2023年国有企业度工作总结2范文.docx

国有企业度工作总结 国有企业2023年度工作总结 　　转眼又到了年终岁末，在我们迎接新的一年的同时我们还是要对这一年的工作进行一次常规性的总结。下面是小编搜集整理的国有企业2023年度工作总结，欢迎阅读。 　　国有企业2023年度工作总结一　　一、2023年工作总结： 　　2023年国资公司在县委、县政府的领导下，以党的十八大精神为指引，紧密围绕着县委、县政府的重心展开工作，以创新开展为主线，以工程建设为中心，以打造一流现代企业为目标，全力以赴推进落实年初制定的目标和任务，各项工作均取得了较好的成绩。公司注册资本1.15亿元，现有资产5.37亿，总负债2.16亿，资产负债率40.22%。 　　(一)着力抓资产管理，资产经营取得新成效。 　　对划转至我公司的经营性资产收益实行应收尽收，资产增值能力提升。截止到x202x年10月底，累计收取县行政事业单位经营性店面租赁收益332万元，缴纳税金86.44万元。 　　(二)着力抓筹资融资，融资工作呈现新局面。 　　公司积极采取各种融资方式，对接金融机构，融集资金。以二中为融资主体贷款9000万元，棚户区改造工程贷款2.8亿元，以人民医院为主体贷款3500万元，中医院为主体贷款1500万元。同时通过担保方式，为县播送电台提供担保贷款1700万元，为人民医院提供担保贷款900万元;为县一中、二中抵押贷款3000万元。为全县非公改制筹集资金4900万元，有力地支持了我县经济社会的快速开展。 　　(三)着力抓工程建设，运作实力跃上新台阶。 　　1、与县房地产开发公司合作开发的“天一城〞住宅小区工程2023年9月正式开工建设，今年8月31日顺利完成交房，该楼盘已实现预售收入3.13亿元，上缴税金约3830万元;小区商铺总面积12700平方米，目前已经根本完工。现住宅全部售完，东西两头大商业店面9000平方米已完成招商。 　　2、总投资3亿元的北郊奶牛场拆迁安置房10万平米建设工程于2023年9月1日正式开工，今年9月低已全部封顶，后续绿化、市政设计工作正在紧张有序的进行。该小区设计户数1088户，并配有20220平米的四层商业大卖场，有效的解决了北郊林场拆迁安置问题，同时为周边居民提供了良好的生活、购物环境。 　　4、总投资9亿元的天兴·翰林苑小区，占地面积116亩，位于县城新区长征路南侧、工业二路西侧，属省教育厅、省计生委等单位的团购房工程，拟兴建为集商业与住宅为一体的城市综合体。今年5月份开工建设，当前已经完成场地平整，桩基工程正在积极紧张的进行中，预计x202x年5月底完成地下室工程。 　　5、由公司控股的江西天祥混凝土于2023年4月1日开始试生产，到目前为止，实现对外销售23.9万立方，销售收入6784万元，税金416万元。由于资金压力过大、经营管理不善等方面原因，企业无法正常运转，为使国有资产保值增值，经县政府批准同意(新府办【xxxx】33号文件)，按照国有资产处置相关要求今年8月份在省产权交易中心进行网上挂牌转让所有股权但已流拍。目前正积极与中建集团谈合作相关事宜。 　　6、按照县政府的要求，我公司作为县通道五化工程(320国道市政未完工的房屋、xxxx集镇关帝路和万寿路、坎樵公路、岭背林场至中盛山庄段工程)的业主单位，抽调专业精干人员组成工程办，积极进行工程建设的相关工作，目前已经根本完工。金桥乡华光村美化工程工程于本月上旬完成工程招标手续。 　　7、由我公司作为业主单位的樵舍镇朱坊村中心村建设工程分两期建设，其中二期57栋，100余套，三期35栋70套，目前二期工程已开工建设45栋，该工程将于11月上旬完成施工、监理招标手续。 　　9、溪霞镇朱石岗村中心村建设工程前期工作已经完成，工程施工全面启动，目前正处在设计阶段。 　　10、积极参与我县乌沙河整治及其周边旧城改造工程，今年5月份，公司抽调精干人员组成拆迁工作小组，深入到拆迁一线，不辞辛苦，加班加点，及时分析问题，总结经验，圆满完成了拆迁工作任务。 　　11、其他工作顺利完成：长堎法庭办公楼维修工程，该工程已于去年底完工;代政府签订新都宾馆二部装修工程合同、“通道五化〞街道整治合同、xxxx万寿宫文化旅游度假区工程一期合同。 　　(四)着力抓制度建设，企业面貌焕发新生机。 　　1、结合公司实际，创新内部管理，切实推进工程建设管理、财务管理、绩效考核管理等一套制度建设，以科学的制度管理公司，管理员工，逐步形成一个高效、标准的现代企业运营模式。 　　2、缩短会议时间，提高工作效率。每两周召开一次中层以上会议，共同商讨解决工作中遇到的重点、难点，并形成会议纪要下发执行，确保在建工程顺利推进及各项工作目标顺利完成。 　　3、推行员工年终考核制度。在每年底对员工的德、能、勤、纪进行考核，考核结果将作为薪酬分配、晋职晋级和评选先进的主要依据。 　　4、积极鼓励员工参加学习和培训，提高员工的综合素质。建立员工个人档案，标准和完善员工的个人档案信息，以自愿的形式将员工人事档案统一放入县人才效劳交流中心，有效的标准档案的管理。 　　5、根据公司工作需要，采取自行招聘的方式引进工程管理等专业的高素质人才，为企业的开展提供可靠的人才保证。 　　一年来，通过全体员工上下一心的努力，较好的完成了年初制定的工作和任务。但同县委县政府的要求相比，我们还存在着一些差距，主要表达在：做大国有资产总量思路不广，产业结构不优等等。对此，我们将高度重视，认真研究，采取有力措施，切实加以解决。 　　二、2023年工作方案 　　2023年国资公司将继续以党的十八大精神为指导，站在全县开展的高度，紧密围绕着我县“半年有势头、一年有看头、三年大变样“的目标，着力抓好国有资本运作和融资平台建设，重点工程工程建设等工作。全体员工凝心聚力，开拓进取，力争在三年内实现总资产20亿元，净资产10亿元，实现利税1.1亿元。 　　(一)进一步创新融资手段，提升融资平台建设水平。 　　1、继续做好融资工作，使企业资金链良性运转，利用现有的资源，积极对接各金融机构，争取最大限度的信贷支持。 　　2、继续按照政府主导、市场化运作，企业化经营的原那么，创新投融资理念，整合运作各类资源，加强公司与金融机构的对接，建立良好的银企合作长效机制。 　　3、积极创造金融机构的融资条件，用好用活金融政策，提升融资能力，拓宽重点工程的直接融资渠道，做强融资平台。 　　4、积极寻求并借助好的工程，同省、市投融资平台共同合作开发，借用其雄厚的资金，完善的管理制度和先进的城市管理经验，做大做强公司，进而更好的发挥政府融资平台的作用。 　　5、及时关注国家关于金融方面的动态信息，掌握金融机构的放贷目标、方向和重点，制定有针对性的融资方案。 　　(二)进一步强化工程建设，提升工程运作水平。 　　1、全力加快北郊奶牛场拆迁安置房工程建设进度，按照县政府的要求交付使用。 　　2、全面推进两厅委集中居中工程，预计明年5月底完成地下室工程。 　　3、继续推进“通道五化〞与中心村建设工程，按照县政府的要求按质按量的完成。 　　4、全力做好长堎镇百亩产业用地及周边地块占地面积约156亩的商业地产开发工程的准备工作，待土地划转至我公司名下后，立即全面启动该工程的工程建设报批、规划设计等前期工作。 　　5、借助全县“对接红谷滩，融入中心城，建设大昌北，打造长堎新区〞的有利大环境，做好高效益工程的储藏与实施，及时掌握国家相关的动态信息，结合现代企业制度的先进理念，实现企业跨越式开展。 　　(三)进一步强化内部建设，提升企业制度化管理水平。 　　1、全面贯彻落实党中央提出的改进工作作风的八项规定，强化务实高效意识，切实改进工作作风，厉行节约，严格遵守廉洁自律的各项规定，强化经济责任和工程专项资金使用，用好建设资金，确保工程质量，防止损害国家利益的行为。 　　2、综合企业的开展和经营管理需要，继续引进各类高素质的专业技术人才，加大内部员工的培养力度，提高公司的凝聚力和向心力。全面推进企业文化建设工作，结合公司实际制定企业文化建设规划，把企业文化建设融入到企业经营管理中去，促进企业的健康开展。 　　目标催人奋进，责任重于泰山，在未来一年，国资公司将在新一届领导班子的带着下，充分发挥国有企业的优势，解放思想，务实奋进，圆满完成各工程标和工作，为打造核心增长极实力板块，促进全县经济社会持续健康快速开展作出新的奉献 　　国有企业2023年度工作总结二　　一、2023年工作回忆 　　2023年是xxx公司创立的第二十个年头，也是实现跨越式开展的奠基之年。在这一年里，公司全体干部和员工在公司领导的正确决策指引下，面对严峻的经济形式，紧紧围绕公司奋斗目标，齐心协力保稳定，顽强拼搏保增长、精益求精保效益、整改完善降本钱、抢抓机遇促开展，使各方面的工作取得了显著成绩，圆满的完成了2023年度生产经营方案。 　　2023年公司生产xxxx吨，同比增长xxx%;生产xxxx万吨，同比增长xxxx;生产xxxxx吨。实现工业总产值xxx亿元，同比增长xxx%;完成工业增加值xxxx亿元，同比增长xxx%;实现销售收入xxx亿元，同比增长xxx%;上缴利税xxx万元;员工年均收入为xxx元，同比增长xxx%。完成上述目标，我们主要做了以下几项工作： 　　1、强化平安生产管理，确保长周期平安运行，平安生产态势平稳开展。 　　一年来公司始终把平安工作放在首位，认真贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安工作方针，狠抓落实平安生产管理工作。积极推行“5S〞管理，认真扎实开展“平安生产月〞活动，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实根底。在平安工作上我们主要做好了以下几件事： 　　一是建立健全平安管理体系，认真落实平安管理制度。2023年公司重新修订了平安生产责任制和平安生产管理制度，编制了平安生产应急预案。按照国家标准建立健全了重大危险源管理制度和平安生产管理台账及特种作业票制度，切实做到平安工作心中有数，确保了公司的平安生产运营，2023年的平安事故发生率相比去年有了大幅度的降低; 　　二是强化平安培训教育，不断提高全员平安意识。2023年全公司积极开展新员工入厂“三级〞平安教育，组织召开公司级平安培训xxx次，公司级平安、环保工作会议xxx次，下发平安学习材料xxx份，定期安排对生产人员进行平安培训和员工轮训，全年平安培训达xxx人次。在此根底上发动全员认真学习“5S〞管理知识，逐步推行“5S〞管理工作，对平安隐患及时整改完善，并按期进行复查，确保把每一项隐患整改到位，及时消除一切不平安因素，把人和物的不平安行为和不平安因素消除在萌芽状态; 　　三是强化施工现场管理，确保消除事故隐患。与施工单位签订平安协议、加强施工队伍施工前和施工过程中的平安教育，杜绝施工过程中出现平安真空现象的发生。 　　2、节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。 　　2023年公司面对原材料价格不断上涨和产品市场销售价格下降的双重挑战，公司着力于节能减耗降本钱，努力克服资金困难，寻求新的经济增长点。从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场治理的监督力度，严格治理、精心操作，减少跑、冒、滴、漏。随着生产规模的扩大，公司进一步加大对产品质量的控制力度。 　　3、加强原料供应，保证采购质量。 　　为了确保2023年目标的实现，公司全力以赴，认真做好库房管理工作，清理、转运散落在各施工工地及公司各处的材料及物资，减少重复采购，提高物资利用率，减少物资压库。 　　随着公司生产规模的日益扩大，原料的采购数量大幅增加，采购面更加广泛，采购质量也更加严格。在采购中，原料部深入实地调研，详细了解采购市场，分析掌握生产厂家资质和技术力量，实现比质比价采购，保证采购物资及原料的质量。2023年工程物资按时到货率、验收合格率，与往年相比都有了一定的提高。 　　4、紧紧抓住销售市场，调整营销策略。 　　2023年公司加强了产品营销工作，屡次召开专题会议，对全国市场需求进行分析，准确把握市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立健全客户网络