2023年上半个人的述职报告范文.docx

2023年上半年个人的述职报告范文 　　为公司市场部督导这一职位，我在工作上有特别多不到位的地点，没有使用好公司下发的考核标准。下面是整理的关于2023年上半年个人述职报告范文，欢送阅读参考! 2023年上半年个人述职报告范文一　　我上半年的工作是按照公司高层治理领导的安排，负责对消费车间消费现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计工作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心，而在工作中经常是工程的主次不明确，目的不明确，配置不明确，工作不明确，流程不明确，监核不明确。部门职责不明确。组织机构混乱，多头领导与跨级治理严峻。本来我们通过x202x年度的消费审计工作就特别明晰x202x年度治理征询题的所在。 　　1、标准根底化薄弱。公司缺乏统一的作业标准、iso质量治理体系流于方式。公司没有标准化的作业流程，企业没有统一、标准、文字化的工作流程，流程在员工各自的脑子里，大家都凭经历和良心做事和工作、做事、治理，特别容易造成各自为政，标准不一，工作效果时好时坏的结果。 　　2、缺乏数据化的治理体系，企业数据化程度较低，各级治理人员都在凭经历而不是凭数据安排工作和消费，文件标准化有一定根底，但任务的标准化欠缺，上级下达下属的工作任务不够详细，明确、缺乏客观标准和按照。 　　3、企业组织治理混乱，多头领导严峻，这里成了中高层治理者实习的摇篮和展示本人高贵的身份场所，公司治理人员大多喜爱自上而下的行政治理，依赖上级管下级，这种治理方式明显弊端在于，上级精力有限，不可能有效治理下级，本来公司特别多治理人员的治理经历和才能本身都缺乏，即便上级有特别丰富的治理经历和特别强的治理才能，但对许多流程中的详细细节不如当事人明晰，从而产生误管误判，甚至公布一些啼笑皆非的条例，朝令夕改，不仅本身威信扫地，属下不服，造成对立甚至剧烈冲突，，员工们凭什么来提高本人的工作热情和对公司治理层的信任度和多公司的认同感。 　　4、重“人情〞轻制度，懒蛤蟆式的治理方式以及“老总成份〞至上心理必定导致“喜〞耳“恭〞听而不注重实际的效果。作为上市公司，公司就要改掉许多创业时期的缺点，随机应变，情大于法，强调个性化而忽略标准化、制度化、流程化、文件化、等等，同时，企业的开展也使得各项本钱不断加大，各种资源浪费也就越来越严峻，消费治理必须加大本钱操纵力度，强化操纵体系建立，也就要求企业必须从“人治〞走向“法治〞在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化治理让位于制度化、标准化治理。 　　5、细节化治理薄弱，一切让位于出货的适应，而关于让位出货造成的本钱和后果那么无人关心，细节操纵严峻缺乏，这些都是治理工作的粗放造成的，如10月份仓库的治理现状(请看相关的审计报告)。 　　6、文件和图纸治理混乱，企业缺乏统一、标准的文件治理体系。 　　7、人力资源构造不合理，治理人员专业技能和职位治理经历偏低，治理水平落后。硬件设备投入大，而专业技术及治理人才相对缺乏。 　　以上是我的上半年个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好x202x年下半年工作方案，争取将各项工作做得更好。 2023年上半年个人述职报告范文二　　按照本身的实际情况，我对本人XX年上半年工作做出了评定和总结，提出了需要改进的地点以及处理方法。 　　一、岗位职责 　　作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有特别多不到位的地点，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的方案和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较麻痹，总是急于处理征询题，做不到平复的考虑征询题，没有合理的处理征询题根本策略和方法。 　　处理方法：拟定一个属于本人的工作流程，每天按照此流程来展开工作(对每一项事情的理解和征询题的处理都设有时间的限制)，这也确实是被迫提高工作效率。通过一段时间的磨合，相信本人在工作方法上会有所改进，同时工作效率也会有所提升。 　　二、业务情况 　　XX年在公司业务方面，得到了小局部的成果，但其中也有特别多是鉴于公司同事们的协助和鼓舞。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。 　　在工作中总会提示本人：所有出现的征询题只有本人处理，等到别人的只有参考的意见和鼓舞的话语，凡事全部需要本人才能处理，没有任何人来协助你完成它。如此本人的依赖性就不会那么强，所有的征询题只有本人去寻找处理方法。再苦再累，只有你的业绩才能证明你的才能，其它所有的只是空谈。 　　三、团队协作 　　上半年工作中总结出：如今的公司只有较强的个人才能是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永远比不上一支优秀的团队。目前团队的建立将成为下半年度的工作方案。在团队中我总是教诲我的治理者，必须做到以身作那么，严格要求本人。店铺的治理者需要的是处理征询题的方法，而不是我们协助他们处理征询题。关于如何培养员工：只要员工犯的不是原那么性征询题，我们根本以引导和教诲为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和鼓舞的话语，多给决心。 　　四、存在征询题 　　1. 自我学习力不够，总是需要鞭策 　　2. 工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法 　　3. 关于平时的培训及会议记录是有，但只是流于方式，没有最后的总结，采纳和施行 　　五、处理方法 　　1.合理地安排本人的学习时间，没有特别重要的事情，不可打乱学习方案 　　2.给本人制定工作流程，不断改进工作方法，学习优秀的人是如何有效地安排本人的工作时间，利用好五项治理 　　3.在培训和会议之后学会总结和分析，分析出本人目前的工作征询题，总结出本人如何更好的执行和布置工作。在施行之前做好充足的预备，将方案详细，施行的时候就比较轻松。 　　以上确实是我对XX年上半年的工作总结，在工作总结中分析出本人工作中存在的各种征询题，对下半年的工作方案和目的有特别大的协助。接下来我会认真执行下半年的工作，为本人的目的而努力! 2023年上半年个人述职报告范文三　　上半年，在站长的领导下，本着对工作、对本人负责的态度，认真做好本人的本职工作，为公司运输消费做出了本人应尽的一份奉献，主要做出以下几点总结： 　　一、工作学习方面 　　按照公司一号文件要求，为提高本人的业务水平，不连续的学习技规行规及公司各项规章制度，特别是事故通报的学习。提高本人对行车平安工作的认识和理解，为了更好的做好本职工作，利用休息时间，熟悉站细，理解站场设备和作业程序，在车站组织的各项学习活动中，一向积极认确实学习，通过本人的努力，根本掌握了调车工作的作业要领和作业程序。为本人以后的开展打下了良好的工作根底。 　　二、技术业务方面 　　以“苦干、实干、拼命干〞的工作精神，调车作业中，严格认真实行调车作业标准的制度，在确保人身平安的情况下，按班前布置的要求，正确做好调车作业预备，作业中，按值班员制定的列车编组方案，认确实传达给连结员方案内容和各项本卷须知，严格把控各项作业环节，加强作业标准化，半年中从未发生过违章违纪，阻碍行车平安的各种行为，保证了车站的平安工作的有序进展。 　　三、生活方面 　　生活中和同事互帮互助，和睦相处，之间相处从未有过斤斤计较的事件发生，积极参加各项站务活动，增进了同事之间的友谊，促进和谐气氛。 　　半年来本人在平凡的岗位上付出了辛苦，尽到了应尽的职责，但是严格的来说离作业标准化仍然有一定的差距，在今后的工作中加强自我学习，提高业务水平，尽心尽责做好每项工作，接着为公司平安消费作出奉献。 2023年上半年个人述职报告范文四　　2023年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心协助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将半年来获得的成绩和存在的缺乏总结如下： 　　一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 　　半年来，本人认真恪守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。 　　二、工作才能和详细业务方面 　　我的工作岗位是业务内勤。主要负责统计公司铁矿石的发运数、收货数。另外确实是将每天的车皮号及时报山西办事处，核对山西办事处收货情况;整理铁路大票及开具港口包干费票;统计港口操作部每天的返港卸货数量和港口存货的水分等。 　　我本着“把工作做的更好〞的目的，工作上发扬开辟创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年来的各项任务： 　　1、统计情况：能及时从代理部门取回磅单，做到发运数与收货数统计精确。 　　2、收货情况：山西办事处报的收货数，从刚接触时的整船统计收货盈亏到如今可逐步分成整列统计收货盈亏。 　　3、空车过磅：今年五月份实行了过空车，如今关于发运数也能做到精确。往常的报表尽管以轨道衡为准，但仍然有误差的。如今空车过磅，就能做到发运数根本精确。 　　4、水分化验：往常港口发运数出现缺少情况，都会出现责任不明确，到底是物资被盗仍然水分的丧失。而如今，规定每列物资都化验水分，如此就不会出现推脱责任。 　　三、存在的缺乏 　　总结半年来的工作，尽管获得了一定的成绩，本身也有了特别大的进步，但是还存在着以下缺乏： 　　一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人才能素养不够高，铁矿砂收发数有时统计存在一定的过失;另一方面，确实是工作量多、时间比较紧，工作效率不高。 　　二是有时工作敏感性还不是特别强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提早量，上报情况不够及时。 　　三是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提早的谋思路、想方法，许多工作还只是充当“算盘珠〞。 　　四、下半年的工作方案 　　下半年我将进一步发扬优点，改进缺乏，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。方案从以下几个方面开展工作： 　　一是加强工作统筹。按照公司领导的年度工作要求，对下半年工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目的，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，加强工作实效。 　　二是加强工作作风培养。不断保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。