2023年商业公司工作总结格式范文.docx

商业公司2023年工作总结格式 　　半年来，商业公司在上级公司党委和我委、我政府的正确领导下，牢固树立“客户至上〞的行业共同价值观，紧紧围绕商业公司2023年“凝心聚力、优化提升，全面推进现代终端〞的总体思路，夯实根底，标准管理，狠抓落实，锐意创新，各项工作取得了较好的成绩。 　　工作具体情况 　　截止6月份，销售商品15万箱，同比保持持平，销量完成年销售进度56%;实现税销售收入2.45亿元，同比增加12%;商品均价84.96元，同比增加10.4元，同比增长12.9%。上半年主要做了以下四个方面的工作： 　　(一)狠抓终端建设，注重品牌培育，筑牢网建根底，营销水平显著提升 　　1、注重品牌培育。上半年上级场部以加强重点骨干品牌推介、突出zy品牌培育、完成指定品牌销量目标任务的品牌培育思路，以帮助客户建立品牌目录为主要手段，积极引导客户增加品牌宽度，丰富销售品牌，以此促进品牌培育工作。1-6月份，zy品牌销售4603箱，同比增加111箱，完成方案的 52%。 　　2、强化终端建设工作。上半年，上级场部按照终端建设的推进目标和要求，积极落实各项工作任务。一是继续指导客户提高终端形象，帮助客户做好产品标准陈列，补充和更换标标价签，指导客户做好明码标价，确保客户明码标价签齐全，货签对位。通过有效现场指导，确保每位客户掌握标准陈列的方法、标准。引导客户认同并对照类别标准做好日常经营，养成日常自我维护的习惯，保持展柜、展架整洁，台面无杂物;查看销售许可证书和客户资料袋，保证悬挂位置醒目、整洁。二是提高网络销售运行水平并积极推广网上配货。为提高运行水平，组织开展了一期客户专项培训，培训内容主要围绕客户在使用中方法和技巧及问题的处理，此次培训有效提高了客户使用能力;在此根底上上级场部安排专人监控客户标准使用情况，客户经理把监控客户使用情况作为每日常规工作，以上措施有力促进了运行质量。至6月份底，推广展架69节，展柜173节。目前，共有2694户使用标准展柜/架，占客户总数85.3%;网络使用户数223户，占客户总数的 7%，高于6%推广目标;网上配货客户95户，完成营销中心下达目标任务。 　　3、提升营销队伍建设水平。按照2023年客户培训方案要求，组织开展客户培训，客户培训3月份启动，至6月份共组织零售客户培训6期，参训客户395人，(其中新增户培训153户，常规培训242户)。上半年上级场部按照年初制定教育培训方案的要求，每周组织开展学习活动，理论学习内容主要围绕营销员技能鉴定教材(效劳营销、品牌营销、营销管理、上级场营销)、领导讲话、标准进行相关文件。其次是加强业务技能的训练，如网络安装、问题处理，客户沟通等。通过学习培训，有效提高部门人员岗位责任意识、业务综合素质，部门整体工作气氛良好、作风良好。 　　(二)突出上级场整治，强化日常监管，注重宣传教育，上级场打假管理成效凸显 　　1、加大上级场整治力度，提高上级场稳定率。为维护上级场经营秩序，进一步从源头上遏制了我我制售假冒zy品牌商品的违法犯罪行为，先后开展了“清无〞、“节后上级场整治〞、“百日行动〞等专项整治行动，采取一系列措施，一是积极培养线人，充分利用各种社会人际关系，加大宣传力度，向社会和客户公布举报 ;二是工作时间实行弹性管理，不定期的开展早查、夜查等活动，利用周六、周日进行突击检查;三是定期召开工作例会，通过讨论、梳理出有效信息，发现问题及时处理，对重点户、嫌疑户采取重点监控等措施，加强对上级场的整治力度，有效的维护了我我上级场的经营秩序。 　　2、认真开展对无加盟许可证书经营户的管理和取缔工作。为实现“根本取缔〞，加大了取缔力度，根据全上级经营分布情况，采取疏堵结合原那么，有方案、有步骤地开展清理整治工作，切实控制好零售终端;截至6月底，共检查经营户763户次，检查无加盟许可证户1190户次，取缔94户(其中办加盟证38户)，查处案件150起，查获违规商品1206.8件，案值6.44万元。150起案件已全部移交给工商部门，其中处分到位85起，罚款13890元。 　　3、全面推进“流程〞工作法运用。为了能够认真学习和领会“流程〞工作规程的目的和用途，以便更好的融入到上级场监管中去，全面提高人员数据调取及分析的能力，掌握“流程〞工作法操作流程及相关记录表格的使用，促进专销结合，全面推进“流程〞工作法试运行，组织召开了“流程〞工作法运行交流会。并对工作法运行的流程和重要环节进行了进一步的指导。 　　4、开展客户培训。上半年共开展了六期培训，从商品开展形势及地标店标准和要求、加盟许可证管理、常见违法经营行为、真假货识别等四方面开展了培训，共培训零售户395户。 　　(三)健全完善制度，夯实各项工作根底，企业管理水平显著提升 　　1、是抓内管队伍素质。 　　屡次组织内部监督员参加上级组织的培训工作，培训内容涉及法律法规、整顿标准等方面的工作文件及规定、及新研发的“内部检查〞信息平台操作知识等;积极组织全公司人员参加内管整顿标准工作培训，参培人员能自觉遵守培训纪律，刻苦学习内管根本理论及中高级岗位技能鉴定知识，并取得较好成绩。通过培训，进一步增强了全员行为标准意识、配合意识，有力提升了公司内部整顿标准工作水平。 　　2、是加强综合管理。 　　制定招待费管理方法，健全车辆管理制度，标准会议管理和文件管理，转变会风文风;结合考评要求，完善了绩效考评实施方法，并制定补充规定，使考评工作更加公平、公正、合理，在提升工作执行力，激发队伍活力方面起到了积极的促进作用;对所有固定资产进行了建档管理，归类整理;加强预算管理，对新综合办公楼的各项支出均作了相关预算，配合上级完成了在建工程的各项招标工作;成功开展了2023年全员体检工作，后勤管理保障有序。 　　3、是加强精神文明建设。 　　组织职工参加组织的羽毛球比赛和篮球比赛、开展了对口帮扶工作、开展了贫困户及零售户弱势群体帮扶工作、开展了“六一〞、 “重阳节〞 关爱老人和少年儿童的志愿者效劳活动等活动，取得了良好的社会效果，树立了企业的社会形象;在信息宣传方面，每周都向商业网站及报刊发表多篇稿件，新闻宣传的效果和质量明显提升。 　　4、是加强企业党建工作。 　　认真落实“三会一课〞制度。坚持党员月度学习，以xx大精神、习近平讲话、新党章、中国梦、群众路线教育和行业各级领导的讲话精神为主要内容，加强党员干部形势教育、纯洁性教育、宗旨教育;开展了党员志愿者效劳活动，组织全体党员干部赴扶眉战役纪念园接受爱国主义再教育，聘请党校理论专家进行党史知识教育，实行党员领导党员干部岗位廉政承诺制;结合中央“密切联系群众改进作风〞八项规定，不断加强作风建设以及整顿标准工作，企业党建和反腐倡廉水平进一步提升。截止6月底，屡次召开党员学习会议，撰写学习心得，观看电教片，并组织党员志愿活动。 　　5、是加强队伍建设。 　　坚持职工教育培训制度和内训师培训制度，每月组织一次职工教育培训;开展了屡次培训教育，涉及到“专销结合〞，“客户心声〞， “法律法规〞，“企业整顿标准〞等多方面内容。积极参加上级公司组织的“思考谋划实践三大课题〞，“党员领导干部下基层〞调研活动，党的群众路线活动开展有力，党员领导干部的作风明显改进。 　　6、是加强平安工作。 　　坚持领导查岗和职工平安值班双责制，加强专职平安员的工作，加强了门卫管理，严格执行巡更制度，加强日常平安检查和隐患整改工作，开展了消防技能演炼，火灾逃生演炼以及平安知识培训活动，顺利通过了平安管理标准二级达标和平安文化建设验收工作。坚持每季度一次信访稳定排查活动，及时将不稳定因素消灭在萌芽状态，维护了单位和谐稳定的大好局面。 　　上半年，各项工作取得了一定的成绩，但是也存以下几个问题：一是营销部门工作还存在一些缺乏;对客户培训进度低于培训目标，导致客户的经营能力和配合度尚不能满足当前营销工作需要;客户的品牌培育、效劳消费者的意识和能力缺乏;商品陈列的日常维护和替补品牌、新增品牌的的自主购进能力缺乏;终端展示形象仍处于较低水平;团队建设，培训和管理能力、效劳意识和效劳能力还有待于进一步加强。二是打假上级场管理还存在一些缺乏;上级场检查人员利用法律水平还有待进一步提高，客户暗箱操作现象依然存在，对此缺乏有效的打击手段;局部人员工作责任心不强，执行力不到位，不能够全面、细致的做好自身工作;取缔工作缺少有效的方 　　法;案件经营意识不强，网络案件没有实质性进展。三是根底管理还不够扎实;表现为个别制度执行不到位，销售和打假结合业务技能不熟练，新闻宣传工作全员参与度不高等。四是纪检监察及内部监督管理有待于加强;纪检监察及内管工作力度不大，发现问题、分析问题、解决问题的能力有待提升，全员标准意识有待于加强。