乡镇党政机构改革人员定岗定员工作实施方案相关范文篇一：定岗定编定员实施方案×××××××××定岗定编定员实施方案人力资源部×××年×月×日××××××××定岗定编定员实施方案为标准公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结“构，发挥个人专长，保存工作骨干，提高工作效率。按照工作需要，竞争上岗，综合考评〞的原那么和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司开展进度和工作的需要。二、定岗定编定员原那么定岗定编定员的原那么有以下三点：〔一〕因事设岗原那么岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要到达因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司标准化管理不断加强的原那么。〔二〕精简高效、满负荷原那么“岗位人员的配备应坚持精简高效、满负荷〞的原那么，裁减冗员，提高工作效率。〔三〕竞争上岗、择优选用的原那么“按照公开、公平、公正〞的原那么，结合公司工作实际的原那么。三、定岗定编定员工作小组组长：××××副组长：××××××××成员：××××××××××四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是：在现有管理架构的根底上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供根底依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。四、定岗定编定员的具体方法步骤〔一〕岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置方法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反响，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。〔二〕岗位定编“按照...
