2023年商务部度工作总结2范文.docx

商务部年度工作总结范文 　　商务部是政府追求新的角色定位和职能优化的结果,顺应了内外贸一体化的历史趋势。商务部进入主政新经贸时期,这是经济形势开展的结果,是世界市场规那么统一化的需要,也是市场经济已成气候的结局。今天小编给大家整理了商务部年度工作总结，希望对大家有所帮助。 商务部年度工作总结范文一　　我局在县委、县政府的正确领导下，在上级商务部门的具体指导下，深入学习实践科学开展观，围绕“招商引资年、工程建设年、作风建设年〞并结合“创先争优活动〞开展实际工作，以招商引资为龙头，加强市场体系建设和监管，把工作积极融入到城市综合营运开发之中。在加强管理、盘活资产、狠抓作风建设上抓落实，各项工作顺利开展，1到11月份，我县实现全社会消费品零售总额5.72亿元，同比增长15.5%。现就重点工作目标管理半年工作情况汇报如下： 　　一、招商引资工作 　　结合我县经济开展的实际情况，突出优势产业，对招商工程进行了重大修改和充实更新，精心编制了县招商引资指南。其中根底设施类7个，农业类5个，工业类15个，旅游类3个，共计30个招商引资工程。 　　积极推介工程，寻求合作伙伴。 　　1、2023年4月15日，在广州举办籍在粤人士乡亲联谊座谈会，广泛推介我县优势资源，扩大我县在珠三角地区的影响; 　　2、驻点招商工作人员，立足我县优势资源，积极推介椪柑、猕猴桃精深加工及大理石精深加工工程，走访企业，寻求合作伙伴; 　　3、积极筹备参加“珠洽会〞，寻求商机。积极筹备参加6月26日在福建省福州市举办的第六届“珠洽会〞活动，并方案针对性地赴厦门、义乌等地就大理石加工工程和椪柑精深加工工程实地参观考察一些企业，拓宽视野，寻找商机。 　　4、坚持转变作风，优化投资环境。在招商工作中，把投资商的工程当作自己的工程，把投资商的困难当作自己的困难，积极主动为投资商排忧解难。加强对工程的协调督办跟踪效劳，优化招商工程质量和效劳质量，积极营造“便捷、高效、联动、诚信〞的效劳环境和“宽松、灵活〞的政策环境，构筑环境高地，形成投资洼地。 　　5、积极做好承接产业转移，受驻点招商的影响，局部承接产业转移的企业已开始源源不断地涌向。 　　县委、县政府领导对招商引资高度重视，亲力而为，今年来已有以下七个工程在我县成功签约启动。 　　1、2023年1月27日，县人民政府与河南省商城县开源环保设备在猛洞河大酒店签订了县城污水处理厂bot工程。该工程总投资2600万元，合同引资2600万元，截止目前，到位资金700万元; 　　2、2023年2月6日，县人民政府与大汉城镇建设在猛洞河大酒店签订了县城综合运营开发工程。该工程总投资10亿元，合同引资10亿元，截止目前，到位资金万元; 　　3、中国烟草总公司投资的烟叶根底设施建设工程，合同引资30000万元，截止目前，到位资金万元; 　　4、广州天华企业(集团)有限责任公司投资的永茂镍钼矿加工工程，合同引资1500万元，截止目前，到位资金500万元; 　　5、临安横路中药材专业合作社投资的五步蛇养殖工程，合同引资1100万元，截止目前，到位资金400万元，已完成养殖场房等根底设施建设，正准备引进种蛇; 　　6、嘉汉林业(中国)投资与县林业局签订的三家田林权转让工程，合同引资2200万元，截止目前，到位资金800万元; 　　7、羊峰山、大青山等区域风能发电工程，县人民政府与湖南中水投资于2023年6月9日签订协议。 　　1至6月，我局接待前来我县实地考察洽谈方解石精深加工、南区民营中学、南山宾馆、生物能源发电、南山综合批发市场等工程的客商20多人次，武汉凯迪控股投资、远通(香港)、浙江金华置强房地产等企业的高层先后前来我县实地考察洽谈。 　　目前，南区民营中学、南山宾馆工程正在洽谈中。 　　一年来，我县共实施招商引资工程16个，合同引进内资198080万元，实际到位资金20300万元，完成州分目标任务数(71950万元)的28.2%。引进利用外资10万美金，完成州分目标任务数(150万美金)的6.7%。 　　二、家电下乡工作 　　家电下乡是一项惠农强农的民生工程，我局为了鼓励和引导农村家电市场消费升级，3月中旬深入芙蓉镇、龙寨镇等乡镇开展调研，并组织县财政、工商、金融部门和企业主、局部县人大代表进行座谈，针对家电下乡政策在实施过程中操作流程环节多、补贴手续繁杂等问题进行深入探讨。于4月23日召开全县家电下乡工作会议。 　　采取“月清月结〞、“商家自补〞等方式与63家销售网点签订县家电下乡补贴资金兑付工作目标责任状，进一步提高补贴工作效率和质量，简化补贴手续，让购置家电下乡产品的农民充分享受到实实在在的便捷和利益。据统计，我县家电下乡月兑付率达99.1%,名列全州第三，农民购置家电下乡产品的热情充分调动起来。 　　全县共销售家电下乡产品12784台(件)，销售金额3868万元，发放财政补贴476万元，税费增收116万元，完成州分年度任务的48.9%。 　　三、定点屠宰工作 　　加强生猪定点屠宰场的管理，经过周密部署和精心组织，我县星级定点屠宰场实现搬迁运营，为确保我县群众吃上“放心肉〞夯实了根底。同时强化市场联防监管，积极开民专项整治，建立起日常监管与集中整治相结合、专项整治与综合整治相结合的工作机制。针对我县肉质品市场现状，研究制定新的管理方法，在中心市场设立“放心肉〞岗亭，保障肉食品供应平安有序，标准生猪屠宰市场秩序，适时对猪、牛、羊肉进行全方位监控并接受群众的举报。 　　4月9日至11日，联合公安、地税、国税、工商、食品药品监督局等部门开展肉食品品质专项整治活动，出动执法人员32人次，查处注水肉200余斤;6月8日召开屠商注水肉整治会议一次，再次对注水肉进行了一次专门的集中整治行动，有效地净化了肉食品市场。 　　我县城区生猪定点屠宰量累计16180头，实现税费收入647200元，与去年同期相比增长25.6%。今年上半年我县城乡生猪定点屠宰率均为100%，猪肉价格较同期有所回落，逐渐回归理性，市场上未出现病、死猪肉，亦未发生疫情，人民群众的消费平安感进一步增强，不但人民群众吃了上“放心肉〞而且吃上了廉价肉。 　　四、“万村千乡〞工程 　　一是狠抓“万村千乡〞工程建设，力争90%以上的乡镇建立连锁经营农家店，今年上半年已完成70家农家店的选址工作。 　　二积极催促“万村千乡〞承办企业“家家乐超市〞配送，努力提高配送率，积极筹措资金，加大对硬件设施的投入，半年新增配送车辆2台。目前实际投入配送的车辆已达6台之多，使全县的配送率达90%以上。 　　三是搞好“万村千乡〞农家店店主的培训工作，目前正积极联系劳动部开展联合培训。 　　四是做好去年50家农家店的补贴到位工作。 　　五、农贸市场建设升级改造工作 　　县市管中心积极争取到国家商务部“双百市场工程〞资金，对县城中心市场进行了升级改造。目前在建的“地埋式垃圾处理中转站〞工程已进入扫尾阶段，这一工程加速了建设文明卫生市场的进程。 商务部年度工作总结范文二　　根据现场实际、公司几年的经验、及借鉴其它公司的相关成熟经验，从材料的方案编制、询价、采购、送货到场、及验收、退货等环节进行相关的规定，使我们的材料能从源头得到有效的控制，加大材料的审核力度，降低工程材料的损耗率，从而到达降低工程本钱，提高工程效益的目的。为提升公司的信誉与知名度，对我们已完工程的效劳、回访及维修又进行了相关的规定。当然这些制度规定都还是一些很浮浅的，也许有很多地方不具有实际的操作性，这些规定都还是很片面的。 　　在这将近一年中，我的工作有了长进，但我仍需从以下几个方面增强自己：一、加强内在素质和外在形象的提高。从技能、技艺及文化知识方面充实自己、提高完善自己。积极学习相关标准、规程，增强工作实践，提升工作经验;二、加强工作的严谨和细致，保证预算工作的独立性和真实性，少出过失尽量不出过失;三、加强与各位领导及同事的汇报、交流，积极寻求各方面的帮助，寻求支持。 　　经过在公司将近一年的工作，结合工作实际遇见的一些问题，对公司的工作提出以下个人不成熟的建议： 　　一、加强对公司各种规章制度的完善 　　继续完善公司各部门，各方面的规章制度，根据实际操作中遇见的问题，及时修改和补充，养成用制度去说话，人人按规那么、规定办事的气氛; 　　二、加强对工程的本钱核算 　　堵塞各种工程漏洞，努力降低材料的损耗率，降低非生产性的支出，减少对资金的占用，提高资本的周转，降低工程本钱，提高公司效益; 　　三、加强工程质量管理 　　质量工作的严肃性与重要性，告诫我们：质量不能流于形式，更不能海阔天空、漫无边际，质量不是喊出来的，也不是检查出来的，需要用我们自觉的行动去完成。 　　回忆过去，是不平凡一年，展望未来，任重而道远。在以后的工作中，继续完善、提高自己的专业知识、专业技术水平及认知能力。我深知：我的经验及实践水平还不够，还需要继续投入到公司这个大熔炉中去磨炼，还需要继续投身社会实践，不断的提高自己、强化内在素质，积极进取，以适应公司的开展。积极学习各种标准、规程、标准，高标准、严要求。 商务部年度工作总结范文三　　XX年是公司逐步走上正轨、逐步走上科学化管理的一年，是公司稳固开展根底、拓展新业务的一年。作为商务部主管，在公司领导的帮助指导下，在各部门的密切配合下，在商务部员工的大力支持下，我较好地履行了一名商务部主官的职责，带着商务部在XX年工作中取得了一些成绩，为公司树立形象、提升品牌下了不少功夫、做了不少工作，下面结合自己一年来的工作，向公司汇报如下： 　　一、完成的主要工作。 　　(一)注重学习专业知识，提高自身的能力素质。担任商务部主管以来，我始终把加强学习、提高自身素质放在第一位，坚持向公司领导学习、向其他主管学习、向身边的同事学习，每次完成一项任务后，我都会专门找出时间进行梳理总结，找出自己在工作中好的方面和存在的缺乏，以便于在以后工作中能够针对弱项制定合理的方案。通过一年的学习提高，我本身不仅在专业知识、产品推广、活动筹划、管理方法方面有了提高，而且在工作经验也更加丰富，思维更加开阔，管理的方法也更加灵活，这些能力的提高归功于公司各位负责人的批评帮助，归功于各位同事的及时提醒，才让自己的能力得到迅速提高。 　　(二)加强人力资源整合，提升商务部工作效率。年初，公司大幅改善办公条件、为员工营造舒适优雅的办公环境时，我针对商务部员工在XX年工作中存在的问题，进行了思考分析，对一些问题尤其是影响工作效率、工作质量的问题进行了剖析，并对商务部每名员工的工作内容进行了细化，明确了标准和工作时限，改善了管理方式。公司的考勤制度、平安制度、考核制度、差旅报销制度等各项制度实行以后，我及时组织商务部员工进行了学习，并要求每名员工要遵守好公司的各项制度，为公司正规化管理尽心尽力，坚决杜绝出现违规违纪等问题。 　　(三)坚持以活动为牵引，拓展公司品牌形象。XX年，我带着商务部的员工重点公司几项重点工作，价值11万的东站广告、恩施游戏中心推广、举行第三届血流大赛决赛、诗歌接龙、三峡首届花牌挑战赛、金麒麟奖、周年庆典活动、网站关键词排名优化、枝江万人花牌赛、我爱花牌新浪微博管理和论坛发帖，qq群维护，开展新玩家等工作，在这些工作中，我带着商务部的员工分别在宜昌社区、五峰，长阳，枝江，宜都，松滋等多个地点社区进行了推广，通过活动举办和客户合作，圆满完成了任务的同时，展现了公司高效的工作作风和工作质量，同时赢得了更多玩家，提升了我们公司的知名度，为公司赢得了口碑。 　　(四)注重加强沟通协调，营造工作内外关系。XX年，作为商务部主管，不仅要维护好商务部内在的关系，调动商务部人员和兼职人员的工作积极性，还要和公司的其他部门密切配合，及时将收集的信息反响交流，为其他部门完善提供参考、为公司制定策略和部署提供依据。同时，还要和各个社区及合作方进行沟通协调，尤其是在东站广告投放、社区进行推广活动、组织血流大赛、我爱花牌大赛等活动中，更要与玩家、社区人员、政府人员进行沟通协调。通过今年的工作，我感到作为商务部主官在这方面努力比较多，公司的外在开展环境和