2023年后勤部上半工作总结.docx

学海无涯 2023后勤部上半年工作参考总结 　　后勤部上半年工作总结 　　2023年是集团公司打造既强又大国际化新潞安、资源整合战略开展的关键一年，也是后勤中心做好“十二五〞战略规划的开局年。半年来，在集团公司党政的正确领导和相关处室的大力支持下，我中心以集团公司“十二五〞战略精神为指导，认真贯彻落实科学开展观，坚决不移地走转型持续开展之路，以建立企业化后勤为目的，带着内部广阔干部职工，解放思想，开拓进取，高质量地完成了集团公司下达的各项运营指标，为创始潞安后勤开展新场面做出了应有的奉献。 　　按照集团公司要求，现将我中心2023年运营指标完成及职工收入情况、上半年工作回忆、工作中存在征询题以及下半年工作安排做如下汇报： 　　第一、运营指标完成及职工收入情况 　　1、收入：2023年后勤中心方案收入6901万元(说明：该数据未含鸿源房地产公司的552.37万元，如含那么全年收入为7453.37万元)。截至5月底，后勤中心累计收入1830.63万元，占全年方案的27﹪。(欠收缘故：股份公司、运销公司1-5月约700万元关联买卖未到账，其它实体单位约200万元费用于年底一次性收取) 　　2、支出：2023年后勤中心方案支出13620万元(说明：该数据未含鸿源房地产公司的552.37万元)。截至5月底，后勤中心累计支出4196.86万元，占全年方案的30﹪，与上年同期相比超支321.6万元。其中：主营业务本钱2494.24万元，同比上年超支102.35万元;其它业务本钱103.49万元，同比上年减支1.97万元;治理费用1521.69万元，同比上年超支143.8万元;财务费用-1.9万元，同比上年减支0.4万元;营业外支出45万元，同比上年减支30万元。 　　3、职工收入：2023年1-5月工资实际支出839.25万元。其中：根本工资支出828.92万元，与上年同期相比增加48.53万元(增资的主要缘故是：①岗位工资与年功工资的正常增资②按照集团劳资处要求，人均岗位工资增资100元);各单项奖支出10.33万元。 　　4、补贴指标：2023年集团下达全年净补贴运营指标为6719万元。截至5月底，净补贴实际支出2525.94万元，占全年支出比例的37.59﹪，补贴指标未超支。(说明：2023年集团压缩后勤中心净补贴费用378万元) 　　第二、2023年上半年工作回忆 　　一、做好“两节〞“全国人民代表大会和中国人民政治协商会议〞期间后勤效劳工作。 　　为确保侯堡职工家属度过一个欢乐祥和的节日同时收听收看“全国人民代表大会和中国人民政治协商会议〞精神，后勤中心从讲政治、顾大局、保稳定的高度出发，充分认识到做好后勤效劳工作的重要性。按照潞后调字[2023]4号关于加强“两节〞“全国人民代表大会和中国人民政治协商会议〞期间后勤效劳工作的通知文件要求，我们积极加强组织领导，全面落实平安消费责任制，精心组织、缜密部署。为保证“两节〞“全国人民代表大会和中国人民政治协商会议〞期间水暖电气的正常供应，我们对水暖电气等部门进展了检查，将严查中觉察的各类隐患，我们及时进展了整改。同时，我们还做好了水暖电气的巡查工作和24小时值班工作;加强了侯堡市场的食品卫生治理和蔬菜供应;积极组织人员对侯堡地区重点消防、平安隐患以及不稳定要素进展了地毯式排查，将排查出的征询题及时排除;保证了侯堡地区(社区)环境卫生的保洁和垃圾清运工作。 　　二、强化后勤调度治理，提升效劳质效。 　　为保证后勤中心各项工作高效、迅捷地开展，同时加强后勤效劳认识，促进后勤形象建立，我们严格执行了调度“首征询责任制〞“效劳承诺制〞“全过程跟踪效劳制〞三项效劳制度，保证小事不过天，大事不过周。同时，坚持24小时值班制度，认真对待每一个征询题和每一个，关于用户的每一个都详细记录，准确无误地将用户的情况及时反响到各个工区。后勤中心各级领导不断坚持24小时连续值班制和夜间巡查制，并将此纳入党委绩效治理考核范围内。遇到突发事故时，后勤中心值班领导第一时间到达了事故现场，协调事故处理工作。我们在日常工作中急群众所急，想群众所想，不折不扣地完成了各项工作任务，没有出现推诿扯皮现象。 　　三、强化硬件设备维修力度，夯实效劳根底。 　　关于过去职工家属反映的各类征询题，我们进展了集中处理。截至6月底，我们共完成各项零星维修三千余项，其中重点工程包括：春晖苑小区2、3、4号楼下水管改造工程;沁芳苑小区9、10号楼下水管改造工程;沁芳苑小区11、14号楼屋面大修工程;永安苑小区1号楼屋面大修工程;向阳苑小区6、8、13、21、38号楼屋面大修工程;商城商铺屋面大修工程;侯堡地区主干道雨水沟清挖及局部整修工程;社区87栋楼屋面垃圾清运;向阳、飞天广场灯具维修;潞安大门led灯维修;综合楼led轮廓灯维修;煤海路北段路灯电缆更换钢套管;向阳苑5、11、36号楼及沁芳苑10号楼室内供水管道更新;10个热交换站已完成检修，剩余3个八月底完成;针对上个供暖季存在的征询题，沁芳苑交换站增加了一台高扬程循环泵;完成了对中水源热泵机组的保养，清洗了冷凝器,保证了夏季生活热水的消费和供应;对五栋家属楼的裸露入户煤气管进展了保温及阀门更换;完成了向阳苑33、34号楼到35号楼的煤气主管路布置及相关的管道防腐工程;完成了建行家属楼32户整体更换智能煤气表工作等。 　　四、加强侯堡市场治理。 　　近年来，后勤中心从完善矿区功能型效劳入手，积极推进侯堡小城镇建立步伐，而小城镇建立中，市场建立就显得尤为重要。今年，我们下大力气对侯堡矿区各市场进展了清理整顿，按照居民和摊主的需要进一步对各市场的各类商品摊位位置进展了调整，对商品和杂物的摆放作了一定的要求，使其更加符合标准化市场的要求。对街道乱设摊点、商户跨门运营等进展了整顿;关于季节性水果、蔬菜等摊点，采取临时定点运营，禁止侵占道路以及推车沿街叫卖运营。为加强食品卫生的平安治理，我们在相关部门的配合下，对运营饮食业的单位和个人进展了监视检查。我们还对商户逐一进展消防平安隐患排查，对不遵守市场消防平安规定的运营户清理出市场，情节严峻的送消防监管部门按照法律法规处理。同时，我们认真执行市场卫生治理制度，做好了市场环境卫生工作，保持市场垃圾点的垃圾不乱抛撒，并及时清运出场;保证市场运营环境整洁干净，无杂物和垃圾;清理了机场外、小吃街、向阳苑农贸市场等地的卫生死角和暴露垃圾。 　　五、后勤跟进战略施行效果明显。 　　在后勤中心第一次党员代表大会上，我们初次提出了“跟进战略〞。纵观近年来后勤中心的开展方式，我们不难觉察后勤跟进战略的施行。从屯留矿的建立投产到我们的屯留麟绛花园小区;从司马矿的建立投产到我们的长治防爆小区以及筹建的常村矿工程、襄垣工程、寿阳工程、临汾工程……这些都是后勤中心跟进战略的真实表达。今年，我们以保证职工安居乐业为己任的同时，不断将跟进战略作为开展的第一要务，努力加大职工住房建立。截至6月底，鸿源房地产公司新开工建立约16万㎡，其中：侯堡工程部建立2.3万㎡、屯留工程部建立6万㎡、长子工程部建立8万㎡。 　　续建工程情况：2023年续建工程共48栋住宅楼，面积约26万㎡。其中：侯堡景淑苑23栋住宅楼，面积约4万㎡;山水苑小区3栋住宅楼，面积约2万㎡。长治府秀江南小区9栋住宅楼，面积约13万㎡。长子县丹朱花苑小区13栋住宅楼，面积约7万㎡。 　　土地获得情况：侯堡两块土地约58亩，现已申报挂牌;襄垣一块土地约150亩，现已签订协议;屯留麟降小区后一块土地约150亩，现已申报;长治防爆小区一块土地约40亩，现有征订意向;常村矿一块土地约130亩，手续正在办理中;寿阳一块土地约150亩，现已申报;临汾方案获得土地300亩，现已商定100亩。 　　建立规划情况：侯堡新兴学校处有望今年开工，拟建立高层住宅楼以满足侯堡职工购房需求;襄垣工程最近可办完各类手续，正在做开工前预备工作;长治防爆小区三期工程有望7月开工;常村矿小区争取今年开工;寿阳工程条件具备，可开工5栋楼，以高层为主。 　　销售收入情况：全年方案销售额为6亿元。截至6月底，实现销售收入为3.6亿元。其中：侯堡地区395万、屯留麟绛花园小区656万、长治府秀江南小区3.2亿元、长子县丹朱花苑1600万。 　　既效劳于集团的扩张，使职工安居乐业，又使房地产迅速开展壮大，实现了双赢。 　　六、努力为职工办实事、办好事，好事办好。 　　1、住房公积金联名卡发放。近年来，随着潞安职工收入的增加，个人住房公积金也成为了职工的大项福利。面对潞安集团职工多、金额大、支取贷款方式多样等特点，我们积极与建立银行联络，为潞安职工制造并发放了住房公积金联名卡。此卡最突出的特点是一卡多功能，既具有住房公积金缴存凭证、帐户查询和银行代记卡多种功能，又免交年费。该项惠民业务将普及全集团五万名缴存职工，大大方便了职工对公积金的查询等业务。 　　2、房屋产权证办理及二手房过户。为维护潞安职工房屋所有权权益，我们通过多方努力与长治市房管部门协商研究，同意了潞安矿区住房登记方案，并于底开始对全公司9个产权单位18821套职工住房办理房屋产权证。通过六年来的努力，截至今年6月底，累计办理职工个人“房屋产权证〞18308户，占应办证户的98%。同时，为了更好地效劳广阔职工家属，我们还与长治市房管部门协商，在集团建立了房屋买卖办事处。截至6月底，累计办理职工住房买卖198户。随着职工生活收入以及对住房要求的不断改善，相信会有更多的职工从中真正的得到实惠。 　　3、职工住房补贴发放。随着住房制度改革的深化，为了建立与社会主义市场经济相适应的住房供应体系，更好地处理集团职工住房征询题，集团公司下发文件规定从1月1日起实行住房货币化。即：1月1日前参加工作的无房职工和住房未达标户职工(简称老职工)，1月1日后参加工作的职工(简称新职工)，实行住房货币化补贴。截至今年2月底，我们已对全集团符合支取无房职工住房补贴条件人员346人进展了认真审核和报批，并准确无误地将303万元住房补贴款发放到职工个人手里。同时，按照集团公司对电厂关停的实际情况，我们对电厂有房职工应得住房补贴350人进展了认真审核，并报集团公司财务处挂账，挂账金额为384万元。其中，我们对电厂已退房职工141人进展了认真审核，并将149万元住房补贴款通过集团财务拔给电厂财务发放到职工手中。据统计，截止6月底，住房补贴在集团财务处挂账且没有支付的资金有3482.89万元。 　　4、平抑侯堡物价。为了维护侯堡市场秩序，保护合法运营和正当竞争，稳定物价，保障职工消费者权益，我们针对侯堡矿区实际情况，加大了矿区范围内的市场监视治理力度，要求凡在侯堡地区范围内运营粮油、蔬菜的商业网点，应在买卖时一律明码标价，挂牌运营。同时，我们时刻动态掌握长治、长钢及周边地区市场、超市的粮油、蔬菜价格或价位，并通过有方案、有目的的在附近周边地区采购局部时令蔬菜定点销售的方式对侯堡矿区哄抬价格的摊位起到了平抑作用。 　　5、“五七〞家属工申报。“五七〞家属工补缴养老保险工作分为两批次进展，第一批次有75人，第二批次有32人，合计107人。 　　由于此项工作的对象主要是60岁以上的老年人，多数人年龄到达80以上，同时由于“五七〞家属工本身特别的条件限制，协调好与这些老职工的关系就显得特别困难。我们本着热情效劳，耐心解答，真诚调解的原那么，开展工作，并最终获得了广阔退休老职工的理解和支持，获得了特别好的效果。此项工作涉及面广，所需材料较多，耗时耗力，最终在查阅了厚厚的历史材料，复印了无数的证件材料，填制了数不清的表格后，终于圆满完成了此项工作。 　　七、积极探究增收节支途径，创始后勤效劳新方式。 　　近年来，我们从改善环境、提高效劳的功能出发，加强了侯堡地区公房租赁的治理工作，以优良的效劳质量引导了房屋租赁市场的秩序，也为后勤带来了可观收入。截至6月底，收缴房屋租赁费116万元。其中：关联性买卖37万元，个体缴费77万元，廉租房房租2万元。同时，我们结合后勤实际