2023年园林绿化资料员试用期工作总结范文.docx

园林绿化资料员试用期工作总结 　　在工作的试用期结束的时候对自己的工作进行一次较为全面的总结这是有很大的必要的。下面是由小编为大家整理的“园林绿化资料员试用期工作总结〞，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　园林绿化资料员试用期工作总结(一) 　　本人是xx公司的一名绿化工，今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我公司本着“科学开展、和谐生态〞的原那么，在本年度的绿化养护管理工作中，不断加大管理力度，大力提高工程建设和养护管理水平，绿化工程的景观效果进一步得到提高。绿化工作看似简单，实那么不易，一年四季，种花栽树、剪枝除草、浇水施肥等工作都比较繁琐，而且时间性很强，需脚踏实地，锐意进取，才能使各项工作均取得进步。 　　一、挖掘内部潜力，发挥专业优势，提高管理水平 　　近几年来，我单位陆续投标建设了大大小小数个工程，其中绿化工程由我进行，在绿化工程的管理工作中，在严格按照政策法规、行业标准以及所属工程绿化合同办事的同时，我注重积累大量第一手资料，准确发现存在问题并能够在第一时间妥善解决。全方位为所属绿化工程提供直观依据，力争为我市园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在平安生产方面，我把责任落实到每一个具体从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别制定了操作规程，并召开平安生产会议，最大限度地消除平安隐患，确保职工及财产平安。 　　二、立足本职工作，不断发挥园林专业优势 　　近几年来，我充分发挥自身专业优势，踏踏实实地抓好相关绿化工程建设工程，积极参与我市的各项园林技术标准的编制工作及园林活动。提高工程质量，在工程建设中依据具体情况具体分析，因地制宜的原那么，并结合自身多年的工作经验，努力提高公共绿地的景观质量，不为了只完成任务而建设，为市民提供良好休息空间。 　　三、保证绿化成果，大力做好绿化维护管理工作 　　绿化的养护管理是工程建设之后对园林植物进行的长期抚育管理工作，养护管理工作的监管应把握所养护对象自身的特点，寻找最有效地途径，方法和结果不能只取其一，应加以侧重，以结果为主，建立动态健康良好的监控体系。并逐步合理编制专项资金方案，使投入与产出形成良性循环。 　　园林绿化资料员试用期工作总结(二) 　　在我的试用期结束的时刻来对我这几个月的工作进行总结经验、教训，便于在以后的工作中能够扬长避短，更好的做好管理工作，现就今年对该岗位从以下几个方面对一年来的工作进以及对岗位的认识作如下的总结： 　　一、今年的主要工作 　　调往担任工程部资料员一职，主要承担公司景观工程的资料管理、材料和试样送检、质量管理、图纸以及日常和监理和甲方的文件收编工作等。 　　二、具体工作内容 　　1、资料管理工作 　　对于资料员来说，掌握每一道施工工序是非常重要和关键，作为一个合格的资料员所必备的首要素质。资料都是紧跟着每一道施工工序产生的。现如今工程材料管理十分的严格，必须严格报验进场验收，这就对资料员来说提高了要求，一定要熟悉材料和材料的二次复检。在日常的工作中加强与施工员和技术员的现场工作交流。 　　一：施工现场管理与资料收集 　　施工管理工作分为三个阶段：即1、施工准备阶段;2、施工过程阶段;3、施工后竣工验收阶段; 　　(一)施工准备阶段应收集的资料： 　　1、技木准备：承包合同、施工组织设计、图纸会审记录。 　　2、现场准备工程定位放线依据点及复核点、材料、机具组织进场的类型等。 　　(二)：施工阶段应收集的资料： 　　1、切实执行质量检查和质量验收制度，做好工序交接捡查验收，隐蔽工程检查验收，防渗漏、试水实验检查验收，变更工程签证，控制材料进场质量，加强施工复核，组织工程质量定期及不定期的质量检查。 　　2、根据合同工期及施工组织设计，分阶段编制年、月、周施 　　工进度方案，及时检查方案进度与现场实际情况的偏差，找出主要偏差因素，制定相关的解决方案和措施，以便更好的协调各专业的施工。 　　3、及时做好经济签证(包括收集现场施工图片、现场数据等)，认真贯彻降低本钱措施，及时现场签证，及时索赔，减少经济损失。 　　4、文明施工施工现场场容管理以及现场人员的平安管理。 　　(三)：竣工验收阶段 　　1、技术资料整理组编包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录，材料试验报告，质量检查验收记录，隐蔽工程验收记录，资料应及时记录，及时签证，及时归纳，及时整理。 　　2、竣工工程予验收捡查组织竣工工程予检验收，检查验收前工程遗留未完善的工程手续，及时处理，为竣工验收创造条件。 　　3、工程竣工验收备案; 　　4、竣工工程验收; 　　施工技术资料按其性质分为五类 　　第一类：工程质量控制资料包括：验收资料施工菅理资料产品质量证明文件检验报告施工记录及检测报告; 　　第二类：工程平安和功能检验资料及主要功能抽查记录;第三类：检验批质量验收纪录;第四类：隐蔽工程验收记录;第五类：竣工图;二：资料管理的规定及要求重视材料收集和试样送检： 　　1)园建方面：主要是对一些工程土建类材料(水泥、砂、石子、钢材、砖等)及成品(钢筋焊件、混凝土试块等)进行试验、检验，熟悉混凝土配合比试配检验;对于搅拌站的混凝土，严格按照设计说明和图纸要求进行出具相关的证明文件。 　　2)水电安装方面：主要收集给水、排水管，灯具线缆的出厂合格证明文件，以及进行试验、送检报告。 　　3)绿化种植方面：及时做好苗木进场验收记录表，收集、编制相关验收记录; 　　由于个人工作经验及知识的欠缺，在以后的工作中，需增加提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能够更加高效的完成。以上是2023年工作的总结及个人对岗位的认识，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的突破，希望在2023年取得更好的成绩，全面提升自己。最后预祝公司在来年取得更好的佳绩。 　　园林绿化资料员试用期工作总结(三) 　　2023年是我公司单位绿色目标的关键一年，也是园林绿化深化改革的年度。我在工作总结范文是总结了面对压力、面对新契机，我位单进一步完善了绿化管理制度，以深化改革为动力，领导的支持帮助和正确引导下，逐步走上了标准化、制度化、科学化管理的轨道。去年我单位以“抓好养护管理，确保全绿化养护管理更上一步台阶;绿化工程任务，再创一批精品工程〞为，努力做好交给我的任务，在2023年主要作了以下几项工作： 　　一、在公园行业管理方面 　　去年我们为公园精神文明建设和效劳上新台阶，以为动力，以“建、创一流〞为原那么，完善了管理制度，贯彻精神，推行标准化、制度化、科学化的管理方法，“以人为本、文化建园〞的方针，着优美环境、优良秩序、优质效劳，创立文明公园的活动，提高效劳质量和管理水平。公园岗位职业道德及标准的标准工作质量，以全新的精神面貌，用热情周到的效劳接待每一位游人。我公园的窗口效劳人员在文明用语、礼貌待人、效劳周到、热情，受到了游人的称赞。 　　回忆的，展望园林工作者，感到责任重大，任务艰巨。成绩只代表从前，今后我们的绿化工作仍然任重而道远，在园林绿化和方面，认真总结，再接再厉，科学标准地制订方案，精益求精地工作，绿化和养护等管理的强度和精细管理的实施，改革现有园林绿化、养护管理体制，运用市场经济手段，推广管理人制，起独立的、专业的、高的养护管理队伍，加快绿地等级的步伐，制定改造方案，尽快消灭2、3级的道路绿地，完善奖励机制，定岗，定责。使现代的新技术养护管理科学化，使绿化养护管理工作再上新台阶。在绿化工程，今年是我XX绿化建设突飞猛进向前开展的一年，以后的绿化工程有：南段绿化工程等绿化工程。还有许多绿地改造工程。要抓住机遇，市场经济开展的要求，深化我的机构改革，内部结构及、队关系，我专业技术强和人力资源的优势，全的技术力量，把安排给我们的绿化任务做好。 　　二、绿化工程建设工作 　　2023年是我近几年来绿化任务繁重的一年，交给我的绿化任务，我们在年初布置了绿化工程管理工作会，成立了绿化工程质量验收和质量控制领导小组，制定了绿化工程管理方法，为绿化工程质量，内部管理，绿化工程任务，强化了对绿化工程的质量控制和验收工作，在安排的绿化工程中，分阶段检查、验收的管理方法。去年的绿化工程时间紧、任务重、图纸大等许多客观因素，但我们各施工专业队伍有专打硬仗的特点，调动了职工的积极性，克服了诸多难以想象的困难，完成了xx交给我的绿化工程，并以精细的施工，做好了的景观规划设计，表达了我们专业队伍技术还是过的硬的。去年我们根本完成了万米绿地、绿地的绿化建设任务，等道路绿化任务。全年共绿化面积万平方米，新增绿化面积万平方米，改造绿化面积万平方米，栽植苗木万余株，绿篱色带xxxx万株，铺草xx万平方米。 　　三、绿化养护管理工作 　　我们承担着全余万平方米的主要道路、绿地的养护管理。绿化养护管理是我的一项主要工作，绿地的面貌也直接着我的形象，我的绿化根底薄弱，用养人的机制养树，干的越多赔的越多，把绿化养护当作包袱背着。养护工作在全市一直落在其他单位的后面。从体制和机构改革的新的一年开始，改变我XX绿化养护落后的被动状况。目前，在绿化养护制订了新的政策，在全市率先出台了绿化养护管理实施方法，了我养护工作的职责、了绿化养护专项经费。新的管理方法按绿地的面积和等级核拨经费的管理方法，财政对我资金管理机制的改革，我们也改变了对基层按“养人〞分配经费的方法，变为按养护面积和等级分配的方法。绿化养护不再是包袱和负担，同时，也引起了各基层的领导的重视。新的养护政策使园林绿化专业人员的观念和园林的资金运作都了巨大转变，鼓励着基层专业人员思想上有了根本上的转变，这几年全上下养护工作，也把这几年的绿化工作养护上，把绿化养护工作确立为我们的“立之本〞，屡次在全局(或公司)范围内召开园林绿化养护工作会，为绿化养护工作的打下良好的根底，还成立了“养护管理班组〞，由党政分别担任指挥和副指挥，并和基层签定了养护管理责任书，将干部考核与其工作联系起来。相继制定了“抓管理，促养护，全市评比保七争六〞和“保五争三〞的奋斗目标。去年，我xx单位全体干部职工扛起了“绿化养护管理〞的大旗，养护管理承包责任制，抓住以绿化养护等级管理为核心，绿地等级的步伐，我XX园林绿化环境质量的思想，绿化，强化绿地的常态管理，大搞绿化养护管理的精品示范工程，深化和养护等级考核制度，职责，奖优罚劣。根据各自的情况制订措施，责任制，班组、个人承包制，核定了绿地养护的个人指标，制定了奖勤罚懒制度，强化了职责，明确了权利，落实责任制，工程、养护分开管理;养护队伍稳定，技术素质逐渐提高;养护队伍内部管理推行了责任制，任务到地，责任到人，养护考核结果与职工利益挂钩。，激发了职工搞好绿地养护工作的热情(加上再具体些的内容)。XX内每月的养护评比检查，对各所管辖的道路、绿地等级考核管理，以经济杠杆为动力绿化养护管理和养护等级的。使绿化养护工作走上标准化、科学化管理的轨道，带动养护的。市养护检查专家组对我年专业养护工作了较高的评价，在全市城八绿化养护检查评比中，历史最好成绩。 　　今后，在领导下，学习中央会议精神科学开展观思想，努力实践市场经济的开展模式，为圆满完成绿化美化任务，全面推进我XX园林绿化事业的开展，为把建成环境优美的文明城市做出应有的奉献。 　　园林绿化资料员试用期工作总结(四) 　　工程的本钱管理以本钱核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。本钱控制应按以下环节进行：本钱预测、方案、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制本钱报告。工程经理对整个工程负责，按照责、权、利相结合的原那么，以多种方式增产节约，创造最大利润。 　　1本钱方案编制 　　1.1内部控制模式。在工程内部实行分项包干、层层控制，落实责任制。 　　1.1.1分项划分 　　1.1.2确定小组负责人。由工程的工程副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为工程经理部的领导层，还应负责工程经理部对外的职责。 　　1.1.3分片承包利润目标。由工程经理根据公司确定的本工程的预算本钱、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的本钱控制目标、