健培训。开展卫生防病教育，配备防尘、防毒用具，防止职业病发生。配备急救保健器材，配备应急药品，定制组织急救演练。 　　8月份以来共发生重伤事故一起，死亡事故为零，我平安部在事故发生后积极参与抢救处理，事后对事故发生原因做出分析，对相关责任人做出处理，对相关人员进行针对性教育，迅速做出并实施了防止类似事故发生的整改措施。 　　九、建立与建设、监理和政府部门的沟通： 　　按时参加每周甲方、监理单位组织的平安联合检查，平安周会议。对甲方、监理单位提出的整改意见，及时整改，及时反响。8月份以来我平安部工作在四家施工单位平安管理工作评比中，一直评为优秀。工作受到甲方、监理的高度评价。 　　8月22日由于我部门刚组建，塔吊告知手续未及时跟进上报银川建设局建筑行业管理处，被银川市建设局建筑行业管理处给予停工整改一天。停工后我部门迅速组织平安隐患排查，及时催促塔吊租赁公司补办了告知手续。 　　9月28日因建设单位未办理开工许可证，被银川市建设局停工整改三天，停工后我部门按要求积极组织隐患排查，对现场存在的一切平安生产隐患，和不文明施工现象，进行了彻底检查整改。我部门积极配合甲方，及时出具了办理开工许可证需要的相关平安资料。 　　十、工程平安管理中存在的缺乏： 　　由于现场文明施工需要劳务队伍配合，劳务队伍需要人力、财力投入，出于经济和人力资源配置的问题考虑，很多隐患整改不能及时到位。局部施工人员不能正确理解平安管理的重要性，对平安管理存在抵触情绪和侥幸心理。 　　由于我工程施工区域大，别墅区域工作面全面展开，同时施工工作面范围大，现有平安管理人员严重缺乏。公司特殊岗位(临电、机械)管理缺乏持证上岗人员，特殊岗位工种入职人员尽量防止无证、超龄人员入职。如特殊岗位人员上岗无证、超龄，我部门无法对其作出平安交底、平安教育等工作，否那么我部门将是违章指挥。 　　十一、总结经验、规划明年： 　　在平安文明施工的前提下，为业主奉献如优质的工程产品是我部门的奋斗目标，新的一年里我部门将为这一目标的实现奋勇开拓。我平安部吸取今年的工作经验，将今年工作中的缺乏转化为明年的工作动力。将今年的优异成绩，继续保持发扬在明年的工作中。在新的一年里我部门将再接再厉，再创新高。 　　平安部门年终总结范文二： 　　一、领导重视，措施得当 　　工程领导重视平安生产管理工作，为加强平安生产管理，工程部成立了以工程经理为组长的平安管理领导小组，设立了专职的平安总监和独立的平安管理部门，平安环保部，并且配备了专职平安员，具体负责、组织、实施、完善平安生产管理工作。工程部在成立之初便建立了职业健康平安与环境监督管理体系，平安环保部门通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对工程平安情况的总体控制，确保了职业健康平安目标、环境目标的实现。 　　二、制定全年工作方案，健全制度及规程，签订责任书 　　根据公司、分公司有关文件规定，工程部结合实际制定了2023年平安生产工作方案，根据方案工程部不断的健全、修订各项制度及规程，目前工程部共有各项规章制度12项，各种平安操作规程15项。 　　为加强平安生产管理，落实平安生产责任制，工程经理与分公司总经理、工程部经理与各部门负责人、各部室负责人与本部门人员、施工队层层签订责任书，各主要施工点、各施工队都配备了兼职平安员，做到了对各个主要施工点的有效监控。同时，根据平安生产方案规定，编制平安投入方案，结合施工中危险源辨识情况，编制了各项平安生产事故预案并进行了培训演练。 　　三、定期召开平安会议，进行平安培训，积极开展各项活动 　　1、平安会议 　　工程部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段平安工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查平安生产情况，研究解决平安生产存在的主要问题，布置平安生产工作，集中研究，制订平安技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。 　　2、平安培训 　　制定平安培训方案，建立职工平安培训档案卡，定期对工程管理人员、特种作业人员、专职平安员以及一般作业人员进行平安培训，通过各项培训，提高了大家对平安的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工气氛，从而提高全体员工的平安文明施工意识。 　　3、平安活动 　　工程部除了自主开展一系列的平安大检查、平安培训活动外，还认真贯彻落实------的各项文件精神,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“平安月〞的启动及签名仪式、发放平安宣传单活动、平安征文、平安演讲、危险源讲座以及“百题问答〞、平安大检查等活动，并组织班组定期召开班组平安会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对平安的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工气氛，从而提高全体员工的平安文明施工意识。 　　四、实行专项平安管理，定期进行技术交底 　　工程部坚持“平安第一、预防为主，综合治理〞的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、平安用电、职业病防治等制定了相应的平安管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。 　　工程部制定了平安生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对工程部管理人员、施工队作业人员进行平安交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解， 　　五、加大检查力度，做好平安管理工作 　　为增强工程部各类人员的平安意识、国家有关规程、标准、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，工程部专职平安员对场施工情况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。 　　为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，工程部组织工程技术、平安环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，做好平安管理工作。 　　六、制定应急救援预案，进行培训并演练 　　为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，工程部结合实际情况制定了各项应急预案，目前工程部制定的预案有：平安生产事故应急预案溺水应急预案、防汛应急预案夏季高温防暑应急预案等，并根据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时根据工程特点对工程部所有员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。 　　通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的平安意识，掌握了事故控制的技能技巧。通过演练，增强了大家的应对能力，提高了工程领导的指挥能力和人员设备的应对能力，同时根据演练，工程及时对预案进行修订，增强其可实施性和操作性。 　　七、加强工程平安文明管理，争创文明工程 　　工程部加强对现场的平安文明施工管理