2023年国企合同管理个人终工作总结三篇范文.docx

国企合同管理个人年终工作总结范文三篇 　　时光一晃而过，只留下了一片回忆的味道。回首过去，我们的一年有了怎样的成就，已到年终，该怎么写我们的年终总结呢下面是由职场办公室小编为大家整理的 国企合同管理个人年终工作总结范文三篇，仅供参考，欢迎大家阅读。　    国企合同管理个人年终工作总结范文 1 　　2023年以来，xx继续按照鹤煤集团公司法律事务处关于合同审查和管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行xx矿业集团有限职责公司合同管理方法、xx公司合同管理实施细那么和xx公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理方法，进一步标准和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益，促进了企业本钱效益年活动的全面、压滤机滤布深入开展。 　　一、今年以来的主要工作 　　(一)加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质 　　为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营效劳，一月份以来，我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了xx集团有限职责公司合同管理方法、xx集团有限职责公司合同管理实施细那么和xx集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理方法及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格标准合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基矗 　　(二)细化合同管理，保证了本钱效益年活动的全面、深入开展 　　按照xx集团有限职责公司合同管理方法、xx集团有限职责公司合同管理实施细那么和xx集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理方法的要求，用心协助合同签订单位依法签订合同，参加重大合同的起草与签订，严格审查合同，1-10月份以来，共签订三类自购合同共计14份，其中：由供应科签订的自购材料合同8份，总标的额86199元;由机电科签订的自购配件合同5份，总标的额24789元;自购机电设备合同1份，总标的额56248元，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，各类合同签订时均经局、厂联审，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行状况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题和纠纷，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不贴合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业本钱效益的全面、滤布深入开展，切实维护了企业的合法权益。 　　总的来看，今年我厂合同管理工作以依法治厂为方针，根本到达了集团公司法律事务处的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平相对来说还有待提高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。这些问题需要在来年的工作中加以解决。 　　二、2023年的工作设想 　　(一)加强学习，全面提高合同管理人员的素质 　　按照集团公司法律事务处的会议精神和工作部署的要求，进一步加强和改善学习。重点学习“三个代表〞重要思想和合同管理方法、实施细那么与相应的法律法规，提高合同管理人员的政治素养和业务素质，强化合同管理人员的职业道德教育和遵纪守法意识，限度地保护企业利益不受损失，维护企业改革开展稳定的大局。 　　(二)完善组织机构，依法履行职责 　　完善我厂合同管理二级负责制，明确合同审查员和合同承办人员的工作职责，对其职责范围内工作定期检查，发现不贴合法律行政法规规定的合同行为，及时制止，并严厉追究其承办人员职责。对造成企业经济损失的违法合同，实行职责追究制度，对涉案人员移交司法机关进行法律制裁，催促合同管理人员依法履行职责。 　　(三)细化合同管理，提高工作质量和效率 　　以合同管理科学化、制度化、标准化为目标，进一步细化合同管理。制定落实合同二级内页管理制度，作好第一手资料的记载、保存和归类，做到档案管理的科学化。制定落实合同二级管理的月汇报制度，及时掌握各单位合同签订、履行状况，为厂决策带给可靠依据。制定落实合同标准化管理制度，统一标准，严格要求，妥善管理原始合同资料，提高工作质量和效率。　    国企合同管理个人年终工作总结范文 2   　　“守合同重信用〞是企业生存开展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。2023年，xx始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业创立一流满意效劳，获得了市委、市政府、市国资委和广阔授权企业的积极评价和充分信赖。 　　一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作 　　2023年，xx在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了合同法及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好合同法的局面。一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重点学习。一年来，公司屡次举办员工合同法学习班，公司领导在工作十分繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的掌握;二是为员工发放有关合同法书籍，催促他们利用业余时间学习相关法律法规，并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习合同法、争创重合同守信用企业的良好局面。 　　二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善 　　机构建设是创立“重合同守信用〞企业的组织保证。2023年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，创立形成了以公司领导为核心总公司——直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。此外，根据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，形成了公司合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制。目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经根本确立。 　　在对外经营活动中，公司注意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，使其能够全程参加各种经济、技术合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。 　　目前，公司所有的经济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会研究，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关，严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动，××年，公司没有发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误〞。 　　三、加强软贷款合同管理，为我市重大工程建设做出突出奉献 　　2023年，按照市委、市政府的指示，公司成为沈阳市承接国家开发银行亿元软贷款的投放及管理平台。充分展示了我公司良好的信用形象。在整个软贷款投放管理进程中，我公司共与家工程单位、个使用软贷款资金建设工程，签订借款协议(合同)份、担保协议(合同)份，合同金额亿元。这个工程全部为沈阳市重大根底建设工程及装备制造业企业技术改造投资，是我市实现“东北振兴、沈阳先行〞伟大战略目标的重要保障。 　　为了扎实搞好这项工作，公司进一步完善了合同管理制度，扎实做好各项根底工作，一是及时对合同管理制度进行了全面清理、修改、补充，出台了公司新的合同管理方法等配套规定。二是对证照、合同文本及有关资料、统计报表、台帐、印鉴、示范文本及法人授权书的管理方法进行了修订，设置了专人管理。通过以上措施，不仅按期完成了软贷款相关合同协议的签订工作，保证了软贷款资金的及时到位，而且将公司合同管理工作提升到了一个新的层次。目前，公司已经完成软贷款资金投放金额近亿元，有力地推动了我市各重大工程的建设进程。 　　四、领导重视、分工协作，齐抓共管，创立工作取得明显成效 　　在2023年度创立重合同守信用单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管〞的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把重合同守信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准那么，在全公司上下形成了共创“重合同守信用〞企业的生机勃勃的局面。通过创立活动深入开展，目前，公司合同履约率根本到达了%，良好的信誉得到了省、市各金融机构、商业银行的一致认可，2023年，公司先后顺利完成多笔总额数亿元的贷款及展期工作，并再次被沈阳市信用评级委员会授予级信用单位的荣耀称号。　    国企合同管理个人年终工作总结范文 3   　　合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益兴旺的现代社会，企业的“重合同、守信用〞已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的开展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用〞已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。 　　回忆本年度合同工作，我们发现在合同管理工作的标准化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。 　　一、加强学习认识到位 　　为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营效劳，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格标准合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了根底。 　　二、加强管理制度到位 　　1.为使“守合同重信用〞活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照合同法的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照合同法规定重新标准，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。 　　2.细化合同管理，保证了本钱效益年活动的全面、深入开展。按照合同管理制度的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业本钱效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。 　　三、注重质量履约到位 　　1.对新进公司员工签订劳动合同，标准了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。 　　2.为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。 　　3.在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的方法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。 　　回首本年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大缺乏，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。 　　展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。 　　“守合同重信用〞是企业生存开展之本，是企业立