2023年信用社内勤主任竞聘演讲稿范文.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 信用社内勤主任竞聘演讲稿范文 　　有良好的群众根底、协调能力和沟通能力是当组长的要求之一，以下是小编整理的有关企业组长竞聘演讲稿，欢迎参考! 　　企业组长竞聘演讲稿一 各位评委、各位同志： 　　为配合我分公司及x公司有关岗位竞聘、深化完善内局部配制度改革的顺利实施，现根据x队关于员工竟聘班组长、机长通知要求，我将竞聘采气队x站站长职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议： 　　一、本人的根本情况 　　本人于x年x月毕业于x专业，x年x月参加工作，x年x月任x站站长，现为大专学历，x高级工，中国共产党党员，现担任x开发公司x队x站站长。 　　二、竟聘优势 　　本人从事x工作x年，有担任x站站长x年的工作经历，熟悉站内工作流程，精通站内业务，能独立处理站内事务，有良好的群众根底，参加工作至今先后被评为x公司2023年度优秀共青团员，x年度x公司双文明先进个人，并荣获x年x公司首届、二届x、x年度中国石油化工集团公司青年岗位能手，获得过x职工技术比武x组第一名，x公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。现已通过x学院专接本考试并完成全部课程。 　　(1)有良好的群众根底、协调能力和沟通能力。(理由) 　　(2)具有过硬的理论根底和实际操作能力(理由)，那种只会说不会做，只说不做，或只会做不会说的班组长都是不合格的; 　　(3)懂得资源分享。我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。 　　所以，我在日常工作中充分注意以上三点，使得站内工作得到顺利开展。 　　班组平安管理方面：x站作为x开发公司计量窗口，平安的保证是确保生产顺利进行的第一要素，是确保公司经济利益不受损害的前提保证，抓好班组平安管理是配气站日常管理工作的重点内容。所以，在班组平安管理中，我明确自身责权，树立平安第一责任人的形象，严格遵守各项平安规章制度，并结合站内实际情况制定了班规，进一步加强对平安(班内巡回检查，平安学习)、生产(资料审核)、设备的管理(计量设备检查和调试)，在班组实际平安教育工作中，着重突出平安教育有实效(比方灭火器材器材和空气呼吸器的使用方法和维护保养)，技术培训有实用(如工作经验的交流)，制度管理有落实(制定班规)，认真抓好三违控制，及时制止不平安行为，确保了站内生产平安。 　　三、工作设想; 　　如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以继续担任x站站长一职，我的工作设想重要有一下几点; 　　(1)、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。 　　(2)、明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和方法，努力提高平安管理水平。 　　(3)、提高产品质量、生产效率、降低生产本钱，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感团结配气站全体员工。 　　竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。 　　企业组长竞聘演讲稿二 　　非常幸运有时机参加独立小组的竞聘，对于这次小组组长的竞聘，既是对自己一段时间来工作的总结，也是对现阶段工作能力的一次检验，更是对未来工作的一次挑战。 　　公司主张独立小组，一定程度上放宽了权利，但同样分担在每个独立小组的身上责任也就加重了。独立小组的每个成员所做的事情所代表的不单单是公司，也添加一些独立小组的一些特性，其成员的表现好坏影响着独立组的命运，也就联系着本身的命运。独立组的成员的权利会一般高于非独立组成员，所以独立组的责任也会高于其他成员，但是如果能够承担起肩上的责任，就能够获得更大的利益。 　　独立组的现阶段的任务主要是网络优化和网络改造，但这个对于独立组来说是远远不够的。一个真正的独立组除了做好现阶段这两个工作外，更重要的是能够完成例如调试，安装，施工，维持甲方关系等其他的工作，适应将来的公司开展的需求。小组独立的不仅从经济上独立，更重要也要从技术上独立，综合能力的加强，这就需要小组要有较强的学习能力。小组的成长结果是打造一个专业化全能的团队，具有超强的实力，能够按时独立高效完成公司总部的下达的任务。 　　所以作为小组的组长需要具有以下的能力： 　　1。能够分清责任 　　2。具有一定的技术水平，能够处理一般技术问题 　　3。具有较强的学习能力 　　4。具有高尚品德，团结组员，沟通能力强 　　对于现在的我，入职近半年，关于工程方面上的还缺少太多的经验，需要很长时间的磨练，在沟通能力上更需要加强，但是还是要抓住这次时机，给自己一个挑战。 　　关于未来几年的开展，就是平时每天多学点知识，多积累点经验，能够准确的处理好工作，将来做个广电技术达人。 　　在几个月的工作中，感觉到公司的在规划设计中存在着矛盾，矛盾的产生来自很多方面，但我认为主要是责任没有真正的分清，例如，在电缆网上设计中，分给设计者一个区域，偶尔局部设计者会丢掉一个楼，留下来成了光网问题。就是设计者没有能够分清自己的责任。在设计的过程中，每个设计者应该用心去做，坚持与人方便才能于己方便。 　　公司的小组组长竞聘活动，给了每个人平等的时机，更重要的是检验了每个人的能力，也会鼓励每个人去努力工作。俗语说宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，相信经过这次考验，没有成功的人会有质的积累，成功的人会有量的突变。